《鞍钢宪法》
为何被我们抛弃了？
今天，我想和大家分享，关于鞍钢宪法的话题。中国是否真的有一套完全属于自己的工业化的管理体系和管理方法，并且被证明是行之有效的先进方法呢？答案是肯定的，那就是鞍钢宪法。
那么，鞍钢宪法是什么呢？在改革开放以后，由于它是大跃进的产物，所以被废弃了,转而去寻求所谓西方先进的管理模式。取消鞍钢宪法造成了许多国有企业经营不善，直到上世纪九十年代，国有企业被大量以非常廉价的方式转给了私人，这导致了大量国有资产的流失。
然而，鞍钢宪法并非一个简单的概念。在刚刚解放之后，鞍山钢铁厂是一片废墟。一些工人站了出来，他们收集机器零件并开始修复锅炉。在这个过程中，年轻的技工王崇伦发明了万能工具胎，将工作效率提高了六倍以上。这个时代，苏联派了很多专家援助中国的工业建设，同时也将他们的先进的工业管理体系带进了中国。
鞍钢最初采用的管理办法，其实就是苏联的马钢管理方法，也就是马钢宪法。马钢是苏联的一个钢铁公司，也是当时苏联最大的钢铁企业之一。它的管理方法主要内容是实行议长制，即：不要政治挂帅，依靠少数专家和一道繁琐的规章制度办企业，也不搞群众运动，也不实行群众路线，也不搞什么群众性的技术革命。然而，这种管理方法在鞍钢实行后，一九五九年时出现了企业经营不善的情况。毛主席派彭真去鞍钢实地检查指导。
随后，一九六零年三月十一日，鞍山市委根据鞍钢的情况，起草了一个关于工业战线的技术革新和技术革命运动开展的报告，并送给了毛主席。在批示后的十天，也就是三月二十二日，毛主席对报告做了批示。这个批示在全国引起了轰动，随后全国兴起了学习鞍钢的运动。
毛主席用诗意的语言形容这种管理方法在远东、在中国出现了，并称之为鞍钢宪法.
毛主席的批示中提到了“两参一改三结合”是指什么呢？具体来说，“两参”指的是干部参加劳动，工人参加管理，“一改”则是指改革不合理的规章制度。“三结合”则是工人群众、领导干部和技术人员的结合。
毛主席的批示在全国乃至世界都产生了深远影响，标志着我国探索出了一套具有中国特色的企业管理模式，真正适合新中国工业企业的发展。
美国麻省理工学院的管理学教授罗伯特·托马斯评价说，毛主席的“安钢宪法”是全面质量和团队合作理论的精髓。他特别强调了经济民主对提高企业效率的重要性。
日本丰田汽车借鉴了鞍钢宪法中的全面质量管理和团队精神，成为了备受瞩目的丰田管理模式。当时，许多国有企业也学习了鞍钢宪法中的管理模式，尤其注重“两参一改三结合”的方式。
原冶金部副部长周传典曾有一次回忆，他在一九八二年访问日本时，日本经济团体联合会会长、原新日铁社长稻山加宽先生曾向他表示，新日铁在发展过程中学习了鞍钢宪法，尤其注重两参一改三结合的方式。
稻山加宽先生是日本钢铁业的领军人物，被誉为稻山天皇。他在钢铁业有着卓越的领导地位，对于日本钢铁业的发展起到了重要的推动作用。
现在，尽管鞍钢宪法已经不再被广泛使用，但“两参一改三结合”仍然在一些企业中得到实践。其实，真正的民主是让企业领导、工人 和技术人员共同参与管理企业，这才是最好的民主。现在许多企业仍然采用家长制的管理方式，这并不利于企业的发展。国有企业应该将公司视为大家共同的家园，通过“两参一改三结合”的方式，让所有参与者共同管理企业，这才是企业经营的正确方式。
鞍钢宪法在当时的中国是一个最大的企业，有十几万职工。实行了鞍钢宪法后，全国乃至全世界都产生了特别大的影响。它标志着我们真正探索出了一套只有我们新中国工业企业才有的自己的管理模式。
而如今，我们要重新审视这一历史，反思现在一些企业管理中存在的问题和教训。那么，什么是真正的改革？那就是回归初心，回归到让每一个参与者都能参与管理，让每一个企业都能得到健康的发展。这就是我们的“鞍钢宪法”，这就是我们的民主模式。(侯老师)
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