哈哈!看了三八文,觉得他只是写了个上集就溜了.我来续一下吧!大家也可以不看做续.但我觉得和他结合来看.会比较好.这也是主题所昌导的做加法嘛.
同学们,为什么做减法?那是为了更好地做加法.你不信.那我把你身上的衣服扒干再给你加上,看你愿意不愿意.(纯属抬扛)
其实,如果论创业真正的方法是什么.那就是加减法.加减是商业成功第一大法.
创业既要做减法.更要做加法.三八讲的是从一棵树剖掉往根部走,我讲的是从根部往枝叶上走.互取长短.才是一个"视野高度"完整的人.
我不像三八系列的.写这篇我不减任何人的理论.我要加大家的理论.比如"视野高度""品牌论""超营销理论".
只不过他们没有落地.我来用实际的东西落地.哈哈!
谈到创业.首先得有那么一点想像力.不仅丰富.还且要特别丰富.同学们.创业在创什么呀!就是创的"点子"呀!说到想象力.偶最佩服吴承恩.哥们直接随手拿个素材就搞得那么历害.段位真高.这里的想像力.我打算用三八的词"视野高度"(不用白不用)来讲讲.
但这里的视野高度.可不是那种只能胡人的概念成也视野高度,败也视野高度的东西.而是切合实际的去想像.你看见了一个圆.你宁要说成方.这不行.没有价值.别人不接受,你的想像力只能是说服自己的想像力.要创造.就像三八前面举的九宫格.让你去数几个正方形.大家各有看法.三八就说出更多.为什么大家相信.那是因为他举了平面脸部的例子.所以你相信了.
明白了吧!同学们.视野高度就是把你的想像力创造成别人接受并认同的东西.有了别人才有可比性.没有别人.你一个人的想像力.能说成视野高度嘛.哈哈!杞人忧天.哥们真有想像力.可那是胡想.别人肯定会认为他是神经病.
有了想像力?我们只是找到了一个种子.我们还要把这颗种子种在土地去呵护才能生长成参天大树.好了.兄弟们.那第二个就是行动力了.所以你有点子为什么没有成功.让我给你开药方.我给你的就是一句话"行动,行动,马上行动".
行动了.把种子种进土地.好了吗?不行.你还要有意志力.意志力可以帮你克服困难.就是你一定要看见它成为大树的恒心.关于这方面讲得太多.我不啰嗦了!
这是一个人赚钱必须有的基础素质.
哈哈!
哈哈!如何才能赚1000万?
林儿MM说.我可以先开个宠物店.赚点起动资金.帆帆说.我可以先找份工作挣10万块.再找个大项目.开始.问大家.很多人保证同意.记得范厨师说过的一句话吗?同意你就上当了.离1000万远了.
我们还拿优等生和安公公的例子来说明.说明为什么?
有点IQ的人都会明白安公公尽管鞋子利润高,但是不会赚到1000万.优等生一定会赚到1000万.为什么?因为他有高的周转率.有高周转率就可以了吗?说可以的人.先给自己两耳光.高周转率重要,但是离1000万还远.那么什么还是重要的.那就是可复制性.对了.你想到了.周转率加可复制性.优等生一定会赚到.
这下就可以明白了.1000万是靠你创造一个可复制的系统来完成的.
这样你就明白了.为什么他们赚不到一千万了吧!因为他们还没有搞清1000万是个什么东东.你不同意.你说你可以做一个个项目.来完成.我也同意.但那估计你不娶老婆.不要孩子.拼了老命来吧!
举个例子.世界上最牛的最简单的赚钱系统."生日快乐歌"
妈的.就一句话"祝你生日快乐".哪个商业使用都要给他钱.我要是作者.妈的.就可以收工回家了.还这么辛苦的办企业图个啥.
他为什么赚钱.就是因为他的可复制性.
你拥有了一个赚钱的系统.并且将他复制.才能够实现1000万.为什么.学过乘法吗?你的复制性.就是在做乘法.好了.明白了吧!
所以要想赚一千万.大家首先了解要想到.建造一个可复制的赚钱系统.千万记住.赚10万.赚100万.为什么和1000万不一样.就是因为不需要系统就可以实现.这个证明.我想有点IQ的人都明白吧!
哈哈!首先你知道什么能够达成1000万了.我们就进入下一步吧!
待续.....
我可不想搞什么高深的理论.
创业的人只要复杂问题简单化.BS级的人才是简单问题复杂化.
才刚开头.不想听吗????????
所谓的系统是什么呢.就是你不参与他也照常运转.照常为你生钱.如果你样样都要参与那可复制性.谈何而来.
那我们就来讲,如果创造你的第一个系统.
首先有想像力的人.你有很多的点子.先去三八那里.转转.做做减法.留下一个最有用的点子.
为什么?还是不多讲.
创业的人思想要开放.尽量想到宇宙外去.但是行动要理性.有人就说.我想赚大钱.我想给你说的是.赚大钱.首要条件是什么吗?不赔钱.我不赞成高风险.高收入.大家可能不相信.那你去贩毒呀!因为我们这里讲的是白手起家.你第一次都败了.下面怎么做.所以请先记住.第一条就是不赔钱.风险永远是风险.什么叫做风险,那就是前人做过的失败的.如果没有前人做过的.那叫机会.哈哈!大家应该分别的开吧!风险只适合那些拥有资源的人把它转变.你还不同意.视频盒子能赚钱.将来和手机一样.家家都有可能用.那你去做.不说你.微软做过.失败了.
盛大接着做.还在长征中.
前面说过我们的加法.都是从底开始的.
拿优等生的例子.来说吧!
优等生通过三八的策略.卖上了鞋油.但那不能叫系统.那只能叫门店.那个周转率高呀!但是优等生发现只这么转.转个一年也不及安公公的几双鞋.优等生.后来又到了这里听经了.噢.明白了.我得复制.把我的鞋油店开更多.我得考虑把它做成一个到处开的系统.灌灌就说.对.你看如果你把鞋店开到全国各大商场那你就比黄光裕的门店多了.哈哈!优等生乐得屁掂屁掂的.但林儿MM就在旁边想.这么容易吗?林儿MM就是林儿MM.什么东西.光讲感性那不行.我有个软件公司.我把他将来一定搞得比微软还赚钱.大家觉得怎么样.不怎么样.这只是我的愿望.说一千道一万.我们得从实际出发.对了.学问研究的都地你拥有多少多少资源.做的事.我也真服了那些BS们.好像什么事情.你都可以做.那个钱.在银行里好像用不完似的.
优等生,想开那么多店.你摸摸脑子想一想.能行吗?
优等生.被一盆冷水惊醒了.对呀!那怎么办.首先我们要给他肯定.他的想法是对的.我们再做做加法,加点"产业链""价值链""核心竟争力"
"消费链""品牌"来给优等生帮忙.做第一个系统.
