解密社会中升官发财的经济学规律--月薪600保安白手起家成老板

  【屠龙有术系列编外第八篇:屠龙有术500元操作医院和移动公司合作的原理和秘诀【上】

  作者:屠龙有术


  今天看到一位朋友的提问,想必很多朋友心中也有这个疑惑,屠龙就专门为这个问题,独立成篇,写一个专门的回答文章。

  感谢大家支持!

  这位朋友的提问内容具体如下:

  @酒忆堂 2015-10-06 13:51:19
  @屠龙有术 我想请教一句..500元,无偿使用本区域移动公司员工,他们的高管凭什么与你合作,你给该移动公司带来什么好处了,还有员工愿意吗?你是怎么无偿使用这些员工的..
  -----------------------------

  有朋友问,移动公司的高管凭什么与屠龙有术合作?

  屠龙回复:其实啊!这个问题,这涉及到一个社会地位和经验问题。

  比如以前有个专门攻击我的姓黄的喷子,他自吹分公司老总,说老板给他配宾利豪车……结果就被屠龙一眼识破……

  为什么会被屠龙一眼识破呢?

  很简单,因为屠龙当过老总,知道老总工作和生活的环境是怎么回事,三个字:有经验。

  根据屠龙的经验,老板不可能给下属配宾利,因为最便宜的宾利豪车也售价三百多万,即便马云有上千亿资产,马云也没舍得给手下配宾利车。

  既然马云都舍不得给手下老总配宾利,比马云穷的老板,(基本上所有老板都比马云穷,对吧?)当然更舍不得给手下配最低价三百多万元起步的宾利车了。

  所以我就知道这个姓黄的喷子是骗子,满嘴胡说八道。

  识破黄姓喷子撒谎骗人的关键之一就是,姓黄的喷子没做过老总,所以他只是凭自己的想象胡说八道,信口开河,满嘴跑火车,说的实际情况严重不符合,完全不靠谱,就被屠龙识破了。

  黄姓喷子,败就败在,他根本没在老总级别混过,凭想象,无法想象老总级别都是什么待遇……

  好比一个农民说,我要当了皇帝,就弄一根金扁担,还要用金锄头锄草,用金粪叉子捡大粪……

  为什么大家觉得可笑?因为皇帝根本不需要扁担、锄头、也不需要粪叉子,因为皇帝根本不需要种地嘛!

  但农民不知道“皇帝不需要种地,所以不需要扁担、锄头和粪叉子”啊!所以闹笑话了。

  上述黄姓喷子和用金粪叉子捡大粪的农民,犯的都是一个错误,他们被自己的社会地位和经济收入(社会阶层)限制住了,他们想象不出比他们高等的阶层,是怎么工作和生活的,他们按照自己的阶层想法去想象高等阶层的想法和工作生活情况,就会闹笑话。

  拉拉杂杂说了这么多闲篇,目的是什么呢?

  目的很简单,就是正文开始之前,要把一些背景知识先说出来,方便大家理解。

  因为“理解新知识”需要“其他知识做铺垫”,才能理解的透彻,就跟爬楼一样,要爬到知识经验的三楼,必须从一楼先爬到知识经验的二楼,然后才能爬到三楼。

  如果把这个“二楼”省略掉了,就根本无法爬到三楼了。

  同样的道理,为什么有的事情,你一说出来,有的人立刻明白了?而有的人不明白?
  原因很简单,明白的人,是因为他储存了相关的知识经验,但欠缺思维方法,你稍微一点拨,他就懂了……因为他的知识经验这些材料都是现成的嘛!只不过他缺乏使用这些“现成的知识经验”的方法罢了,所以你稍微一点拨,他立刻明白了。

  有的人,你说半天,他还是不懂,原因也很简单(难者不会,会者不难嘛!)。

  什么原因呢?
  这些你说了他也不懂的人,他不仅缺乏使用知识经验的方法,他也缺乏“那些一说就明白的人掌握和具备的知识经验材料”。

  如果把办事比喻成盖房子:

  聪明人有砖头钢筋水泥,也懂怎么砌墙盖房,他就自己动手盖起房子;

