答复楼上：
一般来说，做Accountant不是特别的职位，放弃家庭和现在的一切很可惜。当然我对你所说的这个accountant的具体职责不清楚。如果只是一般意义上的accountant，你只是想多学点实务的话，深圳也会有这样的机会的，没必要跑这么远的。
站队问题是公司里随时会碰到的，即使是三五好友之间，也随时有站队的问题，只是站对站错没太严重而已。
有的人比较清高，倾向于不结盟运动，有的人喜欢拉帮结派。能力太强的人不介意招揽几个小弟小妹罩着，或者说自成一派，谁都要敬重你三分，有的是本着背靠大树好乘凉，找到一颗高大的树能靠着就不离开。
今天又碰到一次简单的站队。手上在做着领导甲一件事，另一个领导乙又布置一个紧急任务，甲的事刚刚起步，乙的事又刻不容缓，两个人都盯牢我看我做谁的先。事情不大，但顺序很重要。
甲是我的直接领导，乙是我所敬佩的老上级，现在虽然不算直接领导我，但情分还深厚。且甲乙二人在公司的地位一致。得罪了甲是自己给自己以后找麻烦，怠慢了乙，又要被人诟病势利，不记当年恩情。五秒钟犹豫，走向了乙。
再怎么说，他是我老领导，我尊敬他，即使是慢待了现在的领导也值得谅解。毕竟做人要饮水思源。如果今天一时势利，反而不好了。后来觉得甲是有点不开心在自嘲说我们到底是多年宾主，感觉很亲近。我说是啊，人非草木。感觉大家也都能彼此理解。他虽然不开心一阵子，但毕竟还理解。
以前我自己招人进来的时候，在别人来上班前就会把所有事情准备好。这样新来的人一来几乎就可以投入工作中去。
首先是电脑，一般采购需要一个礼拜的时间，如果老板审批什么的不及时，还需要多3-4天，所以我是提前两周去IT部门申请好了的。邓电脑到，需要装什么程式也都跟IT讲好，全部弄好。
其次是公司内部局域网的授权。会列给IT一个清单，full control打开什么路经，read-only访问什么路经都会写好。这样，就会节约时间。
再次是公司邮箱，也是提前一周跟IT申请。
另外，还有ERP的新用户授权，这个是我自己去申请维护的，也要提前几天的。
这些准备工作其实是很简单的，纯粹看一个人是否专业。人事部负责录用手续，只会让新人去填一堆的表，复印人家的各种证书，真正工作上的准备应该是新人的直接领导的责任去协调安排的。
第一天上班，我一般会带新人去公司先转一圈，以前带客户惯了，所以随口说说也很容易的，大概一个overview也算是比较正式。顺便见见她以后工作中需要合作到的部门和同事，打个招呼。
剩下的就是自己部门，如果是自己教，那比较简单，直接按计划教就是，如果是让别的下属去带新人，基本上偶尔关心一下进度就好了。开始不必要太亲近，借这个时机可以观察这个新人是不是醒目，是否值得培养。如果不是可造之材，以后也就省点力气，按照她的能力去用人。
这是从管理者的角度说的，但作为新人也可以借鉴。
作者：美丽的冬天里 回复日期：2006-12-1 17:21:00
请问沧海，一个人一直截处在弱势状态，怎么样才能跳进强势的队伍里呢？
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那要看这个人为什么会一直处在弱势。
本身内向，深度内敛是不会造成一直弱势的。一个人即使平时不怎么出声，也可以很强势。关键是看这个人本身的质素。
首先是能力，个人能力很重要。背景也很重要，什么能力没有的人，如果是老板的亲戚或者深得老板信任，也一定会强势。
合作能力也就是团队精神也很重要，孙悟空再能干，如果变成倔强的驴子，也迟早要被淘汰掉。一个个人能力卓越但拒绝和别人沟通，或者说沟通能力很差，从来不知道合作和团队建设的人，一样不会强势。
