本文已收录入 #提高思考效率的50个模型# 合集，若要了解更多思考效率模型，可在阅读完成后，文章【末尾】进入对应合集。
我们继续来讲关于创新的思考方法。
这株是什么花？不知诸君认识否？
这是曼陀罗花的一种，其他的还有鬼吹灯里提到的彼岸花、金庸小说中的曼荼山庄里盛开的茶花，也都是曼陀罗属的其他花种。
这种花最明显的特征，便是以花托为中心，花瓣向四面八方延伸，呈现非常有秩序的几何形状。
我们今天要分享的思考模型，便是以它来命名的——曼陀罗思考法。
「1」.
什么是曼陀罗思考法？
1.1 简介
曼陀罗思考法（Mandala Thinking）是一种创意思维工具，由日本学者今泉浩晃于1980年提出。
曼陀罗思考法的基本原理是：通过将一个主题分解成多个方面，帮助个人和团队更全面地探索问题，从而产生新的想法，创造解决方案，提高决策质量。
其名字来源于印度教和佛教文化中的"曼陀罗"，这是一种具有几何图案的艺术，代表了宇宙的结构和秩序。这种思考法被称为曼陀罗，意味着在思考过程中创造一个有机而有序的结构。
1.2 为什么叫曼陀罗？
曼陀罗是梵文Mandala的音译；曼荼罗又译“曼荼罗”、“慢怛罗”、“满拏啰”等。曼陀罗意译“坛”、“坛场”、“坛城”、“轮圆具足”、“聚集”等。藏语dkyil-vkhor，音译“吉廊”，意译为“中围”， 是密教传统的修持能量的中心。
茶花又名曼荼罗花，它是佛教中的吉祥花，相传佛祖传法时，手拈曼荼罗花，下起漫天曼荼罗花雨，象征宁静安详、吉祥如意。
所以，曼陀罗不仅仅是一种几何图案，更是一种象征性的艺术，代表了生命、宇宙和个体的有机连接。
在曼陀罗思考法中，我们试图参照构建一张曼陀罗一样图案的思路，将问题的各个方面有机地连接在一起，以实现整体性的思考。
「2」.
在什么场景下适用？
曼陀罗思考法适用于各种场景，尤其在需要全面理解和解决问题的情况下表现出色。以下是一些典型的应用场景：
2.1 复杂问题解决
当面对复杂的问题，需要综合考虑多个因素和变量时，曼陀罗思考法能够帮助建立清晰的结构，使问题更易于理解和分析。
2.2 创新和设计
在创新和设计过程中，曼陀罗思考法可以用来组织各种创意、观点和需求，促进有条理的创造性思考。
2.3 决策制定
在需要做出重要决策时，曼陀罗思考法有助于综合考虑各种因素，从而制定出更全面、周密的决策方案。
「3」.
使用步骤和辅助工具
3.1 步骤
3.1.1 确定中心问题
选择一个明确定义的中心问题，这个问题将贯穿整个曼陀罗思考法的过程。3.1.2 创造分支
从中心问题开始，逐步创造分支，每个分支代表中心问题的一个方面或相关主题。
在每个分支上进一步扩展，添加相关的子主题、关联问题或想法，以形成更为细致的结构。3.1.4 连接和重组
通过连接不同的分支，试图找到它们之间的关联，以及如何通过重组形成更有启发性的组合。
3.1.5 总结和提炼
最后，总结并提炼出关键的见解、解决方案或决策点，以回应中心问题。
图形工具: 使用纸张、白板或专业软件，绘制出曼陀罗思考法的图形结构，以便更清晰地呈现。
团队合作平台: 在团队中使用在线协作平台，使团队成员能够共同构建和编辑曼陀罗结构。
「4」.
