性格篇之目标与执行力一
2015年9月楼主发的朋友圈，引发了广泛的讨论（认识我的朋友请看破不说破，楼主万分感谢！本文的唯一目的是论文式的回忆录，等孩子长大了，既可以做学习中文用，又可以让他们了解爸爸的经历，看看人性，看看人生百态）。
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细想一下这几年定下来的目标：
1 逃离北京
2 要老二，最好是女孩
3 学会一项冬季运动，并能保持
4 增重20斤
5 去趟非洲
6 写本书
7 做件想做却不敢做的事
以上目标除了6进行了1/8外，竟然都一一实现了。所以说，人还是要有目标，外一实现了呢。
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现在是2016年底，再回顾一下：
1现在定居欧洲
2承蒙老天眷顾，让了我有了宝贝女儿
3滑雪，一直在坚持，而且很狂热，2015雪季滑了近50天
4楼主之前比较廋，通过健身达到标准体重，且现在还在坚持
5去年8月去过了，震撼
6原计划写本小说，且已经写了55页。现在改写论文式的回忆录，楼主不喜欢按时间进行的平铺直叙
7纹身，已做。楼主热爱健身，练习泰拳多年，这也是一种文化和个性的体现。
这些大都是短期目标，除了1逃离北京外。其实我的本意是想写实现财务自由，逃离北京。但发在朋友圈里略显装B，故。。。
我23岁大学刚毕业的时候，自己确定的长期目标是40岁退休，因为退休了可以天天打篮球了，哈哈；短期目标是，一个月能吃4次肯德基，因为当年楼主认为那就是好生活的标志。楼主大学的城市没有麦/肯，毕业后吃了一次，惊为极品美食，好多肉啊，真TMD好吃。以至于楼主年入过百万的时候，有一次极饿，第一个想到的就是肯德基，一个人吃了一个外带全家桶。甚至还记得那满嘴的鸡肉在嘴里的感觉，满满的幸福感！
有了短期和长期目标，那么我的执行计划是什么？
性格篇之目标与执行力二
（认识我的朋友请看破不说破，楼主万分感谢！男的，楼主回国请你大宝剑；女的，楼主将亲自提供服务。
本文的唯一目的是论文式的回忆录，等孩子长大了，既可以做学习中文用，又可以让他们了解爸爸的经历，看看人性，看看人生百态）
为此，楼主的执行计划是：两年内转行互联网。
为什么转行互联网，一是工资高，二是不论资排辈，年轻人有机会。这要感谢时代，这是时代的机遇，让我碰上了互联网大潮。但话也要说回来，你赶上了好时候又如何？你敢吗？你又做了什么迎接时代的机遇？同是同时代的人，同时本科毕业，我大学同学，甚至高中同学（之前提过的那个不算，他是我带入行的）现在就我一个在做互联网，这又说明了什么？
何况现在的互联网比2000年那会门槛高吗？我看不是高，是低，2000年包括之后的几年，转行互联网的难度远远高于现在。以至于楼主足足用了3年的时间，才能找到一家公司愿意接纳我。
楼主对机遇一词比较反感，且嗤之以鼻，但不否认它的重要作用。
光有目标和计划不行，还得有实施步骤。楼主的本科专业是机械制造类，电脑就会打个字，速度还不快，还会玩游戏，哦，没啥用。
楼主的第一步就是学习电脑相关知识，1999年楼主第一份工作是制造国企，被分配到车间做工艺员。而电脑知识过硬的，家里有背景的，都分到了微机室做制图。楼主找过厂领导要求去微机室，被拒（这段经历，楼主在之前的帖子里有写）。
工艺员的工作内容有一部分是把手绘的工艺图制成电子版存档，那么接触电脑的机会来了。WORD不熟，AUTOCAD不会，楼主买了一些书学习，并偷偷上网找资料。同时做这工作的还有另一同期分到厂里的女大学生，上海本地人，两个平均各做一部分。
2个月后交活的时候，楼主的工艺图无可挑剔，甚至比领导给的模版还要好。另一女大学生做的惨不忍睹，最后还得我来重做。
半年后，有个调到工厂与外资合资的企业去，本来这个名额是她的。因为直管领导是个大龄未婚男，你懂的，但是这姐们实在不争气，不但工作不行，还背后说领导有口臭。于是乎，我就跟着领导去了合资公司。
新公司虽说年轻人多了，但是也没人很懂电脑，基本就会办公软件、制图软件的基础应用，而且硕大的公司居然没有IT运维。没人要求过，我主动把这活担了下来，一是兴趣，二是为了转行啊。从此之后，买电脑、配电脑、修电脑、装软件、装硬件，甚至PS的活都找我。