客观的说，在公司里，一些比较边缘的部门很难强势。比如说IT，行政，物流。。。。。而比较传统的强势部门，比如销售/市场或者财务。总经办也一样，都属于传统的强势部门。越得领导信任重用的人越强势也是一个不变的真理。
知道自己的利弊，知道哪里不足，才可以弥补。所谓物以类聚，人以群分，狮子都有自己的狮群，即使再瘦弱，也毕竟是狮子。强者照顾弱者固然有心理上的优势，但强强联合却对自己更有力。所以，想要做狮子的人至少要知道如何亲近狮群，而不是整天和别的动物混一起。
作者：青青子衿apple 回复日期：2006-12-2 14:23:00
楼主的话太精辟了，很想请楼主指点一二，我面临一个去留的选择。在公司也算元老级别，干的辛苦也得到肯定，却一直没有达到自己的期望值，如今有另外一个不错的机会，美资企业，在本地的一个办事机构，工作相对轻松，弹性较大，也有机会发展。但我提出离开的意向后，老板却诚恳的挽留，甚至条件开到非常诱惑的地步。我内心来将是很向往一个全新的环境，全新的工作，但是面对老板的相邀，已经得心应手的工作和良好的工作氛围和环境，我犹豫不定，不知道如何选择，请楼主和天涯的XDJM给我点意见
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你所说的处境我也遇见过。一方面是自己得心应手的老一套，日日重复，虽然有一些利益，却又没有真正到位。看着越来越多的新人近来，觉得自己这个元老的资格越来越等同于无趣，心都老了一样。而新的工作总是能充满憧憬。即使天下的乌鸦都是黑的，却还是在心底深处期盼自己好彩能碰见只不一样的乌鸦。
而得到肯定的人要离开都会得到老板的挽留，从精神到物质的全方位挽留。自己会很为难。
先说我自己吧，我当时想走是因为钱和权。新的offer给了我近50%的升幅，title虽然没变，但权力大了很多。而且当时老板答应的一个承诺迟迟没有兑现，也让我心里非常不爽。不爽到已经不想去提，直接走算了。后来我的老板对我动之以情诱之以利，薪水加到我外面的这个offer的数字，又把以前的承诺立刻兑现，再加上我们多年的宾主关系融洽，他本人又很有人格魅力。所以我最后当着他的面撕了辞职信留下。
可是人一旦有机会面对两个选择，无论你选择了哪个，日后总有后悔的机会。我相信这句话，所以现在一旦有什么不如意，一旦觉得自己资历越来越老，越干越没劲的时候就对自己说，这是你自己当初的决定，即使当时去了那家，现在也有机会后悔的，不如往前看。
可是我的选择很大程度上取决于我的老板，因为我知道他是真正的赏识我，才愿意全力去挽留我，给我留下的理由。
而有的老板比较小气，虽然他现在需要你必须重金留下你，但他心上会多一根刺，迟早修理你。那么留不如走。
你的这个问题，追根截底需要考虑的是为什么要走，才知道为什么要留。做好决定就不要回头看了。不然真的会有大把机会后悔。
作者：青青子衿apple 回复日期：2006-12-2 18:16:00
谢谢楼主的中肯意见，其实我也一直在考虑自己到底想要的是什么？以前做的辛苦工作也出色，总以为领导能感受的到，多年来对每一次加薪都感激涕零，更加卖力工作，现在老板要留我时才知道其实每次的加薪都是可以范围内最小的，也是目前我所在等级中最低的，傻啊，我都有点不太信任现在对我所有的许诺。
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你的想法真的和我当时很像的，处境也差不多。每次老板加了我薪水，都是已经不得不加的时候，他也明明知道我干的辛苦，成绩如何，但却要等我说要走，才肯抛出块肉给我作为挽留，虽然结果都一样是你一定会咬下那块肉，但如果是老板主动给你，心里就会舒服很多。
