作者：安安vera 回复日期：2010-5-19 16:54:00 7299#
LZ 你好棒哦！
可是我真的看不惯哪种拍马屁的人呢 看着很恶心。但是确实老大们都喜欢被人拍马屁个。
我自己也不擅长拍马屁 觉得说不出口。
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如果有机会，让别人来拍你马屁，你体验一下就明白了。无论多恶心的马屁，听的人就算不受用但也鲜有人能驳得回去。但真正要办事，你还是得找有工作能力的。
有的人是玩伴，有的人是伙伴，不一样的。
一个外企女白领的日记
作者：李艾薇2010 回复日期：2010-5-19 6:32:00 7296#
楼主，这样说来，如果和一个上司的关系不和，那自己只有吃亏的份了吗？只能长期忍受她的不公平对待吗？原本她上任时很多业务都不熟不会，很多人都不服她，可是由于每个下属的事情都要由她审核，她问的多了，面对的多了，经常代表部门与对口部门的人开会，有些事情她知道了也不告诉下属，慢慢地，她的业务熟悉了，翅膀硬了就开始想控制和责骂下面的人，现在实行绩效考核，她用分数更是可以整治她看不顺眼的人，而且通过这些她可以让上层领导和其他人忽视这个人的真正能力，从而没有任何发展，所以真诚恳切的向你求教，这个人以后该怎么办呢？
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你只看到了上司不足的地方，却不去看她比你强的地方，这就是为什么她是上司，你是下属了。
假如她真的什么都不会，为什么她能去坐这个位置？
楼主，这样说来，如果和一个上司的关系不和，那自己只有吃亏的份了吗？只能长期忍受她的不公平对待吗？原本她上任时很多业务都不熟不会，很多人都不服她，可是由于每个下属的事情都要由她审核，她问的多了，面对的多了，经常代表部门与对口部门的人开会，有些事情她知道了也不告诉下属，慢慢地，她的业务熟悉了，翅膀硬了就开始想控制和责骂下面的人，现在实行绩效考核，她用分数更是可以整治她看不顺眼的人，而且通过这些她可以让上层领导和其他人忽视这个人的真正能力，从而没有任何发展，所以真诚恳切的向你求教，这个人以后该怎么办呢？
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你只看到了上司不足的地方，却不去看她比你强的地方，这就是为什么她是上司，你是下属了。
假如她真的什么都不会，为什么她能去坐这个位置？
作者：woyaokuaile13 回复日期：2010-6-8 16:27:00 7372#
LZ 你是外企的领导。我想和大家探讨下我现在的情况是朋友的领导帮我介绍了一个外企的客服工作，比现在的工作肯定好，可是我什么都还比较优秀，唯独英语不太好~！我现在不知道怎么选择~！去还是不去？总觉得英语让我底气不足~！郁闷哦，大家出出主意哦万分感激~
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只要努力，英语没有学不好的，何况外企有这个语言环境。
LZ 你是外企的领导。我想和大家探讨下我现在的情况是朋友的领导帮我介绍了一个外企的客服工作，比现在的工作肯定好，可是我什么都还比较优秀，唯独英语不太好~！我现在不知道怎么选择~！去还是不去？总觉得英语让我底气不足~！郁闷哦，大家出出主意哦万分感激~
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只要努力，英语没有学不好的，何况外企有这个语言环境。
作者：maohewo 回复日期：2010-6-7 0:58:00 7370#
绝望沧海楼主是不是看了《韩非子》，看了楼主前面发的贴，感觉和韩非子的一些观点很趋同。楼主视野开阔，博览众书，所以比一般人成功早。
我去年才考完CPA，前几年因忙着考试，无暇看其它的书，现在终于考完了，才有空去看先人留下的文化，古人留下的文化真是博大精神。叹之！早看，可能对我人生更有指导的意义。
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韩非子我是挺喜欢的。不过，我看老庄更多。
绝望沧海楼主是不是看了《韩非子》，看了楼主前面发的贴，感觉和韩非子的一些观点很趋同。楼主视野开阔，博览众书，所以比一般人成功早。
我去年才考完CPA，前几年因忙着考试，无暇看其它的书，现在终于考完了，才有空去看先人留下的文化，古人留下的文化真是博大精神。叹之！早看，可能对我人生更有指导的意义。