经过1年多的强化，哥以为哥行了，投了无数简历都石沉大海，好不容易碰到一个做公司网管的机会，一去一看，人家用的无盘工作站。这玩意哥哪懂啊，只好灰溜溜的滚回去了。
经过无数次的碰壁，我觉得以自己的背景和经验还不足以直接转到互联网，只好曲线救国。我有制造企业做工程项目的经验，还具有一定的IT经验，那么IT硬件制造应该能匹配上。果然，换个思路，换个方向，带来了效果。
2000年底，楼主成功跳槽到上海外高桥一家外企做项目工程师，世界500强。做了一个月，又来了一个机会，上海漕河泾一家硬件台企也提供了OFFER给我。权衡了一下，外高桥的公司太远了，有班车还得一个半小时，没赶上班车，搭乘公共交通就得3个小时。我果断去了那家台企，任职项目管理工程师。
性格篇之目标与执行力三
（认识我的朋友请看破不说破，楼主万分感谢！男的，楼主回国请你大宝剑；女的，楼主将亲自提供服务。
本文的唯一目的是论文式的回忆录，等孩子长大了，既可以做学习中文用，又可以让他们了解爸爸的经历，看看人性，看看人生百态）
在台企工作了一年，楼主对项目管理产生了浓厚的兴趣，甚至一度有了报考MPA-项目管理硕士的想法。后来，由于种种原因，楼主在没找到下家的情况下离职了。
2001年底到2002年底，是楼主职业生涯最黑暗的一年，楼主沦为了打零工的无业游民。期间干过网管，干过销售，干过SOHO游戏策划，甚至回到最初的合资企业干了一周，但不是物是人非，就是各种原因没持续下来，当然也跟楼主的计划目标不一致有关系。
这一年是我最纠结的一年，一度对自己产生了怀疑，有一次从一家出版社做了一周网管离职后，楼主坐在人民广场的台阶上思考人生。夏天炽烈的太阳烤着我本就黝黑的脸，周围熙熙攘攘的人群仿佛在另一个世界，我郁闷，我无奈。就这样，想着想着，我居然睡着了，口水留得老长。
但，这一年也是我最快乐的一年，虽然计划没达成，虽然经济拮据，但是有大把的时间啊。楼主玩传奇，打篮球，没事去杭州找同学DJC鬼混，日子过得逍遥自在，就是始终有根弦在脑袋里一直没忘。
终于，有公司对楼主短暂的游戏策划生涯产生了兴趣，约我面试。我又一次来到了人民广场，面试官是个CUP-G的美女，问了我一些业务上的想法和过去的经历。之后，又进来一个VP问我对公司了解多少，哥们可是做过充足的功课，对答如流。
面试结束后，我经过人民广场，看着那个坐过睡着的台阶，轻轻的嘀咕“哥们的转行计划终于达成了”
2002年底，楼主加入上海某知名互联网企业，任职产品经理。距离1999年中，耗时3年半，成功由机械制造行业转行到互联网行业。
@fisher0109 2016-12-05 21:56:17
我是一名三线城市的律师，法学硕士，一毕业就从事律师工作，执业七年，从年入10万到年入百万，现在34岁，感觉小城市业务大部分被四五十岁的律师和关系户占领，这几年在夹缝中生存很累，高中同学子承父业，在京管理着上百亿的传统产业，希望我进京协助他管理企业，已婚，育有一女，老婆事业单位。楼主逃离北京，我这种情况是否能携家带口进京？劳烦楼主看到帮忙分析分析，谢谢！
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律师都谨言慎行，看来没错。对于你这种人，，，，我只想说一句，，，，
哥们，能带上我一起吗？ 哈哈，开玩笑了
一般这种超大规模的集团产业，都会有一些秘密，甚至一些原罪，而你正是你同学需要的那个知根知底，信任而具有专业知识和经验的人。
一旦你北上，你的命运将和你同学绑在一起，可能一荣俱荣，一损俱损。
不过机会远远大于风险，去了以后对你同学多多提示风险，多往正道上引导。
去之前，谈好条件，并形成书面OFFER。
并建议你，自己先去，稳定下来后再接家人进京。
@易为恒 2016-12-05 18:44:54
忍不住回帖了。八三年西北男人，目前坐标华东，某二线城市的区县国有银行支行做到营销科长。要知道自己虽然一流重本毕业，可是刚来的时候听不懂本地口音，狗屁关系没有。鬼才知道从柜员到今天的小中层之间经历了些什么。目前的困惑：三四年来本地企业风险频发，自己分管（不是营销）的客户不良狂暴，基本倒光。风险责任背了一堆。同时大环境影响下所在银行效益下滑太大，特别是所在支行，简直不忍直视。层主2016年工资收入8......
