现年80岁的台塑石化董事长陈宝郎，2011年扮演“救火队长”成了“台塑四宝”第一个“不姓王”的董事长，一晃12年过去了，他又成了台塑总裁王文渊口中“能赚钱的董事长”。
素有“油价铁嘴”之称的陈宝郎，今年夏天精准“买买买”加码石油，大赚一把，连王文渊当时开会时都忍不住抱怨“欸，你胆子很大耶！”今天，不妨从陈宝郎身上，透视一下台塑职业经理人机制运用吧！
“天下没有容易做的事，也没有做不成的事。”这是台塑创始人王永庆说的。王永庆已经走了15年，人生虽落幕，但其精神犹不朽。
一个典范的离去，似乎一个时代也渺渺远去，然而经过岁月的过滤，王永庆留下的台塑与其成长轨迹及企业文化传承，有许多值得我们学习的地方，比如职业经理人机制的运用等方面。
今年，台塑集团将自己的“起家厝”，即位于高雄的台湾第一家PVC工厂，改造成了一座工业遗址公园。1954年，王永庆和王永在昆仲在高雄一个当时叫“狮甲”的地方，成立福懋塑胶，即今天台塑集团之前身，并兴建台湾第一家PVC工厂，此间厂可说是台塑“起家厝”，对台塑具有特殊意义。2014年停产后，台塑与高雄当地申请文化资产保护，除了捐赠5笔地块，台塑还捐出新台币8.4亿成立基金，将工厂改造为“台塑王氏昆仲公园”。
值得一提的是，今年10月20日，台塑企业位于内湖新总部大楼已经正式办公了，包括台塑企业管理中心、总管理处都设于此，另外，最高楼层14楼有包括台塑总裁王文渊、以及王瑞华、王文潮、王瑞瑜等常委的管理中心办公室。在13楼，设有服务处，墙上浮雕印着创办人王永庆题写的经营理念——“勤劳朴实”四个字。
台塑企业内湖新总部，包括被誉为“台塑四宝”的台塑、南亚、台化、台塑化，均在里面办公；值得一提的是，担任台塑石化董事长的陈宝郎，是“台塑四宝”董事长里年岁最大的，今年80岁，他也是“台塑四宝”第一个“不姓王”董事长。
自从2011年临危受命被台塑集团请来当“救火队长”，并成为“台塑四宝”第一个“不姓王”董事长，一晃12年过去了，尽管他已是80岁的人，我想台塑总裁王文渊巴不得他多干几年，因为他是王文渊口中那个“能赚钱的董事长”。
被称为“经营之神”的台塑创始人王永庆，在创业的悠悠岁月中，几乎从不度假，工作直到去世前一天，他也是一个“追潮人”，在他主导下，台塑投资并参与了当时最新潮的电子、半导体业。
台塑石化董事长陈宝郎的办公室墙上，也挂着王永庆题写的“勤劳朴实”字幅，他也是“活到老、学到老”，在台塑推行AI（人工智慧）总动员时，80岁的台塑化董事长陈宝郎也与其他年轻高管一样，参加培训上课。
在台塑集团旗下的“台塑四宝”中，现年80岁的陈宝郎所掌舵的台塑石化，主要控制着集团内部上游原料端，可说是“四宝”中对油价起落最为敏感的一宝。换句话说，把握好油价涨跌趋势，攸关台塑化的营收及盈利，值得强调的是，陈宝郎还有一个外号，人称“油价铁嘴”。
众所周知，若是看投行预测来操作，你可能亏得血本无归。比如高盛曾在今年上半年三度调降油价预期，但到了9月份油价大涨后，它又从“唱衰”转为“唱红”，预测油价要上100美元了。同样，摩根大通在9月份预测油价会持续飙升，但转到今年10月，它又发报告说高油价不会持久，因为需求遭到破坏。如果您“照单全收”，亏得连底裤都没了吧！
再说一下陈宝郎是如何操作吧。今年以来，全球经济复苏乏力，“去库存”声调响起，但身为台塑化董事长的陈宝郎，在今年6、7月份却加码购入原油，即便储油罐都快满了，他还是高喊“买买买”。他的“顶头上司”、台塑总裁王文渊都感到惊讶，在开会时忍不住抱怨“欸，你胆子很大耶！”
事实上，这一波的操作，让台塑化的炼化部门大赚了一波，9月单月营收高达703.76亿元新台币，王文渊看了报表后惊呼：“你怎么看得这么准！”今年9月国际油价冲到阶段高点，而今年夏天前又是处于低位，陈宝郎“低买高卖”操作如此精准，让人佩服不已，不愧是“油价铁嘴”。
陈宝郎表示，像高盛他们的报告，可以一直改，可以猜，但我们的订单下了就是下了，必须有自己的主张。再说，采购原油后再用油轮运到麦寮，至少花一个半月到两个月，期间国际油价波动就是风险，对于我们而言，其盈亏是以亿为单位计算的，“心脏不够大颗的人，吃不了这碗饭！”
由于台塑化是做各种化学材料的最上游，如果洞悉市场变化，把自己练成“铁嘴胜算”？陈宝郎在受访时透露，除了需要常年累积的产销供需经验，台塑石化还设有一个产销小组，专门归集各种资料，研究世界各国局势。每周，大约有五、六位高管专题讨论，有时还会有两三人激烈辩论。开会时，大家有意见就直接讲，也可以辩论，有了结论后，大家就来买油，企业也降低了误判的损失。
