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今天大年初一，河北见个大客户李总。虽然大，但是总利润应该不如我那位连续3年，年利润过1000万的朋友。
聊的内容主要是怎么分钱。要当个好老板，要赚到大钱，一定要学会怎么分钱，而且要做到怎么高效分钱。
有一些看法很有意思，值得分享，大多数是我说的。因为李总的处境和问题，激发了我。也有一些是李总说的。
01，不要做智力密集型企业。即使是也不要把自己当成智力密集型企业，而要当成体力密集型企业。
老板做智力，做决策。
02，团队内部要有明显的区分。谁是价值创造者，谁是价值搬运者。前者多分钱，后者少分钱。让靠近钱的人，多拿钱。让团队所有人，都想做“靠近钱”的工作。
03，分钱，分好钱，都是极端累的。因为分好钱要思考。
为何很多老大不愿意分好钱？就是因为要思考。
为何很多老板不愿意拼命把钱多赚10倍？就是因为要思考。
人总愿意活在惯性之中。人为了逃避思考可以做一切事情。
04，找员工要找有杠杆系数的员工。他内在有较高价值，现在没体现出来。因此能力只是潜力。但是树挪死人挪活，他到了你的组织内部，哪怕发挥出平均价值，也是他之前创造价值的50倍。
究其原因，是组织的赛道，组织的流程和分工，老大的赋能，给了他很大的“杠杆系数”。
这种人，给他的待遇是之前的10倍，创造的价值是之前的50倍。
05，找人最重要一条，有点傻。
他对老板的任何说教，都不对抗。越聪明的人，对抗性越强。
06，分钱多少，取决于创造价值的多少。一个公司内部，创造价值的多少主要取决于，公司给他配备了多少资源。
配备资源的多少，取决于他是不是足够听话。
面对老板的说教，企业文化，他不能对抗。让对抗的人什么都拿不到。
07，面对全身心信靠自己的员工，老板要在资源分配、人才培养各方面大力倾斜。人家信你，说啥都听，全然吸收，那你还不拼命栽培啊。
08，分钱多少，本质上是团队建设的问题。
09，选人的时候，就要预想到他在分钱事业中的位置。
他是否能促进分钱大业，把饼做大？分钱之中，他处在怎样的比例？
10，要想分钱顺利，首先要赚钱顺利。
想分钱顺利，首先要员工的自我认知和客观认知，不要相差太大。
所以，分钱顺利实际就是要引导员工的自我认知，和自我价值实现。
11，老板拿小头，合伙人和员工拿大头。
把所有员工看成自己的合伙人。
12，钱能舍的，都舍出去，后续钱就都赚到了。
举个例子，我们的【十年千万商学院】联合创始人，参与售卖的分佣，是70%。同行呢？竞品呢？只有50%。
13，要想达到利润过1000多万，必须解决好分钱的问题。
全文完，明天见。