待续.....
我们先讲讲什么是战略.
搞懂了这个.我们才能建造一个有力的系统.
我们不搞学BS的那种千页PPT.万页TXT.我们就三句话.
战略就是选好最佳方向,挑选最适人才.用最优实践经验不断完善.
我们为什么说优等生单纯地复制门店不行.是因为.
从产业链分析.鞋油是属于鞋子的寄生产品.属于从鞋子出发,他是依赖于鞋子的发展的.站在产业角度考虑.
从鞋子看鞋油.它是低价值的.你不相信.那你买安公公一双鞋.安公公给你送十支鞋油行不行.既然鞋油在的
产业价值不具有典型的壁垒型.那你实在不听.你就去开门店试试.你刚开了一家门店.帆帆看见了.他女朋友
也有一个鞋店.他也有50万.一看能挣钱.他也赶紧开.灌灌一看也不错.一看.你还没有占领一个城市呢.整个
行业都做饱合了吧!优等生又急了.那我代理各大品牌行不行.优等生保证脑子坏掉了.用高成本来搞低附加价
值的生意,你行,别人就不行吗?先不说这个.这样做.你在一个城市开个十家店.就把你娃的老命要了.
优等生哭得稀里哗啦的.我该怎么办呀!
别急嘛.且听我细细道来.刚才是从产业链考虑.我们现在从价值链上来分析.你就有信心了.既然是鞋油是属
于鞋子的寄生行业.那就属于附加价值了.优等生一下子脑子就转过来了.对.附加价值.我现在还在想怎么卖
鞋油.还在想怎么做产品.忘了它是寄生行业了.哈哈!优等生说的很对.但它小时候营养不良.视野有问题.
我们来给它分析一下.既然鞋油是属于寄生行业.那它的核心价值就是附加服务了.也就是鞋子护理了.
哈哈!优等生乐的屁掂屁掂的.我想到了.我想到了.林儿MM又是一盆冷水.优等生.急了.这下我没有错.我不开
鞋油店了.我开刷鞋店.也可以卖鞋油.哈哈!又得到了一条利润线.优等生看来有点开窍了.但说他缺营养.他还
不相信.就这视野高度.1000万.下辈子再投胎吧!
我们得再给他分析一下.从价值链结合消费链来分析.既然皮鞋需要护理.那么皮具类的东西.都需要护理了.
那我们就来个初步战略吧!"皮具护理"专家.起个名字吧!就叫"4M"吧!哈哈!优等生听得眼都直了.我接着说.
但丫的哈拉子太恶心.我只有背对着他说.做事不能光靠搞概念.你现在的既然做的是鞋油.我们就要从鞋油自
身出发.先做皮鞋护理.既然是服务.我们还要给它更多的附加价值.对,优等生.急了.我们在店里放下报纸.杂志.
.对.那还有呢.优等生.又瞪眼了.我不欺负可怜的娃了.
你说的这些.随便哪个人都能想到.我敢打赌.帆帆一定能想到.我们要创造隐形价值.什么是隐形价值?
我往旁边的凳子看了一眼.优等生就跟李连英一样聪明.赶紧去给我搬.可我高人一个.不是慈禧.看来优等生得去
吃点三八精补补了.
接着说,顾客来店里他肯定要坐.就在这坐上做文章.把那凳子.做成皮质的.刷得和帆帆的光光头一样亮.顾客一看
凳子那质地.还能怀凝你的刷鞋水平吗?最重要还不是这个.优等生直接眼前冒金星了.
我们要把那个凳子给他做的像官位.顾客坐在那里.往下一看.整个一高高在上.顾客这下心里舒坦呀!花个几元钱.就可以感觉和皇亲国戚一样.
那个爽呀!你不信.那你说说.为什么就那么几块钱.他为什么不自己刷.还有刷鞋员工.我就请青一色的妙龄女子.
你说为什么不请非妙.优等生就是营养不良.你放一个非妙在那里.顾客一看.踩在脚下服务的是不能养眼不说.注意
力就不在这了.觉得踩了.那是应该的.我花了这钱.但是你放一妙.你看看.他那个怜香惜玉的微妙.别人不能体会.
我敢打赌.帆帆绝对知道.他就会感觉超值服务.这种感觉只能意会.不能言传.他一看你的皮鞋都搞得这么好.那开来
的车要不要搞个坐位护理.要吧!好了.这就从消费链增加利润线了.哈哈!还有等等....逐一增加.不细说.
哈哈!这就是隐形价值.我们还要搞.这个系统的壁垒性太弱.我们还要延伸.
我们现在搞成了4M'也就是频繁交易性,要不要做广告.也就是三八理解的品牌.要吧!你去电视,报纸打广告.你有病
呢.我们现在有多大实力.可知创业初那一分钱比富翁的几千万还值钱呀!对了什么最能省钱.这里要提醒大家.光省钱
那是段位低的人做的.我们还要搞隐形价值.想像力丰富的哥们.多想想.我现在举一个例子.就可以了.优等生有一天
从意大利买的一件衬衣需要干洗,老婆又不在.只好自己拿去.一到干洗店.一看,唉呀!还有人干洗皮衣呀!优等生自从
听了课了脑子转的快了.我要把这里开拓下来.不是4M就多了一条利润线吗?哈哈!优等生就给洗衣店的老板说.我来帮
你把这些皮衣翻新吧!老板娘给他就是一大嘴巴子.跑老娘这里来做生意.你也不掂量掂量自己.优等生哭得唏里哗拉地
来找我.我就知道他营养不良.也不说他.就说.既然要做广告.这不是一个很好的途径嘛.你去给老板娘谈.在她店里做
广告.给他广告费.还有收衣服.还衣服你给她找人负责.为什么.你在他的衣服出入单做宿主广告.扩大宣传.你去给他
取衣服.送衣服.把顾客培养成.从顾客层面讲.顾客少了送衣服到洗衣店的过程.从老板娘那里考虑.为她减少了还衣服
到顾客家的过程.他们何乐而不为.但你就不同了.既然衣服需要护理.那皮具类的沙发呀!什么的.你能不能做.记住.你
可是4M呀!最重要的是你直接面对顾客.占领了什么.你就脑子转转想想吧!
最重要这里又有了隐形价值.你做宿主广告.你是单向的显性价值.别人容易发现.易模仿.但是这里边的文章.可大了.你
基本上有了直接面对顾客.可以给他来个家居皮革护理全面解决方案.简称"4M".哈哈!隐形价值重要吧!不重要.你脑子
让狗吃了.不重要.你看家乐福.WALMAT那里站的各厂家的试用品服务员是干什么的.
