[风云人物]三年挣850万,你也可以复制!现在新书已出版,书名《我把一切告诉你》

  书接上文
  
  
  很反感公司内部谈情交友,工作是工作,生活是生活,明确划分对谁都好,尤其便于管理。我招聘的女孩那简直是一个赛一个丑,连张总到部门视察后都直摇头:“雨经理,怎么不招几个好看点的姑娘来呀,公司有接待任务时,还能从你部门抽调点人手顶上去。唉,现在看起来,没人能摆上台面!”
  谁不想招漂亮姑娘在身边晃哟?看得多养眼。这是咱故意留的心眼。但人家姑娘但凡有三分姿色,又在大集团做事,自然各个心高气高,再加上外面诱惑太大,要是她们不服管理,三天两头闹着走人,部门工作还怎么干?我希望招的都是跑不死的驴子,而不是招蜂引蝶的花瓶。再说,漂亮姑娘放进部门,准能勾出这帮家伙的花花肠子,再整些争风吃醋的事儿,纯属添乱。
  
  据说,九十年代在北京有一家做展会装饰的公司,老板是两个模特出身的女子,她们整天穿着超短裙去谈客户,只要往客户大班台上轻轻一靠或一坐,十有八九就能拿下订单。但我的企划部不是销售部,希望业务员长得顺流些,别一见面就捣了客户胃口。我们只是A集团经营的服务部门,要那么多漂亮姑娘干嘛?留着给高管们做情人?成为二奶镀金基地?呸,老子从不干傻事。
  那时我在报社工作时,手下做销售的姑娘们姿色也都普遍不错。唉,此一时彼一时嘛,多个心眼,分清形势,别自己瞎找麻烦。当然,时间长了,天天看这些姑娘干活,也觉得模样好像还成啊,哦,审美眼光在倒退。
  当然,小黄是当面一套,背后一套,天高皇帝远的,这句嘱托等于白说。后来小黄利用工作便利关系,泡上H市分公司的财务部副部长,廖总侄女。呵呵,多好的一个黄花大闺女啊,竟被这家伙花言巧语掳了走,现在胖小子都快4岁了。
  
  嘱咐完工作,大家晚上找了一间餐厅,吃顿庆功宴,席间各个抒怀壮志,喝的是酩酊大醉。
  依依惜别后,我坐在回北京的火车上,望着窗外飞驰而过的大山和田野,不禁思绪纷杂,感慨万千。出门前,对大企业内部运作毫不知情,充满神秘感,半年后如鱼得水,既学到新本事,长了见识,又被各级领导赏识,还博出一个不错的前程,哇,收获巨大。
  
  回来后,本来看到女友是件高兴事儿,可她一见面就下了最后通牒:“小雨,要么你回京,我们好好过日子,要么大家各走各的路,分手拉倒!”
  靠,我这人交友有个不大好的毛病,根本听不得分手二字!一听就怒火中烧。什么这是女孩的杀手锏,是撒娇的情话,是做不得数的。屁,我不那么认为。想拿分手来威胁人?显得自己高高在上?嘿,门儿都没有!咱哥们根本不吃这套!
  女孩怎么吵闹无所谓,即使说些伤感情的话,也都能忍,但就别跟老子谈分手。只要说出口,我立刻执行!某些哥们曾批评我无情无义,不会哄女孩开心,其实这是不了解我骨子里桀骜不驯的个性,乃性格使然。
  
  说我不会哄女孩开心?不会浪漫情调?嘿,别逗了。记得那年她过生日,我下厨房掌勺,做了一道“雪里藏珠” 。取鸡蛋清连续搅拌后轻轻倒在一锅开水上面,形成一层似白雪状的“泡沫”。拿10个鹌鹑蛋,用火腿、笋子和猪油红烧后放于盘中,再将“白雪”轻轻覆盖到鹌鹑蛋上,此谓“雪里藏珠”。但我感觉菜肴意境不够浪漫,于是动起了歪脑筋。
  
