%2011中国地摊联盟创业计划书
随着新技术的发展，新商业机遇不断涌现。在互联网带动下，各商业业态都在发生改变。在这个推陈出新的节点上，将全国草根创业者联合到一起，聚小成多，聚散成集，聚沙成塔，组建蚂蚁群落式的商业联盟组织，似乎是个千载难逢的机遇。众多想参加的朋友急不可耐的让我写出来一份具体的实施计划书来，我也就当仁不让的写吧，呵呵！我想按照先后重要程度来写。
第一章：地摊联盟的可行性分析
1：为何是地摊创业 所谓草根创业当然是指没有多少资金的朋友，卖的东西越发高档，需要配套的设施就需要越昂贵，加上店门租金，装修非草根创业者理想的选择，地摊很好的解决了这个问题。还可以发挥流动性避免低端货市场饱和的麻烦。
2：为何要联盟 目前中国市场流通领域还是以传统的批发市场占绝对的主导地位，也就是说利用网络搞从生产地到消费地的直销企业并不多见。未来一定会走的路，现在还没有人走，这就是最好的机遇。分散在全国每个城市拿货的地摊朋友，只能凭自己那点少的可怜的销售量单打独斗的去给批发商议价，砝码轻的可怜。如果中国每个城市发展一个成员中国可以达到上千家，一个点一天卖10双鞋，乘以1000就是一万，如果全部汇集起来这个量，由总部统一去采购，这个议价能力将是无比的强大。将分散在全国各地的采购汇聚到一起，统一采购，发挥规模上的绝对优势，可以降低价格，把控质量，同时总部拥有整合全国货源的能力，这些都是不联盟的个体所无法做到的。
2：为什么前面没有人去做这个事情 社会的发展是一步步走的，早些年因为互联网不普及，支付安全问题没有解决，加上物流行业的不发达，这样的集中采购再分散到全国销售的模式几乎是不可以想象的事情。这几年这3大方面的问题都获得了彻底的解决，互联网让每个人都可以随时随地的进行沟通而且成本不高，支付宝等一大批第三方担保交易支付工具解决了交易安全的问题，而物流更是可以轻松发货到全国的县级范围。因为技术刚才成熟，别人还沉浸在过去习惯的传统批发市场流通模式，上天给了我们兄弟一个天大的机会啊！！！
3：可行性分析 在 中国地摊和包括低价位销售在内的店铺，客户群体是非常大的。只要把握好货源的质量和性价比合适，营销手段创新，是可以创造出来一个地摊联盟的新商业模式的。商业有一个总的价值衡量标准，就是一样的东西你卖的便宜，你的总成本低，你的流通环节比竞争对手少，你就没有不胜出的理由。所以大方向是正确的。
第二章：联盟的优势
1：聚分散为统一采购，增强议价能力，降低采购成本和各运营环节的成本，保持低成本参与行业竞争。低价格产品价格竞争往往是很敏感的，谁拥有总成本上的绝对优势，谁就会赢得竞争。
2：分散创业，每一个创业者的经验无法累积，保存传递给后来者，造成每一个创业者都要不断重复过五关暂六将的关口。如果结成联盟，总部就有了足够的规模和资源，将创业的程序，经验加以整合，总结，保存，传递，还可以组织创业者进行培训，实现前面人开路，后面的人重复脚印的捷径。
3：总部有规模，可以统筹很多个体无法实现的工作，比如设计招牌，起全国统一的名字，录制叫卖光碟免费分发，统一团购音箱可以选择质量好，实用加实惠的优势。做大以后甚至可以定做适合摆地摊的箱货汽车。领导联盟朝专业化，规模化发展。
第三章：企业组织结构
1：总部 计划总部选择在义乌或者温州 靠近货源地，适合物流，符合全国人的传统货源输出地域概念。总部启动资金计划十万元。人员4名到10名。负责货源采购，分类，接单，配发货等工作。总部实行股份制，分为人才股和资金股，各占一半比重，每季度清算分红一次，纯利润的50%为总部盈利。再按照人才和资金股各50%分配。如总利润100万元，总部分到50万元，其中25万元是人才股，若10个人，即每人分到2.5万元，另外25万元为资金股，资金股每一万元算一股，若总入股是25股，即每股分红一万元，若一个人同时在总部工作加入资金股，可以同时分红2方面的红。人不在总部只入资金股的可以分到资金股红利，人在总部不投资的可以分红人才股红利。
