职场中的矛盾其实挺玄妙的，特别是一旦牵扯到钱的问题，那场面就更加复杂。大家都有自己的道理，但大多数时候，员工在这场对决中往往不占优势。
有时候，哪怕心里明白自己是占理的，或者感到公司对自己不公，想要说出来却发现挺难的，除非真的想要鱼死网破，跟公司彻底决裂，才会走上仲裁这条路，否则，很多人最后可能都是默默咽下这口气。
这就是职场的现实，有时候说破了，不是每个人都能承受得起那个代价和后果。所以，有时候，选择忍耐，可能也是一种无奈吧。
某大厂的员工吐槽，公司业务上出了问题，导致了6300元的亏损。老板的意思是，该员工得承担大头，负责80%的赔偿，主管承担10%，剩下的10%由公司来出。这时，主管站出来了，表示自己要多担一些，20%的责任他来，让员工承担70%，公司依旧是10%。
乍一看，好像主管很有担当，愿意为下属分担责任。但在业务出错这事上，真的可以这么简单地分责吗？作为一名普通的执行者，员工的确有责任，但主管是不是应该指导方向，预防错误？如果错误还是发生了，难道不是因为主管在日常管理和业务把控上有所疏忽？
这种情况下，责任的分配，公司是不是不应该过分强调执行者的责任，而忽视管理层的工作疏忽？
有位网友就直接点出来了，说如果公司出了问题，损失要算员工的，那同理，公司赚钱了是不是也该分给员工一杯羹呢？
当然，这种想法听着挺公道，但实际情况可没那么简单。员工为公司做产出，公司也是给了工资的，所以不能以公司盈利了给员工奖金为借口，在公司亏损的时同样按比例克扣员工的薪资，这个逻辑并不对。
毕竟，员工的工资和公司的盈亏，这两者之间的关系并不是简单的一对一。员工拿的是为他们的劳动力支付的报酬，而公司的盈利和亏损，那涉及的因素就相当多了，不能说全挂在员工头上。
当然，如果公司愿意在盈利的时候给员工额外的奖励，那当然是好事，这有助于提升他们对公司的归属感和信任感，也能调动他们的工作积极性。这里面的权衡和平衡，还是得慎重考虑，不能一概而论。
在处理员工犯错的事情上，有经验的领导们会很谨慎地处理。特别是涉及到罚款，这事就更得三思而行。没错，下属的错误肯定要指出来，严肃处理，但通过罚款来惩罚，这真的是最好的方法吗？这样做能促进团队的成长吗？
实际上，很多公司即便罚款，多半也是象征性的，大部分责任还是由公司来承担。因为如果真对员工那次失误非常不满，公司完全可以选择开除。
有网友提出，这种情况下老板和主管很可能是在演一出戏，一个扮红脸一个扮白脸。看起来好像主管为下属积极争取了罚款的减免，但实际上，最后还是员工自己承担了大部分。
这种做法，看似体现了管理层的人性化，但实质上，是否真的考虑了员工的感受和团队的长远发展，是一个值得深思的问题。
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