  忽然,想起有魔术师曾吃过燃烧完的蜡烛芯,靠,糊弄人的小把戏,核桃仁里有核桃油,削成小棍后做成蜡烛芯点燃后挺能蒙人,烧烧时还飘香四溢呢。嗯,想法不错。我赶紧将核桃仁削成烛芯状,插在雪上当蜡烛芯使,再摆个“心”型出来,点燃后唱着走调的生日歌端到一薇面前,没有蜡烛身子的“烛芯”在“白雪”上燃烧,嗯,带点童话色彩。核桃芯“突突”燃烧出来的火苗,映红了她的一张俏脸,哇塞,浪漫气息还要再形容?她热泪盈眶,直接晕倒了。我借势也晕倒,然后趁机昏天黑地搞到了一起。
  
  我是嘴巴讨巧和骨子里浪漫的综合体。类似的事情,干了不少,次次叫她惊喜连连,一薇能不喜欢我?一个男人能赚钱,懂浪漫,有生活品味,还温柔幽默,谁不喜欢?唉,只是喜欢归喜欢,现实归现实,两码事。
  早在成为朋友前,我便反复打好招呼:“一薇,你开啥玩笑都成,就别提那两个字哟!千万小心,一提立刻翻脸!”没道理好讲,就是忌讳。既然一薇犯了忌,威胁到老子头上,靠,老子滚蛋就是。
  其实,她完全可以好好跟我商量这件事儿,干嘛非要见面就下通牒令?事情都是有商有量嘛,大家才能不断克服各种障碍,携手共进,咱是不讲道理的人吗?看来她还不了解我的志愿,也不了解我骨子里的创业热情。我到A集团就是想跟老板、宋总和张总这些高人学习,磨砺毅力、锻炼才干,等待时机成熟,自然能出来再开创一番天地。
  
  但这几年她就等不起吗?等不起可以和我一道南下啊。既然又喜欢我,又想跟我耳鬓厮磨生活在一起,又想指望我能买房买车,那就得随我走啊。这是另类的又想马儿跑,又不给马儿吃草的翻版故事。她是在世界500强公司里干活,到哪儿不能找个活干?为什么就非要我回北京,而她不肯南下呢?连我在京城生活了几十年,都能舍弃北京的繁华,为什么她不可以?
  我承认有大男子主义倾向。呵呵,直到遇见媳妇后,我的观念才有彻底改变。
  
  唉,既然双方对创业、对生活、对感情在理解上有鸿沟分歧,反正是各说各的道理,互不理喻,那还不如分手了事。于是,我又重回归单身生活行列。
  分手难受不?难受。简直比初恋情人的离开还难受。但生活就是人生不如意,十之八九。忍受吧。也算是成熟的代价。
  有过两次交友的经历,叫我明白自己到底需要什么样的婚姻了。受工作习惯影响,我给自己制订了一个择偶标准。第一,月薪1万以上。不是图她的钱,而是说能拿万元月薪的女孩,应该身处高管层,对事业有相同的理解和认识,方便今后工作生活沟通;第二,知书达理。理解万岁,没养成这习惯的人不可能长期厮守;第三,重情守义,婚姻是爱情长跑,不稀罕冲刺跑;第四,冰雪聪颖。智慧需要匹配,话题才能越说越带劲;第五,生活有品。脱离艺术品味的审美实难接受,主要是看不顺眼。第六、模样顺眼。不求好看,只要模样顺溜即可。
  总结完,甚为满意。下定决心,以上雨六条缺一不可,没有震得住我的佳人出现,老子就打一辈子光棍!
  
