年底实在太忙了，元旦以后就没休息过。留个脚印，稍后再说吧。
一个外企女白领的日记
又是一个异常忙碌的年底，每每都觉得很艰难，但终究能够捱过去。人只要往前看，没有什么是真正困难到无法解决的，套用我很喜欢的三毛的一句话，“时间和智慧而已”。
工作和情人不同，前者永远都不会背叛你，而后者却难说。我一直相信有付出才能有回报，善待自己的工作，努力认真的对待，那么你会做出成绩，迟早。上周很忙的时候几乎每天都是九/十点回家，很累，但第二天还是要准时爬起来，这周已经能准时收工，但有时候一点小事晚一点走也不觉得什么，我发现我喜欢工作，它带给我的成就感和满足感是薪水之外的另一份收获。
工作之余，和审计聊天，讲到职场新人，大家都是从影帝影后做起（影帝：负责复印的小弟^_^)，摆正自己的心态很重要，不要总以为自己是什么人，不肯做一些最低级的工作。
很喜欢游刃有余的这种状态，当你能够控制住整个局势的发展，牢牢掌握住前进的方向，感觉是很满足的。
年底了，又一次面临年终的考核，虽然我们的考核仍然和许多公司一样偏于形式，但毕竟一个评分会影响下属最后的bonus，对我来说，重要的不是评分这个结果，而是管理实践的这个过程。找时间和下属聊天，了解这一年来她对自己的评价，对未来一年的预期，互相沟通，希望能有更加和谐的来年。
忙碌的年底再次让我感受到管理和培训的重要性，没有很好的团队，累的只是自己。
工作和情人不同，前者永远都不会背叛你，而后者却难说。我一直相信有付出才能有回报，善待自己的工作，努力认真的对待，那么你会做出成绩，迟早。上周很忙的时候几乎每天都是九/十点回家，很累，但第二天还是要准时爬起来，这周已经能准时收工，但有时候一点小事晚一点走也不觉得什么，我发现我喜欢工作，它带给我的成就感和满足感是薪水之外的另一份收获。
工作之余，和审计聊天，讲到职场新人，大家都是从影帝影后做起（影帝：负责复印的小弟^_^)，摆正自己的心态很重要，不要总以为自己是什么人，不肯做一些最低级的工作。
很喜欢游刃有余的这种状态，当你能够控制住整个局势的发展，牢牢掌握住前进的方向，感觉是很满足的。
年底了，又一次面临年终的考核，虽然我们的考核仍然和许多公司一样偏于形式，但毕竟一个评分会影响下属最后的bonus，对我来说，重要的不是评分这个结果，而是管理实践的这个过程。找时间和下属聊天，了解这一年来她对自己的评价，对未来一年的预期，互相沟通，希望能有更加和谐的来年。
忙碌的年底再次让我感受到管理和培训的重要性，没有很好的团队，累的只是自己。
作者：yiqing12345 回复日期：2007-1-17 16:23:00
沧海姐姐，我比你小一点，我现在是一个小孩的妈妈，因为自己的不成熟造成现在的处境很尴尬，真诚的麻烦姐姐帮我分析一下：
我毕业于一所重点大学，电子专业，毕业后随男友到了沿海城市，随后工作和结婚，后来经过跳槽到了一家500强公司，奋斗了两年后刚刚到了一个还满意的位置，一切都很顺利，但是这时我怀孕了，因为老公常年派驻在外地，没有认真考虑就听从父母亲和老公的意见回到家乡待产，在家乡买房安家。
现在，我在家乡找了工作，公司类型相同，但是现在的工作岗位非常的低级（因为当时这家公司只招这种工作性质，认识里面的一位领导，当时想只要能进去都会有机会的），但是现在公司刚刚改了竞聘体制，非要限定工作年限才有资格竞聘管理岗位，后来联系了那位领导，但是他总是含糊其辞的说需要一个过程，说我可以多表现一下自己。
我现在是只能忍耐和等待还是该做些什么，让我多表现自己？该怎样表现？是提一些改进意见还是创新？因为平时的工作场所除了现场主管外都见不到上司，那怎么才有机会接近领导？我有时觉得自己真是太没出息了！
对了，我老公现在又想在原来的城市发展，但我想既然那时我决定离开我就不走回头路，但是面临会很长时间的分居两地，我真的不知道该怎么办？
——————————————————————————————
当初既然已经没有认真考虑就听从父母亲和老公的意见，事已至此，现在也不必再后悔了，面对现状好好想以后怎么办才是。
对于美满的家庭来说，长期分居是不可行的。而且是孩子还小的情况下，你自己或者说你的家人帮忙照顾孩子，都是很累的，客观上也剥夺了你LG为人父的责任和乐趣。
两个人一起组成家庭，什么事情做决定都要以两个人的利益来考虑，都很稳定固然好，要是都不稳定，那就很糟糕。如果你LG要去原来的城市发展，从头开始，那么他无疑是不稳定的，如果你也跟着离开，两个人一起，不稳定的因素就太高了，如果他能顺利找到工作，有一定的基础，那么你再过去可能会好很多吧。
小城市的机会自然要比大城市少，你也应该能明白的，职场的规则也不如大城市透明，不是你有表现就可以的，你用大城市工作的思路在小城市求表现恐怕是不行的。
沧海姐姐，我比你小一点，我现在是一个小孩的妈妈，因为自己的不成熟造成现在的处境很尴尬，真诚的麻烦姐姐帮我分析一下：
我毕业于一所重点大学，电子专业，毕业后随男友到了沿海城市，随后工作和结婚，后来经过跳槽到了一家500强公司，奋斗了两年后刚刚到了一个还满意的位置，一切都很顺利，但是这时我怀孕了，因为老公常年派驻在外地，没有认真考虑就听从父母亲和老公的意见回到家乡待产，在家乡买房安家。
