消防拿证一年月薪由4000到9500,现实中的加钱哥是怎么做到的?


        今天一个消防工程师在群里说他去年拿证,工资目前9.5千,他是怎么做到的?
     
      上次,我说过,有一个北京消防小白,上班就拿到了1万元月薪,很多人问我别人是怎么做到的,我藏着掖着的原因是别人的方法未经对方许可,我也不想当大嘴巴传声筒。
     而且,那个人在北京,其实月薪1万元也不算高,只是大部分人穷怕了,对自己缺乏信心,菜鸟的自卑心理,在面试环节,表现的太小白了,老板自然想低成本用人,而且很多消防工程师证书持有者纯粹就想打酱油,自然老板也就是短期生意做做,讨价还价是常态。
     今天这个消防工程师比较典型,处在西部,虽然属于新一线城市,但那边工资中位数每月4000出头,因此,去年拿到证书后,他的第一份工作月薪就是4000元,干了3个月注册完毕后就跳槽了,到今年的9.5,他就是靠跳槽达到的。从入职消防行业到现在已经换过6次工作了,真是现实版的加钱哥。他给我们的启示是什么?


     我总结如下:我们和老板的关系就是三种形式:
     一是共同体关系,二是博弈关系,三是没有关系。
     从能量层面上来说,最消耗的关系就是博弈关系,很多人都认为我们和老板的关系是你死我活,我认为这种关系会消耗彼此元气,所以永远不要去和老板对立,任何的对立关系,都是对生命能量的一种消耗,想要不被老板干掉,就不要有对立的关系。
     共体关系是员工与老板最好的关系,双方彼此的诉求一致,就是公司多赚钱,大家多分钱,如果你能够让自己尽可能的生活在利益共同体的关系里面,你会发现做什么事都相对容易一点,老板就像个教练,而你身边的人,会用心的去支持你,给予你能量和价值,但是经营好这种关系的前提,你要做到两点,第一点是学会先付出,付出对应的价值,小白也好,老鸟也好,就是高效地用自己的知识为公司多做事。
     很多40岁50岁的老工程师都是企业的台柱子,就是这个道理,相应的很多人越老赚钱的能力越差,例如一些简单的重复性劳动,只是被指使的工具,雷霆雨露,俱是天恩,这些人就是社会无情淘汰的对象。 
        还有最后一种关系就是和老板没有什么关系的人,今天这位加钱哥就是这种情况,换了6份工作,他告诉我每家公司老板和员工都很好,但让老板加薪他说不出口,提了老板也各应,所以他所在的6家公司,都是和老板也好,员工也好保持客气礼貌的安全距离,彼此也没有什么消耗,做好自己该做的,对得起自己该得的,之所以不停地换工作,仅仅是因为今年已经45了,不想混时间了。
   这就是今天跟大家说的这位加钱哥,供大家参考,这位加钱哥让我想起了罗辑思维里的U盘化生存的十六字:“自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作”,但愿那些在所谓人际关系烂泥里挣扎的人们能得到些启示。
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