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今天去南京，下午去一个全国开店2500家的企业去学习。也是学习，也是讲课，也是和董事长见面，谈一下如何打造高能量的品牌。
晚上与另一家全国加盟3000多家店的老板深入碰撞了一下。大家可以看高翔的朋友圈，很生动。g61556055。
以下是一些可以分享的：
01，选赛道很重要。高老师你说各行各业的尽头就是招商加盟，我很认可。
你前几天的文章，讲的是怎么在不同行业复制你高老师，我也很认可。
招商加盟的本质，就是一套有用的流程，不断复制。
02，招商加盟的天花板可以做10000家店，甚至可以想象30000家店。
03，招商加盟是个管道型产业。只要制造出来，本质上不用怎么管。
04，招商加盟有几种，一种是重度管控，一种是轻度管控。刚开始的创业者，只能是轻度管控。做大了，不想重度管控也得管。
05，能不拿资本的钱，就不拿。招商加盟收加盟费，现金流不错的。没有沦落到必须拿救命钱的处境。
它是可以不拿资本的钱的。
一旦拿了钱，资本有资本的逻辑。与创业者的逻辑不一样。企业的发展会受干扰。
06，企业管理要轻型化。总部人员太多太重，一直会是个大的“雷”。
07，一个创业者要敢为人先，想人所不敢想。自己要有一种感觉：天生就是做大事的。
比如高老师你，比如我。我是第11次创业才有今天的3200多家店的。前10次都没干起来。
比如前段时间很火的李一舟。他是第四次创业才成功的。
08，做招商加盟，不要片面地聚焦多少个店。南京有的品牌50家店，日子跟佛系，比我轻松多了。我也许真的做不到3万家店。如果从我自己出发，1万家我都不想做。但是现在资本要求，没办法。真到了3万家那样，加盟商未必还能赚钱。
到那时我不如再起一个牌子，一个食品了。
09，新创业的年轻人，要和我竞争也不要怕。不要一听我创业了11次就觉得低我一头。
我前面10次创业，有用的也就2-3次。大多数是没用的，没有任何正面积累，正面价值。
这也从反面告诉你【十年千万商学院】的朋友，不要低水平努力，不要拿数量的积累来逃避质量的提升。
其实关键时刻的向上爬升，也就1-2次，收入就增长了10倍。不要认为我第11次创业才有3000家店，就跟我学“11次创业”。
那就错了。
我真正有价值的，是其中“2到3次成功的创业”，这让我成长了。
我真正超常规发展的，是在第11次创业之前，舍得掏钱，进入了我本来不配进去的一些圈子，我获得了高配的认知，和大量的资源。跟现在很多人申请进入你的【十年千万商学院】一个道理。
全文完，明天见。