@雪瑞诗 时间：2014-11-23 23:31:57
@怀旧船长 时间：2014-11-23 19:23:44
@读蜜传媒金马洛 金老师这会儿才出水报料，算是迟到了。迟到可以，但不能早退，哈哈~~
逛天涯的出版编辑很多，一般都只看不说，看中就发个站内短信，牛B哄哄地说，我是出版编辑，看你的帖子写得还可以，如有意出版请加Q或打电话。我这些年至少接到这样的短信四五百，我的做法就是，直接删除。
但是金老师不同，他是我的兄弟，著名出版人。我给大家推荐的书中，渡边淳一的三十多部著作的中国出版版权，是老金签下来并实际运营的。这在中国出版界是一个牛逼事件。老金原先系中国最有品质的图书出版公司“新经典”原创主编、中国最大的民营出版公司磨铁出版公司“文治图书”品牌主编。老金为人低调，忠于妻子，孝顺父母。他做过很多畅销书，合作的作者中有渡边、蔡骏、七堇年、颜歌、李娟、马雁等实力派作家，当然还有老船。老船的《相夫》和《李靖》均是老金操刀，可惜李靖3、4部因审查问题而暂搁。
我与金老师一见如故，自《相夫》合作起，从此结为兄弟。我年长些，所以他客气地尊称我为兄。在文本上，他是老师。他的意见和修改我很赞成。相夫的品质印刷大伙都知道了，无须多说。老金是书痴。在出版圈里很有名，四处讲课，百道网将其列为年度出版名人。他还是个诗人，由他参与主导发起的“读首诗再睡觉”成为著名的微信公号，因此事老金的相还上过不少媒体，就是前几天的事情。老金还是乐队的成员，经常参加演出。媳妇也是一位作家。
在作写上，金兄弟帮我很多；在生活上，包括他们夫妻的事我也提过一些建议，弟妹将老船视作娘家大哥，所以我的意见还是有点小用的。在一些事情上，譬如事业上，老金也不耻下问，经常带娇妻到我家一起聊聊。老金前几年是炙手可热的出版人，所以他的年薪很高，甚至某大网络开价7位数请他前去做主编。他因常年舍命工作身体透支，与我聊后我觉得钱财这些够花就好，不必为钱而拼。他接受，于是自己创业，创办“读蜜传媒”做品质出版。这四个字，相信时间不会长，就会闻名出版界。因为，不做多而做精、为女性朋友和青少年提供有营养的文化产品，必然会受到欢迎。
你们谁要有志于写作，将来也可合作。就当他是娘家二哥好了：）
但是老金在商言商，所以他担心如果我们自己做，是个创新，不过也面临诸多风险，譬如发行商、新华书店和网店都将集体亮出黄牌，不订我们的书，因为他们财大气粗店大欺客，不剥几层皮是绝不准入的。所以我才请他上来说说，看看姐妹们的意见。我的观点非常明确：就是宁可卖一本，也要做精品。老船目前尚有点余粮，不是等米下锅的青年时代，所以不担心生存的问题。要做就做好，不做就算了。所以模式都得探讨。欢迎姐妹们提出各种意见。因为是全新尝试，目前中国没有一本书是根据姐妹们的意见来定做的专属作品。但就如我以前讲过的“精细化分工时代”的概念来说，这个路子是对的。不光是书，任何产品的命运，必将归于精细和个性。因为，最终的人才是真正的主宰。这一点，也请创业的姐妹牢记！
所以我的心中不是一本书的事。至于老金讲我的担心，不是对专业的不自信，而是对客户也就是姐妹们的敬畏之心。我一方面要考虑到内容的确有实用价格，不是看完一个故事一抹眼泪了事；另一方面也考虑如何让作者、读者、出版者三位一体，探寻一种结构上的平衡。事实上，譬如我的老哥们乐嘉也讲过，很多粉丝狂热地请他签书，但他也承认，签完以后不知道对方是谁。因为人太多了。而且，很多人是冲他名而去，书拿回家也不看的。这就造成了一种落差，读者与作者之间的相互融合不能消除壁垒，作品的生命力和传播就会受限。如果打通这种壁垒，那么作品的价值就不以多少而论，而以它产生的实际效果而论。譬如，有的人做广泛的公益，陈光标这样的；有的人只关注某类人或某一个人，真正使被关注的人成长起来。我的个性，宁做后者。所以帖里姐妹们的改变，我第一个发现。这一点，大家能感觉到。我心中有你们。
上述这一段，是我近来的思考。这是得益于姐妹们的支持，我作出的回馈。我觉得它已经超越是我原有理念，就是不再是泛关注，而是关注具体的人，关注内心，成长，变化。这就是我这段时间以来用了大量精力身疲力竭泡在帖里的全部原因。也是我写《情感风险管理》的全部原因。
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看到这个首先要跟金老师道个歉，不好意思哈之前在回帖里叫你金同学了，有点大不敬哈，请原谅我的有眼不识泰山。