现在，我在家乡找了工作，公司类型相同，但是现在的工作岗位非常的低级（因为当时这家公司只招这种工作性质，认识里面的一位领导，当时想只要能进去都会有机会的），但是现在公司刚刚改了竞聘体制，非要限定工作年限才有资格竞聘管理岗位，后来联系了那位领导，但是他总是含糊其辞的说需要一个过程，说我可以多表现一下自己。
我现在是只能忍耐和等待还是该做些什么，让我多表现自己？该怎样表现？是提一些改进意见还是创新？因为平时的工作场所除了现场主管外都见不到上司，那怎么才有机会接近领导？我有时觉得自己真是太没出息了！
对了，我老公现在又想在原来的城市发展，但我想既然那时我决定离开我就不走回头路，但是面临会很长时间的分居两地，我真的不知道该怎么办？
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当初既然已经没有认真考虑就听从父母亲和老公的意见，事已至此，现在也不必再后悔了，面对现状好好想以后怎么办才是。
对于美满的家庭来说，长期分居是不可行的。而且是孩子还小的情况下，你自己或者说你的家人帮忙照顾孩子，都是很累的，客观上也剥夺了你LG为人父的责任和乐趣。
两个人一起组成家庭，什么事情做决定都要以两个人的利益来考虑，都很稳定固然好，要是都不稳定，那就很糟糕。如果你LG要去原来的城市发展，从头开始，那么他无疑是不稳定的，如果你也跟着离开，两个人一起，不稳定的因素就太高了，如果他能顺利找到工作，有一定的基础，那么你再过去可能会好很多吧。
小城市的机会自然要比大城市少，你也应该能明白的，职场的规则也不如大城市透明，不是你有表现就可以的，你用大城市工作的思路在小城市求表现恐怕是不行的。
作者：忧郁魔竭 回复日期：2007-1-17 16:57:00
无意得知领导私人秘密，
思量再三，不知如何处理，
请教楼主
——————————————————————————————
你只要记住，你什么都没有听见，什么也不知道，默念这句话三次，就会变成事实。通过共享秘密形成亲密关系是朋友之间的事情，而不是上下级。
无意得知领导私人秘密，
思量再三，不知如何处理，
请教楼主
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你只要记住，你什么都没有听见，什么也不知道，默念这句话三次，就会变成事实。通过共享秘密形成亲密关系是朋友之间的事情，而不是上下级。
作者：wizard_hou 回复日期：2007-1-17 18:40:00
看了楼主说的猴子和猪的故事，思考了一阵。一些以前自己想不通的事似乎也豁然开朗了。
我从来不怀疑自己是只猴子，事实上我周围的同事们也这样认为。但是我该怎么样从一只猴子变成领导呢？？变成一个去领导猴子，猪和沙僧的领导？
有点不明白楼主说的“要摆脱猴子的命运，你必须先把自己伪装成一只猪。”这句话。
恳请楼主明示。
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一个人要变得能干其实是不难的，你能明了事情的真相但是却知道什么能说，什么不能说，这个反而很难。所以有古话“难得糊涂”，适当的时候要知道装糊涂。
能干的人要变成领导，与其期待下面的人拥戴你黄袍加身，不如期待领导赏识平步青云。而领导固然需要干活的人，却更喜欢听话的人。这就是为什么很多时候被提拔的都是你觉得他什么本事也没有，却能平衡大家。
看了楼主说的猴子和猪的故事，思考了一阵。一些以前自己想不通的事似乎也豁然开朗了。
我从来不怀疑自己是只猴子，事实上我周围的同事们也这样认为。但是我该怎么样从一只猴子变成领导呢？？变成一个去领导猴子，猪和沙僧的领导？
有点不明白楼主说的“要摆脱猴子的命运，你必须先把自己伪装成一只猪。”这句话。
恳请楼主明示。
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一个人要变得能干其实是不难的，你能明了事情的真相但是却知道什么能说，什么不能说，这个反而很难。所以有古话“难得糊涂”，适当的时候要知道装糊涂。
能干的人要变成领导，与其期待下面的人拥戴你黄袍加身，不如期待领导赏识平步青云。而领导固然需要干活的人，却更喜欢听话的人。这就是为什么很多时候被提拔的都是你觉得他什么本事也没有，却能平衡大家。
作者：杯子的水 回复日期：2007-1-18 9:50:00
楼主好：
一直看你的帖子，没敢发过言。我也在一家外企，不过都是台湾人管理的。我在彩购部做了快2年的助理了。当过好几个老板的助理。觉得自己运气不好，曾经和我一起的一个助理被一个台湾总监看中升职了，比我晚来的也升职了。却从来没被加过工资升过职的好事：）
以为自己有机会了，结果又被台湾佬给调到一个新主管的手下，整个人很泄气，感觉自己背。新的主管对我也不重视，我只能选择辞职吗？有时候想到另外一个公司重新开始~过年了，没钱回家~~
——————————————————————————————
为何你没有想过这不仅仅是运气的问题，你的表现究竟如何呢？一个人不能总是抱怨周围的环境，更该区反省自己。毕竟改变自己比改变别人要容易的多，可控制的多。
