今天，结合我的经验和抖音官方的学习总结，跟大家从3个角度，细细拆解一下直播团队怎么拉起来。
一：团队运营要点
1：直播电商团队运营要点。以上是作为主理人（场控）做好运营的4个关键点，也就是说，如果你想成为一名主理人，你有这4杆枪吗？当然，你可以从 2 个人开始，一职多能的团队也可以。但是随着团队慢慢发展，需要形成这样一个运营框架。这才是真功夫！
PS：直播主理人是指在直播平台中，负责管理和运营直播团队的人员。承担着规划、组织、协调和管理等职责，确保直播活动顺利进行。
（以下是一个直播团队的具体分工，大家可以参考）
二：团队搭建要点
2：直播电商团队搭建要点。比如我们拿服饰直播间来看一下直播间的工作人员配置。大家可以根据自己的类目进行微调。比如我们的儿童食品，不需要特别紧张的气氛，也没有特别多的产品（爆款的直播间），所以也没有必要安排副播。
这里有个很重要的板块就是关于主播的合作模式，一种是员工模式，根据类目和公司阶段做安排，可以是底薪制，也可以是底薪+提成制，或者底薪+提成+奖金制。如果是优秀的主播，或者有IP属性的主播，可以有进一步的合作。采用合伙模式签协议，照利润分成比例拿取，公司化运作更有利于长期合作。
点击复习：抖音直播间高转化话术！新人直播带货全流程话术，超实用！（建议收藏）
如果涉及到内部选拔，换岗一定不能拍脑袋，要根据周期性的人才盘点，HR沟通，加上工具的测试胜任力和岗位能力，再加上合理的薪酬设计进行选拔！
三：团队培养要点
最后，我是灿哥。
点亮“赞+在看”，希望能帮助到迷茫中的你！
【收藏】保姆级抖音运营全攻略，照做就能玩好抖音，6000字深度解析！
一份完整的直播带货策划方案怎么写？这5点是关键！
【收藏】抖音运营全攻略，6000字深度解析看这一篇就够了！
你点的每个在看，都是在为自己的努力加油！