  春节除了看电视、吃美事、放鞭炮和睡大觉以外,主要和我比我小七八岁的弟弟,小洋耗上了。小洋,本帖第二位主人公。他电子通讯专业毕业后,在摩托罗拉通讯公司当售后工程师,负责亚太地区产品售后服务和产品技术支持工作。月薪12000块。嗯,出道第一份工作不错。
  我们哥俩感情甚好,只是爱好有些不同。比如我喜欢踢足球,他偏爱打篮球,我爱抽烟,他爱喝酒,尤其是喜欢喝得半醉后,疯狂驾驶卡丁车跑圈玩,所以很多方面我们玩不到一起去。
  
  但这些爱好都在其次,创业方面却有四点东西完全相同,第一,小洋骨子里也是满怀激情,日日梦想创业大计,所以即使在跨国公司打工,拿着高薪也不开心。第二,都爱读书看报,所看内容也是大同小异;第三,在事业上都是勤奋之人,吃得起苦,舍得洒汗水;第四,都是超级乐观派,没见过有愁眉不展的时候。所以,我们在交流创业体会和经验时,顺畅通达,没啥障碍。
  
  为什么我们哥俩儿对创业都充满激情,都是有理想的人,这话得从头说起。解放前我外公普通学徒出身,后来靠着自己的努力、智慧和诚信,经商有道,事业很快兴旺发达起来,成为当地远近闻名的富豪。不是一般意义上的富豪,从母亲给我看的翻拍旧照片上,外公身后那栋洋楼得有2000平米之巨。听母亲有时无意中讲起,当时国民党很多高层和外公都有来往,家里光是司机、保镖和佣人就有30多人,我妈妈出生时,就有三个老妈伺候着,但后来家族因内战而逐渐衰败下来。文革时,外公因大资本家和买办阶级的身份,遭受到了不公正待遇,不幸仙逝。
  我父亲那边也是地方望族,呵呵,据说也是家有良田千亩什么的。父亲读书很好,从四川考进了清华大学。解放后,我父母就在大学里教书育人,算落户到京城了。
  
  改革开放后,家族中一位长辈继承外公衣钵,励志创业,仍以四川为发迹地,公司历经30年发展壮大,业已成为富甲一方的亿万富翁。我和弟弟从小生活在北京,也梦想着像外公和家族长辈那样,白手起家作出一番事业出来。也许是哥俩儿骨子里也流淌着外公的勃勃血脉,让我们从出道以来,一直就在个人奋斗中度过了既美好又苦涩的光阴。
  嗯,简而言之,外公和家族长辈就是我们的精神偶像,在创业奋斗路上,我们就是小强,踩不着,赶不走,碾不死,生命力旺盛着呢!
  
  这天,我们坐在家里附近的咖啡馆里闲聊。
  “哥啊,我琢磨着在摩托罗拉干得再好,未来人生轨迹无非是职位步步高升,买个两居室,再添辆桑塔纳,然后结婚生子。靠,现在我跟神仙似的,一眼都能看到未来结果了,虽然也有车有房,但宝马和别墅跟咱绝缘啊。我觉得生活不该是这样,无聊!这几天我一直在琢磨,如果想创业,做番事业出来,就必须从销售做起!只有懂销售才能当老板!” 小洋想在春节后从摩托罗拉辞职,到深圳去打工。这念头在他心头已经萦绕很久了,今天想征求我的意见和看法。
  
  未完待续中。。。。。
  
  今天就写到这里吧,明天将公布我的思维模式,敬请关注。
  回复
  作者:宋丝 回复日期:2010-09-29 16:51:58 
  
    再来 再来。不知道今晚能不能更新。。。
  
  
  今晚会更新,哈:)
  能理解小洋迫切心情,但我感觉他的思维还有些幼稚。有必要把我过去8年的人生经历再系统地教他一遍。于是我从第一次打工开始讲起,传媒创业辉煌与失败,装修地盘工的惨淡经营,再到重回传媒打工,直至离京加盟A集团工作,梳理一遍经历的核心意思是要告诉他,外面是海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,先跟高人学习,磨砺精神毅力与业务水平,找准机会再创业。整整讲了几个小时,小洋认真听着,认真做真笔记,看得出,他是下定了决心。
  