  稍微差一点的,有砖头水泥刚钢筋,但不懂怎么砌墙什么的,还是办不成事,此刻你教他具体操作方法,他也很快成功,因为他不懂方法,但有现成的材料;

  再差的,既不懂盖房子的方法,也没有钢筋水泥砖头等建筑材料,你给他说怎么砌墙,右手拿瓦刀,左手拿红砖……

  他就会问你:什么是红砖?什么是瓦刀?你还得解释:瓦刀是泥瓦匠砌墙铲泥灰的工具,红砖是烧出来或压制出来的长方形土质或煤渣做的。

  他又会问你:红砖怎么烧出来或者压制出来?你还得解释……你要不解释清楚,缺乏经验知识的人,是听不懂你教他的那一套砌墙盖房子的方法的,因为他连基础都不知道嘛。

  现在说了上述两大背景知识,第一个背景知识从“黄姓喷子撒谎骗人都装不像”和“农民说自己当了皇帝之后用金粪叉子捡大粪”,来说明,社会分为不同阶层,高等阶层和低等阶层人的状态、思想观念、待遇、需求等等,都是不一样的。所以不同的阶层之间,不仅有阶级屏障、权力屏障、金钱屏障(收入差距巨大)、还有智力屏障、经验屏障、观念屏障和思维方式的屏障。

  不同阶层之间,互相之间是存在认知障碍和沟通交流障碍的,因为他们生存的环境不同,而每个人说白了,都是自身所处环境的产物。

  所以不同阶层之间互相无法理解,无法沟通,这就是俗话说的“酒逢知己千杯少,话不投机半句多”。^_^

  不同阶层的人,他们的需要和重视的东西,是南辕北辙的、是完全不同的。
  【屠龙有术系列编外第九篇:屠龙有术500元操作医院和移动公司合作的原理和秘诀【下】

  作者:屠龙有术

  现在言归正题。

  移动公司的高管凭什么与屠龙有术合作?
  屠龙回复:移动公司是全国数一数二的国有大公司,他们的服务态度,在通讯行业也是数一数二的。我这不是给移动公司打广告啊,我是告诉大家,移动公司的江湖地位是什么……
  因为移动公司的服务态度,在通讯行业也是数一数二的这个原因,他们的营销管理人员是非常重视“客户体验过”这四个字的。

  “客户体验”是什么意思呢?
  我们百度一下,就知道了:客户体验是一种纯主观在用户使用产品过程中建立起来的感受。良好的用户体验有助于公司不断完善产品或服务。

  什么意思?
  估计很多人看不懂,屠龙用大家身边的事情翻译一下“客户体验”这四个字,大家立刻就明白了。

  举个例子:
  你在公司上班,勤勤恳恳,你不仅把自己的工作做得尽善尽美,还经常帮同事分担他们完不成的工作,经常为了帮别人,加班到半夜11点甚至12点。
  你隔壁桌的张三,这小子纯粹就一混子。
  为什么说张三是混子?因为张三经常完不成任务,找你帮忙加班解决问题,很多事情张三都不会处理,都是你帮他解决的。而且张三上班经常东游西逛,找不到人,除了跟人聊天,就是送同事小礼物或者请领导吃饭……

  有时候张三也很认真工作,通常是领导下来巡视的时候……
  有时候,你刚刚进行完了激烈的脑力研发工作,或者刚处理完繁重的其他任务,累的不行,就在办公桌边放松休息一下。很不巧,你休息的时候,领导来了。
  你觉得领导来了就来了,咱尽心尽力,兢兢业业工作,问心无愧,不需要在领导面前装什么……你就继续休息。
  但平时偷奸耍滑的张三,在此刻领导巡视时,他装的很卖命的工作,你心里对他很不屑……充满了鄙视。

  年底发奖金,张三奖金比你多,你正气的火冒三丈,公司内部行文下来了,通知你和同事,张三正式就任你们部门经理。
  TMD,领导瞎了眼了!此处不留爷,自有留爷处……
  于是你和几个同事打辞职报告走人了……
  你们走后,张三招了几个新手,坐稳了部门经理的位置,收入比你们翻了几倍……