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二线、三线、456789线城市，除了几个发展的好的城市，如杭州、苏州等外，基本彻底是关系型社会，没有人脉，太难了。
而且，未来国内的经济形式不是呈“L”型，而是缓慢的持续的下坡路。中小企业想贷款贷不到，新增贷款不是房产类、就是填也填不满的大中型国企，一线城市房产缩量横盘，其他城市价格就要下跌了，未来的银行坏账会更高。
你的问题，我觉得只能随时留意有什么好机会，商业银行可能好点。
@B22122 2016-12-06 14:58:23
楼主好！感谢您的分享！给我们这些迷途的羔羊醍醐灌顶之快感，哈哈。
看了您的文章，想跟您请教一下，望您百忙之中不吝赐教，万分感谢，您的回复也许改变一个人的一生，哈哈，有些入戏了。
我是87年的单身女，英国海归硕士，读的学校是全英前10，全球100，当初运气好还拿了奖学金。从小爱学习，书读的算不错，国内读的本科也是四大财经院校之一。毕业后24了进了外资银行干了一年理财顾问，相当于销售。跟您说的一......
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我有个朋友英国剑桥硕士毕业，女生，毕业后在某风险投资机构做了很多年，收入不菲。感情生活一直不顺。
没有感情基础的婚姻，注定是高风险的，不稳固的。千万别为了结婚而结婚！
事业的事，还得自己拿主意啊。个人觉得迪拜的机会好一些
性格上的缺陷，我觉得最容易出彩的性格特征是：靠谱和执着，如果没有，是不是能稍加注意些，逐步完善
性格篇之目标与执行力—四
互联网公司倡导的是狼性文化，何为狼性文化？头狼设定目标后，群狼群起攻之，扑到目标。简单的说：目标制定，团队协作，高效执行。
该说法来源自小说《狼图腾》，去年同名电影上映，但还是建议大家看看小说，很多精髓电影拍不出来。
2004年夏，啦啦啦，我爱夏天。楼主由于在上海公司的出色工作，被挖到北京一互联网公司任职高级经理，月薪2.5万。
楼主第一个负责的项目便是某重大资源的整合营销，由于该资源是公司出了1200万独家买断的资源，故老板很重视，有时候会亲自带队到甲方谈合作，甚至会对楼主做的PPT做审核、提意见。
由于是整合营销，大部分的业务实现需要跨部门沟通合作，而楼主当时一个手下没有，全部的活都是一个人亲力亲为。正是那段时间，楼主的PPT功夫锻炼出来了，以至于还被竞争对手偷去当范本，这是后话了。
虽然有老板的重视和支持，但是跨部门的工作还是开展的很不顺利。一次，楼主召集各相关部门开会讨论业务，业务部门都很配合，业务需要完成的程度和时间表都定好了，会后楼主还发了会议纪要，备注了各个时间点。按照楼主在上海的工作习惯，这就是完事了，到时验收应不会出啥问题，毕竟会上定好了。
可是，时间到了，楼主去业务部一，一大堆的问题，当时要求的程度只完成了80%，楼主忍了，再确定好整改时间吧；楼主去业务部二找到经理XB，我CAO，丫根本就没做，哥怒了，“会上怎么说？不是答应的好好的？”。丫笑嘻嘻的说，“我说过吗？”
“要证据吗？我不是发过会议纪要吗？你没看吗？”
丫找邮件，我发的会议纪要未读状态，丫说“呦，还真发了，不好意思，工作太忙，邮件太多，没看到”。CAO，忙尼玛，昨天还看到你中午玩CS。
哥二话没说，回到位置上，把会议纪要连同项目DELAY的时间及原因回复给all list，同时抄送老板。老板5分钟后，把业务一、二部门老大叫过去一通臭骂。
哥得意了，但也得罪了不少人，包括总监一级的领导。
