提高思考效率的50个模型(29)——支付矩阵


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支付矩阵:一种有效的博弈分析工具

「1」.
什么是支付矩阵?为什么叫支付矩阵?
支付矩阵(Payoff Matrix)是一种用于博弈分析的工具,它可以帮助决策者预测不同策略的结果,从而做出更有利的决策。
支付矩阵之所以叫支付矩阵,是因为它描述了决策者在不同策略组合下所获得的收益或损失。
支付矩阵由两个维度组成:一维是可行性,另一位是效果。为了从不同角度评估对象的Payoff情况,还可以将指标替换为:成本、创新性、发展潜力等更关注的指标。分析方案在不同维度的均衡性效果。
当然,还有另外一种加入了行业博弈的使用方法:一维是决策者自己的策略,另一维是其他参与者的策略。在每个交叉点上,是决策者在该策略组合下所获得的收益或损失。

「2」.
支付矩阵的应用场景
支付矩阵可以用于各种博弈场景,包括:
竞争分析:在竞争分析中,可以使用支付矩阵来分析不同竞争策略的结果,从而制定更有效的竞争策略。
谈判策略:在谈判中,可以使用支付矩阵来分析不同谈判策略的结果,从而获得更有利的谈判结果。
资源分配:在资源分配中,可以使用支付矩阵来分析不同资源分配方案的结果,从而做出更有利的资源分配决策。

「3」.
支付矩阵的商业价值
支付矩阵是一种简单易用、有效的博弈分析工具,它可以帮助决策者在各种博弈场景下做出更有利的决策。在商业领域,支付矩阵可以帮助企业在以下方面提高商业价值:
提高竞争力:支付矩阵可以帮助企业分析竞争策略的结果,从而制定更有效的竞争策略,提高竞争力。
获得更有利的谈判结果:支付矩阵可以帮助企业分析谈判策略的结果,从而获得更有利的谈判结果。
做出更合理的资源分配决策:支付矩阵可以帮助企业分析资源分配方案的结果,从而做出更合理的资源分配决策。

「4」.
使用步骤
使用支付矩阵的一般步骤如下:

确定决策范围:首先要明确决策的范围,即要做出什么样的决策。
列出决策的所有策略:然后列出所有可行的决策方案。
确定其他参与者的策略:确定其他参与者的策略,即其他参与者在决策过程中可能会采取的策略。
填写支付矩阵:根据决策的所有策略和其他参与者的所有策略,填写支付矩阵。
分析支付矩阵:分析支付矩阵,预测不同策略的结果。

「5」.
在使用过程中,需要重点关注问题
在使用支付矩阵的过程中,需要重点关注以下几个问题:

决策的范围:决策的范围要明确,否则可能会导致分析结果的偏差。
决策的策略:决策的策略要全面,否则可能会导致分析结果的片面性。
其他参与者的策略:其他参与者的策略要准确,否则可能会导致分析结果的误差。
支付矩阵的填写:支付矩阵要准确,否则可能会导致分析结果的错误。
「6」.
应用案例

案例1:竞争分析
一家企业想进入一个新的市场,它可以选择与一家竞争对手合作或独自进入市场。
如果与竞争对手合作,企业可以获得更多的市场份额,但也要分享利润,会有一个分享的比例数字;
如果独自进入市场,企业可以获得更多的利润,但也要承担更多的风险,利润和风险的预估量和比例,可以通过初期的调研分析后作为参考。
企业可以使用支付矩阵来分析不同策略的结果,从而做出更有利的决策。

案例2:谈判
一家企业想与一家供应商签订合同,双方可以选择签订长期合同或短期合同。
如果双方签订长期合同,企业可以获得更低的价格(有价格及获益的数字支持),但供应商的风险也更高(有风险的预估概率值);
如果双方签订短期合同,企业的价格会更高(有价格参考值),但供应商的风险也会更低,同时对于新的供应商选择及风险均衡,会更有利。
企业可以使用支付矩阵来分析不同合同方案的结果,从而做出更有利的谈判策略。

案例3:资源分配
一家企业有三项业务,需要分配资金。
如果将资源分配给产品线A,那么产品线A的利润将增加a%;
如果将资源分配给产品线B,那么产品线B的利润将增加b%;
如果将资源分配给产品线C,那么产品线C的利润将增加c%。
企业可以根据支付矩阵的分析结果,决定如何分配资源。如果企业希望提高某个产品线的利润,那么可以将资源分配给该产品线。
也可以根据战略方向的确定,以及现金流等考量因素,进行不同权重的配比,以保证既符合战略定位,又能保证现金流的稳定。

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