穿衣服绝对的影响人的心情，特别是对于女人而言。
在写字楼里面上班，每天一部电梯，别人穿什么都看在眼里，自己总不能太差了去。在工厂上班相对宽松点，首先是缺乏比较的对象，其次是地铁bus一路挤过来，套装也没什么样子了。不如休闲点，何况现在的休闲服也可以偏正式的。外企有一条不成文的规矩，周一到周四正式，周五便装。连大老板都一样。至于周末加班，更是T恤短裤什么的都有人穿的。
做小兵的人切忌穿名牌套装，穿的比你的上司还要高档正式要别人有容人之量还真难。男生切忌穿黑色西服，如果不小心穿一两次别人当你相亲也就算了，穿成习惯就惹人嫌了。
一般判断一间办公室里谁是领导谁是兵丁，第一印象就是衣服。然后才是桌子的位置和桌上的设备。最后才是谈吐接触。
以前很佩服一个同事每天一身套装的来上班，因为自己试过，满累的，特别是自己还没车的时候，白色的鞋特别容易脏。高跟鞋走路也累，在bus里站着也累。
后来自己也能坚持下来了，每天化妆，着得体的服装。反正老板是男性，不必担心自己穿的太好，反而是不好意思穿太差。一些便宜的衣服已经没办法穿。本来是个很喜欢休闲的人，但周末两天最多一天出去，为了这一天的休闲买衣服，实在没什么价值。
以前自己去面试的时候经常穿西服，后来觉得累了，索性随便一点。觉得自己穿太正式反而给人一种很小家子气的感觉，太休闲又好像不重视似的，所以，一般般就好，太隆重反而增加自己的紧张。
今天周一，一身正装，上班严重塞车，居然没迟到。心情很好，都是衣服的功劳。
教会了徒弟饿死师傅。这是中国的老话，所以很多人都是如此，对弟子要留一手。以前看过一篇国外的小说，讲一个打黑市拳的，因为年纪渐老，收入下降，连保证自己基本体力的食物都做不到，老是想着收山，再打最后一场，最终因为体力不支输了，看到台上洋洋得意的对手忽然醒悟自己也是这么过来的。
一个人年纪长了，渐渐的会变得宽容很多，对后辈的幼稚也是一笑而已，很多人也能做到教导自己喜欢的新人的。但是对新人来说却是一个过程，相信你我都走过。
曾经有师长的提携，曾经有好友的竞争，曾经自己多么努力的奋进，可是奋斗的青年和我们现在这样的人是有区别的。
像你所说的自己的手下，她也会感激你曾经的提携的，但是她仍然有她自己的职业要去发展。要她一直感激你，听你的，那么她的前途何在呢？
我炒过不合适的下属，也欢送过得力的手下。前者不用说，一直姑息会连累整个部门，后者是因为对方有更好的发展机会我无法提供。每个人都是一步步奋斗起来的，所以能谅解，也希望她能有更好的发展。适当的流动性比一潭死水更好。
至于得不到别人的肯定，不妨想想自己的核心竞争力何在？如果没有你，你平时做的事情是不是你的属下都可以分摊？你的任何一个属下不在，你能不能接替做？
中层的人如果不做管理，整天忙于琐屑的事务，别人难免看低你。但如果整天把所有琐屑分给属下，别人也只能看到你的属下每个都很能干很忙，反而又显得你是闲人了。如何平衡，需要自处。
我算是从基层做过的，所以可以毫不吝言的说我任何一个属下都可以随时走人，虽然我平时也不干什么，但核心竞争力在，可以替补上任何一个职位，而我做的事情大部分都是只有我能做，只有我会做的。
作者：agztw 回复日期：2006-11-20 20:58:00
今年已经32岁了，男，在中原一家国有特大型集团公司从事财务工作，公司效益还不错，我从事财务工作有十年了，经过自己的拼搏，终于在30岁时被提为科长（上面还有处长），在同龄人中算是比较成功的了。性格比较内向，为人处世的方法也是明确的，也知道该怎么做，也能想到该怎么做，但是“嘴”上功夫实在太弱，也总想学习“周星驰”练就的一张“铁嘴”，又不知从何处练起，所以才痛苦。
目前公司开展全面预算管理工作，我是具体操作者，但开展的很不顺利，没有高层的绝对支持，预算管理的推动谈何容易。
看着其他的老科长们整日也就是忙于日常财务工作，没有什么创新。于是有了很大的感慨，在国企没有过硬的关系，从科长提为处长的希望是渺茫的，所以我个人在公司进一步发展基本没有希望了，总不能30岁就开始守着科长的位置混日子吧，于是有了想法：
想考MBA（不想考注册会计师，想选一个其他的专业配合我的会计专业可能会发展的更好），一边工作，一边读研。再有两年还可以拿到高级会计师，到那时想到大城市去应聘，走出去闯一闯，毕竟这个行业注重的还是经验。
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要一个内向的人彻底改变是很难的，你可以羡慕周星驰的铁嘴，但欣赏是一回事，自己去效仿又是一回事，当然也有人能完成这个转变，但是通往罗马的路很多条，如果试过不行或者太难，何妨只是欣赏就好了。
国企我没呆过，不过应该是到了一定层次没有关系是上不去的吧，就像外企，到了一定level，你没有海外镀过金或者干脆拿别的国家的绿卡，也是很难突破玻璃天花板的（销售除外）。如果这么说，你换一家国企业是一样的境遇，而且从头开始只会比现在处境还艰难。
所谓的去大城市发展，我理解为去外企。因为好的大型国企，比如石化电力行业，没有关系你是进不去的。而民营企业并不在大城市。会计师的证书外企还是认可的，但一个英语流利的本科生比一个口语糟糕的会计师，外企更喜欢前者。很遗憾的告诉你，高级会计师证书在外企绝对比不上CPA或者ACCA的证书。