陈宝郎
现年80岁的台塑化董事长陈宝郎，出生于台南仁德一户农家，他是成功大学化工系55级校友，毕业后就进入公营企业中油，一干就是41岁。2008年他从中油总经理职位上退休后，“发挥余热”的他又被派到中油转投资的中美和石油化学担任董事长，2009年兼任国光石化董事长，再到2011年受台塑邀请，变为台塑石化的救星，一晃又是12年，堪称台湾石化界元老级人物。
接触陈宝郎的人，会发现他说话带点台湾南部腔调。当年，他就读成功大学化学系，后来又与石化相伴，也有偶然因素。从台南一中毕业的陈宝郎，本来有心从医，因高考两分之差，无缘台湾大学医科。
在成功大学化学系就读期间的陈宝郎，曾做过兼任高中老师，毕业后，他受征召入伍当海军，以预官身份退伍后，他先求职中油，后来陪着“同袍”去考台塑，虽然皆顺利录取，但若去台塑就先要赔偿中油薪资，他一想不划算，就去了中油。
陈宝郎也想不到，冥冥之中皆有定数，他后来还是再与台塑续缘，只不过相隔40余年了。
在公营企业的中油系统，陈宝郎从基层操作员做起，直到干了总经理。1967年，陈宝郎在中油高雄第一轻油裂解厂，做了一名值班工程师，后来先后参与一轻、二轻、三轻试炉，还领导四轻试炉工作，并参与五轻的整体规划。1987年，由于当时五轻建设与当地民众起激烈冲突，他被委任接下此“烫手山芋”，并成功协调各方角斗。
2004年，已是高雄炼油厂厂长的陈宝郎，荣升为中油总经理。2008年，退休后的他被返聘出任中美和石油化学董事长，这是中油转投资的公司，已连续亏损三年，他到任后，仅用短短三个月就扭亏为盈。2009年，他兼任国光石化董事长。后来，由于不敌与地方及环保团体的抗争，卸任后的他真正进入退休生活。本想可以好好爬山，享受人生的他，没想到又于2011年受台塑集团邀请，再度续写石化人生。
2010年和2011年，台塑化学的麦寮工业区的六轻厂陆续发生七起火灾的严重事故，面对压力下，台塑高层找上了陈宝郎，希望他当“救火队长”。当时，陈宝郎正好在国光石化的事情也结束了（注：当地政府于2011年撤案），卸任后闲来无事的他，一番考虑后就答应下来，成了“台塑四宝”里第一个“不姓王”的董事长。
2011年9月15日陈宝郎担任台塑化董事长第一天，第一件事是先到麦寮找工会，开一个劳资沟通会。接着，他就开始跑基层，唯一要求就是高管不允许陪同，因为他想从基层员工了解最真实的情况，也包括听取员工反应不满。陈宝郎认识到，当时的工安问题必须马上止血，麦寮七起火警事故中，有五起与管线腐蚀有关。
在改善硬件设备后，陈宝郎就抓安全管理的企业文化。他和手下主管讲，员工不是成本，是公司最重要的资产，要让员工们来这里上班是最快乐、最放心的事。如果公司三天两头发生火警或漏油，员工家里的人又怎么安心？
陈宝郎有一个不计较的个性，以前在中油工作，他从来不挑工作，领导叫他干嘛，他就干嘛。也因为此个性，能干又从不抱怨的他，就像一颗螺丝钉，哪里需要往哪里钉，无形中他在不同部门干过，成了石化业“活字典”。
与在中油这个公营企业不同，台塑是私营企业，要为老板、股东和股民负责。陈宝郎表示，他的主要任务是赚钱，赚到钱就能照顾员工家庭，还可以做环保研究，为社会做更多公益，这样工作起来才有动力。年过八旬的他表示，把身体照顾好，还可以在喜欢的石化业再战很久很久。
眼下，新能源电动车已是潮流，汽油的需求将会越来越低，有人问陈宝郎，面对趋势的转变，台塑化将怎么办？陈宝郎表示，电动车普及后，加油站一定首当其冲，也会受到影响；不过以后没有不卖汽油卖柴油，因为柴油有它的不可替代性，像工程车等大马力的有需要。
另外，他说自己数年前就想好办法了，制造乙烯、丙烯、丁二烯等这些石化基本原料的轻油。目前，汽油比轻油贵，为了一旦电动车趋势形成，当汽油价格下降时，就可以改生产轻油，解决汽油过剩的问题。目前，台塑化的炼油厂已经修改好管线、设备，仅需一个月时间就可转换生产轻油，为将来准备好面对电动车时代的到来。
近几年来，台塑企业导入AI智能控制，总裁王文渊下令让“台塑四宝”都派人去上课接受培训，连80岁的陈宝郎也要上课。陈宝郎后来接受访问时谈及感想：“一开始是老板想做AI，由上向下逼着大家，大家一开始怕得要死，只是为了命令不敢不做，但现在反过来了，是我们下面想做，因为真的有很多好处！”
版权声明：《一波说》所发布文章及图片之版权属作者本人及/或相关权利人所有，未经作者及/或相关权利人单独授权，任何网站、平面媒体不得予以转载。