在硅谷的外企文化中，一个不起眼的词汇“defer to”常常隐藏着巨大的智慧。但是能灵活运用的人，实属不多。它不仅仅是一个简单的动作或决定，更是一种策略，一种团队合作的艺术。“Defer to”在英文中意为“尊重；顺从；让步”。但在职场语境中，它通常指的是在决策或意见相左时，主动将决定权交给更有经验或更专业的同事或领导。这并不意味着放弃自己的观点，而是一种智慧地寻求团队内部的平衡和共识。以下是几种常见的应用场景：1. 会议决策时：当团队在会议上对某个方案意见不一，而你又是新入职，内心很虚。这时候聪明地甩锅给别人，而且以示尊重老人。你可以说：“I defer to your expertise, John. What do you think about this approach?”（约翰，我尊重你的专业意见。你觉得这个方法怎么样？）
2. 面对冲突时：在外企，与同事发生意见冲突，是绝对司空见惯的。这时候，站在道德制高点，成事儿是关键。主动让步并寻求共识，你可以说：“Let's defer to the team's decision. After all, we're all working towards the same goal.”（我们尊重团队的决定吧。毕竟，我们都是为了同一个目标而努力。）
3. 请教问题时：当你遇到不懂的问题，又不想花大量时间去学习时。你可以向资深同事请教时，给足别人面子的同时，也高效地解决自己的问题。可以说：“I defer to your knowledge in this area. Could you please explain this concept to me?”（我在这个领域尊重你的知识。你能给我解释一下这个概念吗？）
4. 领导风格塑造时：作为领导，要调动员工的主观能动性。不能啥都自己干，自己拍板，把锅尽量甩给下属。培养团队中的“defer to”文化，可以说：“I encourage everyone to defer to each other's strengths. Together, we can achieve more.”（我鼓励大家互相尊重彼此的长处。只有团结合作，我们才能取得更大的成就。）在硅谷的外企中，“defer to”不仅仅是一种表达尊重的行为，更是一种高效的团队合作策略。
通过适当地让步和尊重他人，我们不仅能够在团队中建立良好的人际关系，还能够提高决策效率和团队凝聚力。
当然，用defer to来甩锅，也爽得很！