所以，很多人做工作根本就不是为自己做的，为了做给上级、做给老板看的，你一个空降的新人，谁TM搭理你，巴不得看你笑话，早日滚蛋呢，这样工作量还能小点，反正做好了功劳也不是自己的。
后来，楼主再有跨部门沟通的活，基本不召集一起开会了，效率太低，执行太差。而是一个部门一个人一个人的找，one by one, face to face，沟通好了，再三确认可以吗？有问题吗？等会要发MEMO没问题吧？这样，效果还能好点。
又有一次，楼主被销售部门拉去开会，主题是新扩展的营销资源各产品线合作上线，也是跨部门的事。没总监一级的主事，会议那叫一个乱，根本达不到会议目的。楼主坐了20分钟，听了20分钟的扯淡，还有几分钟的超女八卦，实在坐不住了，楼主的锐气上来了，大声说“嘿，我说，能不能停一下，这会什么时候结束？什么时候能出结果？”
召集开会的销售经理愣了一下，说“这不讨论着呢吗？”
我说“讨论不出结果的讨论，也叫讨论吗？讨论超女也是讨论吗？讨论不出结果，这会开着还有意义吗？”
听到销售部另一经理，鼻孔“切”了一声，发言了“讨论也是会议的一项内容，怎么不叫开会了”
我说“那你们继续，我有事走了”，哥甩门而出，留下一群人大眼瞪小眼，不过仅仅过了5秒钟，会议室嗡嗡声又起。
性格篇之目标与执行力—五
楼主在过几天老板主持的一次会议，见到了另外一副截然不同的场景。与会的一共有15个人，大多数是总监级，两个高级经理，两个经理。之前对楼主阳奉阴违的业务经理XB也在，但换上了另外一副聚精会神、打了鸡血似得的嘴脸。
会上也是没达成一致，但原因是各个部门都在争取自己的利益，不肯退让。老板大多数时间在一边看热闹，偶尔提提问，貌似很享受这种PK的过程。会议时间从下午4点开始，到了6点半晚饭时间，老板打断了一下，说“那谁，让行政出去买点肯德基吧，边吃边说”。
各领导嘴里嚼着汉堡，也没闲着，还在争取自己部门的利益。
到了晚上10点，有人有点挺不住了，老板又打断了一下，说“那谁，你去泡点咖啡，提提神。今天不出结果，咱们就一直开”，那谁起身，XB同时起身，一起泡咖啡去了，瞧瞧这眼力见。
到了半夜1点，有人让步了，但还没达成一致，会议室始终都像桑拿室一样，只不过都是灰色的烟雾。
到了凌晨3点半，终于达成一致了，可以回家睡觉了，每人的精神和体力也熬到了极限。
第二天，楼主9点半到公司，到了10点，基本昨天开会的人都到了，除了两个经理。
人的层次不同，执行效率不一样啊。
老板的意图是100，传到总监级听懂了80，传到经理级剩下60，最后员工完成了30。这就是执行效率低下，也是很多公司面临的问题。绝大多数的原因是架构复杂，层级太多。而新颖、高效的扁平式管理模式打破了常规，只用三级管理模式，减少了中层管理人员，老板可以直接到员工。马化腾经常凌晨2点对某员工的业务提出意见，所以腾讯执行效率比较高，因为你知道老板可能在看着你的业务，因为你不知道他什么时候会提意见。
2004年10月，楼主做完了两个整合营销项目，处于沉寂期，对于我这个老板直接派活、不知部门归属的愣头青，没人愿意搭理我。每个人都在想，丫可能过段时间就被开了，公司不养闲人啊。我也开始有了危机感，四处投投简历找下家。
某天，去朝阳门一家公司面试业务总监，一个很年轻的VP接待了我，刚说两句丫一个电话进来了。丫也不避讳，直接翘着二郎腿在我面前说开了“嗯，对，200万，名字没错。让我给你重复，你有没有搞错。嗯，对，没错。**公司，副总经理，对，88”
挂了电话，跟我说“不好意思，买份保险，代理二B话太多”，我笑了笑。问答了10分钟，CEO进来了，也是比较年轻，酷酷的说“我手里有份标书，是你们公司的，你看看”