楼主好：
一直看你的帖子，没敢发过言。我也在一家外企，不过都是台湾人管理的。我在彩购部做了快2年的助理了。当过好几个老板的助理。觉得自己运气不好，曾经和我一起的一个助理被一个台湾总监看中升职了，比我晚来的也升职了。却从来没被加过工资升过职的好事：）
以为自己有机会了，结果又被台湾佬给调到一个新主管的手下，整个人很泄气，感觉自己背。新的主管对我也不重视，我只能选择辞职吗？有时候想到另外一个公司重新开始~过年了，没钱回家~~
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为何你没有想过这不仅仅是运气的问题，你的表现究竟如何呢？一个人不能总是抱怨周围的环境，更该区反省自己。毕竟改变自己比改变别人要容易的多，可控制的多。
作者：飞雪涟漪 回复日期：2007-1-18 12:17:00
看了楼主的帖子,深有感触.使我们受益匪浅.我也是在一家我外企上班.遇到了一个问题,请问楼主我该怎么做呢?
是当初我刚从学校出来.来到这家公司,经理问我想要多少的工资,我只说了1200,最后给了我这个数,到现在我还是公司最低的.我们主任都想给我加工资.让我向财务部长提.请问楼主有什么好的建议吗?谢谢!
——————————————————————————————
换个角度想，你要多少，公司就给了你多少，你应该是100%的满足才对。可惜人是太高等的动物，不患寡而患不均，除了绝对的公平，还要相对的满足。好像你要想加工资，努力谈判，老板答应给你20%的幅度，结果公司年终平均都是15%的涨幅，于是一对比下来，你的满足感也就剩下5%。
有的事情是没有比较性的，何必一直看别人呢，你自己心里给自己一个价值，到了这个价值就够了，不够就去努力争取。好比女人去买衣服，不知道行情，也不知道还价多少才合适的时候，最聪明的办法就是还一个你愿意支付的价格，自己觉得满意就好，即使你最终谈成的价格还是和市价比贵了又怎么样呢？
看了楼主的帖子,深有感触.使我们受益匪浅.我也是在一家我外企上班.遇到了一个问题,请问楼主我该怎么做呢?
是当初我刚从学校出来.来到这家公司,经理问我想要多少的工资,我只说了1200,最后给了我这个数,到现在我还是公司最低的.我们主任都想给我加工资.让我向财务部长提.请问楼主有什么好的建议吗?谢谢!
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换个角度想，你要多少，公司就给了你多少，你应该是100%的满足才对。可惜人是太高等的动物，不患寡而患不均，除了绝对的公平，还要相对的满足。好像你要想加工资，努力谈判，老板答应给你20%的幅度，结果公司年终平均都是15%的涨幅，于是一对比下来，你的满足感也就剩下5%。
有的事情是没有比较性的，何必一直看别人呢，你自己心里给自己一个价值，到了这个价值就够了，不够就去努力争取。好比女人去买衣服，不知道行情，也不知道还价多少才合适的时候，最聪明的办法就是还一个你愿意支付的价格，自己觉得满意就好，即使你最终谈成的价格还是和市价比贵了又怎么样呢？
作者：creeselei 回复日期：2007-1-20 23:22:00
楼主似乎过于理性或者说人情味不太浓，也许我经验太少．
作者：vvenven 回复日期：2007-1-21 16:19:00
经常听前辈说在办公室没有完全可以相信的朋友,你的意见是如何呢?记得你说过,上下级之间没有真的可以交心的关系,那同级之间呢?
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一个人每天勾心斗角的活着是很累的，也是很不切实际的，大部分的人还是平平常常的活着，有点小机心而已。
一天有24个小时，吃饭睡觉之外，至少有8-10个小时你在工作，或者是做工作相关的事。也就是说，相比接触你的家人，你跟同事相处的时间要长久的多，这么个每天要面对的群体，如果没有自己的朋友，是不是会很悲哀？
办公室是没有友谊的，大家都这么说，可是要看这个友谊是怎么定义，生死与共的至交密友不大可能，但兴致相投，在某些方面能求同存异却是一定。不要把友谊看的太重，否则会自己失望。
我犯过这方面的错误好几次了，所以已经知道如何衡量友谊的定义。以前和上司交朋友，最后变得不欢，幸好我的离职最后修补了友谊，但也早就今非昔比。同事有很要好的，自觉大家是一个圈子的人，可是为了公事，他居然会很不以为意的踩我一脚，当时很伤心，可是回头见到对方，居然若无其事，自己反而忽然的领悟，是我自己把事情看的太重。工作就是工作，友谊也只是友谊，大家再好谈，部门的利益还是各自必须捍卫的，即使需要踩别人一脚也是理所当然。
如果别人都是这么理性，你却要成为一个唯一感性的人，是不是太不合时宜？
楼主似乎过于理性或者说人情味不太浓，也许我经验太少．
作者：vvenven 回复日期：2007-1-21 16:19:00
经常听前辈说在办公室没有完全可以相信的朋友,你的意见是如何呢?记得你说过,上下级之间没有真的可以交心的关系,那同级之间呢?