  你知道为什么张三的奖金比你高吗?你知道为什么你卖命干活,提拔当经理的人选是张三吗?
  你不知道,所以你走人了(其实辞职走人,就是被淘汰了)
  你不知道不要紧,屠龙告诉原因。

  屠龙怎么知道的?
  我晕!
  屠龙从一个月薪600元的保安,5年爬到老总的位置,我要不懂这个道理,我怎么爬上来的?
  撞大运吗?不可能的!
  如果靠撞大运爬上来的,运气这么好,干嘛不去买彩票中五百万呢?
  (我现在确实有几百万,但不是靠买彩票赚的,是靠自己努力赚来的^_^)

  屠龙有术现在就告诉你:
  你在公司上班,就是出售你的劳动和能力给公司;你是卖家,公司是买家;
  你的领导就是负责代表公司购买你的劳动能力的采购员;假设你去菜市场买菜,你是不是会买那些新鲜的、卖相好的蔬菜水果?超市的员工,也会把水果和蔬菜上的泥土弄掉,然后洒点水,让蔬菜水果看上去很好……干嘛这样干?就是为了让你感觉他们的蔬菜水果很好,促使你购买嘛!这就是小贩在做服务工作,再给你提供美好的客户体验。
  同样的道理,前面说了,你在公司上班就是出售劳动能力给公司,你是卖家;领导代表公司购买你的劳动能力;

  现在懂了吧?张三在领导面前表现的勤奋敬业,其实就跟“菜市场的小商贩往水果蔬菜上洒水一样”,O(∩_∩)O哈哈~你瞧不起的、你鄙视的张三的一切所做作为,其实就是【张三提供给领导的客户体验】。

  张三虽然实际工作一塌糊涂,但每次在领导面前,都表现的很好,给领导留下了极好的印象和感受。(这就是客户体验^_^,张三给领导留下了很好的客户体验)

  你虽然工作勤奋认真,经常超额完成任务,还帮同事和张三加班解决他们完不成的工作,从工作态度、工作质量、速度、到热心帮助同事,你几乎是完美的,但领导来巡视的时候,你累趴下了,就不顾影响,休息了,给领导留下了偷懒的坏印象;而且你也从不请领导吃饭,跟领导不熟……所以你虽然工作的真实状态是很好地,但你给领导留下的印象和客户体验是极其糟糕的,这就是你被淘汰的原因)

  同样的道理,移动公司要在通讯行业竞争中获胜,也需要给移动公司的客户提供优质的客户体验。
  我们来看移动公司是怎么提供客户体验的?
  他们当时推出“充话费送大豆油”“充花费送自行车”……
  屠龙看到这个,就去找他们经理,屠龙问:你们的大豆油和自行车,是你们花钱买的吗?
  移动公司经理回答:是我们花钱买的。
  屠龙在知道这个信息之后,就知道事情成功了。^_^
  屠龙继续问:我是一家医院的管理人员(副院长),如果我们公司给你们提供免费的“VIP家庭医生”服务,提供凡是贵公司客户来我医院做手术等医疗服务,均打七折的优惠,你们可愿意合作?
  移动公司经理一听大喜:来来来,坐下喝茶,咱们详细谈谈怎么合作……
  为什么合作会成功?
  你想啊,移动公司原来送的大豆油啊!自行车啊!等等,那可都是花钱买的……屠龙提供的医疗服务项目,很多项目不要钱!即便收费的项目也优惠七折,力度非常大!
  移动公司的经理不认识屠龙……这不要紧,因为移动公司经理不认识屠龙,但他认识毛爷爷。
  屠龙不收钱给他办事,利字当头,移动公司的经理能不愿意吗?
  这就是答案。

  关于朋友们问的第二个问题:“员工们愿意吗”?
  屠龙回复:
  关于这个问题,不需要员工愿意。
  前面已经说了,员工去公司上班,就是出售自己的劳动能力去了;公司给员工付工资,就是购买员工的劳动能力。
  所以,在上班时间,员工已经把自己的“上班时间内8小时”出售给公司了,这个上班时间要做什么,不做什么,必须听公司的——因为你已经把上班八小时卖成钱,换成每月发给你的工资了,所以你没有资格谈“愿意不愿意”这个问题。

