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熟悉华为发展的都知道，类似“华为不做”的定论，任正非说过了不止一次。
华为发展史上，除了最近的“华为不造车”之外，还有过两次任正非坚定的"不做"，第一次是"华为不做房地产"，第二次是"华为不做手机"，也都曾被任正非一再重申为"华为的定论"。
华为的主航道战略，是做通信设备供应商，除此之外，华为坚决不碰。
不做房地产，华为上下意见颇为统一，华为也确实做到了；不做手机，华为后来又为何改变了呢？
01 任正非：华为不做手机，谁再胡说谁下岗
手机作为通信设备的终端载体，但华为却坚持不做手机，让当时的华为内部很多人无法理解。
那时的华为已经站在2.5G和3G的前端，完全有能力做手机。
2002年的10月，北京国际通信展期间，华为3G业务部的张利华，给徐直军递了一份建议华为做手机的汇报材料，徐直军看了之后，马上给张利华发短信，让张利华准备一份正式的手机立项汇报材料，任老板要看。
就在张利华写材料期间，张利华受邀参加任正非亲自召集的一次无线产品线讨论会。
会上，任正非照例让大家畅所欲言。
张利华早就按捺不住了，便大声说："任总，我有一个想法，我们华为要造手机。华为的3G设备只能卖一次，但消费者一年会换好几部3G手机，中国有好几亿手机消费者，华为应该尽快立项3G手机，否则会失去巨大的市场机会。"
不料刚刚还和蔼可亲的任正非，听完张利华的发言后，啪啪啪地拍着桌子说"华为不造手机早有定论，谁再胡说，谁下岗"！
所有人不敢说话了，华为做手机这件事也就卡在了这里。
02 任正非：纪平，拿出10个亿来做手机
但正如华为"蓝军首长"郑宝用所言，"未来的电信业，将是客户端、管道和云的三位一体，终端决定了需求，决定了华为的未来。"
手机作为通讯终端设备的一部分，早期的任正非大概也还没有看清电信业的未来，才做了比较狭隘的业务圈定。
好在任正非是个善于自我批评的人，才有了今天的华为手机。
当时华为正处于任正非所谓的"华为的冬天"，任正非也改变了许多，在公司内带头进行自我批评，及时纠正错误，不再固执地坚持己见。
于是就在当年年底，徐直军受任正非委托，召开了手机立项讨论会，张利华面向华为高层，正式做了手机立项的汇报。
这一次，任正非听完后没有拍桌子，而是果断说了一句话："纪平，拿出10个亿来做手机。"并且，任正非还要求华为要专门成立独立的终端公司做手机，独立运作。
任正非从坚决不造手机到认识到自己的决策失误并拿出10个亿做手机，虽说做手机并不违背华为的主航道战略，但任正非的自我批评精神，却也是真正让华为伟大的地方。
03 手机命运多舛，终将王者归来
华为的终端手机业务，可算是一直命运多舛。
林超华在新作《任正非传》中，不仅讲述了华为成为全球领先通信设备商，更对华为这段手机最初的曲折成长历程做了详实的介绍。
华为手机的前5年，手机的定位是“超低价”、“超底价”、“超低端”的运营商定制机为主，从未生产过超过2000元以上的手机，用户个人体验并非第一考量。在这种定位下，华为手机早期做的并不好，以致于任正非后悔做手机，并一度要将其卖掉，幸而有郑宝用力阻，手机才保留了下来。
其后，任正非启用余承东，余承东大刀阔斧砍掉3000万部低端手机，并坚决走精品路线，以“赶超三星、苹果”为目标，终将华为手机带成了全球前三的手机制造商。
项目出生就已十分曲折不易，虽经张利华力荐终于立项落地；却中途几乎卖掉幸而被蓝军首长郑宝用力阻得以保留；再后来，若非余承东的精品路线，那么华为手机或许也就是中兴手机第二了。
但幸好有张利华，有了后来的郑宝用和余承东，也才有了我们今天可以媲美苹果的华为手机。
虽然今天的华为手机，正在遭遇断芯的极大困难，但相信本就苦难中成长的华为手机，一定会迎来麒麟的王者归来。
30多年前，任正非创建了华为，并带领华为一路征战全球、一次次度过寒冬，成就了今天的全球领先。而任正非在带队华为过程中的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，成为业界和国人的旗帜、标杆，奉为学习楷模。
林超华在其新书《任正非传》中，讲述了任正非在华为所主导的一次次精彩的攻城略地战役、大气磅礴的全球新布局、游刃有余的竞争策略，终使华为成长为最值得国人骄傲的民营企业。任正非的经营思想，也得到了了许多国家和学者的重视和传播。
正如任正非所说，“华为没有成功，只有成长”！确实，从现实出发，在我们的成长路上，的确可以向任正非学习，以任正非为方向和导师；尤其在今天的国内高科技面临被掐脖子的现状下，更应该向任正非看齐。
这部《任正非传》，让你领略任正非这只“不死鸟”是如何从2万元起家、倒买倒卖到成为全球领先，了解更多关于任正非的故事、任正非的管理方式、任正非的关键决策和任正非的灰度哲学。
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