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一个人每天勾心斗角的活着是很累的，也是很不切实际的，大部分的人还是平平常常的活着，有点小机心而已。
一天有24个小时，吃饭睡觉之外，至少有8-10个小时你在工作，或者是做工作相关的事。也就是说，相比接触你的家人，你跟同事相处的时间要长久的多，这么个每天要面对的群体，如果没有自己的朋友，是不是会很悲哀？
办公室是没有友谊的，大家都这么说，可是要看这个友谊是怎么定义，生死与共的至交密友不大可能，但兴致相投，在某些方面能求同存异却是一定。不要把友谊看的太重，否则会自己失望。
我犯过这方面的错误好几次了，所以已经知道如何衡量友谊的定义。以前和上司交朋友，最后变得不欢，幸好我的离职最后修补了友谊，但也早就今非昔比。同事有很要好的，自觉大家是一个圈子的人，可是为了公事，他居然会很不以为意的踩我一脚，当时很伤心，可是回头见到对方，居然若无其事，自己反而忽然的领悟，是我自己把事情看的太重。工作就是工作，友谊也只是友谊，大家再好谈，部门的利益还是各自必须捍卫的，即使需要踩别人一脚也是理所当然。
如果别人都是这么理性，你却要成为一个唯一感性的人，是不是太不合时宜？
作者：ilwss 回复日期：2007-1-21 23:07:00
沧海姐姐,你怎样看待和自己的上司谈恋爱,尺度如何把握
——————————————————————————————
工作就是工作，恋爱就是恋爱，他是上司又怎么样，是同事又怎么样，除非你自己本来就带了私心，希望借他的位置发展自己。如果有这个私心，那么就更不要介意别人怎么说，因为不论你有没有，别人都会说的。有私心并不可耻，毕竟，我们爱一个人也是全方位的，不仅是这个人的人品，还有他的职业，地位，经济情况，家庭出身……
如果完全没有这个私心，那么把他纯粹作为一个男人来看，恋爱就使恋爱，如果要彻底避嫌，你换个工作或者他换个工作也是可以的，如果值得或者说需要这么做的话。
沧海姐姐,你怎样看待和自己的上司谈恋爱,尺度如何把握
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工作就是工作，恋爱就是恋爱，他是上司又怎么样，是同事又怎么样，除非你自己本来就带了私心，希望借他的位置发展自己。如果有这个私心，那么就更不要介意别人怎么说，因为不论你有没有，别人都会说的。有私心并不可耻，毕竟，我们爱一个人也是全方位的，不仅是这个人的人品，还有他的职业，地位，经济情况，家庭出身……
如果完全没有这个私心，那么把他纯粹作为一个男人来看，恋爱就使恋爱，如果要彻底避嫌，你换个工作或者他换个工作也是可以的，如果值得或者说需要这么做的话。
作者：火线马甲 回复日期：2007-1-19 9:59:00
沧海姐姐，我一直跟着读你的帖子，感觉你说的对于我很有帮助，现在有一些工作方面的难题想请教，望盼你能给我一些意见和建议。
——————————————————————————————
对你来说，临别前的大展拳脚，似乎是自己在这家公司的告别演出，可是对那个助理来说，就是一个要走的人临走砍自己一刀。大家立场不同，心态也一定不同。
以前我一个朋友，管着一个相对边缘的部门，平时他都尽量把不归他管的事情推开，后来有一段时间，他对这种模棱两可的事忽然变得来者不拒了。一律好好好的接受下来慢慢做。然后我就收到他离职的消息。不同的人有不同的处理问题的方法，有的人把摊子收拾的干干净净的走，给继任者一个很好的平台；有的人最后变好好先生，自己是开开心心的走了，可是他的继任者却惨了，他的下属也惨了，多出很多不该有的事情。我常常觉得一个人离职前的表现很重要，很能反映一个人的真实。
考虑问题其实需要多个方面，为自己也要为别人，佛家的观念讲宽恕，以前老总跟我讲过一个故事。背景是我为一个同事的不作为去他那里抱怨，他说他以前的工厂里有个50多岁的人上夜班，做QC，要盯住流水线看的，结果好几次他去车间巡视的时候都看到这个人在睡觉，而且也经常有别的人向他反映这个人老是上夜班的时候睡觉，他让我猜他怎么办的，我说fire，这样的人明显违背劳动秩序，而且QC是件很重要的事，他睡觉把可能的问题产品全部放过去。老总拍了拍我的肩，说我还太年轻，一个50多岁的人如果不是家里困难，怎么会为了一点点补贴来上夜班？公司每个月多个一两千块不会亏损，但他没有这一两千块会多惨？
我当时只是觉得这个老总太温和，甚至觉得他不会真正管好一个工厂，因为太讲人情味，结果放弃了应有的秩序。可是我错了，几年后我忽然的懂得了这份慈悲，你的锦衣上的一朵花或者就是别人的全部，放弃一朵花但可以成全的是别人的全部。