好了.我们来梳理一下.从战略上走.我们首先确定自己的核心竟争力"家居皮革护理全面解决方案",广告语是"皮革易变质,
护理恒久远"哈哈!这里边的业务隐形价值很多.形成了行业壁垒.非一般段位的人是不能明白的.而且等他们明白时.你已经将
系统运作开了.他想单纯复制那一部分.都不可能了.
这个系统就可以运转了.脑子放开一点还可以增加更多价值.
待续.......
我说了.是续一下吧!尽量和上篇搞成一样.
减法是从上到下.加法是从下到上.
一个搞理论.一个搞实战.
加减结合.才是理呀!
林儿妹妹.你错了.三八的语言风格.那是我和三八一起的坛子里的统一风格.我可没有模仿他.我也换了名.哈哈!
看来大家只盯着表面呀!你们这样的抬扛.看来三八永远不会回来了.
哈哈!现在做老板.赚1000万.没有点视野高度.可真的不行.
面对现在的社会.你首先应该知道全球化是什么,但不能像BS他们只讲全球化.还要能落底.当年大家还在交牙
切龄恨死小日本的时候.我已经在小日本的土地上开起第二家公司了.光是嘴上恨那不行.我就喜欢来点实际点
的.我先来赚他的银子.我相信如果中国人每个人只要赚日本人一两银子.小日本保证每天都叫咱爷爷.不管怎么
说,哈哈!说点更有意思的.我日本的那家公司.CI的主打色就是当年小日本的军黄色.我还把工作制服也制成了
一样,并且工资我给他的.哈哈!简直是...我要的就是那种被我压榨的快感.不过说实话.小日本真敬业.这倒是
国人需要学习的.不过现在CI颜色改了.因为现在公司多了.CI就统一了.不过想想当初.只能说是有意思.日本人
咋了.你不能老骂.你要行动.你要学会去骑在他们的脖子上.不然那不能算英雄.(我可是典型的江湖派,哈哈!)
接着就是要明白资本的力量.资本的力量有多强大.索罗斯大家都知道吧!英格兰银行呀!都被干倒了.什么是资本
的力量.给你一个扛杆.你能撬起地球.在商界.资本就是那个杠杆.说的远了.大家也需要不知道.举一个咱们国内
的例子吧!分众传媒.江南春靠着早先的视野.做了楼宇传媒.但他是典型的知识分子性.(说到这.很喜欢他的一句
诗,"用回忆来完成对自己的最后一次伤害",拒他周围人讲,今天的成就.完全是感情给打击出来的,不过上次在香
港见到见到他，好像有点桃花运了。春春。如果你看到了。我可得提醒你。不能再回忆哦）。用他自己的钱来
发展。问题就来了。因为他的保守。北京出了一个聚众。结果和他瓜分了市场份额。你以为他想不到。他当时正
高兴呢。还心里底咕。我一要别人的钱。这个企业我说了就不算了。我情场不得意。可生意场上。我要当老大。
结果被活活瓜了市场份额。大家都知道。媒体行业最大的价值就是能够创造垄断。央视频什么。日本老百姓不相
信有侵华战争。如果没有媒体垄断。他们会不明白。春春不明白这一点。就和聚众打口水仗。说到这里。我最恨
的就是咱们的窝里斗。最近马云。和周鸿袆又在搞这个。打来打去。结果谁也没有什么大发展。后来春春明白了。
打口水不行。得干点实际的。我再去开发新地方。这也不行。你开发。人家也开发。除非你一夜之间把全国都给
装上。想到这。毕竟春春有点文化人的底子。想像力就是非富。对。要借杠杆。来飞一次。春春结果来了个华丽
的出场。你聚众先骂着。我先去美国佬那里取点钱。分众后来上市了。这一下。就彻底改变了。竟争行态。春春
不仅有充足的资金。来发展。从资本形态上去考虑。聚众就是老二。再想去取美国佬的钱。就不行了。为什么？
两个一样的东西。你买俩。有病吧！还有更历害的。春春因为上市。身份就扶正了。就是大中国楼宇的老大。咋的，
这下不得了了。“面子”（品牌）一下就赢了。结果聚众今年不得已低头。合并了。结果形成了楼宇媒体的垄断。
还有什么重要呢。大家都在讲企业文化.我们也加点.企业文化。可没到那种决定成败的地步。哈哈！
企业文化。用热播过的电视剧“亮剑”一句话。就是企业的魂。这个魂和人有关。也和环境有关。但大多数。企业
都有企业的创始人有关。像SONY。WALK MAN也是老大的点子。好多创新的点子。都是老大的。老大走了。就有点动
荡了。哈哈！
那么今天的创造1000万。可不像上一辈。国家打了门牙。放贷款。先富一批人的时候。大家不能有那样的思维了。
因为今天你光有胆量已经不行了。要有那么一点视野了。所以你的系统也应该有点视野性。
就是用全球眼光做市场，用资本扛杆谈发展，用企业文化拢人心。
那么我们结合了以上的几点。做个什么样的系统呢。就是能吃钱的系统。大家说微软。都说他的是垄断。其实那只
是表面。WINDOWS别人会不会开发。回答是会。麦当劳大家会不会开。会吧！但是会的人为什么失败。回答说做饱合
了市场。那咱中国人不是聪明嘛。低价呀！你看行不行。为什么不行？这后面就有一个资本的隐形手。所以要想更快
地把系统做成1000万。那就是让这个系统自己具有引钱。运钱。挣钱的。能力。
这样的系统才称得上是一个好系统。不然。那只能是一个平凡的小企业。
哈哈！其实一说到资本。我就全身沸腾。以前做企业。搞个200%的增长。高兴的不知道自己姓啥了。可是一步一步那个
艰难呀！当年在美国搞得企业。要是明白这些。也不会惨败了。后来到华尔街花钱取了一下经。98年企业在香港上市，
才明白。什么叫做真正的发展。
一谈到资本。我的话匣子可就开了。段永平为什么放着企业不做。到美国去钞股。你以为他傻呀！不明白。那就多读点资本
的书。去弄明白什么才是商业真正的力量。
我们不说远了。就谈最近的热话题。国美，永乐，苏宁吧！
有人把他们说成家电界的三国。但也有点不像三国，第一名和第三名的市场份额相差太大。
零售业态的真正价值就在于集中资源和做大市场份额，但是因为三分天下国美在北京做大。永乐在上海做大。但都还不能左右
供应商。为什么？就是资源和市场份额。供应商可以借国美牵制永乐。借永乐可以牵制国美。当然苏宁也是一样。
再来看看整个业态。其主要竟争手段就是价格战。要集中资源和做大市场份额。价格战才能打得更历害。国美作为老大。就
思考了。靠自己手拿刺刀天天拼。拼到最后估计都是见红吧！这那怎么样才能不杀猪，又能吃到猪肉呢。是个难题。
我们不谈猪了。谈企业。要做大。就要运用资本运作的手段了。