  我完全赞成小洋想法,只不过作为亲哥,不免有所担心。最后,我把自己思维绝招再次详尽给小洋讲述起来:“几年时光下来,我总结过自己很多成功失败的经验教训,一直想找到如何正确解决问题的思维模式。当找到模式后,我常使用,发现成效也不凡,简直说屡试不爽。你小子自然清楚是啥模式。”
  
  “明白,不就是提出问题,分析问题和解决问题嘛。”
  “对,大部分人在读中学课本时,都知道是主席提到的解决问题的思维模式。但他们会用吗?创业成功的定律成千上万,摆在书店供人顶礼膜拜学习着,但成功的人还是只比廖若星辰多一点点,这是为啥?道理简单。只记住了口号,但没深入到骨髓里面去学!没养成一个成功者必备的好习惯。就拿主席的这套思维模式来说,小洋,你真明白如何实际应用才有实效吗?”
  
  见小洋没啃气,我接着说:“模式运用的关键在于“写”!从提出问题开始,你就该把所有问题全写在纸上,等把所有问题罗列清楚后,便进入分析问题阶段,你在分析每个问题时,更要把分析内容和想法全写到纸上去!写分析稿有三大好处,第一,集中精力只想一个问题,避免空想时思东想西,半天理不出个头绪;第二,写的过程也是激发灵感的过程,学作文时不是奇思妙想纷纷涌现心头吗?只要写,都有异曲同工之妙;第三,写下记录,方便下次思考时有笔录,不会忘记过去所想。好,分析完问题,最后进入解决阶段,只需把分析过程再梳理一遍,提炼精华,反复比较后总结出应对之策,结论就是解决问题的钥匙。这次南下打工前,你该拿这套思维模式,好好分析分析前途,包括所遇困难与机遇。”
  
  第二天晚上小洋老老实实在纸上写下8个问题,接着边写边分析,边写边琢磨,最后提出相应对策和思路,瞧他写作的那架势,嗯,挺认真。足足折腾两晚上,才算勉强搞完。我看完指出一些不足,接着又讲了一些运用窍门:“你一口气写下10个问题,但没分出主次。主席说过,主要矛盾解决完,次要矛盾才上升成主要矛盾。所以要先分析最重要的问题,只有解决完最重要的问题后,才能琢磨次重要问题。在这所列10个问题中,我认为最主要问题是‘为什么一定要南下去深圳打工创业?北京不行吗?’”
  
  “哦,MD,对,把这茬儿给忘了。”弟弟不好意思笑了笑。
  “你回答还不错,找出三大理由,深圳是创业者乐园,年轻人奋斗的天堂;电子行业全国领先,符合创业行业选择;北京这方面文化弱了;在这里能建立起很多人脉关系,同时找到志同道合的朋友。好,赞一个!第二个主要问题我认为是你到深圳后要去干什么?你分析还有欠缺。我认为你首先该投靠大公司,从基层销售做起,不考虑薪水多少,只在乎销售实践,算是拿青春换本事。在大公司做销售,能培养销售大牌气质,眼界、机会和人脉更宽泛。现在你身上还有摩托的光环,进大公司不难。……”
  
  通过我进一步分析,他南下决心更加坚定。我一再叮嘱,这套思维模式初学易,上手快,但熟练难,运用起来非得反复实践才能彻底掌握,而且得有吃番苦头的思想准备,弟弟点头称是。
  老妈听说后,心里着实难过一阵。慈母手中线,游子身上衣。临行密密缝,意恐迟迟归。老人家心情能理解,两个儿子都不在身边,不难受才怪,但好男儿志在四方,拦也拦不住啊。
  