几个案例
4.1.制定营销目标案例
市场营销部门要在年底制定次年度的营销目标，召集团队成员一起按照曼陀罗思考法，进行讨论和确定。
第一步：明确主题
制定2024年营销目标
第二步：分解
销售目标：销售额增长15%
品牌知名度：提升10%
客户满意度：提升5%
营销成本：降低10%
营销活动效率：提升20%
营销团队士气：提升10%
营销团队能力：提升10%
营销团队沟通：提升10%
第三步：提出了对应的创新想法
增加渠道合作，构建线上线下结合，自建与代理相结合的营销渠道体系
增加在高端平台针对目标客户群体的定制广告
增加更加专业的客服人员，重点强化售后客服的培训工作
增加网络营销的科技应用程度，提高智能营销的比重，提升转化比，降低营销成本
不断调优网络营销策略，细化用户画像，优化客户旅程节点体验，提升活动ROI
针对重点项目，增加专业人士的投入，提高项目转化，让团队尽量参与重点项目，并建立更有效的项目绩效奖励机制。
增加营销团队骨干成员外出培训与交流，增加内部培训分享机制，建立老带新组队机制；
增加在线协同和数据分级共享机制，提升远程协作效能，定期结合培训计划，组织团队建设，寓教于乐，劳逸结合，提升团队成员凝聚力
将主题目标分解为小的目标，全面覆盖营销工作的各个方面；通过对分解的小目标提出针对性解决方案，能够极大概率地促成行动的落地、目标的实现。
4.2.开发新产品案例
一家企业想开发一种新的洗发水。他们使用曼陀罗思考法，确定了以下主题和维度：
第一步：明确主题
主题：开发新的洗发水
第二步：分解维度
洗发水的功效：去屑、控油、保湿、滋养等
洗发水的成分：天然成分、化学成分、植物成分等
洗发水的价格：高端、中端、低端等
洗发水的包装：简约、时尚、可持续等
第三步：提出了对应的创新想法
通过曼陀罗思考法，该企业提出了以下创新想法：
开发一款针对头皮屑，但成分纯天然，价格亲民的洗发水。
开发一款针对发质受损，含有植物精油成分，包装简约可循环利用的高端洗发水。
开发一款专为男士设计的，控油效果强劲，包装简约时尚的洗发水。
这些想法都是通过对不同维度进行组合和创新而产生的，充分体现了曼陀罗思考法的优势。4.3提高餐馆客流经营案例
一餐馆想提高客流量，他们使用曼陀罗思考法，确定了以下主题和维度。
第一步：明确主题
主题：提高客流量
第二步：分解维度
菜单：菜品种类、特色菜、价格
服务：服务态度、服务速度、服务水平
环境：装修风格、氛围、卫生
营销：渠道、方式、促销
第三步：提出了对应的创新想法
通过曼陀罗思考法，该餐馆提出了以下想法：
推出限时特价午餐套餐，吸引上班族客户。
在社交媒体上进行推广，吸引年轻顾客。
组织周末现场音乐活动，营造热烈气氛。
提供外卖服务，扩大服务范围。
这些想法都围绕提高客流量的主题，结合不同的维度进行改进，体现了曼陀罗思考法的应用价值。
「5」.
在使用过程中，需要重点关注问题
结构的清晰性。确保曼陀罗的结构清晰、有序，各个分支和主题之间的关系容易理解。
全面性。尽可能全面地覆盖中心问题的各个方面，避免片面性的思考。
创新性。鼓励团队在构建曼陀罗的过程中追求创新和新颖的思考路径。
合作性。曼陀罗思考法最适用于团队合作，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
结论
曼陀罗思考法作为一种有机、结构化的思考工具，为解决复杂问题、推动创新和优化决策提供了独特的方法。通过遵循其步骤和关注重要问题，个人和团队可以更好地应对各种挑战，实现更全面、创新的思考。
在实践中，曼陀罗思考法是组织和团队提高问题解决和创新能力的强大助思考工具。
让知易，行不难。
关注我，一起成就更强大的自己！
若有疑问或者指正，还请留言或私信，欢迎大家交流！