在我们的日常生活和工作中，总有那么一些人，他们自认为自己的能力超群，地位高人一等。就像那个项目经理，他总是喜欢在手下的人面前炫耀自己的能力和地位，仿佛他是这个世界上最优秀的人。
他常常告诉手下的人，公司选择他做项目经理，是因为他的综合能力经过了多方面的评估，他足以胜任这个岗位。他甚至还告诉他们，他已经给了他们充分的授权，如果他们管不好，那就不是他的责任了。
听到这样的话，我不禁想“呵呵”了。首先，我们不知道这个所谓的综合评估有多可靠，毕竟这个世界上有很多事情是无法用数字来衡量的。而且，一个项目经理如果天天都在手下的人面前说这样的话，那么人们不禁会想，他是不是心里没底，知道底下的人不服他了？
再者，如果一个项目经理充分授权了底下的人，却不管好自己的责任，那么当底下的人向他反馈现场推动不了的时候，他又采取了什么措施呢？是不是只是把责任推给了底下的人，自己却置身事外？
一个真正的项目经理，应该是一个“六边形”战士，他的侧重点在哪里呢？是跟主管部门和劳务老板打成一片？还是对自己工地的质量、安全、进度、投资了如指掌，及时督促整改销项纠偏？
我想送给那些自诩能力强的项目经理一句话：你的那些所谓的协调能力，大部分人都能做成。不要忘了项目经理最核心的工作，要爱惜自己的羽毛。
一个真正的项目经理，不仅要有能力协调各方关系，还要对自己的工作有深入的了解和掌握。他需要时刻关注工地的质量、安全、进度和投资等方面的情况，并及时督促整改销项纠偏。只有这样，才能确保项目的顺利进行和完成。
因此，那些自诩能力强的项目经理们，不要只是把目光放在自己的地位和权力上，更要关注自己的工作和工作效果。只有这样，才能真正体现出一个项目经理的价值和能力。
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