  提出问题—分析问题—解决问题,是我常用思考套路。前面讲述的面试技巧、招人策略、重归媒介谋划、策动离京求职等等需要动脑筋的事情,都是拜该法子所赐。一些攻伐谋略和人生规划的思维过程,前文并没细说,但绝不是凭空所得,或是所谓灵机一动。灵机一动不靠谱,万一灵机了,可没“一动”,怎么办?咱办事没那么不靠谱。
  每当遇见难题时,我都会按照该模式来思考解决问题,拿出一笔一纸,边想边写,思维极其集中。时间久了,不用像当初刚学会这法子那样从头写到尾,熟能生巧,巧能生精,现在简写几笔就成。但每次想完事,脑子肯定累得不成,靠想吃肉,想吃虾,还想吃螃蟹。
  
  多说一句,该模式一大优点是能避免因考虑不周而导致失败的概率减少,至于能想出多少具有差异化的好点子,那就看各人自身水平和造化了。此外,刚开始尝试会感觉很费脑筋,恨不得把纸撕烂去,有时甚至是越分析思路越乱,没关系,只能说明还没掌握好思维模型,用多了自然能体会到其中的奥妙。
  至于我是如何摸索到使用这法子的,秘密。当然,没人教咱,如果非要说个因果关系,靠,都是被残酷竞争的社会逼练出来的哦。
  
  春节刚过,弟弟都踏下了南下之路。面试华为集团被录取,但要他常驻南亚某国三年,月薪1万起,弟弟犹豫半响拒绝了。后来他在夏新集团某到一份销售差事,负责销售夏新各类电子设备,当然也包括后来名噪一时的夏新手机,月薪1800元外加提成。放弃一万多工资而去拿一千多的月薪,汇报给母亲后,被骂个半死。呵呵,可以理解。但我支持弟弟的决定。
  小洋能接受1800块的底薪?嘿,我看够呛。他是一个有点小资的家伙,打篮球要去篮球馆,喝红酒要申请加入红酒俱乐部,经常和朋友们穿梭在酒桌之间,然后再醉醺醺回家睡觉。摩托罗拉的每月上万月薪,没到月底便光光。简而言之,兜里就算只剩一张大团结,吃饭时照样不能叫自己委屈。
  
  现在只拿1800块,还不够他以前一周的花销,他能挺住吗?可不是嘛,刚过一个月,求援电话来了:“哥呀,TMD,天天5块钱盒饭,吃的快吐了。饭不好吃倒不是大问题,关键是啤酒也喝不上啊!房租、吃饭、交通和手机四项加起来,怎么省都不够花销!才半个月就光了,MD,这边白天好像头上顶着俩个太阳,把我给热的,跟狗一样,恨不得吐着舌头散热。唉,做销售比能想象的苦还要苦,不是一般的苦哟!……”
  没等弟弟抱怨完,就已经点燃我心中的怒火了,这时候需要的谩骂,而不是同情和关爱。我把自己还债经历又唠叨了一遍,边说边骂,基本属于捡最难听的词儿招呼他,等骂够了,骂痛快了,电话才挂上。
  
  小洋属于糖果罐子里长大的,名校毕业,名公司出道,也算是头上顶着光环南下的,没曾想,当头一棒打得有些狠,脑子有些晕头转向,一时招架不住也情有可原。第二天,我叫秘书帮忙,给他悄悄汇去2000块。不是不能多汇,而是汇多则害人!吃这点苦头也算苦头?现在就感觉很热?一副心浮气躁的状态,实话说,这家伙还没爬进八卦炉里锻炼过呢,能从八卦炉里崩出来的人才算厉害!
  刚去一个月,就叫苦连天,连声抱怨?嘿嘿,对他的折磨才刚刚开始呢,还不知道业绩要考核吧,干不好就得卷铺盖卷滚蛋!还不知道要坚持几年吧,能力是逐步提高,不是一蹴而就的事儿!还不知道一个子要掰成两半花的痛苦吧,过去奢侈的享受就在梦中回忆吧。哼,这小子不在苦水里泡大,就想出来创业?算了,洗洗睡吧。
  
