昨晚的一个小小的插曲，经过一晚，忽然有了不同的感触，昨天是觉得对方幼稚天真有点可怜又可憎，今天忽然的觉得钦佩起这种不顾一切的勇气来了。毕竟，我从来就不曾有过这样的勇气。说得难听点是贸然，好听点就是勇气啊，可惜自己从一开始就是属于想法比较多的人，总是考虑的太多，反而没有这样的勇气。对自己不具备的东西总是要以欣喜的态度去接受的，所以更加的觉得她还是有可取之处的。
更加坚定了自己要信守承诺，给她时间去学习，给她一个公平面试的机会。
作者：moon_is_harsh 回复日期：2007-3-15 14:30:00
个人觉得，你手下新人的行为有点。。。起码，她应该和你面谈
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呵呵，我也是这么说的，因为我生平讨厌发短信，年纪大了不做这种拇指运动。
而第二天她果然找我沟通了下，还是让我觉得很欣慰的，一个人能受人提点总是好的。经历这件事反而让我对她的观感变得好了一点，至少感觉到了新人的气息。一个人完全的没有脾气并不好玩，还是有时候冲动一点，天真一点比较的真实。
作者：pk_youeself 回复日期：2007-3-14 15:15:00
沧海JJ:
你好,我想把我的具体情况说说让你帮我分析一下.
我是04年大学毕业的,做了2年半的AP和AR,现在开始内部换岗做costing了,其实我以前是很希望换岗做GL的,manager决定把我直接调了做costing,让我很感激,内心似乎有点点遗憾没有机会做税务了.因为我对自己的职业规划是:AP&AR--GL--costing,这样就基本了解了全盘帐务,以后就好往管理层发展了.
现在成本组的主管和manager让我先从合并报表取数做一些weekly &monthly report,sales report等简单的report,让我先熟悉一下各种报表,过段时间让我做management accounts report和finance analysis方面的工作.我想知道怎么样可以把costing的工作做好.
我们公司是生产加工性的企业,公司大概有四千人,财务的流程都很规范,部门内部没有什么利益之争,所以希望多呆几年,好好积累工作经验.不知道沧海有没有做过生产工厂的成本会计,希望沧海多多提醒一下作为生产加工的成本会计要在哪些专业知识上面加强.
麻烦沧海在百忙之中抽点时间为我答疑,谢谢!
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能有这样的发展，已经值得对你说恭喜。
第二点就是，生产制造业最复杂的成本我做过，做过了以后就会知道没有什么是真正难的。对财务来说，没有难的事情，只是时间和精力的问题，看你怎么花时间，是不是仔细而已。毕竟，你还停留在做帐阶段，也就是accounting，还不是financing，也不是analysis，财务有太多的教条，一条条搬来对照着做也就是了，何况上面仍然有人可以教你。
每个工厂有每个工厂的流程，根据产品不同，也会有各自不同的成本核算方法，没有完全一样的。
作者：cishanshiye 回复日期：2007-3-15 18:28:00
佩服.
绝望沧海 , 如果你的手下比较认真负责,热爱工作, 可是却很木钠,对人际关系反映迟钝, 让你感觉不舒服, 你会怎么处理? 让他走人吗?
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对人际关系反映迟钝不是罪过，应该不会让我感觉不舒服，人年纪渐长之后就会发现求世界大同不如承认生物多样性，学会允许差异的存在，学会欣赏和理解别人。
像帖子里很早前讲过的一样，公司里唯一会和你做对的人走了，世界一个声音你反而觉得不够开心了。
我是个工作结果为导向的人，能完成自己的本职工作，就已经很不错。除非他为人真的差到所有部门都没办法沟通，那么不用我请他走，HR也会给这个建议的。
作者：cishanshiye 回复日期：2007-3-15 18:32:00
很想知道你和现在老公第一次见面的情景. 是偶遇么?
