在外企工，经常听到“Direct Report”、“Line Manager”和“Skip Level Manager”这些词。在外企，这些叫法都很地道，但对外企不熟悉的朋友们，根据字面意思理解起来，会有一定难度。今天，我们就来简单明了地解析一下这三种叫法，并探讨一下Direct Report如何管理自己的Skip Level。向上管理，第一部就要做好对Skip level的管理。毕竟，绩效，升职，加薪，都和Skip level有关系，line Manager大多时候自己做不了主。
Direct Report：直属下属Direct Report，顾名思义，就是你的直属下属。他们直接向你汇报工作，你负责指导和管理他们的工作。下属也可以用subordinate，不过外企很少用这个词，可能是感觉起来不太inclusive。如果说一个Manager下面所有Direct report的合计，那么就可以用staff. 比如Manager名字叫Lisa, 那么report给她的所有人，可以叫Lisa's staff.
例句：“I have three direct reports working under me.”（我有三个直属下属。）“My direct report has done a great job on this project.”（我的直属下属在这个项目上做得很好。）
Line Manager：直线经理Line Manager通常指的是你的直接上级，也就是你的直线经理。他们负责你的绩效评估、职业发展等方面的管理。一般情况，外企面试分三步： 第一步是HR 面试，先确认Candidate的基本能力～然后给到line Manager做初面，这一步很重要~ 通过直线经理面试以后，会由skip level和其他团队，部门的Manager来群面。
例句：“I need to discuss my performance review with my line manager.”（我需要和我的直线经理讨论我的绩效评估。）“My line manager is very supportive and always gives me valuable feedback.”（我的直线经理非常支持我，总是给我宝贵的反馈。）Skip Level Manager：越级经理Skip Level Manager是指你的直线经理的上级，也就是你的越级经理。他们通常不会直接管理你的日常工作，但在某些重要决策或关键时刻，你可能会需要与他们进行沟通和协调。
例句：“I had the opportunity to meet with my skip level manager at the company’s annual meeting.”（在公司的年会上，我有机会见到了我的越级经理。）“My skip level manager provided guidance on my career development plan.”（我的越级经理在我的职业发展计划上给了我指导。）Direct Report如何管理自己的Skip Level作为Direct Report，虽然Skip Level Manager不直接管理你的日常工作，但在某些情况下，你可能需要与他们建立联系并进行有效的沟通。以下是一些建议：了解他们的期望：主动了解越级经理对公司的战略目标和业务重点的期望，以便更好地将自己的工作与之对接。定期汇报：在适当的时机，如重要项目完成或关键节点，主动向越级经理汇报工作进展和成果，展现你的价值。寻求指导：在职业发展或关键决策上，可以主动向越级经理请教，听取他们的建议和指导，以便更好地规划自己的职业生涯。保持尊重与礼貌：与越级经理沟通时，要保持尊重与礼貌，展现自己的专业素养和团队合作精神。永远不要在Skip level manager那里说line manager的坏话，毕竟，他们的关系比你牢固太多了。记住：背后夸人，总没错。
了解并正确处理Direct Report、Line Manager和Skip Level Manager这三种员工层级关系，对于在外企工作的你来说至关重要。希望这篇文章能帮助你更好地理解和应对这些层级关系，实现职场上的顺利发展！