沧海姐姐，我一直跟着读你的帖子，感觉你说的对于我很有帮助，现在有一些工作方面的难题想请教，望盼你能给我一些意见和建议。
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对你来说，临别前的大展拳脚，似乎是自己在这家公司的告别演出，可是对那个助理来说，就是一个要走的人临走砍自己一刀。大家立场不同，心态也一定不同。
以前我一个朋友，管着一个相对边缘的部门，平时他都尽量把不归他管的事情推开，后来有一段时间，他对这种模棱两可的事忽然变得来者不拒了。一律好好好的接受下来慢慢做。然后我就收到他离职的消息。不同的人有不同的处理问题的方法，有的人把摊子收拾的干干净净的走，给继任者一个很好的平台；有的人最后变好好先生，自己是开开心心的走了，可是他的继任者却惨了，他的下属也惨了，多出很多不该有的事情。我常常觉得一个人离职前的表现很重要，很能反映一个人的真实。
考虑问题其实需要多个方面，为自己也要为别人，佛家的观念讲宽恕，以前老总跟我讲过一个故事。背景是我为一个同事的不作为去他那里抱怨，他说他以前的工厂里有个50多岁的人上夜班，做QC，要盯住流水线看的，结果好几次他去车间巡视的时候都看到这个人在睡觉，而且也经常有别的人向他反映这个人老是上夜班的时候睡觉，他让我猜他怎么办的，我说fire，这样的人明显违背劳动秩序，而且QC是件很重要的事，他睡觉把可能的问题产品全部放过去。老总拍了拍我的肩，说我还太年轻，一个50多岁的人如果不是家里困难，怎么会为了一点点补贴来上夜班？公司每个月多个一两千块不会亏损，但他没有这一两千块会多惨？
我当时只是觉得这个老总太温和，甚至觉得他不会真正管好一个工厂，因为太讲人情味，结果放弃了应有的秩序。可是我错了，几年后我忽然的懂得了这份慈悲，你的锦衣上的一朵花或者就是别人的全部，放弃一朵花但可以成全的是别人的全部。
早晨，一个intern过来问我问题，开口就是某某说要他去做什么什么，结果需要我的帮助，不知道怎么做。他嘴里的某某就是我的直接领导。非常的不舒服，觉得是在用某某来压我一样，因为是某某要做的，所以我必须要合作，至少给人的感觉就是如此。可是，我知道，另一个方面是，他畏惧我，所以要抬出一个理由，只是说的不漂亮。
这件事我是可以帮忙的，可是我说不关我的事，我不知道。于是他楞住了，犹豫了几秒问能不能给他点意见该怎么办。话说得很客气，但是客气到很虚伪和生硬。因为这种客气一般是上级对下属的礼貌，不是下属对上级的恭敬。于是我随便找了个答案打发了他。
办公室真的不是那么的简单的一加一就要等于二的，做人做事的态度也许自己还没觉得怎么样，别人却觉得你怎么样了。
最憎恶的是开口抬着某某的名号，要知道吓唬有的人可以，有的人却结果相反。
这件事我是可以帮忙的，可是我说不关我的事，我不知道。于是他楞住了，犹豫了几秒问能不能给他点意见该怎么办。话说得很客气，但是客气到很虚伪和生硬。因为这种客气一般是上级对下属的礼貌，不是下属对上级的恭敬。于是我随便找了个答案打发了他。
办公室真的不是那么的简单的一加一就要等于二的，做人做事的态度也许自己还没觉得怎么样，别人却觉得你怎么样了。
最憎恶的是开口抬着某某的名号，要知道吓唬有的人可以，有的人却结果相反。
忙完了审计，以为可以有的片刻的清闲了，结果我错了，事情依旧的多，只是不再需要OT这么惨。公司里的事情真的是会多的干不完的，有的事甚至很奇怪，初初布置下来的时候或者很紧要，但时间淡去，居然也会一直没有人去再提及，或者是做完了就被丢到一边，实际上没有意义。所谓资历，就是随着时间久了，随着自己对公司文化的了解，知道什么情况下什么事需要优先做，什么事只需要答应而不需要做，什么事坚决不能去做，什么人比较紧要，什么人可以放到一边……
所谓的资历只不过是这些看起来最最简单的判断。而就是这些最基本的判断可以比你的业绩更能直线相关你在公司的发展。一个会做事的人最好还是一个懂事的人。
其实最基本的就是知道什么事重要要先做。每个人都有自己的衡量尺度。老板的事情第一位，老板身边的红人以及不能得罪的权势部门的人第二位，帮过自己或者是自己看得顺眼的人再下面一位，等等等等。每个人都只有两只手，8个小时，如何安排，是每天要面对要决定的问题，这个顺序人人似乎都趋向一致，但不是人人都能做好，只是因为事情的发展不是正好这个顺序，或者说不同的情境。
试想一下你的上司和你的老板分别布置你一件事，时间紧迫的一致，请问你去做哪件？在我的案例里，我做的是上司布置的。老板布置的功课我转交给了上司。他会决定是自己去做还是让我优先做老板要的事情。最愚蠢的就是拿着老板的名义推搪你的上司。用一个人A压另一个人B，惟一正确的是你不能低于B的级别。否则用你的上司的上司来压自己的上司是很愚蠢的事。要知道，老板也许一个月就布置你一次功课，而每天你要面对的都是你的上司。给老板一个好印象固然重要，但最终升职加薪50%以上取决于你的上司。一个好的老板绝不会越级的管理员工。
