大家好，我是 Seven七郎。
一个量力而行、小本经营，想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章：
在职场中，你需要权衡眼前的利益和未来的发展
简单讨论面对短期利益和长期利益，我会坚定的站长期利益。
今天，看到一个新闻，“烂尾楼”夫妇亮亮丽君再次“哭”上热搜，让我想再议短期利益和长期利益。
亮亮和丽君就是如我一样的普通老百姓，从他们开始上热搜，就关注到，见到他们的热度，我为他们开心，为身为普通人的我们开心。起码他的烂尾的房子会有解决了，有此热度起来，帮助他们的人更多了，他们借此大机遇有实现人生逆袭的可能。我的偶像达叔也是多篇文章给这对夫妇关于房子事情做了推演和人生方向的建议。
可是今天的新闻，深感可惜。
亮亮和丽君夫妇的故事
回顾一下；
初到大城市的憧憬：亮亮和丽君，一对来自农村的年轻夫妇，带着改变命运的梦想来到郑州。
网上走红的机遇：通过记录日常生活的视频，他们在网上积累了粉丝，成为了网红。他们的真实性吸引了观众，尤其是他们为了改善生活而贷款102万购买房产的故事。
烂尾楼事件的挫折：房产烂尾，夫妇俩在维权过程中遭遇冲突，甚至受伤，这一事件在网上引起了广泛关注，他们得到了许多网友的同情和支持。
回乡创业的尝试：面对困境，他们选择回到老家，希望在那里找到新的生活和创业机会。
直播卖服装的挑战：选择留在郑州，他们尝试通过直播卖服装来维持生计，但销售情况并不理想。
回乡生活的困境：还是回农村，回到农村后，他们面临生活困境，不得不修葺年久失修的堂屋。
尝试变现的探索：他们考虑利用社交媒体账号进行变现，但缺乏明确的个人特色和长远规划。
跟风拍摄的局限：尝试拍摄跟风视频，但未能形成鲜明的个人特色，导致粉丝增长和收入有限。
卖樱桃的短暂成功：利用家乡的樱桃进行带货，最初取得了一定的成功，但因违反平台规则，账号功能被封。
账号封禁的打击：橱窗功能的关闭对他们来说是巨大的打击，失去了重要的收入来源。
公众同情疲劳的出现：他们多次上热搜，抱怨生活不公，但随着时间的推移，公众的同情逐渐转变为失望。
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亮亮和丽君夫妇虽然努力，但缺乏正确的方向和对规则的尊重，导致他们的努力变成了“瞎忙”。他们无视了粉丝的多次提醒和规则，导致了账号被封的严重后果。典型的掉入心理学上的“隧道视野”，视野狭窄，只关注眼前的利益。
又一个典型的，贫穷之人，突中彩票暴富后，又迅速返贫的故事。以为是身处低谷之人的逆袭剧本，结果却是迅速打回谷底。
看多这样的故事，当我拿到第一桶金，就时刻提醒自己，我是只拿这一次，还是要长期的细水常流。
第一桶金带给我的是做事的自信，和让自我精神世界的独立强大。
在经营亚马逊的过程中，我常常面临短期利益，还是长期利益的抉择。
1
刚开店的小白，我当然是为了赚钱，可一单还没出，此刻我是追求网络上宣传的那样，国内的货卖到国外，价格翻了十倍，我是要追求赚这一波的钱，还是要打通整个操作的流程，至少过一遍全流程。
我选择，先熟悉跨境电商的操作流程。为了快速推进掌握全流程，得尽快出单才是第一要务，放弃短期利益，赚钱暂时不考虑。
2
面对listing迟迟没有评价，是选择短平快的找人刷评，还是优化产品质量包装，以及售后邮件打感情牌，吸引购买过的顾客给好评？
我也尝试了前者，让在美国的同学给我好评，也试了服务商的好评，但也只在刚开店的前半年做了。我本可以说我从来没做过这些刷单短视的行为，但那是不可能的，谁都有短视的时候，都有在毫无头绪，找不到方法的时候，极为容易被眼前利益，短期的技巧所吸引迷惑。
开店之初，一头雾水的小白，出单了连怎么发货都不知道，实在不知怎么运营，但半年后，随着学习了解越来越多，就坚决不碰平台严令禁止的行为，毕竟我就只有这一个店铺啊！
3
想要做跨境电商是做三个月就要能赚到钱，还是给自己至少一年时间，做一个完整的周期？
很多想做的小白，问的最多的问题就是，你看我行不行，三个月能不能开始赚钱。哎，叫我如何回答才好呢！
谁都想赚钱，这可以理解，但要明白赚钱的地基载体是什么，如君君丽君夫妇，载体是自己获得的平台账号，粉丝流量。然后才是寻找到好的产品或者服务，提供给粉丝。自毁地基的行为，只会是杀鸡取卵。
跨境亚马逊赚钱的载体是什么？亚马逊平台，载体之上的是产品listing和真实的产品，这也是我自创的“像种果树一样做亚马逊”，在亚马逊这个土壤之上，种listing果树。
种果树，你想三个月就收成？是有养鸡大户，三个月就能把鸡蛋催肥成一只肉鸡，出笼售卖。可这不是我选择的。起码种一年周期吧！
4
种下一棵果树苗后，你是否就指望着他赶紧给你赚钱，价格低了不行，我又不是来做慈善的；还是先让果树成活，让listing的外衣更好看，让人一看就能觉得它是一个健康的果树，来年肯定能结很多果子的果树。打造优化listing，助推热卖排名，才是为了长期利益的选择。
5
员工犯错，有小错，也有大错，是严格按照劳动合同规章制度，赔偿开除；还是选择再次给予机会，追求未来他的表现，以期望未来他能带来大的回报？
我也在不断调整管理方式，无论怎么调整，都是术上的变化，我的底层思想价值观一直没有改变。面对员工的错误，疏忽，甚至造成几万多的损失，我生气到想骂人，在公司运营日志，操作手册中有清晰列出怎么做，照着做就可以避免的错误和损失。
开除，我不是没有考虑过。我曾做过几次全员开除的幼稚行为（当然那时候只有几个人），成长过程中，也无数次，干了自损1000，伤人800的行为，如同我们的志愿军在朝鲜战场上的拼杀，因为我的先辈有更长远的目标，为了让我们不再有战争被欺负。
而我长期目标是未来能创造更大的价值和大家愿以此为共同的价值观暂时忽略眼前短期的不足，若不能，则只能分开。
在亚马逊经营过程中，在职场和商业世界中，我们都需要有远见，不被短期利益所迷惑，而应该追求那些能够带来持续回报的长期利益。
可能我们因为年轻，因为眼前现实困难，因为自己的认知，而干了短视的行为；当被提醒，当发现时，让我们尽早反思，尽快回调。
让我们从亮亮和丽君的故事中吸取教训，为自己的职业生涯和组织的发展创造更美好的未来。
让我们一起来长期的，慢慢的变富。
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七郎之天蚕变
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作者介绍：Seven七郎
留守儿童，读书考到上海211，本科毕业。
七年职场，勤勤恳恳，本本分分，老实打工人。
第一次创业，跨境电商，副业变主业、变事业。
七年跨境电商卖家，专注亚马逊。践行慢和稳。
两年从电商小白到年入百万，累计过千万。
真诚靠谱打明牌。
构建 电商+自媒体+投资，三驾马车。
图片来自网络侵删
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