另外对老船说的精细化、个性化，从泛关注转为具体关注也有些自己的感受想跟大家分享一下
我是从事软件行业的，公司主营软件开发和销售业务，当初公司刚成立的时候我们做的是各企业的个性化定制软件，为很多企业定制开发他们的管理软件，这时候我们以为就是一种个性化的服务了，可是做起来很辛苦，好不容易做完一单接着另一单甚至连行业都不同，除了平台可以通用之外，所有的业务又得重头再来，所以很希望能找准某个行业对业务和流程做精细化的开发。
终于那年――2009年，淘宝大喷发，也是双十一活动诞生的那一年，有家淘买家企业(服饰企业)找到我们说：他们现有15家网店外加四五十家实体店铺分布在全国各地、同时还有很多欧美订单在做着，想要管理这样的销售网络、打通线上线下的管理，当时市场上找不到合适的管理软件，网上找了很久发现的我们公司，看中了我们的开发平台同时又有过服饰行业ERP的开发经历，所以想要定制一套这样的管理软件。
说实话那时候感觉真的机遇到了，服饰行业线上线上完整的管理系统，想想就兴奋呀，开发完以后我们就可以作为产品去推广了呀，要知道市场上还没有这样的一套软件呢。所以我们相当于一拍即合只花了一周的时间就签订了合同开始干活。开发过程比预料的要复杂一些，有些问题是前所未有的需要专项攻克，比如立体化仓库、比如不同所有权的多仓为线上配货的财务结算问题、线上线上不同店铺举行各种促销活动的管理问题等等，所以耽误了一些时日，随后达到我们双方都满意的程度足足花了一年的时间。
终于有了自认为可以个性化无敌的产品，可以很好推广了吧？说实话刚开始推广不是太顺利，可能需要给用户有了解这套先进系统的时间和空间，有人觉得好但是不敢尝试，认为世上不会有这么好的事儿。。。这个推广的过程中我们遇到了另一种需求（之前以为跟淘宝的通道及线上线上一体化管理是企业的刚需），就是经常会遇到用户问我们：你们有订货会系统吗？被问多了自然去关注这个业务了，结果发现服饰企业每年最重要的商务活动就是每季一次或者多次的产品订货会，订货会产生的订单直接决定了这个企业接下来一季的采购和生产，之前因为没有很好的工具可用，订货会期间是由客户们手写到服饰公司预先准备好的表格里，然后再由专人录入到excel表格再进行统计。这个工作繁琐而容易出错，所以企业就会盼望有这样称手的工具出现来取代原始的手段。
于是没说的，我们又毫不犹豫地投入到了订货会软件的研发中，其实这是一个非常简单的设计，客户只需要有个工具能让他们把订单录入然后有个统计就可以，非常简单的逻辑，所以我们的首版开发时间也不长，不到3天就正式投入了使用。。。当然之后随着一次次订货会的开始结束，我们的软件不停地增加功能和内容，这么多年下来软件几乎每天都在进行修整，现在已接近了完美，可以说只有你想不到没有我们做不到的。
正是这个订货会软件的诞生让我彻底明白了：什么是精细化、什么是专业化，仅仅一个点，把它做精做细做强，以客户所需为我们所需，想他们所想，这才是精细化、专业化、定制化的服务呀！从这以后我们放弃了其他所有的软件及定制，现在只专心做这个订货会软件！
我不知道我理解船长的意思是否偏差了，我想老船的意思应该也是从细的讲就是象我们这个软件这样做到极细，而宏观来看，你只要做通了一个点，其实其他的点自然都会打开！！
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大雪的解构是对的。就是这样。
我在中国船级社（也叫交通部船舶检验局）前后服务十二年，这是我一生的财富。这个机构老百姓不知道，但全球十大船级社管理着90%上的船舶，有12亿载重吨。就是说，全球海运海全由这个机构在管理。那么，就是精细化。精细到什么地步呢？船上的每一颗螺钉都要检验。大家都看过泰坦尼克号，但不知道那是故事，实际的情况是当时英国船厂同期建造三艘大船，偷工减料，结果用了大量的劣质螺钉。如果这些螺钉是合格的，大船在撞上冰山后不会解体，因为关键部位承受不了压力，而关键部位是由这些劣质螺钉连接的。后来，这些部位都是用焊接以增加船体稳性。
所以，我十分看重质量。而我国最早引入的ISO质量体系管理以及认证，是船级社在80年代引入的。中国的所有大船以及海上桥梁都是经过严格检测。这些管理规范正被更多的企业引入，将来可能进入政府的程序中。所以程序的控制以及精细化规范管理，给了我很多启示。