简单的说，去外企，以你这样的起点，专业知识应该不成问题，剩下的只是英语了。有机会考个CPA或者是个比高级会计师更好的选择。
去民营，累一点苦一点，或者能更有个人发展的空间。
大型国企，没有海归背景没有人脉，恐怕不是你想去就能去的。
恕我直言，一个性格内向的人也许并不太适合出去闯荡，MBA绝对需要表现力。其实你现在的单位也还不错，你所遇到的问题别的地方也一定会有。只是有点学无所用的感觉。但何妨想想，换个环境重新开始你要付出多大的代价。一份工作干了十年始终是有感情的，要继续艰辛奋斗还是守成要看自己的。
作者：wing123456789 回复日期：2006-11-22 16:29:00
lz的思维非常清晰，世界观和方法论都很系统，真是人才。我是一个好奇的角色，一个喜欢探索各种未知世界的人，这几个月一直在研究外资在中国的发展，不明白90年代才进中国的三星为什么会在中国有2000多亿的营业额。现在想知道1，一下LZ在外企做了那么长时间，对外企有什么样的感情呢？2 其他高中低层次的员工又是什么样的态度呢？有没有抵触外资的情绪？或者是因在外资企业而荣的感觉？3 如果有舆论宣扬抵制外资，不知道LZ又会有什么样的反应？4 还有，撇开个人利益，LZ觉得外资在中国发展对国家是利大还是弊大？特别如能从财务角度来解说，在下感激不尽。。
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1。一直在外企，也有六七年了吧，人非草木孰能无情？从最开始看电视剧对外企的第一印象，到神秘的500强公司，外企的规则一步步的熟悉。最早以前外界所推崇的所谓管理，所谓制度，和所谓的人尽其才，论才排辈，外企其实并没有太多的不同。
500强公司也并不神秘，福利什么的未必比国企好很多，何况现在的共识是公务员的福利首屈一指，比500强公司好太多。退一步说，大型的国企，诸如海洋石油电力，进去一个人的难度比进500强困难何止百倍。
2。职业经理人里面流传的一句话就是，出路在民营。大部分的职业经理人在经历了外企的洗礼以后最终回归国企或者民营。因为那里更会有发展，那里才是事业。外企做久了很没意思的，很扼杀创造力，越是大型的MNC越是如此。管理严明成熟的代价就是如此吧。
3。抵制外资的舆论或者宣传似乎跟我没什么关系，毕竟我把外企的工作只是作为一份工作而不是在经营的事业，外资真的遇到政策限制了，自然会根据需要找另外的工作而已。
4。外资在中国这么些年，你说它挣中国的钱，剥削我们的廉价劳工也好，毕竟还是做出了贡献的，老外又不是雷锋，凭什么要义务来帮你发展经济，打开国门学习必然要付出一定的代价。
作者：goodluckdoger 回复日期：2006-11-22 16:08:00
今天又看了一遍楼主的文字,真是佩服这样的女生.永远这么理智,清楚地知道自己要什么,该做什么.佩服!!!
其实还是很希望能看到你的日记,或者以前的,或者掩饰过的.非常好奇你是如何用三年时间在这家公司站稳地盘的.进来就有职位吗?又是如何团结领导的?
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还是有很多人会很好奇我怎么锻炼出来的。呵呵，简单说说吧。
进这家公司的时候公司也没什么人，本身就结构简单，员工/经理/老板，不像现在经理都有一级和二级之分，还有主管/总监，上面才到老板。当时进来的时候tile还算好听，Senior Finance Analysis，但实际上都没人来得及做帐的，哪里还需要分析控制，所以实际上是财务部最小的一个兵。再加上当时的老板说要锻炼我，从基层锻炼起，所以还做过一段时间的出纳，也正是因为人少，什么都要做，除了成本那时候不给我做（虽然我很感兴趣）。机会难得，着实锻炼了一把。
环境造就人，虽然工作负担比较重，但自己第一次有机会接触实务还是很开心的做的，我从前是只做报表的，凭证也只是查别人的，自己却从来没做过。当时几个老资历的同事就比较“欺负”我，什么事都推给我，一来二去，做的越多学的越多，何况本来基础也不差，特别是和老外沟通多了，对方也有非常好的印象。外语在外企是很重要的（如果想要升迁），而我的英语水平基本上在大陆籍人士中保守点也是在前三位吧。
用我家人的话说是我比较活络，特别善于揣摩别人的心思，平时也算是比较有想法的人，不会不思考乱出手。
幸运的是我的领导是个非常是个人魅力的人，非常能干也肯教人，极度的影响了我以后的工作风格。感觉他跟封建家长有点类似，赏罚分明，自己家的孩子出了事，外面总是要护住的，回来再教育。实在闯祸了，他也会去扛责任，不会不管你。所以一直跟着他也算很幸运。对一个自己钦佩的人，根本不需要讲什么技巧，一定会表现的很友善近乎谄媚的。
但是后来换了领导，能力一落千丈，克服了期初的不和谐，现在也能很好的相处，因为我还是比较善于揣摩别人的脾气喜好的，知道投其所好是最省力的沟通方式，而且也知道坚持己见对什么样的人是不适用的。
看到一个相当不错的内部培训材料，正好结合现在的创智赢家看，是美国的生存者游戏，分享一下。
前不久，看了一部由美国哥伦比亚广播公司（CBS）制作的名为幸存者（Surviors）的电视游戏纪实片。
该片讲述了一场“游戏”——16名来自美国各地的应招者被集中在南中国海的一片海岸丛林里，并且在与外界隔绝的情况下，进行一场为期39天的“幸存者游戏”。
