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最近大家可能都关注到了，随着人工智能大模型的发展，硅谷又开始了一轮C员。
如果中产没有了利用价值，毕业就是分分钟的事。
我身边的中产都很焦虑，因为大部分人的收入管道只有工资、奖金，好点的有公司股权。
商业是件很残酷的事情，必须要有利润。
没有利润，没有增长，公司就干不下去了。
利润从哪里来。从商业竞争中来。
竞争有两个纬度，一个是效率，一个是创新。
单位时间，你生产的东西多，你的销售渠道广，品牌强，你的利润就大。
比如可口可乐快乐水。
或者，你的产品持续创新，别人没有，你就掌握了定价权，利润就大。
比如英伟达芯片。
这两个过程，被集合在了一个叫做公司的组织里。
各类专业人士，各司其职，管理人员，规划推进，赚到钱后，进行利润分配。
最终的生杀大权，在老板手里，因为老板掌握的是整个系统，而打工人只是其中的零件。
在创造和分配中，产生了剪刀差。
马克思在《zb论》里讲的很清楚了，估计很多人都忘了吧。
举个例子，假设一个工人，每天干8个小时，能给公司赚到100块钱。假设这100块钱，刚能给公司保住本，够给工人发工资的。
这时，老板就懵逼了，既然不赚钱，我弄这个是干啥呢？
注意，在这里，马克思描写很形象了：接下来，老板露出了诡异的微笑。
笑啥呢？没错。如果每天让工人干10个小时呢？这样不是能多赚些钱吗？
如果把生产线速度加快 (看过卓别林流水线的电影片段吧)，工人10个小时，干出16个小时的效率，那每天每个工人能为公司赚到200块钱了。
而工人，还是按照每日100元来领工资的。
那剩下的100块，给谁了？
你看，马克思的《zb论》，揭开了西方资本社会剪刀差的真相，也就是通过工具的不断升级，工作效率的不断提升，工作时间的不断延长，来促使工人在单位时间内，产出更多价值。却在财富分配时，只给工人单位时间的基础报酬。
用不断增长的价值产出和固定的价值分配这个剪刀，来拿走工人的剩余价值。
这只是举了一个制造业的例子。其实互联网，高科技行业，也是一样的。
因为重要性的不同，各个层级的薪酬被拉的很开，离钱近的，比如销售就赚的多，离创新近的，比如研发，就赚得多。因此，也出现了中产。
但请注意，中产终归也只是一个零件。
老板之所以成为老板，是他掌握了生产工具，价值交易工具和财富分配工具。
他掌握了将生产变成财富的工具体系。
而打工人，则只能靠出卖自己的时间、智力来赚钱。一旦失业，就无法将自己的时间和智力变成财富。除非再找一份工作。
老板掌握着系统，下面的人，就像他开的车的一个轮子，没有啥不能替换的。除非他傻到把这个车交给一个有了自己思想的人工智能来开。
放心，老板的防范意识比你强多了，他不会傻到出现这种情况的。
所以那些大公司为啥要流程化，把岗位切得那么碎，一方面是专业，而专业的背面，就是可替换。专业的人越多，可替换的人就越多嘛。
你看，你我皆是零件，却以为掌握了命运。
这时你肯定说，老板也太狠了。唉，没办法的，其实老板也难。老板也是零件。
资本处于一个竞争场中，每个公司也压力山大，不提升效率与创新，就面临被淘汰。
尤其是全球化竞争的时代。公司里所有的合作，创新，都是为了战胜竞争，拿到更大的利润。
这个过程会产生更多创新，推动产业发展，人类进步。比如AI人工智能。
所有的老板，都是全球经济系统里的一个零件，只不过相对打工人，有更多掌控力，能赚的更多。但这已经足够好了。因为他们掌握着自己公司财富再分配的大权。
好点的老板，会分红利，分股权，会给员工把五险一金交上。
资本永不眠，资本永不知足，不像我们打工人，多发点工资就屁颠屁颠的开心。
美国是活生生的例子，资本家用剪刀差完成原始积累后，开始对自己本国的工人效率表示不满，于是跑到干活更勤快的国家去收G。
根据美联储2019年的数据，美国1％富人的收入，已超过全部中产阶级的总和。根据《纽约时报》报道，2020年美国贫困人口数量猛增330万，达到创纪录的3720万人，超过总人口的11％。
现在，AI人工智能又来了。如果AI能带来效率和创新的革命，还要那么多人干嘛？
极少数的富人，大部分胆战心惊的中产和越来越多选择躺平的穷人，构成了美国层次分明的阶级体系。这就是资本收G后的真实世界。
因此，题外话，为什么美国越是穷人越对兔子不满，因为他们认为别的国家抢走了他们的工作机会。
想起去年看了某企业家的采访，说什么现在最关键的是要输出中国的工业能力。呵呵。很多企业家都在把产能搬到工人价格更低的越南，对于国内来讲，不是一个好现象。看完上面的，你一定懂我在说什么。
明白了这个道理，作为打工人，无论是中层还是普通员工，下面几点都得时刻保持清醒：
1.进对公司，跟对老板，无比重要。
什么是对的老板？就是能让你参与分配剩余价值的老板。
有很多老板还是非常好的，会给到下属很多分配剩余价值的机会。
当然，这也是建立在，这个人能持续学习，持续创新，或者为老板分忧，让公司利润最大化的基础之上。
2.懂得借力，比盲目尽力更重要。
通过工作，能持续学到东西，能获得更多资源，让自己能力越来越强，资源越来越多，用公司来修炼自己，成长自己，这看上去自私，其实是双赢。
3. 争取自己当老板。
这里的关键，是学会掌握将生产变成财富的这个模型。
1998年，华为支付20亿元给IBM做咨询，干啥呢？打造一个不依赖于任何人的“持续系统”。
之前推文反复讲，打造一个赚钱的机器。打造的过程，你就理解了整个商业运作的方法。
这个其实对本职工作也是有很大好处的。
哪个公司不卷？你有老板视角，在决策、行动时，就比别人有竞争优势。
有时候，能认识几个老板，多观察他们是怎么做的，也是一笔财富。
4.要终身学习，增进智力。
学习是逆袭最好的路子，没有之一。你还没逆袭，是因为能力上还不够。
退一步讲，真正让公司赚钱的，是你带来的剩余价值。如果你的能力不见涨，你连打工的机会可能都没有了，谈何创业成功。
5.学会分钱。
在今天的社会，合作共赢才是主旋律。把剩余价值用在激励团队进取上，用在公益事业上，而不是挥霍，才是基业长青的正道。
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钱进：曾用名 塔兰特「人人都是产品经理」专栏作者，全网IP，10万粉丝，专注轻创业研究、个体商业赋能、个人IP孵化、品牌营销，致力于带1万+小伙伴打通新媒体赚钱之路。个人格言：1、聚沙成塔，日积月累，不可战胜；2、谁先做自媒体，谁先拿到未来财富门票。
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