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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
01
老局长：局里很多人看不上华为
任正非一进门，屋里的省局移动公司局长、副局长一行人，齐刷刷地站起来鼓掌。
任正非连忙摆手，憨厚地说：“你们是客户，我应该向你们起立给你们鼓掌。”
这个时候，华为已经成为通讯设备行业的跨国大公司，任正非也已成为中国IT界的“教父”，国内很多邮电局（后来改制拆分成了电信局），都已经成了华为的客户。
但曾经的华为可不是这样。
据一位邮电局的老局长回忆，那时候的邮电局很多人根本瞧不上华为。
其实，国内邮电局苦于当时国外电信设备巨头们的产品价格高，服务也跟不上。
华为那时的产品虽然很烂，但华为却对客户特别好，在产品很烂、技术能力很薄弱的情况下，把服务做到了极致，所以赢得了国内不少订单。
但即使如此，那时仍有很多邮电局的人，经常对华为员工表现得不耐烦，动不动就把他们痛批一通，甚至痛骂一顿。
不过华为人的脸皮都足够厚，都记得老板任正非的那句“面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的”，不要脸才能活下去。
所以，面对客户的批评和责骂，华为人从来不当回事，总是满面笑容，出了问题也总是24小时响应，半夜两三点去机房里修设备更是常事。
而任正非更是在华为上下时时强调，“客户是我们的衣食父母”，“大家对客户好一点，大家对客户的服务再好一点，客户给大家的订单就会多一点。”
02
任正非：没有技术
优质服务就是空话
华为在服务上的努力，弥补了早期技术的薄弱和落后，让很多客户接纳了华为，愿意给华为公司更多的机会。
那时的华为，早已深受产品、客户、订单、公司的现金流、公司的命运都卡在别人手上的痛苦。
任正非明白，没有自己的产品、没有自己的技术，为客户提供优质服务就是一句空话。
任正非高瞻远瞩地带领华为走上了技术自主的路线，把赚到的钱大笔大笔地都投入到了研发中。
当然，华为也够争气，技术和产品也越来越好。
从C&C08万门程控数字交换机的研发成功开始，华为被逼上梁山，走上了自主研发之路，也才有了后来“电信市场三分天下有其一”的华为。
“对核心技术的掌握能力就是华为的生命。”任正非知道，“在电子信息产业，要么领先，要么灭亡，没有第三条路可走！”
此后30多年来，华为将每年营收的10%-15%投入到研发中去。今天的华为，已成为全球持有专利数量最多的公司之一，且90%以上是含金量最高的发明专利。
03
任正非：哪怕从零开始
也要自己创造要素
当下的华为，由于5G芯片无法获取，华为遭遇到30多年以来前所未有的困境。
“如果美国不给我们科技制造的要素，哪怕从零开始，我们都需要自己去创造要素！”任正非说道。
华为启动了“南泥湾计划”，在硬件上全面扎根国内产业链，从显示面板、芯片到存储闪存，再到半导体制造的投资产业链，华为正在带动着国内产业链的全面升级提升；而软件应用方面鸿蒙手机操作系统的全面上线，HMS也已成长为全球第三大移动应用生态，解决了软件的根问题。
东方不亮西方亮，面对手机业务的急剧下跌，华为在智能穿戴、汽车智能零部件、云业务、5G产业化上大举发力，很大程度上弥补了终端营收的损失。
正如任正非所言，不靠手机华为也能活。
而华为这个“二愣子”，也确实在一个全球最强大国家机器的疯狂打压下还没有死，活下去就是胜利。
从“三无”的草根民企到科技巨头，到面对强压大棒而坚而不摧，华为已经成了国内企业界的标杆和旗帜， “希望再多几个华为或任正非”，也成为国人们的普遍期待。
04
如何向华为看齐？
要向华为看齐，就要先理解和学习华为，就要读懂任正非的思想和智慧。
“不经过挫折，就不知道如何走向正确道路”，“烧不死的鸟是凤凰”，任正非和华为的苦难，也成就了华为和任正非。
跟踪研究华为20多年的知名财经作家王育琨先生，通过对华为人的访谈，以及多年来和任正非深入沟通后，为了完整地、全景式地解析任正非是如何带领华为无往不胜，王育琨将他对华为和任正非管理哲学的深刻理解，写成了一部《苦难英雄任正非》。
但《苦难英雄任正非》却又不同于大多数有关任正非的传记，王育琨以任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。
这是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从离开国企创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。
一如任正非所说：“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”
《苦难英雄任正非》，完整地、全景式地解析华为和任正非，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。
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