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嗯，可以理解为偶遇吧，不过是必然的偶遇，就算那天不遇到，以后也会遇到的。我们是一个group工作的，性质上有一点点地相关，所以迟早会碰见的。
作者：不如想像的美 回复日期：2007-3-15 22:43:00
想求沧海赐教,欢迎路过的大虾参预讨论:
A,总经理---有人事权(包括招人及加薪)
B,财务总监---我的工作直接向她汇报(但目前不在国内办公)
事件:财务部招人:
以前B在的时候B会自己负责招人.
但现在B已远在国外.不会再来中国长期办公,偶尔会一两个月来一趟中国,因为是老板的亲戚,款项的支付仍然由她远程监控,由另一个结算会计负责联系.
其他的工作上的事,我们主要以MSN联系.
A认为需要帮我招一个助理,已直接跟老板商量并通知我招聘.但未告知B.
我委婉地问A需不需跟B通个气比较好,因为办公资源有限需要用到她留下的办公桌.
A说他已跟老板说了,由他来告诉B比较好.
现在矛盾中,天天跟B MSN上见,不告知她财务招人的事似乎不好,而且新来的人要用到她的办公桌.
但如果在她一无所知的情况下,如果先从我这里得知招人的事,她肯定会迁怒于A,
而且B的反映可能是对我不利的,因为习惯上她对任何事都持否定态度.她会认为我不需要助理,要的话,可能需要招一个高于我的.因为她一直认为需要从国外直接招一个她们自己的可替代她的人来看着中国的公司,而不是由中国人的我来唱这里的主角.所以可能会直接找A否定这个议案,这样好像对我没有好处,
而且A会因此迁怒于我,毕竟他招人是为了我考虑.可能还有一点他自己的利益在内,毕竟扶我上去比从老板的家乡--国外招一个人来挡着他好.
但如果不告知她,不久后她便也会知财务招了人的事,天天见而不告知她这件事,她肯定也会迁怒于我.
怎么办?
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你需要判断的是B的想法，究竟她是否欣赏你，信任你？因为A的想法在你的描述里已经够清晰，如果你觉得要抓住这个机会，那么得罪B在所难免，只是你把自己和A绑定了在一起，这时候你要判断A是不是可靠，是不是有实力在这里一直做下去。B毕竟是老板的亲戚。如果我是B，A以后一旦有什么犯在我手上，秋后算账是免不了的，而且财务是核心部门，一定要是自己人，一个曾经和A一起的人，我不会让她掌管核心部门的。
如果一直瞒着B，最后她知道的时候你也可以推到A那里，毕竟A曾经说过要自己跟B讲的，如果你能写个mail给A再提一次要给B相应的information，就是为以后留个证据。A是否通知B就变得不重要了，毕竟你已经作为过了，可以理解为你认为A一定这么做过了，所以就算天天见B也可以不提这件事，毕竟是招助理不是招高层。
如果你很有能力升级做好工作，那么要让B看到，要有她的信任，即使她以后心里有点不开心，如果你能胜任的话，也让她没有话讲。
两面做好人，有时候两面都不讨好，但跟谁走如果跟错就自己出局，因为你是财务，一个必须被上层信任的部门。跟错了人几乎就是出局，没机会反口的。但如果你自身能力足够强势，那么站在中间是最好不过的，一个好的专业人士根本不需要跟谁。
作者：zhe_79 回复日期：2007-3-16 20:39:00
沧海好：
看到你的贴子，也看了你的回复，有很多收益，虽然我们年龄差部多，但感觉你成熟很多，我05年毕业的，工作了快2年了，目前比较困惑，有几个问题请较一下：
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05年我都已经工作五年了，我们的年龄会差不多么？疑惑ing
作者：sleep_horse 回复日期：2007-3-17 9:30:00