  这个年代想成功的人,所做事情总是叫很多人难以理解,正常。大家都能相互理解,那人人也就就成功了。因为有我的原因,弟弟创业少走了一些弯路,但我走弯路的一个重要原因就是自己没老师教导我,引导我,开导我。
  当然,弟弟真不是怂包,在深圳站稳了脚跟后,两年后开始了自己第一次创业。
  
  
  未完待续中。。。。。
  
  好,今天就写到这里吧,多谢诸位朋友的热情捧场呀,呵呵
  书接上文
  
  过完春节,再次回到A集团,我在C市企划部工作进展很顺利。仅仅不到三周,H市和F市企划部便已成立。小黄和贺平捷报传来:“老大,人员都招聘齐了,都按照你招聘方式出的招,各个顶呱呱。”
  “好,玩命干,有机会我去培训他们。记得,企划部新人进门的规矩啊,嘿嘿,坏了规矩,我拿你们试问!听见没!”
  “知道了,老大!”小黄大声答道。
  啥规矩?新人进企划部头三个月请忘记休息,没有周六周日一说,除了工作还是工作,这就是那破规矩。何谓制订这等损人规矩?根据长期带队经验所得,非常具有实战意义。
  
  说句不好听的话,国人奴性有点重,主动工作的积极性差强人意,所以要对症下药。进门首要任务是遵守规矩——到企划部工作就得卖命干活,接受不了的请自动走人。
  习惯成自然嘛,等众人习惯后,谁再加班时还能说半个“不”字?哈,老子劈了他!都已经养成天天加班的习惯了,自然没啥可抱怨。但如果进来就享受轻松工作,等真要加班突击时,他们还不得造反:“喂,雨总,天天加班可以,但怎么也要申请点加班费吧?!要不今后给点调休机会?”
  
  给新人下马威的含义就在于此。《水浒》里说武松被发配到孟州,即使是那么大的一个打虎英雄,没犯事也要照吃一百杀威棒,为什么?典狱长要告诉他们,在这里是龙得卧着,是虎得趴着,就是要打掉所有人的威风和锐气。
  
  记得早些年,A集团刚在成都设立办事处时,所有员工一律实行六天工作日,结果遭到新人们集体抱怨。因为成都是有名休闲城市,这里的工作节奏相对缓慢,成都人对悠闲生活方式也早习以为常。新进员工抱怨归抱怨,抵触归抵触,可三个月后再也没人感觉不自在了。因为在快销售品领域,大部分公司都是六天工作日,大环境如此嘛。
  环境很能改变人,即使悠闲惯了的人在紧张工作环境下照样能适应,没啥好奇怪。但没有这种经历的人自然很不理解。曾经成都当地的一个财务经理经常加班,气得她老公大骂:“你是嫁给A集团了吧,MD,怎么天天上班呢?”一时传为笑谈。
  
  咱不能对新人动武,但有招儿降服这帮刺头。新人们来自五湖四海的不同公司,都是带着不同公司的文化和背景而来,难保良莠不齐。如何管束好他们?好办。利用企划部已经建立起来的文化熏陶他们,通过长达三个月的“716”式持续加班,很多坏习气自然能给老子掰过来,可谓环境改变人嘛。
  喜欢传闲话?对不起,忙得天天一挨枕头就闭眼,没空多说半句。想偷奸耍滑?对不起,所有任务责任到人,试用干不好就得滚蛋。擅于调皮捣蛋?对不起,所有人都是忙忙碌碌,没人没时间配合表演。
  