  你要不愿意,你可以辞职啊!没人拦着你。

  所以只需要公司领导同意即可,员工是没资格谈“愿意不愿意的”。^_^
  【屠龙有术系列编外第十篇:屠龙有术管理案例原理:得道多助、失道寡助;逆天而行,人神共灭之】
  作者:屠龙有术

  有朋友咨询我帖子中讲的管理经验和方法,非常欢迎这种提问。

  知之为知之自,不知为不知,是知也。

  不懂不丢人,不知道也不丢人,要不耻下问,见贤思齐,能者为师,学习别人的优点,为什么这样说呢?

  因为提问之前也许你不知道,但提问之后,屠龙回答了,你就知道了……你知道了,你用我的方法去行动,获得了成功,多赚了钱,那个钱是你的,不是我的,对吧?对你有益无害的事情,干嘛不做呢?当然要做了!

  下面把这位朋友的提问转录于此,具体内容如下:


  @wyt15985 2015-10-07 10:57:13
  龙哥,请问您在给员工小恩小惠的时候,比如买饭、借钱,您想得到的是什么?是一个关爱员工的形象,让员工觉得您是一个可以信赖的领导?还是想让员工付出更多,比如义务加班?
  作为一名管理者,您是怎么看待义务加班这件事的,这会损害管理者的威信吗?您认为作为员工,又为什么会同意义务加班?
  对于那些给员工一点小恩小惠,就想让员工多多付出的管理者,您又是怎么看的。
  我是一个进去职场的新人,不懂人情世故,还请龙哥赐教。
  -----------------------------
  屠龙回复:
  你说的那些,其实都是屠龙有术想要的,而且按照我的做法,就可以得到它们。
  屠龙给给员工小恩小惠的时候,想得到的东西有:

  1】留给员工们好印象,获得员工们的好感和支持。前贴里说过,可能大家没注意,屠龙有术以前说过:

  *** “要获得一个人的好感和支持,就要在这个人身上花钱、花时间,给他好处。——屠龙有术***

  2】一个管理者如果没有获得员工的支持,员工会捣蛋或者漫不经心经常出事什么的,员工经常出事,就会显得管理者无能,次数多了,老板或者上级老总就会撤换这个管理人员的职务;

  员工支持你了,你去了,员工们就是另外一个态度,会配合你完成各项工作任务,你的能力自然而然就体现出来了,老板和上级知道了,就会提拔你(前提是你私下关系跟他们也不错)。

  【举个例子】:我在酒店当老总,部门经理找到我,说其员工们不愿加班(一般酒店有婚宴就要抽调其他部门员工和餐饮部休息的员工加班为婚宴服务,但往往没有回报,例如加班费什么)

  当时老板也在,我就对老板说:走,一起去看看是怎么回事,正好您也可以看我怎么现场解决问题。

  老板就跟我走了。

  你猜屠龙有术(我)怎么解决问题的?

  到了现场之后,员工排了几大排队伍……

  注意啊……此刻老板和部门经理都在旁边看着我……

  我就对员工们说了一句:愿意加班的人站出来……

  几十个员工们都站出来了……(只有一两个没站出来)

  老板当时就震惊了……!

  事后部门经理在我办公室,跟我聊天的时候,对我充满崇拜之情,对我直竖大拇指,说:屠总你真厉害!那么多员工不愿意加班,你去说了一句话,就几乎都愿意加班了,屠总你太厉害了!

  屠龙有术心里说:废话,我要是不厉害,我就不会带着老板跟你去了!本来就是厉害给你们看的!^_^

  不厉害几下给你们看,你们不知道马王爷长了几只眼,怎么会服从我的指挥?O(∩_∩)O哈哈~

  为什么员工们服从屠龙的指挥?为什么部门经理喊大家加班,大家集体抗拒?为什么屠龙去说加班,大家就愿意了?

  因为……因为……那个……

  算了,这个机密,我就告诉大家吧:因为凡是支持屠龙的人,屠龙从不让他们吃亏。^_^

  就说这个婚宴加班案例,为什么部门经理说话,员工不听?

