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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
华为在人员招聘上，一向喜欢大手笔，无论是“天才少年计划”，还是每年动辄7000-8000人的“圈人”计划，都是业界所仰望。
但华为招人也有些“潜规则”。
华为不喜欢名校的尖子生，任正非在一次公开的报告会上说:“我们注重人才选拔，但是名牌大学前几名的学生不考虑，因为我们不招以自我为中心的学生，他们很难做到以客户为中心。”
另外，华为尤其青睐刚毕业的大学生，因为任正非说过，”他们刚走出校门，个个都是一穷二白，都希望能找到好工作、挣到很多钱、买房子、娶媳妇、过好日子，每个人对物质和美好生活的欲望，就像一个个饿狼“。
但如果你以为华为的核心竞争力就是人才，那你就错了！
任正非认为：华为的核心竞争力不是人才，而是对人才的管理。
虽然只字之差，但内涵深远。
当然，华为对人才的管理能力，也是一路摸着石头慢慢趟过来的。
在华为第一个发展高峰阶段，刚开始大批招人时，也曾有过尴尬的局面。
有一年，华为一下子从国内各大高校招了3000人，都是刚毕业的大学生，准备投入做研发。
但是，由于市场形势的变化，等到这些人入职的时候，却发现研发上一下子消化不掉这几千人。
于是，任正非决定将这3000人中的10%特别优秀的人，安排到用户服务部门去参加装机及维修工作，希望让他们锻炼一段时间之后，再回到研发部门大展身手。消息一公布，大学生们躁动不已。
有10多名从上海招来，原本准备安排在上海办事处或上海研究所工作的小年轻，听说暂时不能回上海（有些本就是冲着上海户口才进的华为），开始闹情绪：我是来做研发的，凭什么让我到用服部门去当苦力？任正非觉得没事，说我来跟他们对话。任正非就让陈珠芳主持会议，让黄卫伟参加，三个人准备去把这一帮愣头青搞定。
不料就在这一场新员工沟通会上，现场有一个学生非常狂，直接蹭蹭地冲到讲台前，站在任正非对面，骂他说：“你一口气招那么多人，是不是脑袋也发热？”看到有人冲到台前骂任正非，现场有些人也跟着一起起哄。据陈珠芳回忆说，当时的任正非哪受得了这个，他老兄直接两个字“散会！”没办法，陈珠芳只好出面收场，散会。任正非当时的脾气没地方出，给陈珠芳打了好几个电话，老任在电话里继续发脾气，陈珠芳不能发火，只能“嗯嗯”的应着。结果任正非更恼火了，电话里骂陈珠芳说：“你别混混！”陈珠芳终于也火了，顶了回去：“你是不是太过分了，你以为我是吃干饭的，我告诉你这个礼拜发生了什么事吗……”
陈珠芳将近期新员工的沟通工作一一做了说明。不想任正非一听到这些，立马态度变了：“那么多事情你应该向我报告，我可以给你帮忙。”陈珠芳说：“你帮什么忙，我还不是让你很好地去搞战略，去搞市场，这些事情花你的精力干什么。”当然，这3000人后来在陈珠芳的沟通下，那些新员工大多都还是比较理性的，圆满解决了。这是华为早期发展过程中的一个案例，市场形势瞬息万变，对一个刚刚起步没几年的民营科技企业来说，随时都有可能因为资金压力、产品断档而倒下。那时候的华为，虽然没有资金、实力，但所幸任正非有一个无人能比的能耐，用“一桶浆糊”把郑宝用、徐文伟、郭平、李一男、曹贻安、徐直军、余承东等一帮牛人和十几万不知天高地厚的年轻人，糊在一起，站在了一条船上。又因为没有钱，发工资不得不发一半留一半，留下的一半变成员工的股份，并随着华为的逐渐成长优化称了今天的全员持股和获取分享制。这一利益共享，让所有员工在获得利益的同时，也心甘情愿地一起努力奋斗，同在一条船上，就只能一起齐头并进，拼命划船。
知名财经作家王育琨先生，在自己的新书《苦难英雄任正非》中，将任正非称作中国的“经营之神”，把任正非的利益分享称之为“以众人之私成众人之公”。王育琨先生研究任正非21年，多次与任正非促膝长谈，在这本《苦难英雄任正非》，完整地、全景式地解析华为和任正非，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记，从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独一无二的企业管理哲学和理念。一如任正非所说：“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”“华为没有成功只有成长”，每个人的人生路上，其实也一样。
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