2300#作者：兰海鸥 回复日期：2010-7-12 16:02:00
顶一下搂主！有个问题想请教搂主，我从事的行业和你不一样，建筑施工，现在长三角，能给点建议吗？
个人认为，不管你从事哪个行业,有一点是通用的，那就是做人做事的态度和不断学习的习惯。
顶一下搂主！有个问题想请教搂主，我从事的行业和你不一样，建筑施工，现在长三角，能给点建议吗？
个人认为，不管你从事哪个行业,有一点是通用的，那就是做人做事的态度和不断学习的习惯。
[心情驿站]大专生，照样年薪三十万
第二天董秘打来电话，说经过她的再三争取，他们高层同意给我开到6K的工资，同时会包吃包住。我想这差不多应该也是他们的底限了，如果我还不接受的话，这工作可能就黄了，必竟我现在也是急于要一份工作的人呀。于是说考虑到包吃包住了，和我当时期望的6。5K也是差不多的，所以可以接受，并对她为我做的这一切努力表示感谢。然后便确认了第三天便正式报到上班。
我的上司即为工程部经理，这里没有IE这个部门，他给我的任务主就是尽快组建IE这一团队，并让这一团队尽快在工厂中发挥出它的作用。来到公司，我没有太多的时间来过渡和适应，办完了入职手续便直接便投入了工作。初到贵地，我得先了解整个产品的生产过程，于是我在整个工厂各个车间呆了一天，然后做了一个IE部门的发展计划交给了经理。在我的发展计划中，第一条便是申请五个人的招聘计划。
恰好当天晚上在每周一次的厂务会议，这个会议是全厂主管以上职位的人都必须参加的。会上大家要求我讲几句。却之不恭，再说这也是我与大家初次见面，向大家推销自己的一个机会。一翻谦逊的表达后赢来了热烈的掌声，然后我开始说IE部门的组见设想。厂长，付厂长，厂务经理，我自己的经理，都表示将极力支持。但为了节约开支，对我提出的外招五人的计划作了小小变更，那就是从五人变成三人。
有了厂里高层当众的支持承诺，我无疑是信心倍增，至于五人变三人嘛，这也是可以接受的，必竟凡事都不可能一步到位，我也相信只要我这部门能做出业绩，今天根据需要再增加人手也是完全可以的。
第二天经理带来了一位新人，说这是帮我招的人，让我开始培训。我很高兴，没想到公司反应这么快，这说明工厂对IE这一块真的是很支持呀，我昨天说要招人，今天就招到人了，有这样的反应，何愁企业不兴旺，何愁工作不好开展呀？为了更好地了解我的下属，以便为他量身定做培训计划，我简单地问了他一些问题。
我说：“学历”
新人说：“中专”
我说：“电脑操作如何？”
新人说：“会打字”
我说：“Excel水平如何？”
新人说：“什么是excel?”
我说：“以前做什么的？”
新人说：“做过一年焊工。”
我：%……￥##%…………—*（%￥#•
我已经无语了，没有再往下问了。于是去找我们经理，问他这人是什么时候招的，他说今天招的。我说为什么没有让我参加面试。他说这个人是他的一个侄子。所以就请我多多关照一下。
我头都大了，我不介意培养下属，因为这也是一个主管的职责，但眼前这位水平也太次了一点吧，你可是一点儿基础都没有啊，连Excel我都得从头教起了。但这是经理的亲戚，培养他也是经理分配下来的“任务”。无话可说了，就辛苦一下吧，再说只要另外再招两个能干一点的，让他们帮着带一带就行了。于是我开始教他电子表格，以前给他一些IE的基础知识，让他先自己学习。我一方面联系人事部催他们抓紧招人，一方面自己在人才网上搜集IE方面的工程师人才。
第三天经理又带来了一个人，说这是我的第二个下属，同样无需面试了，因为这个是厂备经理的一个亲戚，所以更要多多关照。真是好呀，有了厂务经理的支持，有了他的亲戚在我部门，这样这个部门做事就很方便了。要知道，这厂务经理可是与厂长平级的，平时我经理对他也是礼让三分呀。
我让新人做下，同样要先了解一下他的水平，这样方便日后的工作安排。一翻交流后得知他的情况大体如下：高毕刚毕业。没有工作过。电脑操作完全不懂。
我将情况向经理汇报，说这新人连电脑都不会用。经理说没有关系，多多教一下嘛。我说IE里还有很多东西要教，但这电脑都不会用就有些麻烦。经理说：“这有什么麻烦的呢，做个IE很简单的嘛，就让他去测测时间就行了，要懂什么电脑？”
我没有做太多的辩解了，因为我心里已经明白了，这里根本就没有人懂IE，也没有人真心想着发展IE。所谓支持，也一切只是口头上的空谈而已。我很伤心，满腔的热情，此时已经跌至了冰点。
待续。。。。。。
我的上司即为工程部经理，这里没有IE这个部门，他给我的任务主就是尽快组建IE这一团队，并让这一团队尽快在工厂中发挥出它的作用。来到公司，我没有太多的时间来过渡和适应，办完了入职手续便直接便投入了工作。初到贵地，我得先了解整个产品的生产过程，于是我在整个工厂各个车间呆了一天，然后做了一个IE部门的发展计划交给了经理。在我的发展计划中，第一条便是申请五个人的招聘计划。
恰好当天晚上在每周一次的厂务会议，这个会议是全厂主管以上职位的人都必须参加的。会上大家要求我讲几句。却之不恭，再说这也是我与大家初次见面，向大家推销自己的一个机会。一翻谦逊的表达后赢来了热烈的掌声，然后我开始说IE部门的组见设想。厂长，付厂长，厂务经理，我自己的经理，都表示将极力支持。但为了节约开支，对我提出的外招五人的计划作了小小变更，那就是从五人变成三人。
有了厂里高层当众的支持承诺，我无疑是信心倍增，至于五人变三人嘛，这也是可以接受的，必竟凡事都不可能一步到位，我也相信只要我这部门能做出业绩，今天根据需要再增加人手也是完全可以的。
第二天经理带来了一位新人，说这是帮我招的人，让我开始培训。我很高兴，没想到公司反应这么快，这说明工厂对IE这一块真的是很支持呀，我昨天说要招人，今天就招到人了，有这样的反应，何愁企业不兴旺，何愁工作不好开展呀？为了更好地了解我的下属，以便为他量身定做培训计划，我简单地问了他一些问题。
我说：“学历”
新人说：“中专”
我说：“电脑操作如何？”
新人说：“会打字”
我说：“Excel水平如何？”
新人说：“什么是excel?”