他们分成两组（TAGITRIBE和PAGONGTRIBE），这两组每3天进行一场团体比赛，胜方会得到豁免权或他们要求的物品，而负方将举行投票淘汰掉他们中间的一个组员，因此这种比赛又称豁免权比赛。
比赛不停地进行下去，而淘汰也不停地进行下去，直到最终只剩下一个人的时候，这个人就是最后的获胜者，也就是“幸存者”，他将拿走100万美元的奖金。
显然，与其说这是“幸存者游戏”，还不如说是一场微型的“生存竞赛”，而游戏的举办者也正是要通过这场微型的“生存竞赛”，直观地向高度紧张和受压的现代人揭示深刻的团队竞争和个体生存的哲理。
好吧，下面让我们看看这场在塔吉族（TAGITRIBE，以下简称T族）和
帕公族（PAGONGTRIBE，以下简称P族）之间展开的“幸存者游戏”是如何进行的，以及我们能获得什么启示。
T族的8名成员是：
Hatch,Richard 39岁 通讯顾问
Wiglesworth,Kelly (女） 23岁 水上救生员
Boesch,Rudy 72岁 美国海军退伍军人
Hawk,Susan(女) 39岁 卡车司机
Kenniff,Sean 31岁 神经科医生
Been,Dirk 24岁 农场主兼牧师
Stillman,Stacey(女) 28岁 社团律师
Christopher,Sonja(女) 63岁 医疗志愿者
P族的8名成员是：
Cordy,Gretchen（女） 38岁 幼儿教师
Buis,Greg 25岁 大学生
Lewis,Jenna（女） 23岁 模特
Peterson,Gervase 31岁 篮球教练（黑人）
Haskell,Colleen（女） 24岁 大学生
Klug,Joel 28岁 推销员
Gray,Ramona（女） 29岁 化学药剂师（黑人）
Andersen,B.B. 64岁 房屋契约人（已退休）
两族第一次豁免权竞赛是火炬运送比赛。
比赛很简单，看哪个族最先把火炬从海上运送到岸边，结果P族胜利，T族失败。
究其原因是那位63岁的医疗志愿者—Sonja，在比赛前就把腿磕伤了，不仅行动不便而且还要别人照顾，所以她在第一次族人委员会（以下简称：族会）时被淘汰。
第二次豁免权竞赛是食虫比赛。
食虫，就是两族各派一名代表，看谁最先把两条约10厘米长，3个手指粗的热带丛林肉虫吃下去（虽然有点恶心，但这绝对是纯天然的，绝对无毒）。
对此，T族派出社团律师—Stacey，P族派出黑人篮球教练—Gervase，结果律师出色地完成了任务，篮球教练失败。
T族胜利，P族被迫举行族会，淘汰了B.B，那位64岁的房屋契约人。之所以淘汰B.B，主要是他视周围的同伴如无物，一上岛就不经别人允许用别人的脸盆洗自己的衣服，并且说谎，于是游戏一开始，他就犯了众怒。
★启示一
在一个团队中，第一批被淘汰的通常是这样一些人，他们要么是有明显的缺陷，要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者。
对于前者，明显缺陷使他根本不能适应今后艰苦的竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智的和轻易的；对于后者，当游戏刚开始众人就知道他在说谎，无疑，说谎者必须离开。特别是如果你的年龄明显偏大，而又不能充分融入一个年轻的群体中。
两族第三次豁免权竞赛是伤员营救比赛
比赛时，一人模拟伤员，其它族人当营救队，营救队抬着伤员经过复杂的地形把伤员送到指定地点。结果没有任何悬念，拥有较多年轻人的P族获胜。
结果T族举行族会淘汰了Stacey，原因是她对族人的抱怨和毁谤。
Stacey终日的抱怨极大干扰着整个T族的正常生活，尤其是公开表示Rudy太老，没有竞争力，应该早点“赶走”他；对于Susan，Stacey也公开表示不信任。
后来的事实证明Stacey的判断是非常愚蠢和弱智的。总之，这样一个终日喋喋不休而又肆意诽谤族人的短视者，无疑是应该被淘汰的。
两族第四次豁免权竞赛是寻宝比赛
不用多解释，“寻宝”二字已经说明了一切，结果练达老道的T族获胜（T族拥有医生的细致、军人的严格、救生员的敏锐，比赛简直就是为他们设置的，而与此相反，P族则多是“愣头青”，所以结果是在情理之中的）。
P族举行族会，淘汰了黑人化学药剂师—Ramona，原因也是众口一词的，Ramona明显地不合群，不仅公开声称“自己没有白人朋友，不喜欢白人学校”，而且在P族刚刚上岛的几天里，她借口身体不适而不愿和其它族人互相沟通，甚至很少聊天。
★启示二
在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。
反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”，从而为整个团队找到“好办法”，这样大家就知道你是有用的人，虽然可能做具体事不太行，但你的地位至少在初期是稳固的。
两族第五次豁免权竞赛是划船比赛
这次比赛要求一名族人划船，其余族人一边游泳，一边护送小船，看哪族最先到达终点。划船似乎对T族很有利，因为P族的Gervase不会游泳，所以他只能划船，而T族的人都会游泳，因而他们可以挑出一个最优秀的族人划船，最终T族选中了23岁的水上救生员—Kelly作为划船手。