人们总是说资历老的员工喜欢倚老卖老，总是答应了不做，但是人们没有看到答应了不做的事其实并不重要。一个人的资历会使得他能判断出什么事情是只需要答应不需要做的。比如某些领导的一些不切实际的idea，你不需要直接说不可行，只需要答应而不需要做什么，with time goes by，他自然明白。
又好像领导的错误，你不需要指出的face to face，照着他的路径走，给他看一点错误的结果，他会明白修正。比你当场据理力争结果大家都不愉快要好的多。
所谓的资历只不过是这些看起来最最简单的判断。而就是这些最基本的判断可以比你的业绩更能直线相关你在公司的发展。一个会做事的人最好还是一个懂事的人。
其实最基本的就是知道什么事重要要先做。每个人都有自己的衡量尺度。老板的事情第一位，老板身边的红人以及不能得罪的权势部门的人第二位，帮过自己或者是自己看得顺眼的人再下面一位，等等等等。每个人都只有两只手，8个小时，如何安排，是每天要面对要决定的问题，这个顺序人人似乎都趋向一致，但不是人人都能做好，只是因为事情的发展不是正好这个顺序，或者说不同的情境。
试想一下你的上司和你的老板分别布置你一件事，时间紧迫的一致，请问你去做哪件？在我的案例里，我做的是上司布置的。老板布置的功课我转交给了上司。他会决定是自己去做还是让我优先做老板要的事情。最愚蠢的就是拿着老板的名义推搪你的上司。用一个人A压另一个人B，惟一正确的是你不能低于B的级别。否则用你的上司的上司来压自己的上司是很愚蠢的事。要知道，老板也许一个月就布置你一次功课，而每天你要面对的都是你的上司。给老板一个好印象固然重要，但最终升职加薪50%以上取决于你的上司。一个好的老板绝不会越级的管理员工。
人们总是说资历老的员工喜欢倚老卖老，总是答应了不做，但是人们没有看到答应了不做的事其实并不重要。一个人的资历会使得他能判断出什么事情是只需要答应不需要做的。比如某些领导的一些不切实际的idea，你不需要直接说不可行，只需要答应而不需要做什么，with time goes by，他自然明白。
又好像领导的错误，你不需要指出的face to face，照着他的路径走，给他看一点错误的结果，他会明白修正。比你当场据理力争结果大家都不愉快要好的多。
盼望了一阵，等年终奖终于发下来的时候已经没有什么迫切的感觉，工资单拿到手，连立即拆开的欲望都没有，往边上一搁。我是一个凡事喜欢有打算的人，对自己的有限资金常常做一个滚动的现金流预算。这样才知道每个月几时去还哪张账单，预期自己的积蓄几时能满足自己一个相对奢侈的愿望。一笔笔的小账我是不算的，大的数字要有一个大概的方向，好比在公司里做预算，每天都采购了些什么，用掉了些什么也许并不重要，但宏观上一个优秀的财务一定要知道现金流的主要方向。
对这笔年终奖上次预算的时候就已经有了预期，我的预期一般有一个合理底线，和一个心理期待的高位，量入为出很重要，但偶尔也可以预期下来自各个方面的可能惊喜。
而这次的年终奖就是这么的给了我一个惊喜。我们是要由主管和老板对全年绩效在各个方面评估打分的，这个分数会很大的影响最终的数字。中国人的习惯是你即使很好，也不会给你满分，因为要含蓄，所以才给个90，好鼓励你明年继续努力。而老外到中国以后毫无疑问的吸取了这个文化习惯，打分都比较的保守。反而是中国人，因为知道分数对你的属下很重要，反而乐得做一次好人，该给90的也给满分。
等我终于有时间拆开看，忽然觉得很惊喜，简单的计算了一下，就已经知道自己得的是一个满分的考评。对应的是一个相对丰厚的数字。和自己要好的同事那里旁敲侧击了一把，知道自己这个考评已经摸顶了，难怪前几天考评结束HR的人对我是那种微笑，有羡慕的成分在内；难怪老板找几个其他的部门经理谈过考评的事，却没有找我，可能是再当面夸我太多余。一个满分已经是他给我的全部评价。
我不知道别人是不是会有不公正公平的现象，至少对于我来说，总是有努力有收获。每一分的努力都得到了肯定，尽管最直接有效的方式是经济上的激励。想着几分钟前还在回应猎头的电话，忽然觉得自己这样算不算不够厚道。
管理上说金钱的激励只能维持一个月，也就是说加薪发奖金带给员工的感激和发奋工作只能持续短短30天的时间，30天后，你自己会找到很多理由，也会习惯以前的生活工作方式。这就是为什么我们现在的工资要以月为单位的发放，而不是一个季度发一次更或者是一年发一次。
可是我要说，金钱的激励是最直接最有效的，即使是我这样的比较高层的员工，一样会觉得受到激励，而且我相信，越对基层的员工，这种激励越有效。
