中建三局和八局在岗位、总分包管理、接活类型、干活方式、薪资待遇、升职途径、人才流动、资产、企业文化等方面存在差异：
1. 岗位：三局重商务，八局重生产，三局的商务人员较多。
2. 总分包管理：三局偏工程总承包管理，分包包工包料；八局偏施工总承包模式，清包工作多一点。
3. 接活类型：三局接活偏传统地标房建、市政、水利等，八局接活偏工建类、市政公路等。
4. 干活方式：三局的项目周期一般为 2-5 年，八局的项目大多为 1-3 年；三局的人事调动比较正常，八局调动频繁；三局项目经理权力较大，八局会受限一点。
5. 薪资待遇：三局是基本工资加季度奖，基本工资较低；八局是基本工资加福利，到手基本工资高一点。
6. 升职途径：三局偏竞聘和自我推荐，八局偏年限跟领导赏识。
7. 人才流动：三局的技术、生产、安全人员较多，八局的生产、商务、质检人员较多。
8. 资产：三局的重资产少，八局的重资产多。
9. 企业文化：三局处理问题比较灵活，有闯劲儿，处处争第一；八局执行力比较强，会想方设法完成领导命令。
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