全员降薪,小外企员工纷纷想跳槽,如何应对?



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导读
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曾经红火一时的小外企A近期传出降薪消息,引发员工强烈不满。A公司是一家总部位于B城的外资企业,主要业务是为各行业提供软件及系统集成解决方案。


公司创立至今5年时间,曾经高速发展,被业内视为新星企业。但近一两年,公司业绩开始走下坡路,新客户数量及订单额连年下滑,管理层最终在本月宣布需要全员降薪10-15%,以控制公司成本,熬过难关。
这一消息立刻在公司内部引发轩然大波。大部分员工都表示强烈反对并愤怒不已。他们认为管理层应该负主要责任,而不能简单地将成本转嫁到员工身上。
毕竟大家已经非常努力工作,但收入却在这时面临「雪上加霜」的打击。同时也担心公司的长期发展前景,这是在坐实公司已步入衰退期。一时间,离职及跳槽成为公司员工热烈讨论的话题。
「我本月的KPI就只完成了80%,奖金一次打了几千块的折扣,加上这次又要降薪,我要养家啊!公司再这么下去,我们岂不是要饿死?我已经在找新的工作了。」搞IT的小张表示。相似的抱怨不胜枚举。员工群里跳槽的信息与内部招聘也此起彼伏。
其实,员工的担忧也不无道理。根据调查,超过80%的创业公司都会在5年内倒闭,成功走过「创业死亡之谷」的寥寥无几。即使目前仍在运转,也极有可能步入恶性循环,公司不挣钱→业绩下滑→继续裁员降薪→员工离职→公司不挣钱……最终退出市场。这种模式在行业中屡见不鲜。
那么员工该如何自救?是否应赶快跳槽?我们来从不同角度分析。
一、留任者:如何在公司最困难时刻立足

首先,我们要明白,创业公司常会面临起起伏伏,最困难的时期往往也是最需要员工支持的时候。如果大家能团结一致、共渡难关,公司就有希望走出泥潭。所以,第一步,就是调整好心态,理解公司目前的境况。
然后,在岗位上发挥最大价值。当公司业绩下滑时,最需要的是员工的高效能力,来创造利润、开拓市场、提升产品和服务质量。这需要我们主动出击、积极作为。比如,销售人员可以多接待潜在客户,开发人员可以优化代码提高产品性能,支持团队可以设法降低用户流失。所有行动的目的都是重新打开公司的增长空间。
最后,在生活方式上适当节约开支。邻水之鄙,先得月,公司正在困难时期,员工也要为之贡献绵薄。适当减少外出就餐、娱乐消费等非必需支出,将更多收入用于储蓄或偿还负债,这样个人的财务状况会更加稳健,也为公司多挣得一些喘息时间。
如果公司情况好转,员工的付出努力终会得到回报——涨薪、晋升、股权或分红,以及较大的事业成就感。相反如果公司真的倒闭了,在危机中作出贡献的员工也会受到行业内的认可,更容易找到下一份好工作。
二、准备跳槽者:如何把握时机最大化利益

对于已经萌生跳槽念头的员工,他们也需要理性分析形势,把握最佳跳槽时机。
首先要明确,现在明确递出离职申请可能不是上策。公司业绩下滑期,管理层往往会采取更激进的裁员手段,不排除精简人员的可能。如果此时主动离职,不仅得不到任何补偿,也会被外界视为「弃船逃生」,对未来求职不利。
然后,就算开始投递简历,也需要慎重选择下家企业。首要原则是确认企业的财务状况和发展趋势,避免从一个濒临倒闭的公司跳进另一个更惨的坑里。其次要考量团队氛围、项目内容是否符合个人发展需要。切忌为单纯的加薪而选择不适合自己的公司。
最后,在跳槽前,应尽量为公司再做最后贡献。比如全力配合项目交接、文档清理等工作,尽量减少离职对公司运营的影响,也为自己在公司内保留更好的口碑。管理层更容易开出有竞争力的留任条件或离职补偿,这才是取之公司、取之业界的最佳策略。
三、已被裁员者:如何维护自身价值

随着业绩下滑,公司已经开始大规模裁员。对于不幸被裁的员工,他们更需要保持积极心态和行动。
首先,和公司管理层积极沟通,讨论是否可以通过调薪、调岗的方式留任。主动提出为公司分担难关的决心也有助于留下良好印象。即使未能挽回离职的事实,也有机会争取到更多补偿。
然后,在离职后要注意个人形象维护。无论在公开的社交媒体,还是私下朋友圈中,都不要过分渲泄对公司的不满或诉苦。这会被视为没有团队精神,也损害自身职业形象。
最后,尽快调整找工作的节奏。主动接洽猎头、人才中介;升级简历、作品集,突出自己的核心竞争力;扩大人脉资源,留意各种岗位内推信息。在新的公司建立信任感之前,暂时可以接受一定程度的降薪。关键是先重新确立稳定收入来源。
综上所述,当公司遭遇业绩下滑乃至降薪裁员时,无论是打算留任,还是准备跳槽,亦或是已经被裁的员工,都需要理性分析形势,做出最适合自己的职业发展选择。但在各种选择中,归根结底最重要的都是保持正面的心态,持续提升自身价值,相信凭借真才实学定能走出暂时的职业低谷,重新取得事业的成就感与收入的增长。
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