沧海,跟你的帖子很久了,我也是做财务的,最近也在职场上遇到一个小麻烦,希望能得到你的帮助:最近我们部门经理给我配了个新人,准备把我比较饱和的工作量慢慢教给他做,这样在今年我就可以有空间开展一些他期望我做的其他的工作;问题是这两天我们部门另一个同事居然也开始找新人帮他打杂,我认为领导初衷并不是招一个文员过来,也指明了是由我来安排工作,这让我觉得很郁闷.沧海姐姐,,你说我应该怎么办?亟盼答复—
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你该分配的事情依旧分配出去给新人，新人忙不过来自然会找你或者你们经理反应，到时候就知道问题在哪里。如果新人到时候和你说，你可以借机去和经理确认工作的分配问题，也不会太唐突，如果直接新人去找经理，那么经理也会自己处理。
总之你去跟你同事讲经理说这个人帮你做事，你的同事会很不舒服，毕竟你们现在还是一个级别，何况职场规则欺负新人，大家都可以叫新人做事。
如果你去跟新人讲不做别人分配的事，新人拎得清的还好，知道怎么做，拎不清的你就惨了，新人会直接跟你同事讲你说的不要做别人分配的事，别人心里怎么会舒服？就算忍了这次，以后心里也会记住。
补充：何况我觉得你的同事布置工作给新人，并不影响新人帮你做事，你只是有点看不顺眼，好像是自己的车，就算自己不开，也不想借给别人开。
职场的规则，新人总是要从孙子做起的，打印传真影印，倒茶水，这些都是小事，人人都可以叫新人做的。
作者：maggieblue 回复日期：2007-3-13 20:20:00
沧海姐姐，从去年开始已经习惯了打开网页看你的日记。
想向你请教一个问题。
我于05年底进入一家小公司，职位是采购助理。这个公司在06年一年的业绩都很差。虽然当时有3个同事做采购，但按06年的业绩，一个人都可以做。
我在职期间，经理曾两次跟我谈话，第一次是在试用期刚过。她说主管反映我有时做事不够积极主动，另外我跟工厂沟通时很多时候没有去分辨和挑选出哪些有用的信息给上级。
第二次谈话是在去年10月份，他说我的态度好了些，做事积极了些。但是第二个问题仍然存在。
去年年底，在我出差回来后，突然被公司炒了。
当时主管的理由是现在公司的业绩不好，每个人的工作范围重新划分，做采购助理的一个就够了。（公司在炒我之前，招了一个负责船务的同事。公司以前没有船务。）
虽然现在很快找到了新的工作，但是这件事对我一个职场新人来说，还是造成了极大的伤害。
可以帮我分析一下吗？
我不想再犯相同的错误。
谢谢沧海姐姐！
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提高自身能力和不可替代性，自己强势的自然稳定，只有你去挑选工作而不是让工作来挑选你。
自己能力不够的话，找对一棵大树也好，背后有人撑着不是坏事。
多做一些沟通和信息收集，公司要炒一个人，不会毫无风声的。早一点知道，早一点准备，总是对自己有益的。
找不到一棵大树，至少也找到自己的朋友圈子，你不知道的信息，你的朋友也会婉转告诉你。
客观上搬家去和大家一起住会帮助你很快的融入别人的圈子，试试看，或者并不见得要失去个人的空间。没有什么都能两全其美的，毕竟朋友不是电视机，想看的时候打开就可以，而是需要你花时间去维系的。
作者：仙人掌仙人球 回复日期：2007-3-22 10:44:00
大半年来看这个贴已经成了我工作的一部分内容。有个问题：
1.作为领导一定对下属有喜欢与否的区分，你会很明显的表现出来吗？让每个下属清楚的知道自己是否是红人，而红人可能就是别人妒忌排挤的对象。
2.你会通过平日的言谈举止让你们部门的秘书明确的感受到她是秘书，是级别相对较低的人吗？
3.你的下属平时并没有抱成一团，你有是否还是会居安思危专门制造一些小矛盾让下属各有心思内心更加疏远？
4.你手下最得力的下属，由于工作能力强，是部门的顶梁柱也是最对你构成威胁的人，你会怎么对待这个人？
