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H&M发表了一份关于抵制新疆棉花的声明，彻底激怒了中国人。不仅造谣传谣，还深深地伤害了中国人民的情感。
今日（3月24日）下午，京东和天猫强制下架H&M的商品，黄轩和宋茜终止与H&M合作的消息也上了微博热搜。
简单来说，服装品牌H&M在一份声明中，表示将禁用新疆棉花，原因是“媒体报道”新疆维吾尔自治区存在“强迫劳动”和“歧视少数民族宗教”和支持BCI的关于“终止新疆地区的经营活动”的倡议。
H&M所支持的“更好的棉花倡议”——BCI，原本是脱胎于世界野生动物基金会（WWF）的一个NGO，本意是监督棉花生产环节对环境和劳工的影响。
声明中，H&M集团表示，“我们不与位于新疆的任何服装制造工厂合作，也不从该地区采购产品/原材料”。
H&M Group is deeply concerned by reports from civil society organisations and media that include accusations of forced labour and discrimination of ethnoreligious minorities in Xinjiang Uyghur Autonomous Region (XUAR).
H&M的声明一出，彻底激怒了中国网友，央视网也第一时间发文称“H&M，你一点都不时尚。”
网友也纷纷表示，“再也不买H&M”了。
朋友们，你对这件事怎么看？
说实话，我这篇推文，并不是仅仅来报道这个突发的事件，而是想借这个事件，来谈一谈我们怎么样理性看待一件事情。
以下是正文。
我们是一个独立的个体，但身处于群体中，我们往往容易受到群体群体统一的意见压力的影响，而改变我们对事物本身的看法。
关于“H&M抵制新疆棉”，绝对是一个愚蠢笨拙的作为，这估计是全国统一的观点，但显然过于表面。
那，对待一件事情，我们如何才能理性地评价呢？
其实很简单，整个过程就是：
确定事实——收集信息——明确立场——给出评价
具体如何思考，下面介绍一个评价事件的模型：
1、判断这个事件是否是事实
2、了解事件当事人的动机
3、了解事件的整个过程
4、根据立场判断事件的价值
5、评价事件的意义
结合“H&M抵制新疆棉花”的事件，我们可以试着发散思考一下，如何去评价这个事件。
1. 确定事实
H&M集团已经公开发表了声明了，这已经是举世皆知的事实了，所以现在我们不应该仅仅是渲泄情绪了，应该理性地了解更多这个事件的相关信息了。
2. 了解动机
这时候我们应该收集信息，了解并思考H&M为何要发布这个声明：
-H&M为何要发表这份声明？是否受利益驱动？
-为什么要公开支持BIC?
-是否在国外已经站队？
-即使要支持BIC，为何不阳奉阴违？
-为什么要在营收下滑的情况下仍然选择伤害中国人民，不害怕落得像D&G一样的下场吗？
了解了事件的动机和目的，就能明白H&M发布这个声明的原因，有助于我们判断事件的价值和意义。
3. 了解过程
类似第2点，我们继续进行发散思考：
-H&M发表这份声明，有没有国外政治人员的授意？
-发表声明前，有没有遭受股东们的反对？有没有考虑是否会伤害到中国人民？
-声明发出后，面对中国人民的骂声，H&M会如何应对？
等等
思考并了解这些过程信息，就可印证当事者的动机，加深对事件的了解。
4、选择立场，判断价值
经过前面的三个步骤，我们已经对H&M抵制新疆棉花有了全局的了解，此时我们可以根据自己的立场，对这个事件的价值做出一个评判。例如：
-小明是受到伤害的中国人，可能对这个事件非常愤怒，并决定以后再也不穿H&M的服装。
-小卡是新疆生产棉花的劳动人民之一，可能对这个事件既愤怒又不平，但对于这种行为极为无奈，对为了棉花的销量产生担忧。
-迈克尔是疆独分子之一，可能对这个事件拍手称快，认为事件的发生方便了后续的行动。
等等。
每个人的立场不同，是事件价值的评判也不同，我们要选定符合自己的价值的的立场，对事情的评判才是理性的。
5、评价事件的意义
有了相应的价值判断后，可以继续深入思考，这件事有何影响。例如:
-事件发生之后对H&M集团、新疆棉花生产基地、BIC等利益相关者有什么影响？
-国人应该如何看待其他抵制新疆棉花的企业（很多国外企业没有公开但还有很多，如阿迪达斯、耐克等）？
-这个事件对其他国外品牌的企业有何启发？
等等
这个模型并不难，只是将我们收集事件信息和评价事件的过程做了流程化的处理。
按照这个流程展开事件的评价，我们能接收到更多关于事件的各方面信息。
信息越全面、立场更明确，我们的评价才更理性的，对于本人来说，才是更正确的。
再总结一下这个模型：
1、判断这个事件是否是事实
2、了解事件当事人的动机
3、了解事件的整个过程
4、根据立场判断事件的价值
5、评价事件的意义
最后表达一下我的评价和态度：
H&M要么蠢，要么不想在中国赚钱
H&M在中国迟早要凉，就像D&G一样！
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