  大家知道,酒店一般是下午和晚上客人多,早上基本没客人,很多时候,服务员就是闲在那里。

  即便酒店上午没客人,员工们闲在那里,部门经理通常会找很多事情去做,不让员工们闲着,但就是不会给员工放假。

  你想啊,没客人,你就给我待在酒店,员工闲着也不能走;有客人,你就给我加班,累的半死半活,也不给发加班费、不给补休……

  任何一个神经正常的人,只要不是神经病,他心里都会不愿意,对不对?

  再来看屠龙怎么做的?凡是服从屠龙有术的指挥的员工,如果他们加班1小时,事后我会找借口和机会,让他们休息2小时;如果加班一天,就会给他们补休一天半或者两天;所以,这些员工听我的话,是便宜大大的有……听屠龙的话,服从屠龙指挥,员工们都是占大便宜的。^_^

  他们能不听我的话吗?除非他们都突然神经分裂,变弱智和神经病了,否则必然听我的。

  什么是好处?给别人钱,给别人休息,关心别人,说别人好话,帮别人解决困难,等等,这都是好处。给大家好处多了,就能获得大家的支持。

  相反的案例,例如论坛喷子,动不动就在论坛上造谣、谩骂、诋毁陌生人。

  大家上网之前都不认识,对吧?对着不认识的人造谣谩骂,这就是喷子的德行。

  喷子的行为,就是时刻给别人坏处、时刻损害别人……

  一个人时刻造谣谩骂别人,诋毁别人,让别人不高兴,损害别人,就不可能获得别人支持和帮助。

  所以大家也看到了,造谣谩骂的喷子,不是卖水果的,就是,卖破烂的,都属于社会底层穷人阶级,混的穷困潦倒,一塌糊涂,就差去要饭当乞丐了。

  一个人为什么是穷人?不是他命不好,天生活该是穷人……而是他的言行举止,所思所想是错误的,这些行为导致他贫穷。

  喷子的言行做的都是不值钱的、甚至是亏本的买卖(例如喷子骂别人一句,别人回手给喷子一巴掌,把喷子打的眼冒金星……);

  成功的人,做的都是值钱的事情;例如你遇到困难,经理位置坐不住了,你来找屠龙,屠龙就给你出主意,保住你的经理职位和收入,这种行为是带给你利益的行为,是有价值值钱的行为……

  最简单的,屠龙有术以前当保安,月薪600元,比各位读者都穷,简直穷的跟乞丐差不多了……

  但屠龙有术现在七位数身价,当了老板,凭什么?

  就凭刚才告诉大家的道理:得道多助、失道寡助,逆天而行,人神共灭之。
  
屠龙有术【抢红包
  @吾日三省吾身0603 2015-10-07 11:45:43
  谢谢龙哥“客户体验”精彩讲解,有种醍醐灌顶,彻底明白了的感受。龙哥辛苦了
  -----------------------------
  屠龙回复:

  对你工作和升职有帮助,那就最好了。^_^

  因为我们做对别人有利益的事情,帮助了别人,也就一定会得到别人的帮助。——屠龙有术
  
屠龙有术【抢红包
  @B0烈风 2015-10-07 14:14:06
  龙哥辛苦了!顶贴支持龙哥!
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  感谢支持!

  【屠龙有术系列编外第十篇:屠龙有术管理案例原理:得道多助、失道寡助;逆天而行,人神共灭之】

  作者:屠龙有术

  有朋友咨询我帖子中讲的管理经验和方法,非常欢迎这种提问。

  知之为知之自,不知为不知,是知也。

  不懂不丢人,不知道也不丢人,要不耻下问,见贤思齐,能者为师,学习别人的优点,为什么这样说呢?

  因为提问之前也许你不知道,但提问之后,屠龙回答了,你就知道了……你知道了,你用我的方
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  @wyt15985 2015-10-07 16:38:39
  龙哥真是威武啊!看到您的教诲,才知道人情练达即文章啊!

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  屠龙回复:

  为什么酒店员工都服从屠龙的指挥,集体反对部门经理的指挥呢?