@怀旧船长 时间：2014-11-23 19:23:44
@读蜜传媒金马洛 金老师这会儿才出水报料，算是迟到了。迟到可以，但不能早退，哈哈~~
逛天涯的出版编辑很多，一般都只看不说，看中就发个站内短信，牛B哄哄地说，我是出版编辑，看你的帖子写得还可以，如有意出版请加Q或打电话。我这些年至少接到这样的短信四五百，我的做法就是，直接删除。
但是金老师不同，他是我的兄弟，著名出版人。我给大家推荐的书中，渡边淳一的三十多部著作的中国出版版权，是老金签下来并实际运营的。这在中国出版界是一个牛逼事件。老金原先系中国最有品质的图书出版公司“新经典”原创主编、中国最大的民营出版公司磨铁出版公司“文治图书”品牌主编。老金为人低调，忠于妻子，孝顺父母。他做过很多畅销书，合作的作者中有渡边、蔡骏、七堇年、颜歌、李娟、马雁等实力派作家，当然还有老船。老船的《相夫》和《李靖》均是老金操刀，可惜李靖3、4部因审查问题而暂搁。
我与金老师一见如故，自《相夫》合作起，从此结为兄弟。我年长些，所以他客气地尊称我为兄。在文本上，他是老师。他的意见和修改我很赞成。相夫的品质印刷大伙都知道了，无须多说。老金是书痴。在出版圈里很有名，四处讲课，百道网将其列为年度出版名人。他还是个诗人，由他参与主导发起的“读首诗再睡觉”成为著名的微信公号，因此事老金的相还上过不少媒体，就是前几天的事情。老金还是乐队的成员，经常参加演出。媳妇也是一位作家。
在作写上，金兄弟帮我很多；在生活上，包括他们夫妻的事我也提过一些建议，弟妹将老船视作娘家大哥，所以我的意见还是有点小用的。在一些事情上，譬如事业上，老金也不耻下问，经常带娇妻到我家一起聊聊。老金前几年是炙手可热的出版人，所以他的年薪很高，甚至某大网络开价7位数请他前去做主编。他因常年舍命工作身体透支，与我聊后我觉得钱财这些够花就好，不必为钱而拼。他接受，于是自己创业，创办“读蜜传媒”做品质出版。这四个字，相信时间不会长，就会闻名出版界。因为，不做多而做精、为女性朋友和青少年提供有营养的文化产品，必然会受到欢迎。
你们谁要有志于写作，将来也可合作。就当他是娘家二哥好了：）
但是老金在商言商，所以他担心如果我们自己做，是个创新，不过也面临诸多风险，譬如发行商、新华书店和网店都将集体亮出黄牌，不订我们的书，因为他们财大气粗店大欺客，不剥几层皮是绝不准入的。所以我才请他上来说说，看看姐妹们的意见。我的观点非常明确：就是宁可卖一本，也要做精品。老船目前尚有点余粮，不是等米下锅的青年时代，所以不担心生存的问题。要做就做好，不做就算了。所以模式都得探讨。欢迎姐妹们提出各种意见。因为是全新尝试，目前中国没有一本书是根据姐妹们的意见来定做的专属作品。但就如我以前讲过的“精细化分工时代”的概念来说，这个路子是对的。不光是书，任何产品的命运，必将归于精细和个性。因为，最终的人才是真正的主宰。这一点，也请创业的姐妹牢记！
所以我的心中不是一本书的事。至于老金讲我的担心，不是对专业的不自信，而是对客户也就是姐妹们的敬畏之心。我一方面要考虑到内容的确有实用价格，不是看完一个故事一抹眼泪了事；另一方面也考虑如何让作者、读者、出版者三位一体，探寻一种结构上的平衡。事实上，譬如我的老哥们乐嘉也讲过，很多粉丝狂热地请他签书，但他也承认，签完以后不知道对方是谁。因为人太多了。而且，很多人是冲他名而去，书拿回家也不看的。这就造成了一种落差，读者与作者之间的相互融合不能消除壁垒，作品的生命力和传播就会受限。如果打通这种壁垒，那么作品的价值就不以多少而论，而以它产生的实际效果而论。譬如，有的人做广泛的公益，陈光标这样的；有的人只关注某类人或某一个人，真正使被关注的人成长起来。我的个性，宁做后者。所以帖里姐妹们的改变，我第一个发现。这一点，大家能感觉到。我心中有你们。
上述这一段，是我近来的思考。这是得益于姐妹们的支持，我作出的回馈。我觉得它已经超越是我原有理念，就是不再是泛关注，而是关注具体的人，关注内心，成长，变化。这就是我这段时间以来用了大量精力身疲力竭泡在帖里的全部原因。也是我写《情感风险管理》的全部原因。
______________________________________________________________________________________________
看到这个首先要跟金老师道个歉，不好意思哈之前在回帖里叫你金同学了，有点大不敬哈，请原谅我的有眼不识泰山。
