Having to manage through layoffs is the most stressful thing I’ve ever had to do. As a mid-level manager, I have zero control over what happens to my team. I’ve worked hard to build a strong team culture where people feel safe and respected, and I feel all the work I’ve put into creating this culture is being ripped away. For no other reason than the business wants their budget to look better this year. It is such a short sighted view that creates an environment of distrust. Companies want loyalty yet we can be discarded in the most ruthless of manners.
不得不通过裁员来管理是我做过的压力最大的事情。作为一名中层管理人员，我对团队的发展没有任何控制权。我一直在努力建立一种强大的团队文化，让人们感到安全和尊重，我觉得我为创建这种文化所做的所有工作都被剥夺了。没有其他原因，正是该公司希望今年的预算看起来更好。正是这种短视的观点造成了一种不信任的环境。公司想要员工忠诚，但员工可能会被最无情的方式抛弃。
在过去的几个月里，作为一名经理，我被要求做的事情让我晚上都很难入睡。我已经考虑过好几次辞职了，因为我知道我的团队将会发生什么。我被要求对他们撒谎，法律上不允许我说出即将发生的事情，尽管我什么都知道。我不得不撒谎、假装，并从装模作样的阅读声明。即使我的团队直截了当地问我发生了什么事，人力资源部也指示我撒谎。人们说这“只是商业”，但为什么商业会这样？
我知道有时由于各种原因需要裁员。业务需要改变，竞争对手进入市场，方向发生转变。我完全明白。
我的问题不在于裁员本身，而在于公司裁员方式过激了。这也是公司不公开裁员的信息的原因。
为什么公司不能明确说明裁员即将到来，给人们时间和机会找新工作呢。在公司里，我们管理层对员工撒谎。我知道两个月后我要让某人离开的确切日期，但我不得不假装什么都不知道。
在这段时间里，他们本可以自愿离职或开始寻找新工作。相反，我将不得不让他们离开，他们的公司账户权限将立即关闭。作为一名经理，我必须按照裁员一半人，但是却要假装什么都不知道。
作为一个试图以同情、同理心和积极的态度来领导的经理，这吞噬了我的灵魂，要了我的命 啊。
有些人说，我只是不适合管理层，因为这对我的影响，我觉得恰恰相反。
需要更多像我这样的人进入管理层。在我的360度评估中，我的团队将我评为最高分。
因为我培养了一种文化，在这种文化中，员工觉得自己可以公开谈论棘手的问题，我以正直的态度领导，履行自己的承诺，公开沟通，具有高道德标准。
我创造了一个环境，让人们感到受到重视，鼓励和尊重不同的观点，我提倡一种学习文化，我始终如一地运用良好的判断力。
我属于管理层。我很适合当经理。当我的公司年收入超过200亿美元时，我并不会为了半年节省15.7万美元而对我的团队撒谎，切断人们的生计。
明年预算重置时，我可能不得不重新聘用这些职位。我们解雇的人都表现得很好，我被告知这只是为了节省今年的资金而取消的岗位。
我该如何继续前进并带领团队的其他成员？我如何重新投入并在工作中找到快乐？
在这一切发生之前，我对自己的工作非常满意。
现在我真的希望那些失业的人能尽快找到其他东西，过得更好。
Before all this happened, I was really happy with my job. I really
hope the people who are losing their jobs find something else quickly
and they are better off.
“裁员”和“解雇”或“lay off”或“fire”都是在工作场所中常见的术语，用于描述员工被终止雇佣关系的情况。这些术语之间存在一些差异。“lay off”更普遍地指因生产量减少、经济衰退或项目裁剪等原因，企业临时裁减员工。这通常是由于外部因素导致的。
“fire”则是指因某些特定原因，如员工表现不佳或公司策略改变等，直接解雇员工。至于你说的“裁员”这个词，它通常是一个比较正式的术语，通常在大量员工被裁撤的情况下使用。