但事情的结果却出人意料，由于身为篮球教练的Gervase力气很大，而Kelly虽然是水上救生员，她的划船技巧显然很出色，但力量却比Gervase小很多，结果P族以较大的优势获胜。
晚上，T族召开族会一致投票给Dirk，那个身强力壮，却终日只知道躺在树杈间看圣经的农场主兼牧师。特别是，当T族人的草屋被风浪摧毁后，大家需要这个农场主提些建议并且有些行动，结果他却说，他是来游戏的，要充分享受生活，然后说是出海捕鱼，实际上却是躺在船上一边晒太阳，一边看他的圣经。
对此族人的愤怒是明显的，而受过严格训练的72岁的美国海军退伍军人—Rudy，对这种人更是不能容忍。他对大家说了一句“名言”：我能想到的带圣经到这里来的唯一原因，那就是我需要手纸。
★启示三
当不合群的人被淘汰后，接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子。
跨越障碍比赛
这是幸存者游戏上半段的最后一次豁免权竞赛，T族的领军任务落在了年富力强的通讯顾问Richard身上。
这次T族克服了族人年龄偏大以及岛上生存体力下降的困难，以微弱的优势战胜了P族的年轻人。
最终，P族投票淘汰了那个虽然在射击比赛中创造了出色成绩，但却对同族女性表示出蔑视的推销员Joel。
★启示四
居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。这种人认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。显然，作为团队的竞赛，这种人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏。
接下来是游戏的第二个阶段，两族合并成一族，继续以三天为一个周期进行豁免权比赛。
但在讲述第二阶段比赛前，通过总结前18天的情况，我们还可以得到两点启示。
经过18天的比赛，幸存者游戏已经从初期进入了中期，而划分这两个阶段的标志是真正的团队领袖（Team-Leader）的出现。
★启示五
一个公司初期和中期的发展，也是以真正的Team-Leader的出现来划分的。
此前，团队的发展方向是由整个群体做出的，通常也会是公正的。而当Team-Leader出现后，团队的发展方向将会受到群体意见的影响，也会受到Team-Leader个人意见的左右，换言之，团队的发展将是这两个“分力”的“合力”。
一个优秀的Team-Leader，将是一个有“公心”的，时而能固执己见，力挽狂澜，时而又能因势利导，从善如流的“力学”高手。
而你如果总是“因势利导”，就将被认为是缺乏魄力的“老好人”；而你如果总是固执己见，就将被认为是不能虚心纳谏的“偏执狂”；而你如果没有“公心”，甚至结党营私，即使你能“因势利导”，即使你能“从善如流”，那人们也会给你个准确的评价—阴谋家。
另一个有意义的启示是由那个31岁的黑人篮球教练Gervase引出的。他是个十分懒散的人，整天什么都不做，属于那种“吃嘛嘛不剩，干嘛嘛不成”的人，倒是终日里跟大家“甜言蜜语”的。
我曾经认为他在越野比赛后就应该被淘汰，但我错了，他一直没被淘汰掉，倒是立过大功的Joel率先成了“替罪羊”。这说明了什么呢？
★启示六
在一个团队里总有一些人整天不做事，但却整天在某些重要的人面前显现自己。这些人的地位通常会比人们想象的稳固得多，或者说，一旦当整个团队出现问题时，这种人反而不会被淘汰。这种例子古今中外颇为多见——但是，一旦在某个团队中出现这种人而不能及时淘汰的话，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。 因为这种人的存在往往会将团队中真正做事的人淘汰。
幸存者游戏进入第二阶段后，两族合并成了一族，改名叫RATTANA族（RATTANATRIBE，以下简称R族），我们看看还剩了哪10人：
R族的10名成员是：
Hatch Richard 39岁 通讯顾问（原T族）
Wiglesworth Kelly（女） 23岁 水上救生员（原T族）
Boesch Rudy 72岁 海军退伍军人（原T族）
Hawk Susan（女） 39岁 卡车司机（原T族）
Kenniff Sean 31岁 神经科医生（原T族）
Cordy Gretchen（女） 38岁 幼儿教师（原P族）
Buis Greg 25岁 大学生（原P族）
Lewis Jenna（女） 23岁 模特（原P族）
Peterson Gervase 31岁 篮球教练（原P族）
Haskell Colleen（女） 24岁 大学生（原P族）
作者：vivianmajia 回复日期：2006-11-23 20:06:00
另，我们领导是个女的
人不错，很耐心听人意见，到不是很武断，以及特别偏好谁
JJ，你看我该从何下手？
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自己脚步还没站稳就说想要除掉谁，未免太可怕了吧。虽然你的描述是一边倒的说谁谁谁不好，不过我们看事情都是要一分为二的，每个人表达的时候都会倾向于传达对自己有利的信息。
要相信世界上没有毫无缘故的爱，也没有毫无缘故的恨。资历老的员工有对新员工天生的排斥感，老人欺新人也是职场上不成文的惯例。每个人都经历了这一步成长起来的。