2：联盟成员 各地区联盟成员按照县级和地级划分 前面加盟的100位不收取任何加盟费，对加盟成员实行区域保护政策。在公司总部备案并需要签署正式合同，盖章生效，每次合同有效期三年，到期优先续签。县级首次进货额为5000元，地级为15000元，作为独家代理本地区的信誉保证。避免拿到市场不去开发现象的发生。每季度总部净利润的50%为全国分销成员的红利，按照每个合作者进货金额的权重分配。这样就可以保证每一位创业者进入联盟就可以享受到超级优势竞争力价格的货源，同时总部利润还会有他一份，真正实现了共同成长的互利模式。
第四章：具体操作
1：招募总部资金入股和人才入股股东 达到资金十万 人才4人就可以开始运作 建议借力天琪的现有资源
2：选择合适创业加盟的朋友，开设样板实验摊，总部全程帮助，策划并全线记录直播全部创业过程，利用论坛和呱呱视频房间，将整个创业过程与全国每一个想创业的朋友联系到一起，大家不出门在电脑上就可以观看实验地摊的全部创业经过。并且可以发表自己的看法和建议。做到资源共享，智力互动。汇集千千万万创业人的才力，智力，同时带领大家共同成长。争取达到网络上的“赢在中国”式的带动效果。
3：顺利启动市场之后，定期印刷彩色宣传画册，按照成本价格配发给全国的联盟成员，印刷内容有产品的照片，规格和批发价格，争取低价格优势，坚持薄利多销，以量取胜的原则。开始要以最快的速度切入市场。地址和联系人栏直接印刷上每个城市的地址，姓名和联系电话。由联盟成员负责分发到自己所代理的区域鞋店，鞋摊，建议联盟成员采取零售加批发的混合模式。批发上量，零售上利还可以互相补充。批发剩余的尾货自己可以通过零售轻松消化。
第五章：官方登记办法
有意向参加的朋友，请在峰哥处登记，姓名，想参与项目（总部还是地方），若地方请说明白想代理的城市或县域名字，最长用的联系电话号码。
随着新技术的发展，新商业机遇不断涌现。在互联网带动下，各商业业态都在发生改变。在这个推陈出新的节点上，将全国草根创业者联合到一起，聚小成多，聚散成集，聚沙成塔，组建蚂蚁群落式的商业联盟组织，似乎是个千载难逢的机遇。众多想参加的朋友急不可耐的让我写出来一份具体的实施计划书来，我也就当仁不让的写吧，呵呵！我想按照先后重要程度来写。
第一章：地摊联盟的可行性分析
1：为何是地摊创业 所谓草根创业当然是指没有多少资金的朋友，卖的东西越发高档，需要配套的设施就需要越昂贵，加上店门租金，装修非草根创业者理想的选择，地摊很好的解决了这个问题。还可以发挥流动性避免低端货市场饱和的麻烦。
2：为何要联盟 目前中国市场流通领域还是以传统的批发市场占绝对的主导地位，也就是说利用网络搞从生产地到消费地的直销企业并不多见。未来一定会走的路，现在还没有人走，这就是最好的机遇。分散在全国每个城市拿货的地摊朋友，只能凭自己那点少的可怜的销售量单打独斗的去给批发商议价，砝码轻的可怜。如果中国每个城市发展一个成员中国可以达到上千家，一个点一天卖10双鞋，乘以1000就是一万，如果全部汇集起来这个量，由总部统一去采购，这个议价能力将是无比的强大。将分散在全国各地的采购汇聚到一起，统一采购，发挥规模上的绝对优势，可以降低价格，把控质量，同时总部拥有整合全国货源的能力，这些都是不联盟的个体所无法做到的。
2：为什么前面没有人去做这个事情 社会的发展是一步步走的，早些年因为互联网不普及，支付安全问题没有解决，加上物流行业的不发达，这样的集中采购再分散到全国销售的模式几乎是不可以想象的事情。这几年这3大方面的问题都获得了彻底的解决，互联网让每个人都可以随时随地的进行沟通而且成本不高，支付宝等一大批第三方担保交易支付工具解决了交易安全的问题，而物流更是可以轻松发货到全国的县级范围。因为技术刚才成熟，别人还沉浸在过去习惯的传统批发市场流通模式，上天给了我们兄弟一个天大的机会啊！！！
