开张一双，和小印一样啊。现在淡季，要到中秋过后才行
海尔首席执行官张瑞敏近期在《记者观察》杂志上发表文章阐释了人不成熟的一些表现。
文章中，张瑞敏总结了五大不成熟的特征，主要是:
1、立即要回报。
2、不自律。
3、经常被情绪所左右。不愿学习自以为是，没有归零心态。
4、做事情靠直觉，不以事实为根据。
5、做事情不靠信念，靠人言。
判断一个人是否成熟，就是看他能否站在对方的角度去看待事物，能否把我的世界变成你的世界
@口其实我不懂 2012-05-01 02:22:09
晚上睡不着看了下楼主帖子，有几个问题请教下：1、楼主进货价格20、40，究竟是人民币货币单位还是其他货币单位？2、楼主这么低的价格(我理解成20、40元，人民币的货币)，这个好像不是很现实，现在物价这么高，还能拿到这个价格？而且还是品牌正品？3、俗话说一分钱一分货，你的价格也太低了吧！很是疑问？另外请教下合作怎么合作？我是湖北的！望赐教！
本帖发自天涯社区手机客户端
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1,人民币
2，帖子是前年开始写的，价格略有浮动
3，优势明显，毋庸置疑
@今年三十而已 2012-05-01 07:58:41
这个贴子为什么会火？只不过LZ会吹水，读过几年书，学了一点写作就上来摆弄。楼主很轻易就将初次创业者西拼八凑来的钱骗到手， 暗自高兴，在贴子上对质疑者乱骂一通。
诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念！
LZ的鞋子要真是质量非常好，价格合理还用得上到天涯来吹水吗？而且连一个第三方支付方式都没？怕收到货后，看出质量不.....
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不会吹水，不会写作，不会骗，帖子不火，不想说话，睡觉
@今年三十而已 2012-05-01 08:04:27
作者：中国鞋 回复日期：2012-05-01 03:31:29
回复
海尔首席执行官张瑞敏近期在《记者观察》杂志上发表文章阐释了人不成熟的一些表现。
文章中，张瑞敏总结了五大不成熟的特征，主要是:
1、立即要回报。......
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你附会牵强而已
做公司的目的无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么是专业化，比如诺基亚、微软、甲骨文等；要么是多元化，比如通用电气、三星电子、惠普、苹果、大宇、海尔等。
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。中国很多企业都在或多或少地进行着多元化的尝试，历史上大多数优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张有关。这样的结果并不奇怪，因为这些企业在尝试做大的时候，并没有把原来的基础行业做精。
走多元化还是专业化，黄光裕做出的选择是：可以走多元化路线，但必须是在把原有行业做精的前提下，才能进一步拓展其他业务。改革开放之初，部分企业家推行多元化战略，并无一例外地获得了成功。这是因为当时处于短缺经济时代，市场发展的空间很大。并且当时企业以扩大规模、提高产能为主，市场竞争体系尚未真正建立，绝大多数行业壁垒尚未形成，这些都为新成员或新产品的进入提供了良好契机。今天，很多行业已经进入微利时代。
若企业一味追求多元化，就会给企业带来很大风险。因此20世纪90年代以后，多元化经营导致企业失败的概率大幅度提高。以广州太阳神公司为例。太阳神属于保健行业，在1993年之前，其战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。但之后，太阳神一改企业原有的战略为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年之内就进入了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目。最终太阳神在1997年股价由1996年的每股2.2元港币惨跌到9分港币。