得扩大市场份额。除了自己做。就是买。老黄可不傻。我这个关口大价买入。现金流怎么拿来和人再竟争。因为买得的东西。
你得首先要整合吧！那老黄就另做文章了。我得想法。“合并！！！！”。“只要我说了算就行”。
老黄首先分析苏宁了。苏宁市场份额占第二。
我和它能做吧！能不能谈谈。苏宁牛了。我是什么，我是第二。第二是干什么的。就是为超过第一准备的。再说了我所占的市场
份额。用你国美的有限资金。是不可能给我一个满意的味口的。所以你想都不了想。接着再来分析一下永乐。尽管永乐。在上
海市场60%。但是在全国市场。就是典型的老三了。老黄这次就来劲了。来了个远交近攻的策略。他首先花费52亿多元收购永乐。
然后合并组建新集团。永乐这边一想。唉呀！这点钱想收我。也太那个了吧！但是一想。国美的市场份额。就又偷着笑了。虽然只
是在董事会没有充分的决定权。但是却有了充分的发言权。并且。要靠多少牛车才能拉出今天的规模呀！于是永乐和国美合了。
这下态势就变了。即使到了这种程度。合并后。也只占整个家电行业的16%份额离行业50%份额的垄断还差一些距离。那么就不具
有完全掌控行业的主动权。那就还是价格战。但此时的价格战。已经完全变了一个样了。因为合并。新集团在首次采购上。就压下
了供应商10%个点。请大家算一下10%个点。意味着什么。做大规模至少又多了一个推动力吧！
对，做大规模。向50%靠拢。利润额才能形成具有行业强势的利润额。才能形成寡头绝对垄断。才能笑傲利润额。
苏宁。还会和新国美合并。那只是一个时间问题。什么东西能帮助做到，那就是资本。我打到你和我合为止。因为我有钱。我有规
模。你能怎么样。你要与我对着干。靠现金流来打。死得更快。你得靠什么。靠资本去联合。但现在永乐都已收入我的旗下。现
在的中国外资在这个行业还不成气候。它自身生存都是问题。还能和你联合。所以迟早被干倒。另外一个可能性就是外资的充分进入
，说到底全世界的钱。还是在美国人手里。来个百思买。用资本手段扩张。带来新的行业规则。为了抗击。新国美和苏宁也会走向联
合。但这都是资本来推动的。
说到这。家电行业是唯一一个中国人独大的行业，其他的独大没有政府的后台。你看看。会是什么样。但是家电今天是这样。明天还
是这样。争光呀！
上半截同学.请读一下开篇.我做的是加法.偶不生造理论.是拿现有的理论来论述.偶以后还要用到"频繁交易型","复杂系统型".等等.为什么?因为你们都知道.明白.不然你看三八的贴子.就没有看出段位.再回去好好地做做减法.搞懂什么是复杂问题简单化.
下节预告.
如何组建团队?
玩转现金流?
明白.不然你看三八的贴子.就没有看出段位.再回去好好地做做减法.搞懂什么是复杂问题简单化.
这句话纠正一下下.有点语法错误,
不然你看了三八的贴子.就没有让自己看出段位.再回去好好地做做减法.搞懂什么是复杂问题简单化.哈哈!
噢.对了,在开始新贴前.请大家先想想为什么我们说系统.不说企业.
先思考一下.你也可以学上半截.去到处找些只言片语.但那不是解决办法.你也找不到答案.光抄个概念.落不了底可不行.所以我现在要请大家.把前线坛子里出现的精典概念都先理解先.要学会自己思考.后面要用.另外你也可以想想.我上面为什么要谈到资本.你再去研究一下财务的利润率公式........
广告到此结束.
眠了.
讨厌的时差........
哈哈!看来.大家对国美很感兴趣呀!
那我就再来一篇关于资本的文.反正这块也不是重点要说的.随便扯了.
为什么我们要提到资本.是我希望大家如果去创业.就要有点王者之气.你养家胡口随便挣点钱就可以了.
但是要是和1000万沾上边.你就不是自己的事了.就会有责任了.什么责任.社会责任.当然这个责任是隐形
的.
因为我们站在现实的角度去考虑.要么你自己也啄磨一下.有一个1000万的系统.你是纯粹卖掉去休息呢
还是其他.如果你想休息.我建议你要搞股份制改造.可不是那种几个合伙人.就称为股份制的那种.它是有
完整的营运系统的机构支点.这些年来.看到了很多国内教创业的.都是如果自己怎样怎样.最近有所改观.
教大家学会去骗VC钱了.但是如果不能真正搞懂.营运系统.那可是要吃大亏的.也不可能真正拿到钱.
说到这点.我再胡扯一点创新.我们国家全面喊调子.高调谈创新.有些企业也坐不住了.跟上喊创新.不过感
觉大家好像都有点美国潮流了.克林顿政府谈创新.人家先新的就是支持企业的政府后盾.当年联邦政府和州
级政府.出了多少法案.大家可以去查查.看人家的力度.并且美国人就是牛.创新你让老人辈去做.那就是革命
他们能创新到哪里去.人家就在教育上做文章了.首先就是全美教育战略化.高等学校集中资源主推科研领域.
哈哈!其实80年代的美国,那还不叫全球性.但是一入90年代.就不一样了.如果没有当时的行政改革.教育改革
今后的微软,谷歌,强生,通用.能做到全球吗?你不相信.当年.他们可被日本的低成本制造,逼的团团转呀!但
是后来就不一样了.美国的创新步入90年代.创新就真正开始产生价值了.科技战略,全球化战略.金融战略.真
正实现了美国的经济最强化.这就是一种资本.
我们再来说说资本.为什么叫资本.不叫资金.资本是无形资产和有形资产的总称.如果要牵扯到资本营运一词
或多的应该更细去研究无形资产.资本的力量只有通过.无形资产的升级才能产生真正的力量.如果只有有形资
产那就是中国目前的企业现状了.当然以后会改观.除了银行.别人是不愿意碰你的.但是银行给你的钱.能用个
啥.谈何发展.以后会谈到有机成长时.我们会讲尽量不要用银行性质的钱.为什么?它是与发展背道而驰的.这里
边有隐形的东西.后边分析.
所以回过头来.我们看中国的创新.我想大家对创新已经很明白了.也听烦了.我就不讲了.我只想说的就是.
如果中国真正谈创新.就先得从政府职能,金融创新和教育创新下手.说到这.有点小小的生气.我们全中国因为
政府的职能问题.而多出的成本.整个可以重建伊拉克了.还不转变要等到何时.不过我更认为国家领导人.更会
玩转资本营运.先大喊创新.再大喊中国制造.中国在国际上的无形资产就上去了.另外再加上另一个利益体.