  因为屠龙考虑到了员工们的切身利益。

  前面说了,去公司上班,就是员工们在出售劳动给公司。而公司的管理人员“代表公司收购”员工们“出售给公司的劳动”。

  你就把员工们都理解成“劳动力市场上”卖菜的小商贩,而公司各级管理人员都是代表公司来劳动力市场上收购白菜(员工们的劳动力)的采购好了。

  公司各级管理人员根据员工们出售的“劳动”的数量和成色来付钱(这通常在公司内部称为“考核”或者KPI什么的);所以说,本质上来讲,员工和公司是一种买卖交易关系。

  为什么员工服从屠龙指挥呢?
  因为员工们跟“代表公司采购员工劳动力”的屠龙做买卖,是赚的……例如加班一天,休息一天半……或者休息两天——员工们跟屠龙做生意是赚的……对吧?
  (这个屠龙会安排在酒店空闲时间休息,基本上每天上午都是空闲时间)

  为什么员工集体抗拒部门经理的加班要求呢?
  因为员工们服从部门经理要求去加班了,既没有补休,也没有加班费,什么都没有,即便每天上午没事干,也得待在酒店,哪里都不能去。
  所以员工们跟部门经理做生意是赔本的。

  服从屠龙指挥是赚钱的买卖;服从部门经理的工作安排是赔本买卖;你作为员工,你愿意服从谁的指挥?

  那么,为什么很多部门经理或者管理人员指挥不动员工呢?
  因为他们做的事情,不考虑员工利益,员工听他们的话要吃亏,当然不服从他们了。

  本段话,对企业中的各级管理人员日常工作是非常有帮助的,希望大家都能明白这些道理,在工作中赢得员工们支持,提高效率,升官发财!
  
屠龙有术【抢红包
  @屠龙有术 2015-05-26 10:37:46
  屠龙己在本贴教会了各位网友“判断他人社会阶层高低、职位高低、收入水平”的方法。
  一般社会阶层较高、职务较高、收入较高的人,或有前途的人,喜欢团结别人,认同有钱的人。因为这些人明白人缘的重要性,所以爬的快,地位收入上升快。
  相反,那些不学习、好吃懒做、不学无术的人,不懂得团结人对于自己前途的重要性,喜欢逞一时口舌之快,说话随意攻击得罪陌生人,随意得罪人,导致走到任何地方都没朋友帮忙,仇......
  -----------------------------
  @ZWRCN 2015-10-06 13:22:34
  龙哥,如果作为管理人员,要达到自己的管理目标,有人拥护有人反对,必然会要得罪一些人,这种得罪人是有必要的呢,还是有更高明的方法?
  请教高见。谢谢。
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  屠龙回复:

  可以找各种借口把挡路的人调开。
  @闫小杨 2015-10-08 16:36:39
  顶贴。希望龙哥能看到我。~~小杨
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  看见啦!^_^
  【屠龙有术系列编外第十一篇:《农夫和蛇的故事》告诉我们,做人要筛选朋友,不可帮助恩将仇报的毒蛇】
  作者:屠龙有术

  《农夫和蛇的故事》


  在寒冷的冬天里,刮着刺骨的寒风,路上一个行人都没有。

  一条蛇被冻僵了,躺在路边不能动弹。

  这时,一个好心的农夫路过这里发现了那条快要被冻死的蛇。农夫看着奄奄一息的蛇,觉得它非常可怜。于是,悄悄地走到蛇的身旁,伸手拿起蛇,把蛇放进自己温暖的怀里。蛇被温暖以后,慢慢苏醒了。逐渐地睁开眼睛,活动了一下身躯。

  醒来以后,蛇就立刻露出了它的本性,这条毒蛇说到:“你好事做到底吧,我是一条毒蛇,我就喜欢咬死别人,不毒死咬死别人我就不高兴。”说完就用毒牙狠狠地咬了农夫一口,农夫忍着疼痛,悔恨地说:“我救了你,你不但不感激我,反而要狠心地咬死我。早知道这样,我真不该救你呀!”