以前听过一个招聘的真实案例，一家500强的公司招人。一个人去面试，什么都很好，于是双方开始谈薪酬，HR问他想要多少？他说6k。于是对方说ok，我们给你8k，因为你值这个价，双方于是签约。对一个人才要舍得价码，给他的东西要超出他的期望，于是他自然感激，以后会在工作中回报你。
而大部分的公司是你要多少，我们接受或者是还一个价给你，然后双方妥协于一个数字。假如到了应聘者的期望也就罢了，假如到了应聘者的底线，这样的一个人今天纵然委屈的签约了这家公司，一定也不会稳定，应聘者的心理就是，1k/2k对一个公司来说不算什么，却要克扣自己，第一印象就不会热爱这家公司，以后离职是必然的。
而应聘者要价被立刻接受，然后他入职后发现自己要价太低，还是会产生失落感，可是这时候他又两难，要求涨价好像是自己出尔反尔一样，不要求又觉得自己很失落。
所以好的公司会有每一个职位的指导价，并且在这个预算内招聘，每一个应聘的人都应该知道这家公司的薪资水平，根据职位的描述和工作的内容有自己的判断。
对这笔年终奖上次预算的时候就已经有了预期，我的预期一般有一个合理底线，和一个心理期待的高位，量入为出很重要，但偶尔也可以预期下来自各个方面的可能惊喜。
而这次的年终奖就是这么的给了我一个惊喜。我们是要由主管和老板对全年绩效在各个方面评估打分的，这个分数会很大的影响最终的数字。中国人的习惯是你即使很好，也不会给你满分，因为要含蓄，所以才给个90，好鼓励你明年继续努力。而老外到中国以后毫无疑问的吸取了这个文化习惯，打分都比较的保守。反而是中国人，因为知道分数对你的属下很重要，反而乐得做一次好人，该给90的也给满分。
等我终于有时间拆开看，忽然觉得很惊喜，简单的计算了一下，就已经知道自己得的是一个满分的考评。对应的是一个相对丰厚的数字。和自己要好的同事那里旁敲侧击了一把，知道自己这个考评已经摸顶了，难怪前几天考评结束HR的人对我是那种微笑，有羡慕的成分在内；难怪老板找几个其他的部门经理谈过考评的事，却没有找我，可能是再当面夸我太多余。一个满分已经是他给我的全部评价。
我不知道别人是不是会有不公正公平的现象，至少对于我来说，总是有努力有收获。每一分的努力都得到了肯定，尽管最直接有效的方式是经济上的激励。想着几分钟前还在回应猎头的电话，忽然觉得自己这样算不算不够厚道。
管理上说金钱的激励只能维持一个月，也就是说加薪发奖金带给员工的感激和发奋工作只能持续短短30天的时间，30天后，你自己会找到很多理由，也会习惯以前的生活工作方式。这就是为什么我们现在的工资要以月为单位的发放，而不是一个季度发一次更或者是一年发一次。
可是我要说，金钱的激励是最直接最有效的，即使是我这样的比较高层的员工，一样会觉得受到激励，而且我相信，越对基层的员工，这种激励越有效。
以前听过一个招聘的真实案例，一家500强的公司招人。一个人去面试，什么都很好，于是双方开始谈薪酬，HR问他想要多少？他说6k。于是对方说ok，我们给你8k，因为你值这个价，双方于是签约。对一个人才要舍得价码，给他的东西要超出他的期望，于是他自然感激，以后会在工作中回报你。
而大部分的公司是你要多少，我们接受或者是还一个价给你，然后双方妥协于一个数字。假如到了应聘者的期望也就罢了，假如到了应聘者的底线，这样的一个人今天纵然委屈的签约了这家公司，一定也不会稳定，应聘者的心理就是，1k/2k对一个公司来说不算什么，却要克扣自己，第一印象就不会热爱这家公司，以后离职是必然的。
而应聘者要价被立刻接受，然后他入职后发现自己要价太低，还是会产生失落感，可是这时候他又两难，要求涨价好像是自己出尔反尔一样，不要求又觉得自己很失落。
所以好的公司会有每一个职位的指导价，并且在这个预算内招聘，每一个应聘的人都应该知道这家公司的薪资水平，根据职位的描述和工作的内容有自己的判断。
接着说年终奖，我说了我拿了一个比较丰厚的数字，忽然的很感慨。人与人之间的等级就是这么严格，我的level能拿到的上限就是我的数字，而下一个level，纵然是满分能拿到的数字又是另外的一种。
职场里根本没有绝对的公平。大家都是辛苦一年，但得到的却不同。管理者在年底会得到相对丰厚的回报，而底层员工却永远有需要提高的地方，注定拿不到满分，而且即使拿到满分，所得也很有限，首先是基数太小，其次是比率不高。
前几天正好和领导吃饭闲聊到这些问题。有一个员工做事一直比较马虎，本来他是可以做好的，但是简单的说就是没有责任感，比如说很重要的文件叫他去送给谁，他只是负责装了信封邮寄，而不去核实对方收到没有。等到发现对方没有收到，已经出了大问题。问他，他也理直气壮说已经寄了。纯粹是个责任心的问题，有一点点责任心跟进一下这件事就不会有这样的情况发生。我们再三强调这文件很重要，只是没有关照他要去核实对方收到没有而已。可是，需要这样关照的话，要他何用？
