在这朝不保夕的职场里，裁员似乎成了一些公司“降本增效”的快速手段，无论大厂还是小公司，裁员的阴影无处不在。
不少决策者似乎忽视了一个关键问题：他们裁掉的真的是公司“累赘”吗？有时这一刀下去，可能不是砍掉了多余的枝条，而是直接裁到公司大动脉，伤及企业的生命线。就像医生手术时误切了大动脉，本想治病，结果却病入膏肓了。
1
前同事平城，一直属于能力极强但默默无闻的那种技术流。他不是那种会在会议上大声发言的人，但他的工作效率和项目贡献却一直是团队扛把子。去年八月，一个紧急项目需要支援，平城被借调到兄弟单位。
他离开的那天，上午刚坐上火车，我们的项目就开始出现问题了。电话联系他也一直断断续续，直到晚上，平城到站了，他也没来得及休息，直接开视频会议开始处理我们这边的紧急事务。
接下来的三个月里，平城就是连轴转的工作机器：白天在借调单位处理任务，晚上则远程支持我们的项目。他的付出几乎撑起了整个项目组，但平城从不邀功，又摊上部门领导是个睁眼瞎。
就在上上个月，部门背了几个优化名额，部门领导在会上突然爆发了，质疑没有平城我们就不能完成项目了吗？更离谱的来了，就在平城从借调单位回来的第二天，他被HR叫去了办公室。
几天后，平城的位置就空了，莫名其妙地就被裁掉了。
他人是够实在，交接工作专门整理了相关的文件和教程，最后整理出的压缩文件都有1个多G。
虽然详尽，但没有人能够完全掌握他的技能和经验。于是项目组开始陷入混乱，与他相关的项目一个接一个地停摆。
有两个客户的单子，加起来400多万，跟着泡汤了。
部门领导最近直接被降职了，我们部门也因为业绩大幅下滑，今年年终取消，而且还要继续再优化一批人。
这事越说越让人无语，你说好端端的，裁员也不好好做调查，你裁掉最能打的，顺带着也把自己送走，搞得全部门都没法好好过年。
2
这么离谱的事，以往也只在段子里看到过：
某地新建了一座大坝，需要一个人负责大坝的日常安全维护。
于是领导甲招了一个临时工来看护巡视大坝。
领导乙为了体现对基层工作的重视，安排自己的小姨子作物资后勤采购人员。
领导丙为了显示对安全生产的重视，安排了自己的大舅子作安全生产责任负责人。
领导丁为了关心员工生活，安排自己的远房亲戚开办了食堂。
领导戊看到大坝人员多了，于是成立了大坝安全生产办公室，并安排自己的发小作办公室主任。
办公室主任看到账目混乱，于是安排自己的同学作财务负责人。
最后领导们看到机构臃肿，为了精简机构，于是就把巡视大坝的临时工给裁了。
后来因长期无人看护，大坝在一次大雨中垮塌了。
一串的领导被问责，个个都没能逃掉。
3
在那些成功组织高层，一直有个潜规则：基层员工是最不该裁员的，真正要淘汰的是干部、是管理层。
华为内部一直有句话：基层员工要有饥饿感，中层干部要有危机感，高层干部要有使命感。
怎么理解呢，其实很简单：
基层员工，给他赚钱的梦想，让他努力加班干活就行。
中层干部，干的不好要淘汰下来，要让他们有危机感。
因为中层干部和管理层是要带领大家共同创造业绩的，同时辅导大家出绩效，如果部门做得不好，那么是干部没有把员工教好，该淘汰的是干部而不是员工。
高层干部呢，基本就是合伙人级别了，大家以解决社会痛点为使命，集结在一起，所以对于高层强调的是使命感。
那么现在回看裁员，首先裁的一定是中层干部，然后才是基层和高层。
基层事干事的，高层是干大事的，中层是协调着上下、带着大家去干事的，也是最容易滋生问题的，裁员先裁中层，才能保持住公司业务的损失最低。
又比如某些高层合伙人有异心了，或者能力不再胜任了，得请他离开。
基层员工犹如全身血液，一旦把握不好，裁到大动脉上，结果可想而知。