我说：“以前做什么的？”
新人说：“做过一年焊工。”
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我已经无语了，没有再往下问了。于是去找我们经理，问他这人是什么时候招的，他说今天招的。我说为什么没有让我参加面试。他说这个人是他的一个侄子。所以就请我多多关照一下。
我头都大了，我不介意培养下属，因为这也是一个主管的职责，但眼前这位水平也太次了一点吧，你可是一点儿基础都没有啊，连Excel我都得从头教起了。但这是经理的亲戚，培养他也是经理分配下来的“任务”。无话可说了，就辛苦一下吧，再说只要另外再招两个能干一点的，让他们帮着带一带就行了。于是我开始教他电子表格，以前给他一些IE的基础知识，让他先自己学习。我一方面联系人事部催他们抓紧招人，一方面自己在人才网上搜集IE方面的工程师人才。
第三天经理又带来了一个人，说这是我的第二个下属，同样无需面试了，因为这个是厂备经理的一个亲戚，所以更要多多关照。真是好呀，有了厂务经理的支持，有了他的亲戚在我部门，这样这个部门做事就很方便了。要知道，这厂务经理可是与厂长平级的，平时我经理对他也是礼让三分呀。
我让新人做下，同样要先了解一下他的水平，这样方便日后的工作安排。一翻交流后得知他的情况大体如下：高毕刚毕业。没有工作过。电脑操作完全不懂。
我将情况向经理汇报，说这新人连电脑都不会用。经理说没有关系，多多教一下嘛。我说IE里还有很多东西要教，但这电脑都不会用就有些麻烦。经理说：“这有什么麻烦的呢，做个IE很简单的嘛，就让他去测测时间就行了，要懂什么电脑？”
我没有做太多的辩解了，因为我心里已经明白了，这里根本就没有人懂IE，也没有人真心想着发展IE。所谓支持，也一切只是口头上的空谈而已。我很伤心，满腔的热情，此时已经跌至了冰点。
待续。。。。。。
2346#作者：lonelycarry 回复日期：2010-7-14 11:00:00
看这么多篇，这篇最搞笑了，我都笑得肚子痛了。
NNGX,哪里有这么好笑呀？？
看这么多篇，这篇最搞笑了，我都笑得肚子痛了。
NNGX,哪里有这么好笑呀？？
呵呵，你牛
2354#作者：lxq406 回复日期：2010-7-14 14:04:00
最近几天更新好慢哦
没办法的事呀，工作第一。只有先做好工作，有空才能写的。要是工作没做好，被炒了鱿鱼的话，那后面怎么写呢？？所以不能急的呀，呵呵
最近几天更新好慢哦
没办法的事呀，工作第一。只有先做好工作，有空才能写的。要是工作没做好，被炒了鱿鱼的话，那后面怎么写呢？？所以不能急的呀，呵呵
有一件事很让人不爽，有少数人用我这个文章以他个人名义到处转载，并没有标明出处和作者名。望广大朋友一起声讨之！
才写一半就被人抄袭，心情不好！
2359#作者：爱你一仟年2010 回复日期：2010-7-14 15:18:00
楼主有我问题需要请教，能否加下QQ呢？QQ：1273156854
QQ我就不加了，有问题就这样聊吧。不过我还得申明，我不是传教士，我只是写写我的经历，讲讲故事，只怕不能为你解什么惑呀。
楼主有我问题需要请教，能否加下QQ呢？QQ：1273156854
QQ我就不加了，有问题就这样聊吧。不过我还得申明，我不是传教士，我只是写写我的经历，讲讲故事，只怕不能为你解什么惑呀。
申明：此文为原创，保留著作权。未经许可，不得转载！
这些天因为工作忙，所以更新得慢了一点。抱歉