01，
股票投资在对企业进行筛选时，对企业文化的考量是必不可少的。关于企业文化，大致有这么三种情况。
第一种，根本没有企业文化的意识，纯粹就是赚钱，并且什么钱都赚，什么钱好赚就赚什么钱，这种企业在商业世界中一般都比较短命。
第二种，只是停留在口头上的、贴在墙上的文化标语和口号，浮光掠影，管理层有那种意识，但很难真正落地与长期实践，但至少比第一种要强，属于知道但做不到的企业。
第三种，属于真正捍卫并执行自己文化的企业，这样的企业凤毛麟角寥若星辰，有基业长青的潜质。企业文化，就像一般锋利的大刀，能切割出优秀的、一般的、还是平庸的企业。
文化这个词，乍一看比较虚，另外又很难给它一个准确易懂的解释。模式，这个词也是一样。我们在股票投资中，会经常说这到两个词，一个是生意模式，一个是企业文化。这两个词都是高频词，太重要又高度概括与浓缩。
举几个例子。对于个人来说，如果没有文化却突然变的有钱，会被称之为暴发户，很难得到大家的尊重。对于家庭来说，文化又有点类似于家风的意味，好的家风会兴旺一个家族。对于国家我们，我们常说我们的文化源远流长，造就了华夏子孙的绵延更替。
02，
我们还是回到企业，对于一家企业来说，文化到底是什么？又意味着什么？
文化是企业的使命愿景价值观，文化是企业利润之外的追求，文化是企业无形的制度。一家只想赚钱的企业，跟一家一心只想提供优质产品服务社会的企业，二者是有本质区别的。这种区别在平常看不出来，但是在关键时刻影响深远。
只想赚钱的企业会为了短期的利益不择手段，从而让自己折戟沉沙；而那种想要更健康更长久，以消费者为导向的企业，一定不会在诱惑面前自乱阵脚。
我们想想伯克希尔、茅台、苹果等世界上的一些顶级公司，他们都有一套独特的企业文化。企业文化至少是让他们区别于其他公司，是它们之所以成为它们的一个重要原因。
国人最爱讲中国文化悠久深厚，这也是中国区别于其他国家，中国之所以是中国的主要原因。
03，
企业文化既然是使命愿景价值观的综合，它就让企业站在一个更高的位置。有一句话讲登高望远，站的高才能起到引领的作用，因为它有更开阔的视野，它指导企业怎么走。
还有一句话叫高人指路，为什么高人才能指路，就是因为它站的比一般人要高。这里都讲到高的作用，没有文化的企业或者没有好文化的企业，大概率就是脚踩西瓜皮，划到那儿算哪儿。
企业文化的形成不是一蹴而就的，它需要时间。企业的文化一般都带有创始人的烙印，也有因企业本身的特性而养成的。文化是一个民族的根基，同样也是一个企业的根基。只有根基才牢靠，才长久。
任何一家企业都有自己的生命周期，但有企业文化的企业，生命周期会更长。
我常常思考生意模式和企业文化的问题，这二者都是让企业保持旺盛生命力的东西。你可以用国家来对照着理解企业，国家如何才能长治久安，国家的政治经济文化这些底层的东西，跟企业的生意模式和文化是何其的一致。
04，
企业文化会形成一套体系，这套体系会自行运转。就像一个时钟。大家可以去读一读《基业长青》里面，造钟人和敲钟人的关系。
前面讲了企业文化很多都有创始人的烙印，但是创始人会老去会退休，但是只要这种好文化一旦形成，它会继续选出适合的接班人或者管理层，后面的人会继续敲钟。
如果用一句话来讲企业文化的意义，那就是它让企业站的更高，走的更远。企业文化是无形的，但自古无形统治有形，无形支配有形。
所以，一家企业值不值得买它的股票，企业文化是一个关键的衡量标准，也是一个重要的筛选手段。既要看它有没有文化，还要看它是否践行它的文化。空无一物不行，纸上谈兵也不行。
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