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1。不会，因为目前没有我特别喜欢的，如果有应该能表现出来，因为我是个公私分明的人，私交好跟工作业绩没有关系。而且每个人分工很明确，不会因为我喜欢谁，谁就占什么便宜。
2。会，但不是你讲的这个意思。有些复印传真的琐屑事情必须是由部门里最低层的员工做。
3。不会，恰好相反，团队建设很重要，他们总是不沟通，什么事都要你去协调是很浪费你时间的。除非他们太达成一片，成为对抗我权威的合力。
4。一个人能力强，迟早会出头的，你再打击也没用，但是每个人都需要一个过程才会出头，所以大可好好利用这个过程。比如说他有做manager的资质，但还差点磨练，一两年内他会很尽心的帮你做事，但是你也要明白你也就只能留他一两年，如果到时候没有位置给他，他一定会走。
所谓威胁，可以分开来看，一个人要保住自己的核心竞争力才能不被人替代，如果这个能力强的人恰好和你的竞争力是一个方向的，那么你要么防着他，要不等着PK。与其防人，不如自己更加努力，使自己更加的不可替代。不然你没办法去抵抗一波波的威胁。
招一些能力一般的人是能保住自己的位置，但是一个能力强的人能为你所用，你会更加开心。
作者：ilwss 回复日期：2007-3-22 23:54:00
姐姐，帮我出个主意吧。
我是女孩，26岁，有理想，有抱负，不怕吃苦，想看看外面的世界。计算机业
现在有2条路，1。在偏僻的家乡有很安稳的工作，得到率50％，工作不一定能对口，前2年都不能很好，但是福利好，稳定，进去了就一辈子有了着落。
2 在上海的工作，得到率90％，福利好，工作对口80％，但是众所周知，不可能给某个企业一辈子打工，可能每隔一段时间要跳槽。
由于工作1的不确定性会导致失去工作2。我该做何选择？？
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只能说你的理想和抱负都要加引号。或者说还停留在幻想的境界，一个有理想有抱负的人如何选择已经不用再说了，福利好，稳定，一辈子有着落对你这么重要的话，何苦对外界的诱惑在动心烦躁呢？
作者：死而复生的牛犊 回复日期：2007-3-22 20:54:00
姐姐说“绝望沧海”不是你的主ID，那么你的主ID是什么呢？能否说一下，以便更好的拜读你的大作呢？？
谢谢姐姐！！
谢谢！！
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如果可以的话又何必注册多一个ID？
感觉自己的工作状态仍然是一般般，达不到最好，但也比前段时间有明显提升。人的精神状态能很大的体现在工作中，所以有同事婉转的跟我讲，说我最近手伸的太长，管的东西太多，跟前段时间潜水的感觉很不一样，提醒我是不是要低调点，太显山显水容易死得快。回头仔细想想，也不算太厉害，只是对一些比较边缘的事情关心了一下下而已，这种关心使得有些人不舒服了。
没事的时候去别的办公室逛，碰见生产部的人，平时没什么交道也几乎不联络的人，居然跟我讲我一直在照顾领导什么什么的，反而让我心头一惊，从几何起，我似乎表现的太过了，盖过了领导的风头。很多事情领导没办法解决的，找我都得到了解决，因为我会给出一个方案并且说服领导接受，所以大家才渐渐的有了这个概念，似乎一直是我把领导吃定的死死的。而且现在连不相关部门的人都有这个想法，可见，我的确是最近过于张扬了些。
立刻反省，觉得这样子下去有弊无益。虽然谈不上功高镇主，至少一个人不做与自己身份地位相符合的事情是危险的，一时半或既然没办法取而代之，那么还是要低调些，本分些。
不是没有失望，有时候处理一些问题，觉得自己思路非常的清晰，但是遗憾的是自己没有这个决定的权利，而有权利的这个人却没有思路。每每觉得自己在这里是个人才的浪费，可是，最终我的思路是实现了的，只不过多了一个说服决策者的过程，始终，我还是曲线的作了决定，也不算太浪费。也许是自己安慰自己吧。