打开PPT第一页，我CAO，这不是我整合营销项目的标书吗？我问“啊？这是我做的，你们怎么也有”。CEO神秘的笑笑，对我说“哦，你做的啊，那你讲讲，把我当甲方”，回头跟VP说“你把谁谁都叫进来”
过了一会，乌央乌央的坐了一屋子人，小小的会议室挤了10多个人，此时我已想抬腿就走了。但是，哥脸皮薄啊，还是忍住不奈和厌恶，讲了15分钟。CEO临走前跟VP点了一下头，待屋子里没别人了，VP跟我说“我们公司总监级月薪15000，你到了我们公司以后。。。”
我笑了笑轻声打断了他：“对不起，我打断一下，我现在月薪25000 ”
他愣了3秒才反应过来，尴尬的笑笑说“我工资也就25000”
我说“那就下次有缘再见吧”说完起身告辞，VP一直送我到电梯口。
性格篇之目标与执行力—六
闲着没事做的日子实在无聊，没人愿意搭理我，我就四处找人聊。终于碰到有人理我了，一个新渠道负责人SXH也在郁闷，丫的渠道因为投入产出不成正比，可能快被砍掉了，丫也可能被开了。哥俩可以说是同病相怜，我是没事做，他是有事做没做好。
我看了一下他的版面投放，原来的上海公司做过这个渠道，效果很好，投入产出比很高。第一眼看去就问题一大堆，硕大的版面一共就3个产品，产品定价还太高，美术设计也不够吸引眼球。
问题实在是太多了，我说“这样吧，我把上海公司的版面给你看看，你先找人照着排版设计，产品嘛，我只能提意见，但这块不归我管，你还得找业务经理XB”
SXH说“现在的产品就是他做的，再找他能弄出花来？还得是你做，我找我们老大给他们头说说”
反正没事做，闲着也蛋疼，我说“只要他们部门没意见，不说我抢生意就行”，点头应承下来。
第一版产品设计由本楼主亲自操刀，打开许久没动用过的“Product Specification”竟然有些兴奋的感觉，这点事对我来说是小意思。产品设计好了，具体执行由一个最靠谱的手下盯着，我则盯着版面设计。很快，尽管有些波折，但在两个部门的尽心努力下所有东西都OK了，也发给了渠道方发布上线，静待数据反馈。
等待的日子，看看其他部门人的反映也是一种乐事。
“两个快被开的SB怎么混一起去了”
“他们忙忙叨叨的干什么呢？老板又给新项目了？”
“就丫几天时间搞出来的那产品？能成，我把电脑吞了”，这句话来自XB，间接传到我这。
某天，当我在电脑前思考下一版产品如何改的时候，一只蒲扇大手“啪”一下拍到我肩头，NMB吓我一激灵，我正要发怒，看到SXH一张柿饼子脸笑得挤成菊花状，跟我说“哥们，成了，成了”
我早在意料之中，揉揉肩膀，无奈的说“MB，吓我一跳。走，去你那看看数去”
数据惊人的出色，原来差不多盈亏之间1：1的投产比，变成了几乎1：3，远远超出我的设想。这要是再改改版。。。再完善完善。。。
“走，中午喝点去”SXH二话没说，直接拉着我下楼。
中午工作时间喝酒，还是第一次，我和SXH涨红着脸，一身酒气回到办公室。周围的人大气不敢出一声，都核计这两哥们知道被开的消息发泄呢。
坐在位置上休息了半小时，酒醒了不少，刷新邮件看看有啥新鲜事。
SXH to every boss，director，manager，“新版渠道投放效果出奇效，投产比达1：3，版面设计及渠道管理由SXH主持，产品设计及业务支撑由**(楼主)完成，具体数据如下...请领导指示下一步行动”
喝水不忘打井人，靠谱！
1分钟后，渠道Director回复所有人“可喜可贺，建议加大投放量，并考虑按年承包渠道，降低投放成本”，这是事前通过气了。
5分钟后，VP回复所有人“如果数据靠谱，可行”
5分钟后，业务Director回复所有人“数据已验证，属实，且收入数据还在持续增加，但趋势减缓”
20分钟后，大BOSS回复所有人“**今天下班前给出渠道投放的具体方案，**到我办公室先讨论一下备用金，right now”