另外对老船说的精细化、个性化，从泛关注转为具体关注也有些自己的感受想跟大家分享一下
我是从事软件行业的，公司主营软件开发和销售业务，当初公司刚成立的时候我们做的是各企业的个性化定制软件，为很多企业定制开发他们的管理软件，这时候我们以为就是一种个性化的服务了，可是做起来很辛苦，好不容易做完一单接着另一单甚至连行业都不同，除了平台可以通用之外，所有的业务又得重头再来，所以很希望能找准某个行业对业务和流程做精细化的开发。
终于那年――2009年，淘宝大喷发，也是双十一活动诞生的那一年，有家淘买家企业(服饰企业)找到我们说：他们现有15家网店外加四五十家实体店铺分布在全国各地、同时还有很多欧美订单在做着，想要管理这样的销售网络、打通线上线下的管理，当时市场上找不到合适的管理软件，网上找了很久发现的我们公司，看中了我们的开发平台同时又有过服饰行业ERP的开发经历，所以想要定制一套这样的管理软件。
说实话那时候感觉真的机遇到了，服饰行业线上线上完整的管理系统，想想就兴奋呀，开发完以后我们就可以作为产品去推广了呀，要知道市场上还没有这样的一套软件呢。所以我们相当于一拍即合只花了一周的时间就签订了合同开始干活。开发过程比预料的要复杂一些，有些问题是前所未有的需要专项攻克，比如立体化仓库、比如不同所有权的多仓为线上配货的财务结算问题、线上线上不同店铺举行各种促销活动的管理问题等等，所以耽误了一些时日，随后达到我们双方都满意的程度足足花了一年的时间。
终于有了自认为可以个性化无敌的产品，可以很好推广了吧？说实话刚开始推广不是太顺利，可能需要给用户有了解这套先进系统的时间和空间，有人觉得好但是不敢尝试，认为世上不会有这么好的事儿。。。这个推广的过程中我们遇到了另一种需求（之前以为跟淘宝的通道及线上线上一体化管理是企业的刚需），就是经常会遇到用户问我们：你们有订货会系统吗？被问多了自然去关注这个业务了，结果发现服饰企业每年最重要的商务活动就是每季一次或者多次的产品订货会，订货会产生的订单直接决定了这个企业接下来一季的采购和生产，之前因为没有很好的工具可用，订货会期间是由客户们手写到服饰公司预先准备好的表格里，然后再由专人录入到excel表格再进行统计。这个工作繁琐而容易出错，所以企业就会盼望有这样称手的工具出现来取代原始的手段。
于是没说的，我们又毫不犹豫地投入到了订货会软件的研发中，其实这是一个非常简单的设计，客户只需要有个工具能让他们把订单录入然后有个统计就可以，非常简单的逻辑，所以我们的首版开发时间也不长，不到3天就正式投入了使用。。。当然之后随着一次次订货会的开始结束，我们的软件不停地增加功能和内容，这么多年下来软件几乎每天都在进行修整，现在已接近了完美，可以说只有你想不到没有我们做不到的。
正是这个订货会软件的诞生让我彻底明白了：什么是精细化、什么是专业化，仅仅一个点，把它做精做细做强，以客户所需为我们所需，想他们所想，这才是精细化、专业化、定制化的服务呀！从这以后我们放弃了其他所有的软件及定制，现在只专心做这个订货会软件！
我不知道我理解船长的意思是否偏差了，我想老船的意思应该也是从细的讲就是象我们这个软件这样做到极细，而宏观来看，你只要做通了一个点，其实其他的点自然都会打开！！
-------------------------------------------
大雪的解构是对的。就是这样。
我在中国船级社（也叫交通部船舶检验局）前后服务十二年，这是我一生的财富。这个机构老百姓不知道，但全球十大船级社管理着90%上的船舶，有12亿载重吨。就是说，全球海运海全由这个机构在管理。那么，就是精细化。精细到什么地步呢？船上的每一颗螺钉都要检验。大家都看过泰坦尼克号，但不知道那是故事，实际的情况是当时英国船厂同期建造三艘大船，偷工减料，结果用了大量的劣质螺钉。如果这些螺钉是合格的，大船在撞上冰山后不会解体，因为关键部位承受不了压力，而关键部位是由这些劣质螺钉连接的。后来，这些部位都是用焊接以增加船体稳性。
所以，我十分看重质量。而我国最早引入的ISO质量体系管理以及认证，是船级社在80年代引入的。中国的所有大船以及海上桥梁都是经过严格检测。这些管理规范正被更多的企业引入，将来可能进入政府的程序中。所以程序的控制以及精细化规范管理，给了我很多启示。