题图：来自于百度图片搜索
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
“不会，在我们没有受到美国打压的时候，孟晚舟事件没发生的时候，我们公司是到了最危险的时候，惰怠，大家的口袋都有钱了，不服从分配，不愿意去艰苦的地方工作，是危险状态了。现在我们公司全体振奋，战斗力在蒸蒸日上，这个时候我们怎么到了最危险的时候呢?应该是在最佳状态了。”
第一段话是2000年的时候，任正非在《华为的冬天》里写的原文。但在当时的财年，华为的销售额为220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位。但是这个时候任正非却在谈华为的危机和失败，并说华为的太平时间太长，在和平时期升的官太多，要知道泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。任正非还谈到危机总是在不知不觉中到来，而磨难是一笔财富，不经过挫折就不知道走正确的道路。
第二段话是任正非在5月21日接受《面对面》采访时的一段原话。此时的背景是，美国政府为了在全球进行5G的竞争，不惜联合其他欧盟国家对华为进行打压。外界都认为华为到了最危险的时候，任正非却说这是最佳状态。细细看来，这只不过是居安思危的另外一种表述罢了。
前后跨越近20年。在一片欢呼声中，任正非看到的是危险；而在各种担忧声中，任正非表现出的却是无所畏惧。前人说：生于忧患，死于安乐。正是任正非这种一直以来的危机意识，才有海思芯片和鸿蒙系统的备胎，才有如今不惧美国打压的底气。
2000年，大家都认为华为如日中天的时候，任正非说今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。这是任正非面对心中危机开出的药方，从整体到局部再到细节展开危机大讨论，改进，进一步改进，提高人均效益，这样做了，也许我们就能不死。再看看如今的华为，已然崛起成为世界首屈一指的科技企业。
还有另外一位享誉全球的企业家，他的名字叫李嘉诚。在一次采访中，他说每天思考的尽是失败，尽是企业有什么危机。他说在年岁好的光景要想着年岁不好的光景。因为年岁不好的光景总有一天会到来。
现在，也让我们来一场广泛的危机大讨论。这场危机大讨论只与我们自身相关。国家的事情由国家去管，由党去管。我们只要遵纪守法，跟着党的步伐走就可以了。
想想你自身有什么危机？想想你的家庭有什么危机？想想你的企业有什么危机？
如果这些危机真的出现了，你有什么好的办法去面对吗？你对这些危机做了防范措施吗？做了准备吗？留了备胎吗？请把这些危机印到脑子里，请找出应对这些危机的办法，并在光景好的日子里去防范去准备。
泰坦尼克号是在一片欢呼声中出的海，最终却沉入大西洋。如果船长还有船员，有这种危机意识，泰坦尼克号还会沉入海底吗？
— THE END —
推荐文章：
因何原因，你留在一座城市？
| 石小柴 |
读书 读人 读事 读情
长按二维码关注我
您的点赞、留言、分享、打赏是
对原创写作者最大的
支持
么么哒