我们都认为是他没有责任心，同样不是很满意他的工作表现，可是我问领导，如果他每件事都做的很好，十全十美，他也不会还在这里，还在做同一个位置。所以是不是可以说人各有命，只能如此呢？
领导说不是的，公司同样支付他合理的薪酬对应他的职位，给他若干机会成长，可是是他自己放弃。每个人都是受雇做事的，不是来睡觉的，就算他不想职业上有发展，也要对得起自己拿的薪水，做好自己的份内事。
我说是的。以前我做小职员的时候也很嫉妒老板，为什么他有时候什么也没做，一个小时坐在那里听歌，收入要是我的十倍？今天，我可以什么也不做，坐在办公室上网，一个小时抵属下3个小时，问心无愧。因为太多理由：我也曾经忙碌终日，收入微薄，可是我抓住所有机会成长，锻炼自己。我的工作效率一个小时绝对可以抵下属至少2个小时。下属会做的事我随时都可以做，而且比他们做的更快更好，而我会做的事他们没办法取代。他们能看到的是一株树木，而我眼里却是一片森林。大家视野不同，做事情的方式就不会一样。
职场里根本没有绝对的公平。大家都是辛苦一年，但得到的却不同。管理者在年底会得到相对丰厚的回报，而底层员工却永远有需要提高的地方，注定拿不到满分，而且即使拿到满分，所得也很有限，首先是基数太小，其次是比率不高。
前几天正好和领导吃饭闲聊到这些问题。有一个员工做事一直比较马虎，本来他是可以做好的，但是简单的说就是没有责任感，比如说很重要的文件叫他去送给谁，他只是负责装了信封邮寄，而不去核实对方收到没有。等到发现对方没有收到，已经出了大问题。问他，他也理直气壮说已经寄了。纯粹是个责任心的问题，有一点点责任心跟进一下这件事就不会有这样的情况发生。我们再三强调这文件很重要，只是没有关照他要去核实对方收到没有而已。可是，需要这样关照的话，要他何用？
我们都认为是他没有责任心，同样不是很满意他的工作表现，可是我问领导，如果他每件事都做的很好，十全十美，他也不会还在这里，还在做同一个位置。所以是不是可以说人各有命，只能如此呢？
领导说不是的，公司同样支付他合理的薪酬对应他的职位，给他若干机会成长，可是是他自己放弃。每个人都是受雇做事的，不是来睡觉的，就算他不想职业上有发展，也要对得起自己拿的薪水，做好自己的份内事。
我说是的。以前我做小职员的时候也很嫉妒老板，为什么他有时候什么也没做，一个小时坐在那里听歌，收入要是我的十倍？今天，我可以什么也不做，坐在办公室上网，一个小时抵属下3个小时，问心无愧。因为太多理由：我也曾经忙碌终日，收入微薄，可是我抓住所有机会成长，锻炼自己。我的工作效率一个小时绝对可以抵下属至少2个小时。下属会做的事我随时都可以做，而且比他们做的更快更好，而我会做的事他们没办法取代。他们能看到的是一株树木，而我眼里却是一片森林。大家视野不同，做事情的方式就不会一样。
作者：旁观者n 回复日期：2007-1-30 22:54:00
“给老板一个好印象固然重要，但最终升职加薪50%以上取决于你的上司。一个好的老板绝不会越级的管理员工。“
得到了这个50%来钱的机会, 也许你就失去了一个也许可以超越你上司的表现机会.
所以, 所以,一切都还要自己评判自己来工作是干什么的, 要看清楚哦?
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什么事情都不可以绝对，要取决于当时的情景，你的上司和老板各自是什么个性。假如你的上司是个非常急功近利好表现的人，而你的老板又恰好是个温和的老好人，那么你要是急于表现就是自掘坟墓。
有的人非常的看重眼前利益，以为一次两次的越级表现能证明什么，不要忘记，就算这一次两次你强过你的上此，但你看不到的时候，你的上司不知道表现了多少次令你的老板非常满意，上司和老板孰轻孰重你必须自己掂量清楚。
不要忘记，眼光要长远。
“给老板一个好印象固然重要，但最终升职加薪50%以上取决于你的上司。一个好的老板绝不会越级的管理员工。“
得到了这个50%来钱的机会, 也许你就失去了一个也许可以超越你上司的表现机会.
所以, 所以,一切都还要自己评判自己来工作是干什么的, 要看清楚哦?
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什么事情都不可以绝对，要取决于当时的情景，你的上司和老板各自是什么个性。假如你的上司是个非常急功近利好表现的人，而你的老板又恰好是个温和的老好人，那么你要是急于表现就是自掘坟墓。
有的人非常的看重眼前利益，以为一次两次的越级表现能证明什么，不要忘记，就算这一次两次你强过你的上此，但你看不到的时候，你的上司不知道表现了多少次令你的老板非常满意，上司和老板孰轻孰重你必须自己掂量清楚。
不要忘记，眼光要长远。