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几位老板带我来西藏的当雄，看到了海拔最高的赛马场，国际马术文化园。
停的车有上千辆。
说了很多话，太累。
把20240809下午的一些发言纲要，分享一下：
01，我们做商会，做社群，都是吸引一群人。
带头搞的人，是攒局者，带头人。
被吸引的人，是跟随者。
从势能来说，带头人就是更强。奠定了这个组织的基调。
02，每个组织刚诞生的时候，一定要让大家先付出。
社群，群主收钱，大家付费给群主。
传统商会，大家拿出钱来，凑份子交会费。
03，不付出的人，嘴上说的再好，也是垃圾。
而且越是付出的人，一点一滴的贡献了，对组织的任何成绩，就很感恩。
眼里看到的，都是组织的好。
越是不付出的人，不贡献，面对别人的贡献，只会挑剔抱怨。
你也配？！
04，组织里肯定有此类爱抱怨的人。
本质是卢瑟。
大会不说，背后乱说。
这种人不要对他报以任何希望。不要给他资源，也不要苦口婆心一对一交流。
我们能做的唯一的事，就是离这种人远一点。
我们是攒局者，是制定规则的人，居高临下地看，什么样的心态我们看不出来？
05，很多攒局者太善良了。
总想满足所有人，对每个人都好。
怎么可能？
要有道路自信。
对于上点说的这种人，很多善良的攒局者，会一对一交流，不让他们拉下。
会听他们的意见，
甚至还会把他们的抱怨，当成他们有能力，给他们舞台。
千万别。
这种人你给他们舞台，他们会反客为主，杂音不断，让商会的会长很难办。
06，组织里各位都是老板，大多数内心透亮。
他们的能量，与商会的能量、规模、层次相匹配。
极少数，内心很弱。
比商会的层次，弱一个档次。
这些很弱的，就是为了拿商会当跳板，认识大佬的，破圈的，勾兑的。
攒局者不要管会长，会长高高在上，就是商会的靠山。
也不要管大多数【与商会层次匹配的老板】，人家都独立、强大。
任何风吹草动，影响不了他们。
但是要关注极少数，内心很弱、向上攀缘进入此商会的老板。
他们要么没做过真老板，是超级个体，
要么，虽然是老板，但是没赚到大钱，都是自我剥削，给社会打工。
要么，有公务员的身份，就是来交友的。
这种人特别容易受卢瑟的影响，容易受利用。
他们连卢瑟们私下和他们的交流，会说假话，都没有警惕心。
连对面这个人是个卢瑟，都分辨不出来。
比如，
卢瑟说，哎呀我不满意。
攀缘者就没想过，这个不满意，有可能是说的假话。
卢瑟说，会长说做流量，我不信。会长都没做出流量来，他说啥都没份量。
攀缘者就看不出来，卢瑟早就不满意会长了，会长说啥，他私下都会说“不同意的话”。
攀缘者也没有力量去想，这个卢瑟说的话本身，对不对。
卢瑟说，哎呀，不光我一个，张三李四都这么想。
攀缘者也看不出来，这个“张三李四都这么想”也许就是卢瑟说的假话。
万一是真的呢？
那也有很大概率，是张三李四对他的附和而已，不代表张三李四真的这么想。
如果，万一，张三李四真的这么想，
那这个卢瑟就不是卢瑟了，是条毒蛇了。
总之，要稍微多关注“攀缘者”他们，虽然商会绝不可能指望他们对商会有啥贡献，但是，这也算是做好事，行善。
07，商会的本质就是，扎稳盘子，想好自己未来10年要啥。
筛选好朋友，让大家可以靠近自己。
照顾边缘会员。
每年做2件事情，就已经很了不起了。
然后每年扩新发展。
全文完，明天见。