但是也要明白的是，老板始终是要省钱的，不到万不得已总不会给你那块肉。想老板会主动根据你的绩效和市场行情给你加薪，实在是很不实际的想法。其实你主动去提加薪，而他又肯加给你已经说明他看中你的实力了，何必自己找不开心，想他为什么不主动加呢？
实际点的说，肉最后还是吃到嘴为上。打工生涯，还是不要太介意这块肉是装好盘请你来吃或者是丢在地上喂你吃。
年底快到了，正是财务人员最好的跳槽季节。拿完年终奖走人是最好不过的选择，要找工作也应该现在看起来，一两个月的时间谈谈妥当，来年就直接换公司开工了。
身边很多朋友都在筹谋着跳槽，毕竟一年到头了，有的期待能不能实现自己已经不能欺骗自己了，承诺无法兑现，理想没办法实现，再待着下去也没有什么意思，如果还有心继续奋斗的话。
年底的时候总是会有很多的总结，有总结才有失落，有失落才能更期待来年，打工生涯最简单纯朴的理想无非是遇见个赏识自己的老板，工作愉快，与企业共同成长。
这几天被猎头的电话不胜骚扰。每每总是提供一些貌似很有前途和含金量的工作机会，每每说会考虑考虑，自己心里又觉得蛮无聊的，一种类型的公司待久了，既想要追求点新鲜的东西，又怕太过新鲜到自己吃不消的地步。毕竟自己也不是二十出头的小丫头了，跌倒了不能若无其事的再爬起来，考虑的问题多了，顾虑多了，很大程度上束缚了自己的手脚。
2007，给自己的愿望是立足家庭，职场的纷争，有时候觉得自己已经知道规则了，知道怎么去玩就够了，不需要每天去实践之。
一个人对工作的态度其实是很难隐藏的，做事情是不是用心，不仅是自己知道，别人也能看的出来的。这几天有很多感触，是因为看到了很多错误的典型。
一个MM，在离职的最后一个月里。离职的喜悦掩饰不住，整天魂都不在了似的。嘴上说着要站好最后一班岗，实际上整个人不在状态任何人都看的出来。其实公司对这种要走的人本来就没什么期望，能够把工作交接好，大家可以非常顺利的say goodbye，如果这时候玩什么花样，比较狠一点的公司就直接整你，人性一点的公司虽然还是照样放你离职，但多少心头有了疙瘩，以后你要办个什么事就要对不起为难你一下下了。
本来是个大家互相理解就能过去的时期，自己太得意忘形，反而觉得不愉快。最后对自己也没有好处。
一个新人，初来乍到，最多的就是微笑。早晨看到了也是微笑，吃饭碰见了还是微笑，真的不明白，说一声早上好对她有多难？羞涩的微笑始终让你觉得少了那么一点应有的礼貌。
新人总是什么都不会的，也总是要人教的，但教的人不是任何时候都有空的。也不是要每次等别人来叫你，才知道要过去学习的；也不能明明看人家在忙或者在讲电话，总是跑过去问问题或者干脆等别人讲完电话。这就是所谓的没有眼头见识，不知道什么时候去问。
很多的时候可能新人的确是没什么事情好做的，这时候去上网，甚至玩MSN在我看来愚蠢之极。掏出本专业的书看起来也很不好的，宁可去看公司最无聊的资料也不要这么做。这会留给别人很差的第一印象--即使办公室里所有的人都在MSN上挂着，但记住，你是新人就是不可以。如果看书就是说领导没好好带你，所以你没事做，都是不对的。
主动会去和新人搭话的人不多的，除了带你的人不得不和你多交谈话，领导偶尔会关心下你的工作上手状况，其他的人，包括你的领导同事都在默默的有意无意的观察你，稍微的行差踏错别人都会看在眼里，记在心里。每个人对新人的接收都需要一个过程，这个过程里通过观察才知道你是什么材料，是否值得培养或者说如何相处下去。
给别人泡茶送水扫地抹桌子是很传统的说法，扫地抹桌子现在一般都有阿姨完成，泡茶却是个人自己的份内事。我不知道别人，至少我以前是给领导泡过的，这种事不丢人，就算有谄媚的嫌疑，但没有人会讨厌你这么做。可惜现在愿意这么做的人几乎没有了。
作者：rainhelenzhu 回复日期：2006-12-6 17:28:00
楼主,请问一下您招进新人时是如何却挑选的啊.