3：可行性分析 在 中国地摊和包括低价位销售在内的店铺，客户群体是非常大的。只要把握好货源的质量和性价比合适，营销手段创新，是可以创造出来一个地摊联盟的新商业模式的。商业有一个总的价值衡量标准，就是一样的东西你卖的便宜，你的总成本低，你的流通环节比竞争对手少，你就没有不胜出的理由。所以大方向是正确的。
第二章：联盟的优势
1：聚分散为统一采购，增强议价能力，降低采购成本和各运营环节的成本，保持低成本参与行业竞争。低价格产品价格竞争往往是很敏感的，谁拥有总成本上的绝对优势，谁就会赢得竞争。
2：分散创业，每一个创业者的经验无法累积，保存传递给后来者，造成每一个创业者都要不断重复过五关暂六将的关口。如果结成联盟，总部就有了足够的规模和资源，将创业的程序，经验加以整合，总结，保存，传递，还可以组织创业者进行培训，实现前面人开路，后面的人重复脚印的捷径。
3：总部有规模，可以统筹很多个体无法实现的工作，比如设计招牌，起全国统一的名字，录制叫卖光碟免费分发，统一团购音箱可以选择质量好，实用加实惠的优势。做大以后甚至可以定做适合摆地摊的箱货汽车。领导联盟朝专业化，规模化发展。
第三章：企业组织结构
1：总部 计划总部选择在义乌或者温州 靠近货源地，适合物流，符合全国人的传统货源输出地域概念。总部启动资金计划十万元。人员4名到10名。负责货源采购，分类，接单，配发货等工作。总部实行股份制，分为人才股和资金股，各占一半比重，每季度清算分红一次，纯利润的50%为总部盈利。再按照人才和资金股各50%分配。如总利润100万元，总部分到50万元，其中25万元是人才股，若10个人，即每人分到2.5万元，另外25万元为资金股，资金股每一万元算一股，若总入股是25股，即每股分红一万元，若一个人同时在总部工作加入资金股，可以同时分红2方面的红。人不在总部只入资金股的可以分到资金股红利，人在总部不投资的可以分红人才股红利。
2：联盟成员 各地区联盟成员按照县级和地级划分 前面加盟的100位不收取任何加盟费，对加盟成员实行区域保护政策。在公司总部备案并需要签署正式合同，盖章生效，每次合同有效期三年，到期优先续签。县级首次进货额为5000元，地级为15000元，作为独家代理本地区的信誉保证。避免拿到市场不去开发现象的发生。每季度总部净利润的50%为全国分销成员的红利，按照每个合作者进货金额的权重分配。这样就可以保证每一位创业者进入联盟就可以享受到超级优势竞争力价格的货源，同时总部利润还会有他一份，真正实现了共同成长的互利模式。
第四章：具体操作
1：招募总部资金入股和人才入股股东 达到资金十万 人才4人就可以开始运作 建议借力天琪的现有资源
2：选择合适创业加盟的朋友，开设样板实验摊，总部全程帮助，策划并全线记录直播全部创业过程，利用论坛和呱呱视频房间，将整个创业过程与全国每一个想创业的朋友联系到一起，大家不出门在电脑上就可以观看实验地摊的全部创业经过。并且可以发表自己的看法和建议。做到资源共享，智力互动。汇集千千万万创业人的才力，智力，同时带领大家共同成长。争取达到网络上的“赢在中国”式的带动效果。
3：顺利启动市场之后，定期印刷彩色宣传画册，按照成本价格配发给全国的联盟成员，印刷内容有产品的照片，规格和批发价格，争取低价格优势，坚持薄利多销，以量取胜的原则。开始要以最快的速度切入市场。地址和联系人栏直接印刷上每个城市的地址，姓名和联系电话。由联盟成员负责分发到自己所代理的区域鞋店，鞋摊，建议联盟成员采取零售加批发的混合模式。批发上量，零售上利还可以互相补充。批发剩余的尾货自己可以通过零售轻松消化。
第五章：官方登记办法
有意向参加的朋友，请在峰哥处登记，姓名，想参与项目（总部还是地方），若地方请说明白想代理的城市或县域名字，最长用的联系电话号码。