在外企中，performance（绩效）是一个常用的名词，通常用于描述员工、部门或整个公司的表现和成果。以下是几个例句：
We need to improve the sales team's performance to meet our revenue targets.（我们需要提高销售团队的绩效，以达到我们的收入目标。）
The HR department evaluates employee performance on a regular basis.（人力资源部定期评估员工的绩效。）
The CEO presented the company's performance report at the annual meeting.（CEO在年会上呈现了公司的绩效报告。）
The project manager is responsible for monitoring and reporting on the project's performance.（项目经理负责监督和报告项目的绩效。）
The company's strong financial performance has led to increased investor confidence.（公司强劲的财务绩效导致投资者信心提高。）
在外企中，performance是一个非常重要的词汇，用于评估员工、部门或整个公司的表现和成果。它通常涉及到各种方面，例如生产效率、销售业绩、财务收益、客户满意度等。企业需要定期监测和评估performance，以便制定和实施相应的措施来改进业务运营和提高竞争力。
在外企，performance有很多个等级，正常的话一般会有，meet requirement，exceed，promotion等，这些绩效结果基本是正向的，只是升职加薪的幅度差异。也有一种用来淘汰和排挤员工的，叫做PIP，全称performance improvement plan, 中文的意思是绩效改善计划。员工如果被放在这个plan里，几乎无力回天，只能等着被辞退或者主动离职。当然，如果遭遇不公平待遇，要把有力证据拿出来和HR谈判，甚至诉诸法律维权。外企对于中国的法律还是比较遵守的，而且相对来说也更人性化，并注意维护公司的形象。
总之，在外企的工作中，performance是一个非常重要的概念，它关乎企业的成功和发展。通过优化performance，企业可以提高其竞争力和效益，实现长期的可持续发展。