由传统的制造业进行多元化运作，成功的案例很少，但是海尔多元化的经营战略却赢得了人们的好评。海尔的多元化思路非常清晰。首先坚持七年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占据领头羊位置。而后，从1992年开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关、无关行业展开。先进入具有相同核心技术（制冷技术）、市场销售渠道、用户类型的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业拓展。可以看出，海尔的多元化是以其核心竞争力为基础来进行多元化发展的。在这一点上，国美的发展思路与海尔颇为相似。国美所属行业为零售业，其核心是“零售”，而黄光裕将“零售”理念复制到了其他行业当中。2004年，国美电器的母公司??鹏润投资有限公司组建了“国美音像有限公司”，并在北京、上海、郑州、广州等地成立多家连锁店。不仅如此，黄光裕还进入了与电器完全不相干的药妆零售领域。
2006年，黄光裕建成了服装流通领域项目??鹏润国际时尚交易中心，进入了创业之初曾让他跌过跟头的服装领域，做的依然是零售。国美多元化战略自然少不了地产项目。对于进军房地产业，黄光裕说道：在集团发展到一定阶段时，我当时就觉得企业应该有更远大的目标。经过调查研究后，1997年我开始涉足地产业，这并不是为了短期效益，而是看到了地产业的未来发展。
事实上，在鹏润的运作链条上，家电零售业更多地扮演了一个资金渠道的角色。这是因为家电零售业的利润率已相当低，黄光裕不可能为了追求此种薄利而不断扩大企业的规模。对于鹏润集团来说，房地产和资本运营（它们由国美电器浮动的现金流来支持）才是高利润所在。2001年，黄光裕也提及这点：资本运营业务将是鹏润未来的核心。1998年，黄光裕淡出国美一线，转而成立鹏润投资公司。鹏润投资集团是投资性控股公司，由黄光裕担任董事会主席。旗下包括鹏润地产、鹏泰投资、中关村科技等，涉及地产开发、建筑施工、物业管理、制药、证券、资产管理和IT产业等众多领域。
2007年3月，黄光裕旗下的鹏润投资集团和美国贝尔斯登商业银行联合宣布，双方将以分别占股50％的方式建立一个战略投资联盟，目标是投资中国的零售企业，首期上限5亿美元的联合投资由双方各投资2.5亿美元。黄光裕认为，目前在中国的零售行业仍有巨大的完善和发展空间，因而双方才会共同投资中国零售企业。
不过，由于其旗下的国美电器主营业务为家电零售行业，因此按照双方的约定，该基金将不会投向家电零售业。这主要是基于这样几点考虑：第一，中国家电零售行业基本上是零售业毛利率最低的业态之一，黄光裕自然不会把钱投入到这里。第二，国美电器已经不需要外来投资，而且黄光裕也不允许国美股权出现被稀释的局面。第三，也不能投资给国美之外的其他家电零售企业，黄光裕不可能做这种搬起石头砸自己脚的事情。因而，黄光裕在和贝尔斯登商业银行合作时，就商定只投资除家电零售企业之外的其他零售企业。所以，当鹏润集团将它的触角逐步伸人到多个新领域中时，其最重要的一个前提条件仍然是“把行业做精
中国最重三纲，而西人首明平等；中国亲亲，而西人尚贤；中国以孝治天下，而西人以公治天下；中国尊王，而西人隆民；中国贵一道同风，而西人喜党居而州处；中国多忌讳，西人重评议。其于财政也，中国重节流，而西人重开源；中国追淳朴，而西人求欢娱。其接物也，中国美谦屈，而西人务发舒；中国尚繁文，而西人乐简易。其于为学也，中国夸多识，而西人尊新知。其于祸灾也，中国委天数，而西人恃人力
天气热了，蔬菜水果价，坑爹啊。生意也不理想，昨天才赚三百多。昨天有个衡阳祈东的朋友来玩，曾经拿过我几百双鞋子的。我一直以为他摆地摊，天，这傻小子居然租了个年租十万的铺子！他很淡定啊，说现在维持保本就可以了。他的店铺也是在繁华地段，价格定位于130到350。我自己在县城看中一个四万年租的铺子都不敢拿，还有八十来平，步行街出口，惭愧！惭愧！
我的那个武汉兄弟自己到东莞厚街开批发店去了，他原来做人本帆布鞋的零售店，现在租的三十平的铺，月租三千五百。昨天给我电话，说生意暂时只能维持开支。可以拉，他妹妹也是做库存，一年可以赚几十万。光淘宝店就请了五个女孩守旺旺，都是月薪三千多。呵呵，有空一定拜访下！