美国的中国威胁论.搞得全球的资本好像除了中国其它地方就只会赔钱似的.生怕.来迟一步.就不能国际化了.
中国最牛的地方.我看就是金融风险低(人民币不可能搞得和像大超市一样.天天打折.哈哈)全世界都知道中国
的政治风险大.金融风险小.因为后者可以低消前面的风险.
所以玩转资本,首先得提高无形资产的价值.格蕾厄姆的价植论.就可以有充分的说明.可以举个例子.烧了可口
可乐.它可以迅速重建.大家都知道.为什么?这就是价值.无形资产的价值.
所以资本的迅速烈变.因素主要是无形资产.有形资产不会产生烈变.只能起到稳固效应.
作者：hyk1110 回复日期：2006-9-15 10:26:33
家电合并我不是很赞成，国美压低10个点，在实际上也是没有成立的，当然，你谈到这里我就有兴趣听听了
国美做出鹏润来，本来就是与高档商场竞争失败而引导出来的，从他现在开的速度看，还是比较保守的，我估计在现金流方面，国美也是有了点小问题了
至于合并，我个人觉得后遗症还没有出来，整合恐怕没有那么容易啊，现在谈国美并苏宁，有点早了吧
我是站在资本的角度分析的.上面已经讲了.为什么要联合就是为了做大市场份额.集中优势资源.
谈到它现在的保守.可不是现金流的问题.如果是.老黄傻呀!和现金流开玩笑.去玩收购.现在是个整合期.这点我赞成.但人家的整合,不是很简单的整合.现在整合是向国际化进军的整合.如果不是这.老黄去越南.去南非干什么.(啊!太暴料了).
家电零售.既然要讲周转.什么是真正的金娃娃.那就是垄断.苏宁是对抗国美.双方降低利润额呢.还是联合扩大利润额呢.这里边水深了.
另外那个10%其实已经成功了.为什么.试水呀!这个试水没有激起大浪.下一步动作.你再回头看.老黄现在又来新战略了.公欲取江东.必先灭西蜀呀!不能再说了.
110兄:我说的不是买苏宁.而是最终走向联合.联合有多样性.你应该明白吧!我就不做解释了.这是从产业形态和竟争形态考虑.
国美的地产.大家都看见的是他玩地产的表面.评论了太多.到处可以查.我也不多讲了.我还想说的就是老黄试水.什么水.多元化.
在做永乐(走向国际化的序曲)和多元化之间.老黄选择了永乐.这就是你应该高兴的了.我就不啰嗦了.细细体会吧!
老兄不要拿刘备说事呀!那能是一会事吗?搞企业可不是那样.我只是觉得他那句话.能表达意思.哈哈!
谈团队之前.我先谈点自己的人才观.
最不能落底的一句话."所有的人都是人才."
有点落底的话."把合适的人放在合适的位置人."
落底的话."把合适的人放在合适的位置人.创造出价值.并且能带动别人创造价值"
如何找人才.其实这里边就有一点缘纷的东西.你别不信.你不可能一下就找到五虎上将.聪贤幕僚.
如果等你全都找到了.再去行动.合适吗?那如果我们是从80岁往下0岁活.我想一定成功.
所以我的人才观就是设定你的人才标准,随着你的发展逐步去完善.其实从一开始创业就是典型的
一部人才史.为什么?好的战略.领先的技术.怎么样.不怎么样.只有最合适的人才去执行.才能产生
最大的效益.
和很多老大接触过.其中.我有一种很深的感慨就是.在国内老大喜欢用体力,不喜欢用别人的脑子.
但这得和中国的传统有关.中国的历史,其实就是一部压迫史.价值观就是"忠,孝".你可以无才.但是
你不能不忠.你可以无能.但你不能不孝.我不是说这个不重要.我是后者的坚顶者.我们要明白这种文化
坏处.就是扼杀人的想像力.扼杀人的创造力.你不相信.为什么每一次朝代更迭.又会有那么多英雄人
物,岳飞有才能又怎么样.你打着迎先帝的旗号.就是对我不忠.你就是有能夺回全国的本领都没有用.
因为你不忠.
到了商业社会.还是用这些传统的东西.就形成了鲜明的企业文化.老板文化.可知道我们已经WTO了.
你再搞那种老板化的东西.不出几年.你看你被竟争到什么地方去了.记得有次和严总喝茶.他就说他
培养新人的方法就是先让新人进来后.侍奉一段时间老辈.然后知道他是不是有德.才能用他.我当时
笑了笑.因为他的价值观已经是那样了.你不可能争辩出结果.但是对于我们新创企业就要有所考虑了.
现我谈谈我的人才观.我们不做对能力的分析.因为你初创.最好的人才对你来说不实际.当然也有特例
你要创业.你本身就是一面最好的旗子嘛.但我们这里谈得的用人.
首先我不认为忠的才是最好.考查一个人只要他有德就行了.我喜欢用中国的那句古话.考察一个人
只要给他钱和色.看他的态度就可以了.如果一个人对于这两样的态度正确.我想这个人就是可用的.
这里边的分析.古人有很多书去看看.我不做分析.
另外一个重要的东西.我就看他的适应性了.如果他有很好的适应性.也可用.这种人在前期是我最基本
的要求.无才不忠都没关系.因为忠和才都是相对的.女人无所谓忠贞,那是因为受到的引诱不够.男人
无所谓忠诚,那是因为背叛的筹码太低.你要找的是和你创造价值的人.他忠不忠.又有什么关系呢.只要
和你有相同的价值观.共同创造价值就行了.
我在人才方面.只用一种方法.用其脑,不用其力.大家都想找优秀的人才.我也同意.但是我有个方法.
古人的一句话.三个臭皮匠顶个诸葛亮.当年我在上海做一家企业.缺一个良好的市场领导人.在上海要
找一个这样的人可不容易.光薪水不说.人家愿意不愿意放下架子也不一定.我刚开始不知道这点.
就花巨资挖了一个人.答应给他股利.结果也许是职业经理人的通病吧!放不下架子!做事根本不用脑子.
做市场操作手法和在大公司一样.不思变.天啦.你可知道.我的资源.能和大公司比吗?光前期的广告费.