  一句话概括,咱这一百杀威棒就是猛干三个月!新人们哪里经受过这等耐力长跑啊,到最后个个累得嘴歪眼斜,更有甚者,一看见新任务又铺天盖地被布置下来,嘴巴立刻咧成了瓢。
  但作为新人,通过强化培训,不仅能学到真本事,迅速成长起来,而且也磨练了意志力,还看到光明前途,自然也都能咬牙不当逃兵。当然,采用这类“超级剥削”法,是要建立在大品牌大公司基础上才行得通,那小公司呢?只能因人而异,因地制宜,切莫霸王硬上弓,生用照搬。一句话概括,大公司管理是威大于恩,小公司则相反。
  
  作为一个大集团的部门管理者,通过实施“一百杀威棒”的超强手段,估摸能得到五大好处:
  第一,面试不一定能看准一个人全部,但经过三个月高强度工作,啥还看不清楚?说白了,就是用极端做法看出一个人的工作态度和性格本质,逼到极端见真章,真金不怕火炼嘛;
  第二,最大程度“占有”员工们劳动成果。还是那话,员工和咱的关系就是“我为人人,人人为我”的关系,他们干得越多越好,那领导者篮筐里的收成就越丰厚。嗯,咖啡、面包、红酒、沙拉、烤鱼、肉汤全都有;
  
  第三,锻炼团队业务水平。团队是要通过艰苦磨砺才能形成战斗力,天下没有掉黄金叶的奇迹。华为集团为啥发展如此迅速?一个重要原因就是他们加班成风,深夜下班是常态,据说最近又推出一个“年轻人奋斗计划”,即取消陪产假等若干福利政策。只有吃苦在前,才后享受在后的故事发生;
  第四,培养加班习惯。当前快销品行业行业发展极其迅速,竞争异常激烈,干1小时的活儿能比得上10个小时的付出?不付出超常努力就想市场获胜?不加班就想集团在行业里脱颖而出?算了,洗洗睡吧;
  第五,增进团队凝聚力。大家从早到晚都在玩命加班加点干活,互相配合协作,感情就是在这一点一滴中逐渐形成,讲其他的?没用。
  
  我在报社和杂志社带团队时,已经立下这破规矩,成效斐然,受益无穷。到了A集团自然照搬成功经验,要把企划部也打造成一支能冲锋陷阵的铁军,嗯,目的达到了。
  集团里包括老板在内的无数高管对我刮目相看,不仅因为我打赢了包装设计赛,更是看到我们部门与众不同的干活方式和积极进取的工作态度,谁不动容?只有老板才会如此玩命干活,但我当时只是一个分公司的小部长。
  高管们发现了我的长处和工作态度,谁不喜欢不要钱却自愿长期加班干活的人?自然也是青眼有加。后来成长为老婆的小珺也是从这点发现了我,开始对我“感冒”起来。呵呵,这是后话,暂且不提。
  
  在紧张忙碌中又过了几个月,新招聘的10个人基本都已转正。我又给贺平和小黄分别调去两人,充实他们策划师队伍。而他们也算争气,没丢企划部的金字招牌。两大分公司主管领导对他们工作满意。为此汤总还让张总转达了他对企划部工作的赞赏意见。
  小黄报喜电话打来:“老大,人力资源总部已经上调我和贺平的工资啦,从原来你给开的3500块涨到每月6500块,这月开始执行,呵呵,多谢老大提携,高兴哦。”
  
  “靠,我早说了,大家跟着我干,最后人人工资翻两番。只要肯付出,你拿万元月薪根本不是梦!”
  “是的,廖总也是这么画馅饼的。他还许诺,叫我好好干,年底给企划部申请团队一等奖。”
  “MD,你算部门四大金刚之一,6500就高兴成那样?你丫真没出息!现在高兴的想跟小朋友们去抢滑梯玩吧?”
  “是啊,我发现贺平这兔崽子在滑梯上正玩得好HIGH呢,哈哈。”
  “对了,别TMD贫了,上次跟你说企划部人员对调的事,怎么还没动静?你丫脑子整天都想啥呢?这块费用申请报告张总同意了,他们来回差旅费从我部门报。你就叫他们赶进来吧。”
  “老大,你不都知道嘛,前两天我们忙着接待政府考察任务。好,明天安排。”
  
