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和同事一起吃饭，聊起了我们以前工作中搞砸和见识过的其他人搞砸的那些事儿。
虽然如今早已不再犯那些错了，但是想起过去犯的那些错感觉好笑的同时也心有余悸，这些错让我们受益颇深。
非专业DBA脑子发热
我工作的这几年里遇到过各种“稀奇古怪”的案例，大多数都是非专业DBA脑子一热就干了。
比如：
1、误删除Oracle软件
某项目人员删除归档日志的时候，把节点2的整个ORACLE_HOME都删除了。在删除的时候没有注意到目录改变了，刚好就是刚刚使用的 rm -rf *，然后一个下意识的动作回车就这么按下去了。
2、空格导致的误删除
我最难忘的：客户系统管理员使用root用户在根目录下rm -rf abc *，abc和*之间有个空格，结果把OS删除了...。什么事情都可能发生的。
还有一例：
某客户系统管理员删除一些 trace 文件，然后就直接删除rm orcl*， 结果通过VPN到生产的，网络太慢，命令刚刚慢慢的显示出来，看都没看直接按回车，结果执行的命令却是rm orcl *，因为orcl和星号中间有个空格，所以把这个目录下面所有的内容全部删除了。出了一身冷汗，试想，如过是删除数据文件目录下的内容，那立马死翘翘了。
3、空格导致的误授权
某项目人员安装数据库的时候su – chmod 777 -R /oracle ，多输入一个空格变成chmod 777 -R / oracle ，许多系统文件属性变坏，Linux瘫痪。幸好是测试机。
4、误删除数据文件
某项目人员新接手一个项目，加了一天班把数据抽到一个大表空间里，大概 100G，第二天因为临时表空间增长很快，决定重建，这个临时表空间的开头和那个大表空间名字是一样的，只是后面加了一个_temp，当时也是因为事情比较多，认为这是很简单的，结果输入名字就忘了输入_temp，把大表空间删除了，白加了一个星期天，虽然没影响什么进度(数据可以重抽)，但这次教训是深刻的。rm的时候一定不要用*之类的，要用的话要看好再用，人在累的时候最容易出错误，所以每一次回车都要看好。
5、误删除目录中挂载
一次生产环境linux系统，做整个项目目录的移植，cp一份确认正常执行后直接rm原来的目录，没想到子目录中居然有mount到其他server的XX目录，结果可想而知。
上面仅仅是我们见识过的一小部分误删除案例，接下来聊一聊自己以前犯错的经历，前车之鉴、后事之师。
我太难了
误删生产库的新闻从来没有停止发生过，我们看到类似这种有人犯了特大的、不可磨灭的错误的文章，都不免心生畏惧。
我们意识到自己并不是没可能犯那种错——大多数时候都是悬崖勒马。
我在干第一份工作的时候，有一个高级数据库管理员在上班第一天就误删了生产数据库，这种例子简直比比皆是。工作团队用三天前旧的数据库备份帮他弥补了过失，让他保住了工作。
去年年初某天，我被叫去调查一个客户生产中出现的问题。他们本来要针对某一功能进行产品测试，但是他们的前台功能突然什么都显示不出来了。我猜想可能是系统有 bug 或者有漏洞所致。
我登录进生产数据库，发现某张业务表是空的。OK，这证实了网页显示空白的情况。
用户表里面还是有用户的，这就奇怪了，所以我们丢了业务表数据，但起码他们的测试用户仍有他们的账号，我们可以解释说是这是个测试版，而且这种事情时有发生。
接下来一会儿我就犯迷糊了。我记不清楚自己干了什么，我认为自己不会蠢到在控制台窗口输入了删除表中用户的指令，可情况就是这样——现在既没有业务表，也没有用户表。
我呆坐着，感觉有点震惊。
然后我的大脑高速运转，开始想办法修复问题。
我真的删掉用户表了吗？是的。
我们运行备份数据库了吗？没有。
该怎么向客户解释呢？我不知道。
我记得自己去找了项目经理，坐在她旁边解释事情发生的经过，业务表中没有数据了，所以网站看上去是空的。哦对了，我还误删了用户表。现在他们需要重新邀请所有的用户——如果他们还能想清楚用户都有谁的话。
哎呀。
我回到自己的座位上，感觉深受挫败。
但是我觉得事情有些蹊跷，我们怎么可能一开始就弄丢了业务表呢？
于是我继续深究下去，一方面是因为难以接受这个结果，一方面是想挽回颜面。之后过了一小会儿，我注意到了关键问题。
服务器上还有另外 5 个数据库，其中一个的名字和我正在看的那个数据库的名字非常相似。
我一检查，发现业务表都在里面，用户表也完好无损。事实证明是因为配置发生变化，无意间让它变成了生产数据库，导致网站指向了全新的数据库。我在里面看到的那些用户呢？种子数据罢了。
真是如释重负！一早上神经紧绷、胃酸翻涌，搞得我浑身不适，但好在我们“修复”了所有的数据，并且找到了问题真正的症结所在，没有提前宣布误删数据库的坏消息。
这个小插曲让我们受益良多，最简单的一个就是：现在我们总是在给数据库做备份，这可能是我们运维人员最有效的后悔药。
从失败中受益
这是每次失败的经历给予我的启发。只要你愿意学习，几乎每次这样的经历都会让你从中受益。
如果人能够从错误中吸取教训，那么就会有所进步。如果一个队员是第一次犯错，我尽量不会对他表现出不满态度，他们往往已经知道自己把事情搞糟了。
但我也努力不去苛责那些总是犯错、屡教不改的人，他们也需要被同情。
对待犯错，如果你能够做到这四点，那么就会不断进步：
对曾经犯过的错误可以自嘲一番
从中吸取经验教训
在之后努力为自己正名
和他人分享，让他人也能从中获益。
关于犯错的宝贵价值，我留给你们一则名人轶事：20 世纪初期，IBM 的总裁托马斯·J·沃森遇到了一位因为多次决策错误让公司损失惨重的员工，当问及是否要开除这个员工时，沃森答道：
“不，我刚刚花了 60 万美元培训了他，我怎么会让其他人雇佣他来获得他的经历呢？”
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