点击上方小蓝字，关注茶山博士^
距离飞往加拿大，还剩2天了。
今天上午在整理APP的时候，无意中点开了“脉脉”。随意读了几行字，看到一个问题：
字节的M-有强制比例吗？
这一直是大家最想知道的一个问题。作为字节曾经的业务负责人，面试官，我就借这个问题，跟大家聊聊，M-意味着什么，以及大厂绩效中，那些不公开的秘密。
系好安全带，准备发车了。
字节的绩效一共有F、I、M-、M、M+、E、E+、O等8个等级，在实际绩效结果中，主要以M-、M、M+、E等中间四档为主。M是符合预期，M-是符合预期，但略有瑕疵，M+则是超越预期。
M-，在大多数同学眼中，也常被视为“不达标”，或是“绩效差”，尽管公司一再强调是“符合预期，但略有瑕疵”。但现实中，M-，并不是瑕疵那么简单，因为瑕疵不会导致汰换和裁员。
你看，大家只关注公司做了什么，而不是公司说了什么。
在字节的每个绩效季，公司都会组织绩效宣贯，同步绩效的规则等，而规则中，M-是否有强制比例，成了一个“问了，就没有的问题”。
如果你问公司或HR，得到的回复，一定说是没有强制比例。原因也很简单，公司的立场不能公开的站在同学的对立面上。
先说结论吧。如果你团队还不足5个人，M-有可能不是强制的，只是有可能。如果你的团队在10人所有，一定会有强制比例。而且，随着大环境的变化和降本增效，M-的比例只会增加不会减少。以上仅作为过来人的经验参考，不作为官方解读哈。
然而，作为一个10人左右的团队，公司和组织上，一定会要求管理者“拉开分布”。这个拉开分布，就很微妙是吧，说白了就是不能都是M，也说明了一定要有M-，当然也要有M+或E，听上去还是比较公平的。
对于新晋管理者，一般都打不出M-，因为感觉不好意思，或是不忍心，大家都那么辛苦，给谁M-都于心不忍。
而对于一个3年左右管理者而言，如果打不出M-的绩效，一定会被视为缺少管理成熟度。管理者就要担心自己的绩效了，就这么现实。
伴随着大环境越拉越差，裁员的指标也逐步落在各个团队中。M-的性质也发生了变化。以前是要进行绩效辅导，帮助同学改进，而现在，M-的同学，会被视为，缺少潜力，大概率会被列入汰换的名单中。
当前，大家之所以高度关注，M-是否强制分布，一方面是担心年终奖打折扣，另一方面，还是更担心，将来会被裁员。
在此，我有些建议给到大家。
1 如果你被M-了，比起质疑、复议，不如把时间花费在，了解原因和绩效提升上。我知道一定有人会觉得，凭什么，我就是不服... 那我只想说，恭喜你，至少说明，你还很年轻。如果你在职期间，有多次M-，且没有过M+，请原谅我说，尽早看看下家。
2 如果你连续多年，一直是M，没有过M+，也要警惕。毕竟，团队定期都会做人才盘点，从来没有M+的同学，也会被质疑潜力。如果团队进了厉害的新人，一直M的部分同学很容易背M-，只是个时间问题。
3 如果你背打了比M-更差的绩效，那就不要犹豫，赶紧找下家吧。因为HR会随时过来找你聊，聊什么，大家懂得都懂。其实，这部分同学应该在绩效结果前，也多少能感受到了，因为团队内部都会做预期管理，特别是M-及以下的。
4 如果你是M+及以上的绩效。我想说，你真的很棒，继续加油。但也不要没有危机感，因为M+也是个相对的分布，只能说明当前团队中，你比大多数人更加幸运，这个幸运，可能是你真正的实力，也可能是遇到了好的项目，也可能是管理者的一种阶段性的激励手段。
5 还有一种情况，是所有人都要有心理准备的。那就是，因为组织变动或架构调整，产生了明确的裁员指标，无论你的绩效如何，都可能会被列为裁员对象。这种情况下，绩效好的同学，可能会获得更好点的补偿，绩效差的同学，就是一般标准的补偿方案了。
必须要承认，字节的薪资，放眼所有大厂，都是最有竞争力的。
但高收入，也就伴随着高风险。这跟风险投资是一个逻辑。你期望高收益，就一定伴随高风险，你期望低风险，就一定不会有高收益。
投资如此，工作如此，人生中的各种选择，都是如此。
祝福你们每个人，每次的耕耘，都有所收获。
关注我的视频号，更多思考都在里面
▽点击关注，不迷路▽
▽设为星标，不错过▽
点赞、收藏、在看，猛戳下面^
▽ ▽ ▽