就让我一下子明白了用错人的真正后果.赶快思变.痛下决心.和其分手.请他离开公司.但做人要有一点
良心.我还是推荐他去了另外一家适合他的公司.那里有很好的资源.任他发挥.我就开始思考了.用什么
样的人呢.有一次正好去西安.和另外一家公司的营销经理见面.当时也不是什么牛人.人家请我去吃小吃
----牛肉泡馍.不过回想.还真好吃.有时候还真想再去.我问起他的一些状况.不问不知道.一问吓一跳天
啦.这里的一个重要
职位的的薪水还不如上海的普通白领拿的高呀!我当时就知道我怎么做.赶紧委托招聘公司.给我心仪的
人发邀请信.可知道我在上海用一个这样能力的人薪水.我可以在这里请四个.那么我请三个好了.用第四
个人的钱来给他们安排住宿.你知道中国的阶级思绪是很微妙的.那三个战将想到到上海发展.也浑身是劲
但是我我还得考察一下他们的适应性.因为公司要和老外打交道.让他们在三个月之内学会和老外交流.
他们一想还要和老外交流.真用功.潜力真大.三个月后.不说熟练.至少能和老外套近乎的水准了.之后的
事情很顺利.但是这三个人都不忠诚.后来因为了解了上海.所以都走了.但正是他们的发挥.我那个公司从
最初发展才能到现在那个样子.离开是再所难免的.最重要的是你要让他在你认为离开的时候离开.皆大欢
喜.哈哈!讲这个例子是想像大家提一点.要有全局性的眼光.我们不仅要有全国性的眼光.今天更要有全球
性的眼光.全世界优秀的资源多的是.只要你有眼光.就能取到.
跑远了. 说自己的人才观呢.扯了那么远.
我的人才观就是有德_____有善心.不贪财.不好色等.
有良好的适应性______能和布什一起侃拉登等.
用人的方法就是多用其脑.少用其力.人的价值多大.比起你给的薪水.简直是九牛一毛.脑子又是白送给你
的资源.你不用.还成天讲他如何在公司加班卖力.多听话.还要看他忠不忠心,重要吗?
后面讲团队的时候.我们再细讲讲.现在先聊一点点.
想插点关于找钱的问题.因为这个也是很重要的一个东西.
三八给大家画了一张流程图.
想法------>()---->()----->()------>()------>()创造顾客价值.
这个图看上去对.
但实际操作.就有点问题.别看一个个小剖号.用你的行动来填.你看难不难.所以这里我就要强调了.
想法.很重要.但把想法落实到底的能力更重要.这种能力就是你的说服力.就是你要能够说服别人接
受你的价值观念.希尔顿老大是怎么发家的去研究一下吧!
说说离大家近一点的一个故事吧!MYSEE.COM的创始人高阳.一个清华的很有才气的小伙.在学校呆了几年
毕业了不安份了.想创业了.不知道在哪听了个IPTV的概念.打算办"在线视频".这个东西大家都知道,没有
多少技术壁垒性.因为中国的知识产权问题.很多人办了网站都关了.可小伙就是不怕虎.写了一个创业计划
书就去堵杨致远.经过细心的观察和行动(有时候细心也很重要),在电梯里堵住了杨致远.人家还以为抢劫呢
结果小伙满脸堆笑.说明了自己想要投资.杨致远明白了.就让他给计划书.可知人家的计划书.是怎么样的.
拒他后来讲只有五页.是前一天晚上临时写的(这就有点吹了.成了的人.总喜欢把自己当年说的很困难,其实
这五页保证花了他无数夜.来反复提炼的,他也深知别人是没有那么多时间的.这是什么,细节.要站在对方立场
上考虑一下),杨致远接受了计划书.但是没有回复.小伙.脑子就是灵.是吃了三八精的.在看一档"对话"节目的
时候.看见了以前认识的一位老总.马上来了精神.千里迢迢跑到东北去找那位老总.结果那位老总就被他说服了
投了他一百万.过程我不细讲了.你们去看看有关他的采访就知道了.
这就说明你有钱,没有钱都没有关系.最重要是你用你的想法.创造出价值.用这种价值能说服别人接受你的观点,
并接受你的价值.
有了这个,你还得用心.得知道使用技巧.和掌握时机.不然你说服不了人.
说个我的例子.我有一次有个大的缺口.可怎么办呀!没有钱.公司正在筹备中.别人也不肯给你钱.我这人呢.
平时就有那么一点用心.一次从美国回来的时候.在飞机上.遇见了一位朋友.从他的气度上我一眼就可以看出他
是典型的国内科班人物.就在飞机上主动和他套近乎.谁知道那家伙是个倾述狂.26个小时.就给我说他的从前.他
的故事.我呢.就细细地听.兄弟们.我受了整整13个小时的折磨.(除了睡觉时间).但结果也像我预料的那样.他成
了我的朋友.回国后.好多次都是他主动打电话给我.正在那个当口的前几天.他也给了我一个电话.说自己提升无
望了.老婆成天说他没本事.(他老婆是个官宦子第).(这里的同学看逻辑就可以了.别在人家的家庭上做文章,不然
我和你拼命).我当时就明白怎么办了.当时就打电话过去约他.说订了大理的机票.一起出去玩玩.他同意了.在大理
的那几天.我就反复给他传播我的思想.人的价值是多方体现的.有时候没有升迁没有关系.证明你东方不亮西方亮
呢.我一点都没有提我公司的事.后来他主动问我了.(这是我要的结果,为什么,因为这几天我们已经充分建立了信任
,别人愿意了解你了).我就给他旁敲侧击的进行说服.终于.回来后.就收到了他二十万的入股现金.这位朋友后来一直
是我的合伙人.现在自己也开了公司.
所以你是老板,和员工不一样.你要能掌握和创造资源.没有钱不重要.重要的是你自己先把自己的人格魅力.塑造成功.
然后学会去集中资源.你一定能成功.这个世界上有钱的人很多.有闲钱.投不到地方的人更多.
到以后.我专门再开一篇找钱的渠道.现在慢慢往后讲吧!
再插播一段.就是你必须具备的素质之一.
法律素质.你要到江湖中闯荡,不懂江湖规距可不行.那会被高手轻松拿下的.即使不被高手拿下.
也会中个暗器,得个终身残废.那可就得不尝失了.
中国国民素质里,政治素质太高,但是法律素质又太低.拿十三亿人说事.懂法律的人几乎可以忽略不计.
所以国人大多是法盲.最近几年才有所改观.但还是治标不治本.为什么?因为我们的法律是执行不到位的
法律.法律都落入形式一套.被政治因素冲的很淡了.因为法律成本很高.这个成本有多高.就是任何人都负
担不起.如果光是经济上的.还好解决.但是还有政治上的.那就不是你能轻易解决的了.
春秋航空的第一架飞机,买回来飞不了的案例大家去读一读.这应该属于市场规则就可以处理的.结果却还要
用政治规则来处理.感叹呀!感叹的是既没钱.又没权的人如何保护自己.豆娥年年都有呀!
