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今天有位老大远程向我提了个问题。
该老大因为也是德高望重，社会上好多奋进青年踊跃向他提问。
他就问了我一个问题：
【什么是你认为合适的建议，或者说，你如何判断一个建议是否合适？】
思考片刻，有感而发。我所说的一切都有可能是错的。
01，假设张三有个困难，对李四交流，李四输出了一些内容。
李四的输出，不一定是建议。有可能只是表态。也有可能只是情绪。
我个人如果站在张三的位置上，我会觉得我在寻求帮助的时候，对方向我输出态度和观点，对我输出情绪，虽然未必是我最想要的，虽然这不是建议，但是我能够接受。
我也能够从对方的观点、情绪中尽量获得对我有用的部分。
02，有人对我表达一些东西，貌似要让我给他一些建议。
2020年之前，我很谨慎，战战兢兢。
因为我要努力给他一个【建议】，而不是别的。
但是，到了2021年，我发现，我的收入增加了，我的势能增强了，我没必要太小心。
别人寻求建议，只是表象。
内在的核心是，别人向我寻求帮助。
所以，我有时候过度谨慎，实际上是减弱了对他的帮助力度。
该输出态度就是态度，该上情绪就上去情绪。
大多数创业者，身处的困境都是他们稍微一努力就能走出来的。这时候，我哪怕随便地藐视困难，或者随便不耐烦地催促他们再多努力一下，都会真的有用。
03，对的，这牵扯到一个真相。即使是一句【正确的废话】，一句当事人之前听无数同龄人同等收入人说过10000遍的正确废话。
但是，这一遍，这独特的一次，是我说出来的，就是不一样。就是对他有用。
04，跑题了，扯回来，继续说【什么是合适的建议】。
我认为，合适的建议有3点。
05，提建议者的客观处境，要经历过类似问题，所获得的成绩要比寻求建议的人，大。
一个小学生，无法向一个大学生提建议。
一个和尚，也没法教一个风月爱好者如何姿势正确地拯救风尘异性。
06，提建议者的主观心理，要有同理心。
同理心这条就包含很多细节了，比如足够充分的倾听之后，再给建议。而不是手里有个锤子，看全世界都是钉子。
上一条是，这个人要很高。
这一条是，这个人要能蹲下去。
不仅能蹲下去，而且要愿意蹲下去。
07，提建议者所提的建议本身，要有高度的可执行性。
08，其实上推20多年，往下推20多年，真正能最大程度帮到我的，不是什么建议。
而是切实的帮助。
比如一个大客户的介绍，一笔大资金的支援，一个大资源的共享，对一个超级明星的推介。
09，其实不离不弃的陪伴，也一种切实的帮助。
所以我们十年千万商学院，重点打造的就是以上这些。
介绍资源，拷贝模式，十年如一日的陪伴。