1分钟后，渠道总监回复所有人“领旨”
此产品第一个月收入100多万，第二月300多万，到年底已经达到700多万。
此渠道由于投放量的加大，投产比由1：3，逐渐下降并稳定在1：1.6左右，脱离了暴利期，下一步就是剔除投产比低的投放，扩大投产比高的投放量。
2004年底，一个to all list的邮件蹦了出来：
“高级经理**(楼主)由于表现突出，提升为副总监，负责管理业务部二”
“渠道经理SXH由于业绩突出，提升为高级经理，负责管理业务拓展部**分部”
性格篇之目标与执行力—完结
时间拨回到楼主升职前的某天，VP找我谈话“**啊，棱角磨平了吧？”
我“嗯嗯，平了，平了，没法不平啊”
“组织决定对你委以重任。业务部二的总监因为个人原因离职了，你来接吧”
我有点发懵，这有点突然，对我意味着什么还没反映过来。
VP继续说“这个担子可不轻啊，现在一个月近4000万的收入。说实话，组织这么定也是冒了很大的风险，内部也是有很多的不同意见，不过，我对你有信心，希望你不要让我失望哦”
我瞬间意识到责任重大，机会来了，提提神，说“领导放心，坚决完成任务”
后来，一个消息灵通的下属跟我说，一个业务负责人的季度奖金高的时候能有6位数，这个职位争夺异常激烈。
最大的两个热门人选是业务支持部副总监WHJ和业务部二经理XB，WHJ的优势是职级相当，本身意愿强烈，也具有一定的业务经验和管理经验，缺点是年纪大了些，少些锐气，业务经验还不是很足，毕竟是做支撑的；XB的优势是在业务部二多年，有足够的业务经验，本身意愿也很强烈，但业务能力欠缺，群众基础不太好，管理能力一般。
没人想到最后的结果是我，可谓让人大跌眼球。
据说，当时各级领导在讨论人选的时候也是很多争论，最初的讨论我根本没在其中，挺WHJ和XB各成两派激烈交锋，争持不下中，渠道总监提了一嘴“**(楼主)怎么样？”，一时间竟然有些冷场。反对的声音开始响起“他不行，太冲了”，“到公司时间太短了吧，这可是公司1/3的业绩来源啊”，“他上班时间还喝酒”。。。
老板打断了，转头问VP“你觉得咋样？”
VP想想说“**业务能力很强，人还算靠谱，是冲了点，不过抗业绩需要点锐气。入职时间短是暂时的，忠诚度日后可以考察。我觉得，可以试试。”
这VP是公司二把手，位高权重，他的话让场面安静下来，谁也没想到他会出奇兵。
这时，渠道总监开口了“SXH那块的渠道还多亏了他，没他的话，我这块一个月少700多万的收入。当初他刚到公司的时候是冲了点，因为有些事我还被老板骂过，不过他都是对事不对人，棱角也平了些，跟我们这相处还愉快”
现场还响起了些许笑声，看来被骂的不止他一人。
大家一听，基本都明白怎么回事了，原来WHJ和XB是热门，但根本没在VP眼里。关键时候出奇兵，有了VP领导照拂，有了营销部门支持，群众基础也有了，剩下的事不言而喻。
2005年初，拿完季度奖金，XB黯然离职，走前跟我说了句说“VP是个老狐狸。小心点”，人之将死其言也善。
WHJ则继续在原岗位上兢兢业业，无功无过。
那年过年前，楼主季度奖金发了6万，正美的时候，VP一个电话过来“你拿个袋到我办公室来一下”，我不懂什么意思，拿了一个大信封去了。
VP见我笑了，说“你丫还真是二。快过年了，老板给大家伙儿准备了点奖金，你是6万”，说完找了一个大纸袋，又把几摞红灿灿的钞票甩到桌子上。哥们赶紧谢主隆恩，退下了。
过年时候，楼主把12万全部取了出来，摊了一床，然后一个猛子扎下去，红灿灿的钞票飞起来把我覆盖。之后整个一年我都没取过钱，2005年结束了也没花光。
一句话：你若盛开，蝴蝶自来；你若精彩，天自安排。