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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
很多企业和很多人，都在学任正非，学华为。
其实，任正非和华为也在向很多人、很多企业学习。
在上海，华为研发部门人员去海底捞聚餐，在买单时告知发票开华为公司，结账后回到包间一看，发现海底捞给他们上了一个果盘。
不同的是，这个果盘有些特别，除了水果之外，还有用8块西瓜皮组成的华为LOGO。华为员工被眼前的一幕震撼了，华为人在反思：
做这个果盘需要人才吗？需要技术吗？需要资源吗？需要智商吗？此后，海底捞的一个华为LOGO果盘的案例，在华为内部曾一度被广泛宣讲，任正非还专门签发了一份学习海底捞的决议。“华为公司要同步于这个快速变化的时代不落伍，就必须坚持自我批判，开放自己的心胸，不断地向优秀企业学习。”任正非在向海底捞学习的EMT决议中说。
作为一个不断进步、以研发强大的创新企业，华为的学习能力很强。
而华为学习能力最强的人，当然要属任正非了。从一个不懂技术、不懂市场、不懂管理的“土民”，从一个企业小老板，到成为企业家，进而成为全球科技巨头的企业领袖，不得不说，任正非就是华为最会学习的人，也是进步最快的人。任正非有个著名的“一杯咖啡吸收宇宙力量”的理论，说的就是学习能力。
华为资深管理顾问吴春波教授在形容任正非的学习能力时，称他“像一个大海绵。”那么，任正非都向谁学习？吴春波教授帮老任做了总结：
向党学习：“八项规定”、“自我批判”、“多劳多得”；
向军队学习：“呼唤炮火”、“在上甘岭上培养干部”；
向企业学习：海底捞、顺丰；
向动物学习：狼性、狮群、蚂蚁军团；
向植物学习：薇甘菊理论。
……于是，华为从小到大，由弱到强，发生了翻天覆地的变化。但华为变化最大的还是人，华为为每个人提供了成长的平台，在这个平台上他们不仅能够共同创造和共同分享价值，更重要的是能够共同分享知识。华为就曾有一位清洁工发文说：“在华为，扫地之余，多看几眼墙上的管理文章，出去就能应聘一个小公司的总经理。”这是华为内刊上，一位清洁工在自己的一篇文章中的豪言。华为资深管理顾问吴春波教授却相信，这位清洁工讲这话时是有底气的。学习任正非，非常值得学习的就是任正非文章，华为内刊上清洁工的的经历，在现实中还真的确有实例。北京有一个老板，初中毕业，白手起家，从最初帮别人烧饭到成为一个集团公司的老板，一直就靠学习华为，任正非所有的文章他都学过。虽然他只有初中毕业，甚至有些字还不认识，有些词也理解不了，但他却让秘书把任正非的文章录音后放在手机里，一有时间就听。不得不说，这位小老板的成长，和任正非的文章有着莫大的关系。
跟踪研究华为和任正非20多年的王育琨认为，自从华为请“人大六君子”帮助起草了《华为基本法》，又引入了IBM的体制和流程建设，华为就从制度上建立起了一套标准和流程，逐渐形成了华为独具特色的集体智慧决策机制。到轮值CEO制度的建立时，任正非就正式成了华为“闲人”，不用签字，不用管具体事务，当上了华为的“文化教员”。当然，“文化教员”任正非的每一篇文章和每一封讲话邮件，也都堪称华为文化和思想的精髓。比如，任正非那篇著名的《一江春水向东流》，华为前董事长孙亚芳就曾撰文称：任正非的文章“是华为成长的真实缩影，和他对轮值CEO的期盼。他把一生悟到的‘道’朴实地告诉接班团队，也期盼接班团队能真正理解这个‘道’。”任正非在华为重大关键时期的文章和邮件讲话，既是任正非带领华为战略思想的体现，更是经过公司内部一轮轮讨论或修改通过的，“都是千锤百炼出来的”。在华为内部，任正非也多次在讲话中提出：“建议大家多读公司文件，多看看我的文章。每个星期都读一遍，一定比别人进步快”，“读懂了，不就有一点战略洞察了嘛”……这也难怪，华为的清洁工也可以豪言，多看看墙上的文章也可以出去当小公司的总经理了。不得不说， 任正非的讲话和思维真的很值得大家学习，有时间的朋友们一定要拜读一下，领略和学习他的精神、他的理念、他的文风，进而不断提升自己！
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