在外企中，execution（执行）是一个常用的名词，通常用于描述完成任务或计划的过程。当然，在任何一个公司，要想拥有成功，优秀的执行力都是第一位的。郭台铭说，富士康就是：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。对于管理层，执行力像是军规一样的存在，没有执行力的员工是不会得到重用的。
以下是几个例句：
We need to improve our execution of the project plan to ensure its success.（我们需要提高项目计划的执行力，以确保其成功。）
The sales team's execution of the marketing strategy led to a significant increase in revenue.（销售团队对营销策略的执行使收入显著增加。）
The CEO praised the team for their excellent execution of the company's new initiative.（CEO称赞团队对公司新举措的出色执行。）
The company's execution of its expansion plan has been successful so far.（公司对扩张计划的执行迄今为止非常成功。）
The consultant provided valuable insights on how to improve the execution of our operations.（顾问提供了宝贵的见解，说明如何改进我们的运营执行。）
在外企中，execution通常是一个非常关键的词汇，用于描述任务的完成过程。它包括各种方面，例如计划制定、资源分配、目标设定、时间管理、团队协作等。成功的execution能够帮助企业实现商业目标，提高效率和产出，并赢得客户的信任和忠诚度。
总之，在外企的工作中，execution是一个非常重要的概念，它关乎企业的成功和发展。通过优化execution过程，企业可以提高其竞争力和效益，实现长期的可持续发展。