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这几天在闭关写书，微信一律不看不回复。有人来见我都是通过电话，然后我助理安排的。
今天是闭关结束后的正式上班第一天。
研究《毛选》，也是为了20240525的【领袖路线】做准备。
改革开放之后，很多企业家都推崇毛选，柳传志任正非宗庆后都是。
他们的一些话都是在领会了毛选精髓的基础上，自己的发挥和诠释。
柳传志说过一句话：听多数人的意见，和少数人商量，最后一个人说了算。
这句话算是深得毛选的精髓了。
拿来治国未必有用，因为治国是政治，政治是众人之治。
但是，这句话却是职业规划、事业成功、财富自由的不二秘籍。
01，听多数人的意见。
这句话的重点是，听意见。
其实你听的是真多数，还是假的多数，并不是最重要的事。最重要的是【听意见】。
同样是【自上而下】，做调查，是一个意思。听取下头的反映，是一个意思。
听意见，是另一个意思。被听的这部分人，就得到了最大程度的尊重。
多数人是谁？
多数人是教员在【谁是我们的朋友，谁是我们的敌人】这个问句里的【朋友】。也就是团队里的自己人。
听多数人的意见，本质上就是群众路线。就是组织建设。就是企业文化。是了解团队成员的所思所想，要什么，顾虑什么。
听多数人的意见，不是从公司内出去，到市场上做调查。按创富的规律来说，应该是先出去调查，带一帮人调查，然后回来听多数人意见。
不管自己听了几个人的意见，但是要搞成【多数人】。
领导的精力有限，所以，选择听谁的意见，可以选择不同职位、不同背景、不同利益关系的多种人，使得数量上也许听了几个人的意见。但是实质上，这些意见是多数人的意见。
听多数人意见，还一个关键词是【听】。
听的意思就是，只动耳朵，不动嘴。
听大家说，领导自己不要说，不要打断，不要倾向引导。不要表态，不要做决定，尤其是有倾向性的决定。
很多年入1000万以上的互联网公司新贵，连【只动耳朵不动嘴】都做不到。别人说到一半，甚至三分之一，就插话打断。
02，和少数人商量。
任何一个组织，都有自己的核心领导，人数不多，几个人。几个人之间要充分商量，各个环节要考虑周到。
不能少了这个环节，因为一个人再聪明，也难免有考虑不周的时候。
这里的商量，不一定局限在公司内部。
公司内部有核心领导层，就内部商量。
但是现在的超级个体团队，可能老板就1-2个人，底下都是年轻人，没办法充分商量，那可以请外脑，请外部导师。
带着问题去，带着钱包去，充分商量。
商量也不一定只局限在核心领导层，小微公司内部也不一定只与合伙人商量，也可以与骨干员工商量。
95后乃至于00后，特别要求情绪价值，自我实现。与他们之间商量关于公司的一些决策，他们感觉到受尊重，会有更好的合作结果。
03，最后一个人说了算。
这个很好理解。民营企业，老板自己承担盈亏。所以这个决定，只能老板来做。
因为老板享受利润，承担损失。
谁如果非要抢这个下决定的权力，可以自己做老板。
一个人说了算，这不是一种手握大权的快感，而是一种孤单。一个人说了算，意味着公司破产欠债，也是一个人承担。
这就说明了什么是孤家寡人。所谓孤家寡人，是个客观事实，不是个价值判断。
国营企业、央企，实质上也是一个人说了算。过去的厂长负责制，是一个人说了算，现在的集体决策，本质上也是一个人说了算。
一把手无所谓的事，可以有很大的灵活性。但是只要一把手有强力意志，就是想推动某个决策，开始某个行动，那么不会有实质的反对意见。
04，举个例子，就拿电视剧《天道》来说，丁元英去王庙村要了解下情况，就是【听多数人意见】。
吃个饭和大家聊，回来之后和大家商量，这是【和少数人商量】。
至于做什么，怎么做，什么方法做，前后顺序是啥，这些都是丁元英【一个人说了算】。
05，商场上的战机稍纵即逝，所以这个【听意见、商量、说了算】的过程，用时往往不长。
越是有经验的一把手，往往是在听多数人意见之前，就有了自己的倾向和想法。
然后听大家的意见，这个听意见，就有更强的目的性，是听【如果按自己的想法去做，内部有啥危机，内部的战斗意志怎样，我们的胜利概率多少，是不是一股绳】。
听意见的过程，也是充分了解自己团队的过程，在这基础上，和少数人商量，就更聚焦。
商量的过程就是，在核心领导内部，让自己的想法获得最大程度支持的过程。
不商量，大家也会支持你，但是三心二意的支持，有所保留的支持，与全心全意的支持，有很大区别。
听意见了，商量了，这时候自己说了算。
这时候，自己的决定大多数情况下，还是之前的那个决定。但是必须要有这些环节，这样才能让自己的意志变成团队的意志。自己的决定才是团队全体的决定。
这时候的决定，各方面考虑的才更成熟周到。
全文完，明天见。