作者：童年的粽子 回复日期：2007-3-25 21:59:00
绝望沧海姐姐或者妹妹，很感谢你的分享！
看了这么久，也忍不住要向你请教一直困扰我的问题。
我和下属的相处总不对：他们会觉得我过于严厉并不替他们想（我不喜欢执行力不好、不负责的下属）、虚伪（我觉得我是真心喜欢并关心他们）、不敢承担责任（但如果确实是他们做错，难道我也不可以批评吗），他们真的对我不满。而且总是如此，我想是我的问题，很想去改，但不知道如何去改正。请赐教。谢谢！
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中国有句古话，批评要单独，表扬要公开，你问下自己是不是做到了？中国人特别讲求面子，你在大庭广众下批评员工，他难免会有抵触情绪，本来是他不对的，他都会自己找到理由埋怨你。
我前面也说过，属下犯错，身为领导，错不可免。凡事先反省下自己是不是至少有个失察之责？而为什么你没能事前控制，是高估了员工的技能，还是低估了员工的自主性？
人与人之间的关系，纯粹是时间和无数的事件积累起来的，不能使得每个人都喜欢你，但至少不至于每个人都恨你。
相对很闲的时候开始有时间去考虑管理的问题。
A是新进职员，能力平平，态度尚可，小事还行，大事交待她一次，成事不足败事有余，已经弄得我自己怕了。单独谈怕吓坏了她，于是闲聊为主，什么都说不出来，自己需要什么样的培训，什么样的支持通通说不上来。真是觉得很遗憾，人的知识其实是一个圆，你知道的只是这个圆的面积，不知道的是圆外面的世界，你知道的越多，不知道的也才越多。而她的圆显然很小，因为知道的少，所以不知道的也少。这样的人生是幸福还是不幸，或者我没有资格去帮她定义。
B是资深员工，因为资深也比较难管理，更新她的观念已经很难，灌输新的知识就难上加难。资历深了，态度就欠佳。门槛精了，能偷懒的就绝不动手，工作态度首先有问题，沟通和工作方式也欠佳。闲聊对她是绝对不适用的，于是换作正式小房间交流。指出错误和改进方式，她点头称是，说多谢我指出来，不然她自己还没觉得多重要。改不改就只能有待后效，但身为领导，我已经尽责了。
C是考核期员工，按理是最该求表现的，结果总觉得她很多不足，我交代的事情是优先办理了，但我不可能每天的交代事情给她工作内容，她应该自己找事去做而不是去八卦聊天。看了她若干眼，忽然的觉得不想再说什么了，机会虽然是别人给的，但自己至少要知道争取和把握，否则何必浪费我的时间精力？虽然这些天是没有什么事，但至少要知道隐蔽些休息，不要在领导面前明目张胆，毕竟州官放火和百姓点灯还是有区别的。
D也是资深员工，他就非常的拎得清，借口出去办事，一天都没看见。这样的人其实多多益善，因为他已经能自己管理自己到很好。
作者：joyce_wj 回复日期：2007-3-26 22:12:00
我想请问一下：一个工作一段时间的员工，要具备怎样的条件才有可能获得升迁（提升）的机会呢？
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最主要的条件是所处的环境有这样的机会。比如说上面的主管离职多出来的空缺，或者是新增加的事业部或者部门，需要人去领衔。这是主要指title，当然职位升了，收入总是会相应增长的。
如果没有这样的客观机会，员工又表现的很好，最多也就是在薪金上能有些表示，不排除个别大公司会用事业留人，为其创造发展的空间，但这毕竟是少数。
这些都是从公司主观说的，要公司主动给员工什么，即使是比较表现卓著的员工，也是比较少的，从员工角度说，付出了自然希望杯肯定，无论是物质或者精神都需要。如果得不到就会失望，要么默默离开，要么找公司谈，一个优秀的员工，诚恳地去谈这些想法，一般公司都会认真考虑的。
作者：chinaren999 回复日期：2007-3-26 22:30:00