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前面曾经讲过的西游团队。这样的团队其实是最完整的。能做事的猴子，创造和谐气氛且有娱乐效果的猪，默默奉献的沙僧，一个指引方向的师傅。
如果有机会组建自己的团队，那么视乎这个团队的规模，必须要知道你需要什么样的人。
如果你本身能力很强，而又只有一个下属的话，你需要的考虑的是招人的目的，究竟是分担你的工作呢，还是弥补你的不足。如果是前者，那么你要找的是工作能力强的猴子。如果是后者，找只猪或者能力平平的沙僧就好。
无论如何，一个好的团队至少要有一个肯做事且能做事的人，但这样的人也绝对不能成为主流。能力强的人一般都趋向于桀骜，如果这样的人多了，就谈不上team building了。
无论如何，招你能领导的人，要是找的人自己都管不了，那就是自掘坟墓。能力超过自己无所谓，但你始终要有能做别人领导的资本，如果下属各个方面都超过你，那么你凭什么领导人？
缺什么样的人就招什么样的人，这是不变的真理。沙僧虽然能力平平，但真的少了这么个人，工作量分担出去，猴子和猪都会有怨言，所以还是得招第二个挑担子不出怨言的。不要忘记西游的顺序，最简单的团队都得有只猴子，怕属下功高盖主，招了一堆沙僧的管理者，最后累的是自己。
作者：仙人掌仙人球 回复日期：2006-12-7 10:04:00
LZ请教一下：
我是个外表和内在都特别温和的人。在公司里做销售部秘书。以前部门有2个秘书，上个月一个由于不堪忍受领导的“压迫”调去别的部门了，这样等于以前两个人的工作现在全由我一个人来做了，领导觉得是理所当然的。
昨天我要做的事情特别多，领导还在旁边挑我工作毛病。我就直接顶撞了她几句。我来公司1年多这是第1次，以前我都忍耐了她的刻薄。可是她好像特别接受不了，我就想我是不是在她心中已经被定义成软弱了，就应该逆来顺受。
LZ怎么能让我在办公室里不要给人这种弱势、好欺负的心理印象呢？烦请回答！（说明：我的领导是女的）
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大歌一曲《女人何苦为难女人》,呵呵。
不要和领导正面冲突，特别是周围还有别的同事的情况下，就算你是对的，也会逼领导为自己扳面子而为难你。有一种情况叫骑虎难下，到了一个地步就不得不那么做，周围人都看着呢。
柿子是要拣软的捏，人也是一样的，平时逆来顺受的人自然被别人使唤的多点。突然的发作起来并不能得到同情，反而让人觉得你不对。
比如说和你的领导吧，她心情好的时候不妨提及工作量大的问题，不妨做一些沟通，虽然说女人做领导BT的偏多，脾气不像男领导这么容易捉摸，但反过来说，大家都是女人，有的时候一旦能互相理解，也比较容易的。
即使要和领导顶撞，也多少找个没人的时候，领导才有机会虚心接受你的意见。有大智慧能在下属面前认错的并不多。大多数的人都还是要面子的。
办公室里，该自己做的事一步步去做，不该自己做的事，是友情客串还是接手做下去要自己搞清楚。自强素质，外塑形象，怎么还会有人欺负呢？
楼上的对工作状态的阐述很对。很多时候我们都只知道说别人却忘记了要求自己。
最近自己也超级的不在状态。年底了总是人心思动的，何况机会大把，工作中有一些不如意，两下一比较，更加的人心浮动。而一点点的不在状态很轻易的就能被别人看出来。周末应酬了一次，结果回家同事N个call，说我怎么不在状态。不在状态的表现无非是坐的时候故意离老板远远的，懒得应酬，故意躲着连酒都没喝，更别提去敬老板一杯，走的时候自己开了车就跑路，也没去寒暄再做作的感恩戴德一番。