  蛇没有理会临死之前的农夫,自顾自地走了。而农夫受到了致命的伤害,倒在地上,快要死了。

  农夫在自己快要死的时候,悔恨的说道:“只怪自己当初不该可怜那条毒蛇,帮助人之前不知道分辨好坏,结果害死了自己。”。

  正好这时,一个医生路过。发现躺在地上的农夫,脸呈紫色,就知道他中了蛇毒。马上用蛇药救治农夫,过了一会儿,农夫睁开双眼发现自己没有死。却看见旁边有个医生看着自己。

  医生问农夫:“你怎么会被蛇咬到胸口的呀?”

  农夫后悔地说:“唉,只怨我自己太傻,毒蛇就是毒蛇呀。我好心救它,它却恩将仇报咬了我一口。”

  医生笑了笑说:“乐于助人,帮助别人虽然是好事,但不应该帮助那些本来就很坏的毒蛇和人。”

  农夫听了,默默地点了点头。

  从此以后,再也没有人去可怜那些不知悔改的坏人了。

  再后来,路边经常发现一些冻死的毒蛇。

  因为自从“农夫救助毒蛇,反而被毒蛇几乎咬死”的事情传开之后,人们都学聪明了,再也没人去救快要冻死的毒蛇了。


  现在我们转入正题,回答“一招制房价”网友的问题:

  一招制房价 2015-10-08 18:48:25
  进入24页后光看你跟别人争执了 有多大意思?记得你说的孔子第一关于一年三个季节争论吗?
  -----------------------------
  屠龙回复:

  我晕,刚喝酒回来。

  我来问你:

  1】第一个问题,天涯社区现在都开通了打赏制度,说白了就是鼓励各位读者付钱给各个帖子的楼主……其实就是天涯社区鼓励给位贴主收钱,这说法没错吧?

  2】现在,在“天涯社区鼓励收钱”的前提下,屠龙把自己的经验写出来,没有收钱,免费给你看,你该不该感谢我?

  3】你拿了“屠龙多年积累的经验带给你的利益”,你拿了我给你的好处,你该不该感恩?知恩图报?

  4】既然你该知恩图报,那么,你看帖子,看到有喷子在帖子里造谣诽谤楼主,而楼主屠龙对你有恩,你该不该帮着“给你好处的屠龙”去骂“没有给你任何好处的造谣诽谤的喷子”?

  4】现在你指责“免费给你经验,帮助你、给你好处的的屠龙”,不去骂“造谣诽谤损害你的恩人屠龙”利益的喷子,你是不是好歹不分?

  5】屠龙给了你好处,喷子没给你好处;你帮“没给你好处的喷子”去骂“给你好处的屠龙”,请问以后还会有谁给你好处?

  你丫一个不知好歹的人,你还混个屁的社会啊?

  6】屠龙帮你,你咬屠龙;喷子没帮你,你帮喷子说话,这不是农夫和蛇的故事吗?

  【农夫和蛇的故事】故事是说,做人一定要分清善恶,只能把援助之手伸向善良的人。对那些恶人即使仁至义尽,他们的本性也是不会改变的。

  对恶人发善心未必会有好报,甚至受其所害!坏人不会因为你的热心而感动。我们应谨慎小心,要进行筛选,帮助那些知恩图报的人,但对恶人千万不能心慈手软。

  【农夫和蛇的故事】讽刺了那些恩将仇报的恶人和帮助恶人的伪善的人。

  屠龙用自己多年积累的经验帮助了“一招制房价”网友,这位网友不帮屠龙骂喷子,反而帮着喷子指责屠龙,你丫的狼心狗肺,还是人吗?

  丢人丢到全国人民面前了。^_^

  《农夫和蛇的故事》告诉我们,做人要筛选朋友,不可帮助恩将仇报的毒蛇。
  你丫的狼心狗肺,还是人吗?
  