对一个一直叫你或者说吼你做事的人，想想自己是不是做事太慢了，才会被别人一直盯着，还是自己效率太高，才会能者多劳？前者的话，检讨自己，多多磨练，很快熟能生巧，自然效率提高，后者的话，适当调整一下自己的工作节奏，一天只有8小时，能做的事情一样样按照轻重缓急排出来，一样样的做，宁可10件事只完成了8件，也要完成的8件都是合格的。不要为了赶进度牺牲效果。常常加班能表示的只有两种可能：工作效率低下，或者表达沟通能力低下，自己超负荷了也不知道申诉不是公司不仁道就是自己不懂表达。
作为领导，我是希望下属交待的10件事能完成8件，但每件都是正确的，而不是要10件全部完成，检查下来错了4件的那种。做自己能做的事先，走的慢不要紧，但走错道就不行。
挑剔非工作的东西也是可以接受的，比如你说的桌面不干净。有点洁癖的人都喜欢看到桌子整洁，不仅对自己这么要求，对同事也一样有看不惯的习惯。尊重别人的生活方式不是人人能做到的。如果可以的话，每天整理下桌子未尝不是件好事，长期下来，你会觉得这样更好。作为新同事，更多的迁就老同事的习惯，慢慢的大家能互相适应就好。
不要太计较一些事情，把处理好同事关系也作为一个挑战，相信日久见人心。
接着贴这个培训教材吧，呵呵，不喜欢的可以跳过。
随着第一阶段比赛的结束，原来的两族已经各自产生了他们自己的Team-Leader。
T族的Richard长期负责捕鱼，为大家提供食物，更重要的是别人数次尝试都没有捕到鱼，所以Richard占据了有利的位置，而且他年富力强，在越野赛中是领军人物。当然在好几次的族会中他都机智地回答了主持人的问题，这也为他赢得了人心。
Richard还有个副手—卡车司机Susan，他俩经常一起讨论事情，族里的大事他俩大约都能cover。
不过Richard也有问题，他坦承自己是个同性恋者，而且平时经常喜欢裸体，虽然原来的T族人已经习惯了他的裸体，但这肯定会影响他在新族中的形象。
P族的Gretchen是众望所归的领袖，正是她出色的组织使T族在数次非豁免权竞赛中获胜，从而赢得了很多工具和食品。
其实Gretchen的脱颖而出也是不难理解的：我们注意到P族的年龄层次比较年轻，而且这些年轻人虽然充满活力，但尤其不善于管理自己和协调工作，这一点从P族赢得的比赛多是力量型的就可以看出。
而身为幼儿园教师的Gretchen，在教育和组织方面都很出色，从大家日常的接触中可以明显地感到P族的成员对她是拥护的。
Gretchen的副手是Greg，他是大家公认的Gretchen最合适的后继者。现在两族合并成立了一个R族，但从另一个角度看也是Richard率领的原T族和Gretchen率领的原P族之间展开了一场新的竞赛。那么，谁是最终的幸存者？谁将拿走那100万美元？
为了成为最终的幸存者，Richard和Susan开始商量联盟的事，他们联合了原T族的成员Kelly和Rudy，准备在进入游戏的最后阶段以前，通过联手投票的方式逐一淘汰掉原P族的成员，然后只剩下他们四个再去争夺那100万美元。
结果联盟出人意料地形成了，原T族的四人首先把目标对准了Gretchen，真是“擒贼先擒王”。
而对此以Gretchen为首的原P族，也意识到了这个问题，但他们没有制订相应的对策。特别是Greg更是公开抵制任何结盟，他崇尚比赛的公正，最终Gretchen采取了稍等和先静观的态度，这或许是P族的第一个败招。
合并后，新的豁免权竞赛—水下憋气比赛开始了，最终是Greg获胜，他成为当晚族会中不能被投票淘汰的人。
对于Greg获胜，Gretchen和原P族人都很高兴。
但接下来“悲剧”发生了，当晚族会，Gretchen一人独得5票，被淘汰出局。当时不仅Gretchen自己，连所有原P族人都“傻眼了”。
现在可以知道那句谚语了：“先下手为强，后下手遭殃”。
★启示七
当两个已经走过初创期，并开始步入发展期的团队合并时，双方会面临很多差异、分歧和碰撞，而当面对一个共同的竞争时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，而一种暗地里的，被称做“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。
在投票结果中，我们注意到Richard发起的联盟是“四人团”（Richard、Susan、Kelly和Rudy），而Gretchen却出人意料的得到了五票，那么，是谁投了这恶毒的第五票？
答案是：原T族成员，没参加“四人团”的31岁神经科医生Sean。
应该说对于Sean准确的评价是“愚蠢的老好人”，他干活很用心和卖力，而且为了表示自己的公正，他明确表示不参加任何联盟并公布了自己的投票策略：
按照字母序依次投票（多么愚蠢，如果是这样干嘛还要来参加这种激烈的竞争呢？）。
当天他恰好该投给Gretchen，于是他就这样做了，可怜的Gretchen以半数得票而被淘汰。说Sean愚蠢，是他的举动被人利用了，却还浑然不觉。
Richard正是利用了Sean按照字母序投票的规律，而且当天恰好该投给Gretchen了，所以“借力打力”，最终“铲除”了劲敌。
俗话说“聪明人同样的错误只犯一次，而蠢人却会犯多次”，Sean愚蠢的投票方式，后来再次被Richard利用来“铲除”对手，而当Sean开始意识到自己的危险时，他已经没有任何反击和自救的机会了，他被全票淘汰。