用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
鹦 鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
今天给自己放假，网睡一天。在QQ扔了几个漂流瓶，居然全是美女回应。其中上海，江油，呼和浩特的还加了我做好友，呵呵。明天星期六，看能否把湖北兄弟的钱给清了。还有个老乡要点意尔康凉鞋。昨天洗了四桶衣服，脚痛痛。哦，现在哈尔宾很冷的据说，有个怕冷的人想来南方寻找温暖，哈哈，不热她才怪。
今天给自己放假，网睡一天。在QQ扔了几个漂流瓶，居然全是美女回应。其中上海，江油，呼和浩特的还加了我做好友，呵呵。明天星期六，看能否把湖北兄弟的钱给清了。还有个老乡要点意尔康凉鞋。昨天洗了四桶衣服，脚痛痛。哦，现在哈尔宾很冷的据说，有个怕冷的人想来南方寻找温暖，哈哈，不热她才怪。
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国
中国鞋：论人生
1/做事看远，弃小图大。做人看短，舍末逐本。
2/思想家鲜有实干，实干者鲜有思想
3/为爱不要吝惜钱，对钱不要辜负爱
4/糊涂是聪明的润滑剂。过量糊涂泯灭聪明，过量聪明甚于糊涂
5/喊努力者不努力，说道德者无道德
6/孟非是圆形，乐嘉是菱形，黄菡是S形
7/屁股没有鸟用，却是人身的总舵主
8/睡觉，扯淡无益
刚刚一个大叔电话我去吃野猪肉，呵呵。我们是在前天的长途车上认识的，他在广州大桥附近承包装修工程，他的儿子和我同龄。
然后我们一起下车，还吃了个夜宵。然后跑到我仓库拎了几双鞋子，照本给的。还留了他在家的电话地址，叫我去玩。
很开朗的一个人，他在80年代就是百万富翁了。因为种种原因，有好长一段时间人生不那么顺利。
现在他又回到了百万家产的位置，对人生的感概很多哈，我都听他哪天神吹海侃了1个钟头，呵呵。
有时间还是要拜访他的，现在忙，有很多人的鞋子没有发，货款没清。久了不好。
可惜我不喝酒，呵呵。
@努力_奋进 2012-05-05 11:21:04
鞋哥的文字总是那么鼓舞人心，我总是沉浸在其中，而现实也是残酷的，神啊，给我鞋哥一半的口才吧，阿门
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不客气啊，跟我比你就惨了，土包子一只
@中国鞋 2012-05-05 12:38:07
@努力_奋进 2012-05-05 11:21:04
鞋哥的文字总是那么鼓舞人心，我总是沉浸在其中，而现实也是残酷的，神啊，给我鞋哥一半的口才吧，阿门
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不客气啊，跟我比你就惨了，土包子一只
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呵呵，我晕。我说我自己是土包子，你以为我说你啊，哈哈。
@whj416 2012-05-05 14:16:14
LZ不厚道，小人得志啦
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呵呵，我已经澄清啦
@中国鞋 2012-05-05 12:38:07
@努力_奋进 2012-05-05 11:21:04
鞋哥的文字总是那么鼓舞人心，我总是沉浸在其中，而现实也是残酷的，神啊，给我鞋哥一半的口才吧，阿门
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不客气啊，跟我比你就惨了，土包子一只
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算了，送个美女你
呵呵，小意思，改天有合作，我请你洗个桑拿好了。顺问：你不是处男吧？
河边的苹果
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
回小茕兔，我们周围都是鞋厂，我也是从鞋厂出来的。鞋子不是问题，你的期望值和给的价钱才是问题。也不知道你平时做什么类型的鞋子，有空369235280Q聊啦，呵呵。
