14岁时，宗馥莉主动要求父母送她去美国读书。
这位江浙沪独生女，一个人漂洋过海，去到异国。
18岁时，入读位于全美前50的佩珀代因大学，主修国际商务。
学成，立刻归国，从生产管理基层做起。
如今，她已经在“娃哈哈”工作了20多年。
这个“创二代”的足迹，坚决，果断，目标清晰。
今年2月25日，民营企业家宗庆后去世，留给宗馥莉一个几百亿的商业巨舰。
但这场交接，这场继承，早在20年前，就开始了。
甚至说，早在这个女孩决定独自留美，种子就在她心里萌芽了。
宗庆后曾经说，传统行业的子女，并非人人都愿意回到传统行业中接班。
但宗馥莉不是，她带着自己的英文名Kelly，带着鲜明的性格，年轻人的锋芒，锲入娃哈哈。
有老员工回忆，20多岁时的宗馥莉，“做事豪爽，说话直接。”
有高层管理者曾说，她有些不留情面，“年轻人眼睛里揉不得一点沙子。”
宗庆后也说过：“宗馥莉奉行公事公办，不行就辞退。”（她后来在采访中说，现在年纪大了，没那么凶残了……）
很明显，宗馥莉的风格，现代企业派，一切以结果和数据说话。
但磨砺近20年后，她不再是当初那个锋芒毕露，语速极快的年轻人，她开始成熟，圆融。
她在2020年时说：“每个人都会对自己有一些妥协，妥协是一种成长，是未来必须要走的路。”
一路走来，她的这场继承之战，是和自己，和群狼环伺的行业竞争者，是和娃哈哈的传统优势与现时困境。
娃哈哈并不十分安全。
在快速消费品行业，它甚至是一个“老者”。
举步维艰有点夸张，但如履薄冰，的确是这样。
几年前，宗庆后就表示，集团事务90%宗馥莉拍板，她已是事实上的管理者。
现在，宗馥莉要带领娃哈哈，开始全新战争。
✏️
捋一下她一路走来的“战场实绩”。
2004年回国，去萧山二号基地管委会，从生产线基层管理干起。
2007年，关键转变年。
这一年，她带着父亲给的1000万美元创业基金，独立担任宏胜饮料集团总裁。
这是一场“试炼”，她能否独立把宏胜做好？能不能打赢？
接手时，宏胜只有一条饮料灌装线，主要为娃哈哈代加工。
她重新定位和规划了宏胜，独立执掌至今，宏胜成为“全产业链产品及服务提供商“，拥有了40多家子公司，跻身浙江民营500强。2022年，净利润14.7亿。
实打实的商业胜战，她已不容小觑。
35岁，她用自己实际控股的资本公司，试水第一次资本并购，“为之后积累了积极经验。”
36岁，进入娃哈哈总部，换代言，推新品，一系列新领域开拓。
38岁，兼任娃哈哈集团销售公司副总经理——娃哈哈的优势，就在于它的下沉经销结构。
39岁，担任集团副董事长兼总经理——此时，已是实际执掌人。
40岁，娃哈哈销售业绩，突破“500亿魔咒”……
今年42岁的宗馥莉，在父亲的告别仪式上，泣不成声。
“……这条路对我而言，是不负肩上重任与期望的攀登路。”
勇气，能力，成绩，壮志绸缪，她都有。
还记得老员工说她么？“说话直接”。
有一次采访，男采访者，很是类似那种“我来考考你”……
竟然问起，她喜欢哪个男演员？“你爸就没着急让你解决个人问题？”
宗馥莉很有涵养，只是绵里藏针，但终于嘴角一笑，半开玩笑怼了一句：
“我觉得这个节目好像不是很高端。”
是啊，面对一些搞笑的问题，何必那么客气呢？
接下去，在宗馥莉的战场里，有些事，有些人，根本不会在她的视野之中。
the end