★启示八
在激烈的团队竞赛中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你想走第三条路，一定会失败。
很多公司的内部斗争都被简称为“站队”，结果通常是如果你不站在我这一队里，你就是我的敌人，我不仅要防着你，而且迟早要“铲除”你。
其实对于P族来说，在他们意识到对手的联盟将有可能对他们造成严重的伤害时，他们并不是一点反击甚至防守的机会都没有，
显然以Richard为首的原T族要先“铲除”Gretchen，这时如果P族不愿结盟，或者想先静待一下的话，他们至少可以通过故意让Gretchen赢得那次水下憋气比赛，来使Gretchen得到豁免权，这样Richard的阴谋不会马上得逞。
但令人遗憾的是：水下憋气比赛对女性来说确实有点难，即便P族人故意让着Gretchen，如果Gretchen表现不是十分出色也是无法得到豁免权。
要知道即便抛开T族的女性和72岁高龄的Rudy，38岁的Gretchen与39岁Richard“单练”，只怕也没有多少胜算。
这是一招“险棋”，但原P族的那帮“愣头青”既缺乏“敏锐的嗅觉”，更不可能想出这招“险棋”来应战，这一方面是因为最终只有一个人能拿走那100万美元，而Gretchen如果得到豁免权，另一名P族人就会离开，而每个人都想成为最终的“幸存者”；
另一方面也是更重要的，“舍小救大”、“唇亡齿寒”是东方人的哲学，可以想见，如果P族是清一色的日本人，那么他们是会想到这招“险棋”的。
P族不可能“弄险”。正如在西方世界永远不可能出现围棋的高手一样，其原因并不是在西方国家下围棋的人少，而是东、西方哲学上的差异决定的，而这种哲学上的差异直接影响了人们的方法论。
所以当Gretchen错误地判断了形式，对于潜在的危机采取了待观的策略时，P族就已经开始走向失败了。
虽然不幸中的万幸是P族的2号人物Greg还在，P族还不是一盘散沙。
但万幸中的不幸是，剩下的P族人对于T族的阴谋还没有十分的警觉并立刻采取具体行动。
从后来的结果看，这是P族的第二个败招。
毫无洞察力的篮球教练Gervase还在说什么应该联手淘汰掉对方的“老家伙”Rudy，全然不知对方的核心人物是Richard。
而Rudy的年龄虽然大，但他受过严格军事训练，在团队生存经验方面远远胜过常人，虽然T族的核心是Richard和Susan，但Rudy早已成为T族仅次于他俩的中坚力量。
两族合并后的第二次豁免权赛是走迷宫比赛，结果“吃嘛嘛不剩，干嘛嘛不成”的Gervase获胜，但悲剧也从这一刻又开始了。
当晚族会，P族的2号人物Greg被淘汰。
而愚蠢的Gervase到现在才知道自己以前的判断有多可笑，原来P族的三个人（Jenna，Gervase，Colleen）也才确信了对方的阴谋，并且决定也以联盟的方式对付Richard，但他们的反击为时已晚，原P族剩下的三个人已经无法抗击Richard力量强大的“四人团”了。
★启示九
在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有充分的估计并立即制订有效的对策。而如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险，虽然也许你不会被马上淘汰，但这种危险将使你陷入被动，最终导致无法逆转的恶果。
充分估计和快速应对，正符合孙子兵法的名言：“多算胜，少算负，而况于无算乎”。P族的不利境地正是估计不足，反应迟缓造成的。
两族合并后的第三次豁免权竞赛是绳索攀爬比赛，结果原P族的Colleen获胜，显然她当晚是安全的，于是联合了同族的Jenna和Gervase，准备一同投票给Richard，但只有三票，而Richard拥有“四人团”，于是她开始拉拢“四人团”中的Kelly，并许诺准备成立一个女性联盟，而且历数Richard的种种丑行。
结果Colleen的游说有点奏效了，但狡猾的Kelly并没有明确地同意加入那个根本不存在的女性联盟，只是给了Colleen一个模棱两可的态度，显然Kelly的模棱两可既使她自己掌握了主动，又使Colleen的女性联盟计划落空了。
当晚族会奇怪的事情发生了，Richard得到了三票，但原P族的Jenna却得到了四票，于是原P族又少了一个族人，Richard则安全脱险。
这次Richard之所以能脱险，全靠了那个按字母排序投票的蠢人Sean。
按照Sean的字母排序投票，上次应该投Gervase，但由于Gervase赢得了上次豁免权，所以被跳过，按他的逻辑，跳过的人将列入下一轮字母序，于是他把票投给了无辜的Jenna。
Richard再次利用了Sean的字母序，以“借力打力”的手段“铲除”一个对手。
接下来的一次豁免权竞赛中，他的老战友Rudy获胜，Richard的联盟轻易淘汰了Gervase。
三天后，又一次豁免权竞赛，Richard获胜，最终族会毫无悬念地淘汰了Colleen，至此原P族人被全部被淘汰出局，Richard密谋的“四人团”获全胜。
而且进一步的主动权还掌握在他手上，现在新的豁免权竞赛的胜负对他来说已经不重要了。
而且蠢人Sean已经没用了，是应该让他离开的时候了，于是愚蠢而可怜的Sean直到这时才有点醒悟，但他已经连挣扎一下的机会都没有了，他被“四人团”一脚踢开。