所有的这些我都知道，却要故意这么做，实际上还是心情不够好，没有力气去奋斗了。工作是奋斗的一部分，但绝对不是全部，和老板同事应酬也是很重要的一部分。可是我却没心思去这么奋斗了。工作也只是为了对得起我那份薪水而已，所谓的激情是早就没有了的。
或者真的是与这个公司的缘分尽了吧，总是漫漫长路走到了尽头。只是最后的在等一个机会，就算不是腾飞，至少总有点新鲜感。只是希望这个过程不要太漫长。
作者：feiyangcn 回复日期：2006-12-11 15:32:00
沧海姐姐!!(我叫得甜甜的呀!)呜啦啦(声泪俱下)
请你指点一下:我有个好朋友,在一家公司他们那部门,总共7个同事,四个是经理的亲戚一个经理的老乡,还剩两个,一个是我朋友,另一个是同我朋友同时进入公司的主管.
现在情况是这样的,我朋友是重本,但他犯了个错,把自己的薪水跟学历告诉了他的同事,(为此,我已教训过他了)引起了嫉妒,但我朋友性格温和,人比较老实的那种.现在他们去告他的状,很可能要被炒了.我真为他不值,特别是那个跟我朋友同时进入公司的主管,更是气人,老是我叫朋友给他买东西吃,还老借我朋友的手机打电话......
沧海,请你指点一下.就算被炒掉也得气气那主管吧,他太可恶了!
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泄漏薪资本来就是职场大忌，自己犯了错就要承担后果。有的人天性软弱，才会被人欺负，你就算教他什么也没用的。兔子只有被逼急了的时候才会咬人。没有到那个极限，你在边上着急也没用的。
快到年底了，一下子觉得忙了起来，好像有很多很多的事情要做，又仿佛很多的事情都要事必躬亲才行。这个时候充分的实践了自己的时间管理和事务管理能力。
有一些事是要分下去给下属完成的，自己心里大概有数，对比较自觉且有一定工作能力的下属任务都是一次布置完，然后她自己可以合理安排完成的时间。对能力差一点的，那么就一件件的去吩咐。随时看着进度，虽然麻烦一点，但至少能保证效率。我是属于记性非常好的人，想起来的时候就问一句，也不算很麻烦。反正属下是需要带的，有时间的时候多讲点，没时间的时候就直接下命令了。
最惨的是自己很多没办法分出去的事情，也不指望分摊出去，只能列好计划一件件来。审计要进来，所有的file要统一准备好，要筹备存货盘点，还有一堆相对复杂的报表。想想都觉得头大。
作者：美丽的冬天里 回复日期：2006-12-12 10:58:00
“新来的领导总是让我觉得不爽，自己明白这是个很危险的事情。虽然没办法从骨子里去尊敬和景仰领导，至少不可以鄙夷他，否则，脸上伪装出来的微笑和温顺都不真实。”
想问沧海 应该如何让自己不去鄙夷一个自己不喜欢的领导。如何让脸上的笑真实？
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很难做到的，古人说恃才傲物，估计是有点这个意思，自己能力强，在公司里资历又老，所谓主弱兵强，要真正服气不太可能，只能摆正心态，温和一点。
一个人再无能，他能坐上领导的位置，而不是你，始终有他的优点。何况，真正腾出他的位置给我，也不舒服。毕竟有些痛苦，不在那个位置是体会不到的。人还是坐自己的位置才觉得舒服，高攀或低就都要有一个痛苦的适应过程。