  所谓企划部人员对调策划,是我前段时间琢磨出来的新招。我把C公司培训好的人员派到H与F分公司去实习,而H与F分公司新聘人员到C分公司来工作。目的有三,第一,用事实告诉出去的人,干得好跟贺平与小黄一样,前景似锦;第二,用自己性格和工作方式来影响对调过来的人,顺道再培养些私交感情,方便今后统一指挥调动;第三,异地互调能叫新进员工体验到A集团的实力和庞大,彻底震撼住他们。因为A集团流行一句话:“到了A集团才知道中国有多大!”
  在A集团工作,听到了太多的另类故事,再加上餐桌文化的强力熏陶,我格外注意对细节的把控。唉,人无远虑,必有近忧,集团里人事斗争暗流涌动,老子时刻要扎好自己一亩三分地的篱笆墙,防患于未然。
  
  一个月后的一天,张总忽然找我:“今年H分公司二期厂房已经投产,产能排集团各基地之首,所以老板去年把H公司升级为A集团总厂,今后集团经销商年度大会和集团表彰大会都在H公司召开。他们最近新竣工两栋宿舍楼,老板的意思是将其中一栋宿舍楼搞成精装修的内部酒店,专门接待到集团办事的经销商或回来开会的员工。雨经理,现在集团上下都知道你在设计方面有一手,所以老板亲自点将,叫你主持酒店设计及装修工作。”
  “啊,张总,不会吧。我哪儿会室内设计啊?再说,我要去H公司搞装修,企划部又交给谁啊!现在企划部接的活是汤总亲自交代下来的重要任务,走不开啊。要不,张总,您还是再帮忙说几句好话吧,我没戏,还是另请高明得了。”
  
  “哼,晚了!这是老板和廖总意见,谁还敢再多说?你小子少跟我偷奸耍滑,你以前做过产品包装设计吗?没有吧,这次不也胜出了嘛,捎带手还把广告部打得唏哩哗啦。哼,包装评审会上,你把产品死命粘在货架上,什么意思?不想叫广告部沾光,自己就编造一堆谎话糊弄人?MD,别人不晓得你的歪点子,我可清楚!包装设计你能做,室内设计你就不能做吗?”张总见我不甩起他,似乎有点生气,说话似连珠炮般打了过来。
  
  见自己招数被张老大戳破,只好嘿嘿干笑一声,但我还在顽强抵抗着:“唉,张总,张总,您先消消火,这可两个概念啊。包装设计毕竟只是在家里动手动脑而已,可室内设计是在现场见真章的啊,这不赶鸭子上架吗?”
  “别废话了,企划部要是你兼顾不过来,好办。我回头请示老板,喊老彭过来帮你管,他那边反正也没几个人,正好利用企划部充实一下队伍,哈哈。”
  “呵呵,算老大您狠!成,您说吧,这事怎么干?”唉,张总真会找人痛点,一抓一个准,抓准了跟臭虫一般,死命不撒嘴!在人屋檐下,怎敢不低头?还能说什么,只能答应下来。
  
  
  未完待续中。。。。
  
  这这里,先祝大家国庆快乐!
  
  放假期间,哥们我要陪家人出去玩几天,所以咱们节后继续发贴,敬请关注。过节期间,我将回几个帖,基本跟销售有关,有兴趣的朋友可以上来拍砖。
  
  有人曾问我,帖子还有多长,其实我我也不知道,有兴趣就一直写下去,现在才写到八九年前的事,后面的故事才多呢,呵呵,是不是更惊心动魄,咱不知道,就知道我创业水平提高了,脑子更好使唤了,装修和广告两块业务也精进不少。。。。。
  
  当然,如果大家觉得无聊,那咱就此封笔。
  
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