最终原T族的四名族人：Richard、Susan、Kelly和Rudy胜利会师，迎来了整个游戏的最后竞争。
★启示十
在激烈竞争的团队中什么样的人将被最终留下来呢？
“四人团”的全胜就是很好的例子：
经验最丰富者被留下（Rudy）；
最年轻者被留下（Kelly）；
最机智而年富力强者被留下（Richard和Susan）。
这是自然的选择，是符合正态分布的。
第三阶段的比赛是从四人中（Richard、Susan、Kelly、Rudy）再淘汰两人，最后剩下的两人进入决赛。为了能更清楚地了解最后的比赛，我们再来看看这剩下的四个原T族人：
Richard 男 39岁 通讯顾问
Kelly 女 23岁 水上救生员（此次比赛最年轻的参赛者）
Rudy 男 72岁 美国海军退伍军人（此次比赛最年长的参赛者）
Susan 女 39岁 卡车司机
随着Sean的出局，原来的“四人团”自然地消亡了。每个人开始想自己也想别人，而最终只有一个目的—夺得那100万美元。于是这四个人开始“各自为政”，其状态就象人们刚刚上岛时一样，每个人都各抒己见，阴谋消失了，比赛又有了公平的气息，这是一种轮回，实际上也是一种螺旋式的上升。
正是在这种新的公平气氛中，新的豁免权竞赛—记忆力比赛开始了。对于记忆力比赛，我不用多解释了，现在比赛的结果最重要。
其实这场比赛的胜者很容易猜出来，因为年轻人的记忆力总是最好的，所以新的豁免权得主只能是年轻机智的水上救生员—Kelly。
这让我想起了唯心主义哲学家们对造物主的经典的评价：
造物主总是用它那无所不在而又无所不能的自然之手，以一种最简明的，而又是不可阻挡的方式推动着一切，最终让事物向着最自然、最符合逻辑的方向发展。
Kelly得到了豁免权，别人不能投票给她了，但她仍可以投票给别人，所以Richard、Susan、Rudy三人中必有一人出局。
当晚的族会，卡车司机—Susan得到了三票。于是Richard、Rudy“幸存”了下来。
三天后，Kelly、Richard、Rudy三人迎来了整个游戏的最后一次豁免权竞赛。
这是一场耐力比赛，最终，三人同时用手扶着一根豁免神像柱，看谁坚持的时间最长。
这次，首先失败的是Richard，顽强的Rudy也没能坚持多久，最终，最年轻的参赛者Kelly再次赢得了这次豁免权，同时也是整个游戏的最后一次豁免权。
由于整个游戏只剩下三个人了，当晚的族会按要求改变了投票规则。只有得到豁免权的人可以投票，其他人只能等待命运的安排，换言之，当晚只有Kelly能投票且只有一票，Kelly投票给谁，谁就被淘汰。
最终Kelly选择了Rudy，这位72岁的美国海军退伍军人终于不得不熄灭自己的火炬，并对主持人说：“我没想到我能走这么远，我已经很满足了”。请记住这次投票，这是后来人们议论的一个热点。
★启示十一
在团队竞争中年轻人是最有优势的一个群体，他们冲劲十足，虽然经验欠缺，但年龄优势使他们有更多的机会成功。
年轻是最有竞争力的因素，所以有人说：年轻就是美丽，年轻没有失败。
为期39天的比赛到了最后阶段，最终的“幸存者”将从年轻机智的Kelly和强壮有力的Richard中产生。想想伟大的塞伦盖蒂草原上的狮群吧！如果一个狮群已经有了一位狮王，而在这个狮群中有一个“年轻人”，它站出来要挑战狮王的地位。
毫无疑问，这场“斗争”是在强壮有力和年轻机智间展开的。
原来的狮王很可能战胜这只年轻的狮子，但年轻的狮子在今后不断的挑战中迟早会成为新狮王，这是自然的法则。
Richard 男 39岁 通讯顾问
Kelly 女 23岁 水上救生员（此次比赛最年轻的参赛者）
按照游戏的规则，这最终的较量将不再进行任何比赛，代之以将此前被淘汰的的七名族人请回，并组成一个“陪审团”，由这个七人陪审团投票选举，谁的票数多谁就是最终的幸存者。
其实到现在为止，应该说Kelly和Richard都是获胜者，也都是幸存者，而谁能最终拿走那100万美元，只有祈求造物主了。
这个七人陪审团是：
Rudy 男 72岁 美国海军退伍军人（此次比赛最年长的参赛者）
Susan 女 39岁 卡车司机
Sean 男 31岁 神经科医生
Greg 男 25岁 大学生
Jenna 女 23岁 模特
Gervase 男 31岁 篮球教练（黑人）
Colleen 女 24岁 大学生
结果Kelly三票，Richard四票，最终年富力强，老谋深算的Richard获胜，成为了第一位“幸存者”，并获得了那100万美元的奖金。
对于这样的结果，很多人有不同的议论。
有人说Richard是个阴谋家，他获胜实在不公平。
有人说Kelly没能利用最后一次豁免权淘汰Richard是个错误，因为如果那次她投票淘汰了Richard，最后站在七人陪审团面前的将是她和Rudy。
对于陪审团来说，无疑Kelly比Rudy更有吸引力，那时Kelly肯定能拿走那100万美元的奖金。
但所有这些议论都已经不可能发生了，事实就是Richard获胜。
对此，我以为不能简单地讨论公平还是不公平，而应该从团队竞争的角度辨证地看待这个结果。
Kelly固然朝气蓬勃，博闻强记；但Richard也年富力强，老谋深算；而且Richard在经验、计谋（也可以说是阴谋）方面确实胜过Kelly。