但法律这种东西.有时候他没有用.但是有时候却很有用.全球化的另一个代名词.就是规则化.要想参与国际
化,不懂得规则可不行.在国际上做事.有时候经济手段就不能起到必要作用了.就需要法律手段.涉外仲裁你
要学吧!诉讼你要学吧!等等.
拿美国拿捏萨达姆(简称阿达)例子吧!美国占领了伊拉克.是从政治角度和金融角度考虑.
政治角度:9.11事件.政府得向世界做个交待吧!美国这点还是不错.任何牵扯国民的事情都会做点事情交待
一下.中国公民不知道在外国被杀掉了多少.但都是谴责.这些人的家人是多么伤心呀!我们出去赚别人的钱.
保障在哪儿呀!大家可以问问出国的人.在外面活得有多么重负.另外一个就是如果阿达不能成为美国的盟国
(我喜欢用盟这个字.因为我们是商人.不是政客),美国就要拿掉他.为什么,因为占了伊拉克.就可以掌控中东
局势了.为什么?我想大家都应该知道吧!不细说.
金融角度:美国当时只有通过战争来提升整体经济委缩.美元下挫太历害.经济扛杆起不了作用.只有通过战争
手段来解决.这里边,水很深的.但主要是这两方面.
美国既然是一个没有好处就不做的人.那做了就是为了好处.但得到了好处.你能给拿到好处的那一方一个交
待吧!
你如果自做主张.处理阿达.不说你的金融.就是你的政治.我估计都会有点麻烦的.但是交给伊拉克处理吧!你看
阿达回去还会不会和美国倒乱.这下美国人就在思考了.想到全球的作用了.用国际法呀!
你想想用法律来解决阿达的问题.那结果就是阿达错了,而不是美国错了.得了便宜还卖乖.阿达错了.就是伊拉克错了.
天啦.比豆娥还冤呀!但能怎么样.全世界人民都在同情.你又能怎么样.
法律讲的是理由不是情面.
可以说美国人真高.(政治+经济+战争)/法律.就这么轻松的解决了.
说了一大堆和1000万没关系的案例.但是就是想告诉大家.做大事.法律是多么地重要.从现在开始请明白法律,
会使用法律吧!
当年外国人钻法律空子可成就了多少千万富翁呀!那可是我们的血汗钱呀!当年我国政府首次放贷,可以低一贷二,就是
低压一块钱.可以贷出二块钱.你去查查各大行的历史.看富了多少外国人.当年的中国人可都还弄不明白赚钱是个什么
东东呢.
犹太人很牛的哦,去多读读关于犹太人的书.他们能在缝隙中生存,除了智商,还有什么玩得历害.那就是法律.
哈哈!一句话.法律重要.请重视.
说到关系营造和利益分配.我在插播一段.
这两者就看你怎么来看待这个问题了.
这两者都是解决问题的方法.而不是一件事情是否成功的必须条件.大家都讲关系.但我认为无所谓绝对的
关系.关系是利益的捆绑.在商业上.如果你真的具有价值.你可以让布什不当总统来中国挑大粪.哈哈!玩笑
话!说到关系.其实我只有一句话.随机应变.因为各种关系.如果你具备基本素质.随机的解决.往往比
记住教条处理的更好.
我要说的就是建立关系.首先,你要让别人很清晰能从你身上得到什么.你会影响人家什么.除了你.是不是
还可以替代.
那就只有三条.自己独一无二.考虑对方立场.捆绑双方利益.
这种东西.只能是方法论.理论
不出结果.接触的人多了.你就能很好地处理关系了.
利益分配.就是一个重点了.什么时候,大家都要面对.你生活中.因为工资太少.而感觉恨老板.因为和
别人竟争岗位而失败.这都是利益分配.
透过现像看本质.这就是一个公平分配问题,没有最优答案.社会主义解决不了,资本主义解决不了,共产主义
能解决.就是你再不能睁开眼睛的时候.
我们不能促成绝对公平.但一定要做到相对公平.做不到相对公平.也要让人家知道为什么.为什么大家不和法律
去抬扛,就是因为大家都知道那种东西是已经制定好的.你没有做到.当然是你的问题.
所以你就明白了.用什么,制度.(制度出来就要执行.别见不了底.别让人家因为制度而提高成本),没有制度,
你也要让大家知道怎么做.做不了.怎么赏罚.条件是什么.千万不要搞曾先生的中国式管理,打马虎眼.你可以
在关第营造上用中国式.在利益分配上,你用个中国式,打个马虎眼.看有人会烧你房子吧!
所以任何事.你都有一个合适的理由.相对的公平.是可以达到的.这种需要创业者在初创的时候.形成这种企业
文化.
在一个组织里.你来个2:7:1就可以了,20%绝对公平.70%相对公平.10%一般.这里边还有一点随机性的东西.我想
大局已定,也就掀不起大浪了.
所以老板做事.在利益上要条条框框,一目了然.在关系上.朕就是卿,卿就是朕.(当然这说的是一种气度,要不
你老婆也是我老婆.看你愿不愿意)
哈哈!
所以综合考虑.做老板.做一个能成事的人.首先得让大家明白.你很公平.很清楚他们从你身上能得到什么.即使
得不到什么,也能看出希望是什么.
在国人面前最重要一条,就是有善心.这可是中国王家成事的最有力法则.
但我这里更希望强调.大家要发自内心.
还有很多.不细讲了.随机应变吧!
爱上三八同学:我现在正式向全前线宣布.偶可是GG.不是什么MM.
红豆妹妹:关于我的语法.我也不知道现在怎么回事.也许是用多种语言.给用乱了吧!一句话.还没有说完.就喜欢加个标点.但是不影响大家对吧!
爱上三八同学都可以给我整理好.我想大家也能看得懂.
关于系统.可复制.上面不是有同学说他懂嘛.我以为大家都懂呢.
哈哈!可惜来在三八出走之后.如果有他在.也许真能真刀真枪的干干.
现在才知道他为什么出走.
哈哈!
封贴吧!
管理前线呀!真的是管理前线吗?
感叹归感叹.还是希望能把这个贴落到底.
也希望潜水的出来,扒扒观点.碰撞一下思想.
别老是躲着看.红豆MM你没有错.尽管发言.(鼓掌,不然我一个人多没劲)
我只是感叹.直到现在.除了110侃了两下思想观点外.其他人.都还在观望呢.
共他人希望也出来拍拍.
同学们都引经据典呢.我以为都明白.
看来还得插播.那偶就插播一段什么是系统.和可复制.
广告结束.....
待.....
ttd又在研究人家私人身份了.
哈哈!但是你给的条件也太那个了.
我看你喜欢旅游.我今年会去弗雷格特岛度假.你要不要一起去.
帆帆.首先我不认为有命运会决定一个人的什么.只有无法明白一件事到底是何原因的时候.喜欢用命运来解释.我以前也喜欢用.