  反社会型人格障碍

  本词条由好大夫在线 提供内容并参与编辑 。
  王 宁 (副主任医师) 北京回龙观医院临床三科
  朱凤艳 (主任医师) 北京回龙观医院临床三科


  反社会型人格障碍又称无情型人格障碍或社会性病态(sociopathy),是对社会影响最为严重的类型。

  患病率在发达的国家为4.3-9.4%,我国台湾地区为0.3% 。反社会型人格障碍的特征是高度攻击性,缺乏羞惭感,不能从经历中取得经验教训,行为受偶然动机驱使,社会适应不良等,然而这些均属相对的。

  疾病简介

  “反社会”一语虽系政治社会用语,但也从这一侧面突出反映了他们对社会的危害,这类人在监狱和劳教机构占相当大比率(40%-78%),不少是累犯或惯犯,往往因发生反应状态而送精神病机构要求医学鉴定。

  反社会人格障碍虽然经常发生违纪行为,但与一般犯罪是有区别的,尽管二者对所犯罪行为均负有完全责任能力,司法精神科医生和司法工作者应区分反社会人格犯罪和不法分子作案:
  ①一般犯罪者往往有计划和有预谋地达成犯罪,反社会人格多不能;
  ②犯罪者违法目的明显,反社会人格多受情感冲动支配,犯罪动机较模糊;
  ③犯罪者在他人受害时作案手法隐蔽和狡诈,企图逃避罪责,反社会人格害人害己,而对自己的危害尤大;
  ④具有反社会人格的人较少造成凶杀或其他严重案件以致判处极刑;
  ⑤一般犯罪的人格固然是有缺陷的,但未达到人格障碍程度,而反社会人格则在心理活动的各个方面都有沉重的影响,反映在生活的各个侧面出现持续和长期的行为障碍。
  早期研究(Kallman,1938;Heston,1968)发现精神分裂症患者血统亲属中有17%-19%为反社会人格,但未得到后来研究(Kety等1968;Rosenthal等,Rimmer等,1980)的证实[1] 。

  疾病特点

  ①高度攻击性
  反社会人格患者具有高度的冲动性和攻击性已众所周知,然而却有一些并无攻击行为。Cleckley(1941)区分病态人格为两类,一类为冲动-攻击型,一类为社会退缩型。Buydeus-Branchey等(1989)发现15岁以前有暴力行为的人到成年较之那些15岁以前无此类行为者易于发生暴力。他们将反社会人格分为具有攻击型行为和不具有者两类,前一类具有终生发生身体暴力的倾向。

  ②无羞惭感
  认为此类人无羞惭感,缺乏与焦虑相关的自主神经反应(包括皮肤直流电反应)。James等(1983)对反社会人格和非人格障碍者各524人进行焦虑和抑郁的观察,结果发现25%的反社会人格患者存在焦虑和抑郁,其发生率与对照组并无显著区别。James等称谓那些伴有焦虑和抑郁的反社会人格为“心绪恶劣性精神病态(dysphoric psychopathy)”,这类人与不伴焦虑的反社会人格患者比较,表现智力功能困难、存在自杀观念、易于激惹、伴发其他神经症特点,住院时间长,对治疗反应不良。他们认为伴发焦虑和抑郁的精神病态可能代表一种特殊的综合征。Blackburn建议将精神病态分为焦虑和非焦虑两型,前者为继发性人格改变;后者为原发性精神病态,相当于Karpman(1948)的真性精神病态(true psychopathy)[2] 。

  ③行为无计划性
  精神病态患者的行为大多受偶然动机、情绪冲动、或本能愿望所驱使,缺乏计划性或预谋。Arieti(1967)区分精神病态为单纯型和复杂型,二型均系自我中心,但单纯型的反社会行为一般缺乏预谋,而复杂型精神病态患者往往在事情发生前有计划,而且可以达到行为的目的。因此单凭计划性有无而确定攻击行为的性质是不适当的。

  ④社会适应不良
  ICD-10(1992)认为反社会人格障碍常因其行为与公认的社会规范有显著背离而引人注目。适应不良是精神病态患者的重要特征。由于对自己的人格缺陷缺乏自知力,不能从经验中取得教益,因此本症是一种持久和牢固的适应不良行为的模式。然而,一些学者曾提出适应良好的病例。Henderson(1939)提出创造性精神病态状态,而且举出2名病例在不同道路上发挥创造力,但2例彼此之间甚少共同之处。
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