所以一个年富力强而善于机谋的人成了最终的胜者，这样的结果是完全释得通，完全合理的，因此不能说比赛不公平。
★启示十二
很多竞争是只有冠军而没有亚军的，冠军是“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。
在这种竞争中，最终的“幸存者”会是什么人呢？很好判定，这种人应该具有三个特点：
年富力强、善于机谋、在一次最关键的竞争中有极好的“运气”。
***个人在团队中生存的总结
☆ 做个诚实的人。
☆ 和团队的其它成员充分沟通，让别人了解你。
☆ 尽自己的力量为团队做事，尤其是在你比较擅长的方面。
☆ 取得成绩后可以适当表现，但不要过分张扬，更不要藐视他人。
☆ 虽然你不搞“阴谋”，但不等于“阴谋”不会找上你，所以你还必须保持高度的警惕，对潜在的危机有充分的估计，并且尽快制订出对策。
☆ “站队”别站错了！“有志者”“站错了队”是不会被原谅的，而“小蚂蚁”“站错了队”是仍然会被接纳的。
☆ 当你开始实施你的“计划”时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。
周五了，手头的一点点事情处理掉以后忽然闲空的不知道干嘛了。老板都不在，可是又不能溜，上网转了很久，开始觉得眼睛累了。找人聊天发现大家都还很忙。
因为周五，有理由放任自己这么闲着，不着急要做的事情自然不想去做，着急要做的又都已经做完了。于是满世界的找人说话。MSN上抓到个同学都能寒暄两句。
作者：想名字太难 回复日期：2006-11-26 00:48:00
目前的想法：
1、想被动等待领导安排我换线条工作
2、想读在职的研究生，有点想学工科或者理科，但是我从高中就学文，完全没有基础
3、想自己创业开个小店，兼职做
4、和老公一起移民去加拿大（老公技术出身，移民相对容易），拿个身份再回国发展
我该怎么做，应该从哪些方面提升自己，怎么规划自己的未来呢？
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从你的想法中充分论证了条条大路通罗马的道理，能想到的出路已经这么多条，怎么走自然是看自己。每条路都是看起来合理的，唯一要记得的是不要因为路太多看花了眼睛反而变成原地待步。
人的灵活是可以不停的找到替代的办法，但过于灵活就是做什么事都没有长性，走两步又开始憧憬另外的路或者更快捷平坦，反而不如踏踏实实走正道了。
作者：洪灏 回复日期：2006-11-26 19:00:00
楼主姐姐：再一次的请教您了。我是今年8月大学毕业刚刚开始参加工作的，背井离乡在异地做销售工作。前几天团队开会被批了，因为我的思路不够清晰，虽然做了些工作，但却没什么结果。想请教您如何培养自己的思路，如何能将问题看得更透彻，深层次去发现问题，并解决问题呢？谢谢
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有些事是急不来的，比如资历和思考问题的深度，确实有些东西是和年龄和资历成正比的，不到那个岁数不会有那个感悟。要一个年轻人处事老道，思路清晰胜过一个老资格的同事，不如期待她更有活力，肯学肯干。
年轻的时候不怕出错，因为你还有改正的机会。自己的思路和思维方式可能还没定型，这时候可以参考别人的，以后就能逐渐有自己的风格。这时候需要注意的只是，别人在教你做事的时候多想想为什么，不要只看step to do， 而要看how to do/why
刚开始工作的时候就已经知道不要得罪后勤部门的人，一定要和之打好关系，否则就是自己为难自己。这是非常宝贵有用的经验，一直如此，我和所在公司的这类人士都关系十分良好。
所谓后勤部门，管车，管行政，管就餐，一切琐碎小事，一定会有交道可打。小到领办公文具，大到陪你去办签证，买东西。生活上会有很多方便。
前段时间上海流行过一个微笑活动，就是对办公室打扫的阿姨要微笑。报纸上看到一笑置之，有的人是理所当然接受阿姨的服务，有的人是因为这个活动献出了一点微笑，而我一直是和阿姨聊天的，能做的都自己做，阿姨也很体谅的，有时候看我忙，还会主动帮我泡茶或者给花换水。全公司能享受到擦笔记本键盘服务的估计也就老板和我了。人心都是一样的，你对她好，你尊重她，一定会得到回报。
有时候加班打车，等车的时候就和保安聊天，一来二往也就熟了，彼此名字都叫得出，有时候停车的时候，保安还会很好心帮我看方向。有时候忙了，请他们代叫个外卖什么的也很方便。
以前公司管行政的是个40多岁的阿姨，众口一词的说她脾气差，可就是这么个人耐心的调了一辆车陪我去老家办签证（那时候我户口还没转进来），因为我肯和她沟通，和她聊天。
虽然说这类人是可以用小恩小惠收买的，但我倒是很少如此，很多时候你觉得他们是底层工作人员，所以不肯牺牲自己的时间而已，其实作为一个管理者，多付出一些沟通和微笑对他们来说就已经足够。
作者：forrest1976 回复日期：2006-11-28 12:54:00
绝望沧海曾经讲过，作为管理者，对下属要保持距离感，但对后勤人员要客气一些。呵呵。佩服，同感。
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很正确，打成一片固然亲和力提高，但威信也就丢得快。对后勤人员客气是自己的修养问题，也会给自己很多实际的利得。