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韩非子我是挺喜欢的。不过，我看老庄更多。
作者：忧郁魔竭 回复日期：2010-6-10 12:39:00 7379#
双面焦经理的请教
3年前即是楼主的粉丝。第21页、36页都有沧海给魔竭的答疑、前些天也当当网买了楼主的书。年龄跟阅历都在成长，遇到棘手问题又再次寻来，请求沧海的帮助。
主角
A君，集团总监，我跟B君5年的垂直老领导；
B君，分公司总监，09年经理职位离开公司，一年后总监职位重返公司，7年同事朋友；
C君，1个多月新员工，跃进、积极、执着；
我呢，新架构以前直属A君，现直属B君管辖，C君下属与我；
爆发
因公司扩张架构调整，如今A君不在管辖分公司业务，我跟B/C君都不再向A君汇报，转而以B君为主向分公司总经理汇报。
现在主角之间的关系
A/B君位于矛盾重重的对立面；09年B君的离开即因为不能与A君处好上下关系；
B/C君已建立良好上下级直接沟通的关系；
B君视我为A君旧属；多项重要工作B君跳过我直接指派C君负责；
C君呢，借着B君给他搭过去的桥梁，顺势踩过我；
我现在已经是上级、下级都没搞定，被双面烧烤，煎熬的很，但我不想离开舞台，请教沧海：
如何逆转我与B君关系？
如何应对我与C君关系？
如何从双面焦的状态变被动为主动？
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看了一个开头就预感到你这关系是处不好的。因为你觉得你和B原本是同一级别，同时向A汇报，如今B出人头地，你却要向B汇报。估计你的心态很难调整好。
一个人的心态不够好，自然也不会谦恭，也许自己不觉得，但潜移默化会表现出来。所谓7年同事朋友情谊，上下级其实是界限分明的，你摆正自己的位置了吗？
从B的方面来说，衣锦荣归是一件美事，但当年的同僚如今的下属，如果对自己信心不足，或者是举个不算恰当的例子来说，以前你们共事，他有什么糗事你都知道，任何一个做上司的人，恐怕都很难有这样的大度去包容下属。刻意的和你保持距离甚至是拉开距离都是再平常不过的举动。
谁都希望有一个贴心的自己人，C就是这样的一个选择。
在你这样的一个位置一个处境，你要么走人，要么端正态度，真正学会谦恭，别人如果念在旧情也不会真的把你怎么样，如果你还有工作能力，还能被利用，更加可以很安全的活着。
双面焦经理的请教
3年前即是楼主的粉丝。第21页、36页都有沧海给魔竭的答疑、前些天也当当网买了楼主的书。年龄跟阅历都在成长，遇到棘手问题又再次寻来，请求沧海的帮助。
主角
A君，集团总监，我跟B君5年的垂直老领导；
B君，分公司总监，09年经理职位离开公司，一年后总监职位重返公司，7年同事朋友；
C君，1个多月新员工，跃进、积极、执着；
我呢，新架构以前直属A君，现直属B君管辖，C君下属与我；
爆发
因公司扩张架构调整，如今A君不在管辖分公司业务，我跟B/C君都不再向A君汇报，转而以B君为主向分公司总经理汇报。
现在主角之间的关系
A/B君位于矛盾重重的对立面；09年B君的离开即因为不能与A君处好上下关系；
B/C君已建立良好上下级直接沟通的关系；
B君视我为A君旧属；多项重要工作B君跳过我直接指派C君负责；
C君呢，借着B君给他搭过去的桥梁，顺势踩过我；
我现在已经是上级、下级都没搞定，被双面烧烤，煎熬的很，但我不想离开舞台，请教沧海：
如何逆转我与B君关系？
如何应对我与C君关系？
如何从双面焦的状态变被动为主动？
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看了一个开头就预感到你这关系是处不好的。因为你觉得你和B原本是同一级别，同时向A汇报，如今B出人头地，你却要向B汇报。估计你的心态很难调整好。
一个人的心态不够好，自然也不会谦恭，也许自己不觉得，但潜移默化会表现出来。所谓7年同事朋友情谊，上下级其实是界限分明的，你摆正自己的位置了吗？
从B的方面来说，衣锦荣归是一件美事，但当年的同僚如今的下属，如果对自己信心不足，或者是举个不算恰当的例子来说，以前你们共事，他有什么糗事你都知道，任何一个做上司的人，恐怕都很难有这样的大度去包容下属。刻意的和你保持距离甚至是拉开距离都是再平常不过的举动。
谁都希望有一个贴心的自己人，C就是这样的一个选择。
在你这样的一个位置一个处境，你要么走人，要么端正态度，真正学会谦恭，别人如果念在旧情也不会真的把你怎么样，如果你还有工作能力，还能被利用，更加可以很安全的活着。