楼主jj你好，看了你的帖子很久了，请教个问题。我本来答应一家公司去那里做财务分析，现在有另外一个更好的就不想去了，你觉得我这样是不是挺不道德的。那家公司等我差不多有3个星期了。很希望你能回答我，应为我想知道在你这个角度是如何看待这个问题的
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毋庸置疑，你这样是很不道德，但是你要想清楚，这个就一定更好吗？你的判断未必是对的，也许是外表风光。如果当时不确定自己会选哪个offer，那么就不要这么轻率的答应下来，现在招一个合适的人真的不容易，没两个月不行，要别人等你这么久，结果一句话不来了是很不负责任的，如果我是HR，你这辈子都不会有机会再进这家公司，这个group。如果是你原来的公司的挽留使得你要重新考虑这个offer，这样的理由还能让人接受些。
我不知道你在哪里工作，也不知道是什么性质的公司，至少上海这个地方是这样的，财务这个行业做到中高层，圈子是很狭窄的，抬头不见低头见，口碑不好的话传的很快。
去或者不去，希望你早做决定，不要耽误彼此的时间。
作者：昏黄的灯光 回复日期：2007-3-27 8:02:00
1 某男 木讷,人际关系迟钝. 电子专业毕业,不爱专业,多愁善感,
2 三份工作经历 制造公司助理,化工公司业务员,物流公司操作(时间最长)员,都是比较低端的
3 容易知足,没有上进心,自卑,情绪容易低落 内向.
沧海,可否在职业选择,职业培训和职业规划方面给点意见. 希望不占用你的工作时间.
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如果对事业没有太大追求，那么找到自己能做的，并且有点兴趣的职业就好，公司挑福利待遇比较好的就行，稳稳定定的一直工作下去，事情做熟了也顺手，不想太大的发展就会心平气和，人际关系就反而变得简单起来。
把兴趣当职业是很幼稚的，但只是对于对事业有期望的人，否则，就是很开心的一件事。容易知足也没什么不好，毕竟，工作不是人生的全部，很多人寄情于工作也是由于家庭的不幸福。这样想，是不是要宽慰很多？
借口出去办事，晃荡了半天才回公司，感觉还是很好，不像小职员，偶尔要出个门还要请假，所谓履行公司的请假制度，其实所有的制度都是人定的，都是很灵活的，永远只是用来束缚最底层的员工。虽然说起来比较的不公平，甚至满残酷的，但事实如此。
没什么事，心安理得的上网，收邮件，回邮件。可是电话还是不争气的响了。永远都有处理不了的事情要跑到我这里，很多时候无伤大雅的事情我都不再有去亲自处理的兴致，所要做的只是提供一个思路，assign给下属去找资料或者什么，只需要再去做一个决定而已。有时候说的很简单，然后就发觉对方没真正理解，叹气，不着急的话就由着她走点弯路。领导和下属的不同，表现在专业知识上的毕竟有限，重要的其实是思路问题，解决一个问题不难，难的是最短的时间找到最合理经济的解决办法，这个需要时间和经验的积累，还需要一点点的天分。
聪明的员工一直在临摹领导的思路，否则就是自甘成为领导手中的棋子，随便别人摆放，却不去想为什么。
作者：南洋楹 回复日期：2007-3-28 11:36:00
请教沧海一个问题：如何做好副手？既要做出成绩，又不能让正的觉得有威胁而相处不好？
可能沧海所处的公司没有这种职位，但国有企业一般都会有。我从去年3月就做副科长，一直不知道该怎么做，实际上一年以来也做得不好，现在已经心灰意冷了。虽说现在想要换地方了，不想在这里做，但未来的职位可能也会是这样，而且我们的企业里面女的多男的少，很有可能还是和女领导搭档。
我一直都想不清楚应该怎样才能平衡，既做出自己的成绩，又不成为正手的眼中钉？特此请教。谢谢先！
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功劳要让，黑锅要背。故意展露自己的一些不足，让领导自我感觉好，但是你自己露出来的绝对不是你的破绽，却要让别人觉得这是你的破绽。