@游走的小猫W 时间：2014-12-02 21:20:44
今天孩子生病没办法去幼儿园，带去医院看了便带孩子去单位，去把资料拷回家干活，谁知到单位被门卫告知孩子不让带去办公室，只好放在一楼同事那，自己迅速去拷资料。科长让把各岗位的计划写入到工作报告中，到家后副科长打电话来问下一年的QHSE工作计划是谁在写，我说这个科长开会时没有安排人，然后给副科长说了科长让把岗位上的计划写到工作报告中的事，副科长说这样讲就是让你写啦。于是副科长去跟科长沟通，结果科长真的是让我写，还为此事生气，觉得他给我说清楚了。但是开会时他只是说让我写副经理的工作报告，HSE工作计划又是另一个材料，往年也不是我在写，我就闷头写报告。一下出现要写两个材料，还真是让人一下蒙了，就写这个工作报告我都头痛死了，自己还没办法抱怨。
不知道其他单位是否也是这样，一个大的工作会，领导不给思路也不给提纲，就让下面的人这样摸瞎写材料，写得合心意还好，不合心意就一顿大批。去年也是这样，写了觉得不好，用“你还是大学生”这样的话来批评人，当时真是包子，什么也没说，我一理科生，让我来写材料，本来就有些赶鸭子上架。
现在在考虑是否付诸行动，向人事科长去提一下想调动岗位或是下到基层单位去的事，想调动不是想逃避，在这个综合管理岗位干了6年了，工作已经没有挑战性，自己在这个岗位也疲了。再加上明年孩子上一年级了，要涉及做早、中、晚饭和接送的问题，接送的时间跟我们下班时间差一个小时，接了孩子也没办法再回到单位上班，这样早下班现在的科长是没办法忍受的，就这一条让我想到基层单位去，因为基层单位的要弹性一点，只要工作干完，干好，坐岗的要求没有那么严。工资上没什么变化，只是奖金会少一些。
我面对今天出现的问题也反思了，我害怕跟领导沟通，不善言辞是一大硬伤，这才有今天这个事情发生。
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小猫，表生气，工作嘛。努力干好就是了。
写材料，我是老材料手了。当年在部队，政委让写，也不说要写啥。只有猜。当然这种猜，是根据当时军队的建设方向，重点，军报上的宣传，来看的。所以基本都没跑偏。
后来做记者，写报道，那时没网络，在图书馆一坐就是天，啃口干粮。从各大报纸的豆腐块中去找新闻素材。所以我的长篇报道转载率很高。
再后来，单位一把的材料当然是我写，因为熟悉其个性以及风格，他也放心，从来不跟我讲，有时临时了要我写，我也能迅速拿出来。他也满意。每年年初系统工作会，海内外的代表都来参加，主管部长要来讲话，也是我写。这个比较难，因为主管部长那人脾气大，懂行，很多司局都挨过削。但是我一个晚上就可以成稿，他看了只改几个字，就通过。领导很吃惊，问我如何做到的。我说，因为部长从年初在哪活动，有啥讲话，我当时就收集学习，所以一年下来我知道他的工作思路是什么。领导后来把这个事情给中层以上干部讲了，说干工作就得这样。
但是船嫂生娃那天，还要让我加班，我就毛了。不过还是干完才去医院。在路上我就决定不干了，不侍候了。
后来的某一天，那位部长大人退休了，遇到我，闲聊。说你怎么能猜中我的想法？我说，因为我关注你，关注你的思路。
事情就是这么简单。
现在，我将从零起步，不是做微店，而是真正创办属于我自己的事业。我也将一如既往，关注我该关注的。同时也送给小猫一句话：永远不要抱怨，永远关注那些被人们忽略的东西。
今天孩子生病没办法去幼儿园，带去医院看了便带孩子去单位，去把资料拷回家干活，谁知到单位被门卫告知孩子不让带去办公室，只好放在一楼同事那，自己迅速去拷资料。科长让把各岗位的计划写入到工作报告中，到家后副科长打电话来问下一年的QHSE工作计划是谁在写，我说这个科长开会时没有安排人，然后给副科长说了科长让把岗位上的计划写到工作报告中的事，副科长说这样讲就是让你写啦。于是副科长去跟科长沟通，结果科长真的是让我写，还为此事生气，觉得他给我说清楚了。但是开会时他只是说让我写副经理的工作报告，HSE工作计划又是另一个材料，往年也不是我在写，我就闷头写报告。一下出现要写两个材料，还真是让人一下蒙了，就写这个工作报告我都头痛死了，自己还没办法抱怨。
不知道其他单位是否也是这样，一个大的工作会，领导不给思路也不给提纲，就让下面的人这样摸瞎写材料，写得合心意还好，不合心意就一顿大批。去年也是这样，写了觉得不好，用“你还是大学生”这样的话来批评人，当时真是包子，什么也没说，我一理科生，让我来写材料，本来就有些赶鸭子上架。
现在在考虑是否付诸行动，向人事科长去提一下想调动岗位或是下到基层单位去的事，想调动不是想逃避，在这个综合管理岗位干了6年了，工作已经没有挑战性，自己在这个岗位也疲了。再加上明年孩子上一年级了，要涉及做早、中、晚饭和接送的问题，接送的时间跟我们下班时间差一个小时，接了孩子也没办法再回到单位上班，这样早下班现在的科长是没办法忍受的，就这一条让我想到基层单位去，因为基层单位的要弹性一点，只要工作干完，干好，坐岗的要求没有那么严。工资上没什么变化，只是奖金会少一些。
我面对今天出现的问题也反思了，我害怕跟领导沟通，不善言辞是一大硬伤，这才有今天这个事情发生。
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小猫，表生气，工作嘛。努力干好就是了。
写材料，我是老材料手了。当年在部队，政委让写，也不说要写啥。只有猜。当然这种猜，是根据当时军队的建设方向，重点，军报上的宣传，来看的。所以基本都没跑偏。
后来做记者，写报道，那时没网络，在图书馆一坐就是天，啃口干粮。从各大报纸的豆腐块中去找新闻素材。所以我的长篇报道转载率很高。
再后来，单位一把的材料当然是我写，因为熟悉其个性以及风格，他也放心，从来不跟我讲，有时临时了要我写，我也能迅速拿出来。他也满意。每年年初系统工作会，海内外的代表都来参加，主管部长要来讲话，也是我写。这个比较难，因为主管部长那人脾气大，懂行，很多司局都挨过削。但是我一个晚上就可以成稿，他看了只改几个字，就通过。领导很吃惊，问我如何做到的。我说，因为部长从年初在哪活动，有啥讲话，我当时就收集学习，所以一年下来我知道他的工作思路是什么。领导后来把这个事情给中层以上干部讲了，说干工作就得这样。
但是船嫂生娃那天，还要让我加班，我就毛了。不过还是干完才去医院。在路上我就决定不干了，不侍候了。
后来的某一天，那位部长大人退休了，遇到我，闲聊。说你怎么能猜中我的想法？我说，因为我关注你，关注你的思路。
事情就是这么简单。
现在，我将从零起步，不是做微店，而是真正创办属于我自己的事业。我也将一如既往，关注我该关注的。同时也送给小猫一句话：永远不要抱怨，永远关注那些被人们忽略的东西。