应你的要求.我会在有机成长的部分给大家再深入讲分配.
英才同学:我相信.如果向你投资1000W.你赶紧把800W存进银行。100W买个房子。再用100W来成天想。你到底该干啥。
我也很奇怪。因为大家都连如何建立一个包含（董事权，监事权，营运权）为一体的一个系统。都不感兴趣。我上面不是说的很清楚了嘛。分享经验。有种就去赚小日本的钱。如果实在不行。到我日本那家公司去做前台。看看什么是为国争光。（哈哈！请拍砖）。
我现在倒有个思想。现在我来反向的。我向大家投资一千万。你们想应该干什么。如果真有好点子。能说服我。我不二价。1个工作日内保证请你见面。7个工作日内。确定投资意向。就看看大家敢不敢了。不敢就好好听。不好好听。那我也没有办法。既然你们喜欢听。开饭馆。办网站。用自己能看到的东西。来分析一切。我也没有办法。。。。。。
还有一点就是.我来这里不是卖弄什么.是想找高手.碰撞点火花.
哈哈!不知道大家怎么想.如果真的高手过招.碰撞的火花.受益的是你们呀!
为什么我说做加法.我不是文化人.不会批评谁写的好.谁写的不好.我只会考虑他的东西落不落了底.谁说的对.我就借用.谁说的不对.笑笑嘛.又不吃亏.有时候大家会认为我说的莫名其妙.用你惯有的经验来分析.我来告诉你.有时候你的经验会害你.因为我们不是一个价值观的人.你非要用你的价值观来评判.首先.默克多.每次出招前我就不敢评判.那是读书人干得事.因为我知道自己段位还不够.但是得赶紧挤上去.他的形象呀!开什么车去办事呀!我不感兴趣.我只感兴趣.他们的股价又上帐了多少.损益表上又多了哪几项.赶紧找哪家媒体在头版头条.研究套路.我想如果是高手.一般.通过观察很快就会明白大概的套路.赶紧追上.而不是在那里猜.我觉得他会成功. 我觉得他会失败.
木有用呀!!!!!!!!
TTD:我已经透露的够多了.在香港见到春春.你细细去品味.他去香港干什么了.老严是谁.你也应该知道吧!想知道透露.请细心一点吧!
SAKURACWC:课间是太长了.最主要是这两天要卖掉一家东东.头有点大.上坛子.就跟品红酒似的.是我休闲的方法.放松一下下.我脑子清醒了.给大家多暴点.
前面大家还没有搞清楚什么是系统.我现在这里插播一段.
什么是系统?就是多一个不多.少一个不少.放在哪里都能转.
既然放在哪里都能转.是不是可以解释成可复制.但是为什么我们不说企业呢.
因为我们现在什么都没有.要去赚1000W.有限的生命.你无法改变生命的长度.但是你能改变它的宽度.要想
做大事.就要有大思维.
我们先来分析一下.看什么最灵活.最赚钱.最简易.
在古代大家管叫买卖.为什么?因为交换是主要的商业活动.典型人物.老范.沈万三.到了明代后期.因为海运
的发展.交易的地域不断扩大.当时已经和东南亚.欧洲频繁的通商.并且由于国土面积的典定.出现了早期金融
机构.票号.有了东家和掌柜的明显身份.就叫成了生意.到了近代.孙中山先生的民主改革.出现了中国第一批
制造人.叫实业家.干得是实业.再由于社会主义的过度.文化大革命的摧残.商业一词.就几乎不存在了.进入上
世纪80年代.小平改革开放.因为商业形态多以商铺形式出现.叫个体.进入90年代.朱镕基的行政,金融改革,外资
的充分进入.大家开始转向做企业.但基本上是制造业.这时叫企业.21世纪的十一五.政府要大做金融文章.首先
定义了金融系统.
说了这么多.我们来看怎么才算是系统.系统呢.就是你往前拉.往后伸.它都是它.不会改变性质.制造业在产业链上.
你往前拉,往后拉都不行.因为它不是集成.如果要发展,只能多元化.但是跨行业运作.又是一个从零开始.不仅原来
的集垒没有用.就拿现有的资源全部投入.也不一定成功.所以海尔不行.联想不行.(但还是比较历害.把总部设在美国
设立研发机构,开始走集成路线),青岛不行(组织机构,拉伸不了.想再复制.复制不了.所以只有请别人来帮自己.换股
百威).
其实大家可以看到.最赚钱的企业都是产业集成者.它们不会跨行业多元化.只会产业多元化.不会跳出圈圈外.可口可乐.
怎么变都做软饮.宝洁怎么变都做日化.微软怎么变.都还是软体.等等.
这些企业为什么称之为系统.就是往前拉.往后拉.都行.往前拉专注销售.生产,物流,包括人事,财务.广告.全部外包.都可
以.往后拉专注生产.物流.人事,财务,广告.也可以.
其实再傻瓜一点的说法就是系统是人为改变不了它的性质.人只是它运做的必要条件.有了人它就运转.换谁去都玩得转.
只不过谁玩得好.谁玩得差的问题.它不会属于某个人.人只会属于它.
那我们就回过头来再看自己的创业.我们需不需要一点点全球化的眼光.要做大一个东西.原来的思维行不行.所以要有前瞻
性.分析到机会成本.创业的人.我想机会成本.一般不会太高.因为资源不丰富.正因为资源的不丰富.所以赚1000W,就是以小
搏大.不把它做成可复制的东西.我想难度应该......你首先就要把它做成放在中国,中国人干可以.放在德国,德国人能干.
放在美国.美国人能干.它们不需要去改变.只需要执行.那么我想问一句,中国现有的企业.哪一个能做到.从可复制性上看系
统的概念.文化产业做到了.从"英雄"的海外放映权拍卖.就已经迈出了第一步.
所以大家做1000W不能老思维,非要开店.做企业.如果你能做一个东西.有经济价值.并且这种东西.可以复制.你就可以做.
因为你是零起步.所以我才赞成用系统的思维来做.这也是高度.如果你已经有了几千万.那我们坐下来谈讨的又是另外的话题
了.
现在举两个例子.大家去好好研究一下背后的商业逻辑."麦当劳"和"生日快乐歌".比较典型.
哈哈!首先再给大家声明一点.我来不是和谁比.这个世界上没有绝对的好不好.结果应该从你自身出发.
为什么我不单开贴.就是感觉三八的贴.给大家励完志.画完饼.接下来的路.大家不知道.怎么走.所以我开
贴前,励志.画饼都讲的很少.我们就一步步往前走.
如果真有同学.有心被我们的思想影响.去行动了.创出了一个1000W.那才是我们真正的价值.如果仅限于
理论.我觉得我应该不搞企业了.去当博士算了.