＂九阳神功＂________如何做加法赚第一个1000万

　　作者：catchup　回复日期：2006-9-24　16:52:54　
　　
　　智者当然从中发现有启发的，学以致用。
　　
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　　多智慧的一个人呀!
　　
　　作者：红豆花儿　回复日期：2006-9-25　04:10:03
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　　谢谢你的支持!
　　
　　还有管理前线所有的同胞们谢谢你们的支持.
　　
　　哈哈!
　　
　　这段时间.真的很忙.又在外.所以没有时间来更新.
　　
　　等我去塞舌尔有时间了.就天天上来和大家聊.
　　
　　立论.让大家狂拍.
　　
　　这个贴里.我这是最后一贴.
　　
　　总之谢谢!
　　
　　大家一定也很忙吧!
　　
　　眠了.
　　
　　对了.有谁喜欢赛车.我们一起去布达佩斯比比.我对比这个很感兴趣.
　　
　　估计最近不会上来了.对了.我差点忘了.国庆到了.
　　
　　中华人民共和国万岁.前线的兄弟姐妹们万岁.
　　
　　过段时间见!
　　
　　
　　
　　
　　

　　我没走!说了忙!为什么大家这么理解我的意思.说我走呢!那好.就在临睡前.给大家再讲点点东西.但这点东西.对思维来说.还是有那么一点点用处的.
　　
　　就是"意识成本".
　　
　　创业的时候.大家由于是从零做起.没有固有可遵循的.任何一个项目都在模仿的基础上开拓的.但这就增加了我们的意识成本.
　　
　　什么意思呢?就是说,很多人创业,一下水,就要说"我将来要做比尔.我要做DELL,等等",无形之中,就在做决策时,将自己的很多事情,超出了既有控制范围.
　　
　　任何一种成功的模式,因为它所处的历史阶段,和特有的政策环境,让你没有办法去完全模仿,如果你去模仿,就会增加自己的意识成本.
　　
　　举个简单的例子,红军长征时,请来的外国顾问,他们就在潜意识里增加了自己的成本.红军在苏联成功了,他们以为苏联的成功就可以拿到全世界,结果让红军差点灭亡.为什么呢?因为他们在做每一个决策时,都将自己的成本增加了.这是潜意识的,比如说,不同意建立根据地,而是要占领城市(我对历史不太懂,就举简单的例子,把这个事说明白就行了),结果大家也看到了可想而知.为什么失败.因为成本过重.
　　后来毛泽东先生.用他自己的观点.也就是后来小平说的"中国特色".
　　把既有的成功模式放在一边.完全走自己的路线.别看这样的一个简单的想法.从意识成本角度出发.就降低了整体的成本.虽然危险,坚苦,但还是存活了下来.后来成功了.
　　
　　在创业的时候.如果你拿着自己的东西,和现有的成功企业比,你什么东西.都想往他们的方向靠,你就会增加自己的成本.这种成本,不是显性的.但是却是致命性的.那这些东西,怎么处理呢!那就是张三丰说的话.你忘记了所有的武功,只要把那两个王八蛋打成猪头就可以了.只要你刚开始的时候,能赚钱,能活下去.就可以了.等你现金流充分,再考虑怎么状大自己.这样想的话.你说不定将来能成事.比尔.DELL,他们当年也没有想到自己今天会做这么大,只是看到能赚钱.电视上报道他们说的那些话.大家需要考量.

　　这个世界上每一个成功的企业.都有它独特的气质.不可以统一去说哪一个企业是"微软气质",或者是"通用气质",说到这点.我倒想起今年六月HBR上的伊梅尔特的采访了.
　　他来了个"有机增长",我当时看了.想到真有意思.CEO真会给自己找借口."有机增长",这个谁不在做.谁不想.但很多人做起来就变味了.他知道现在的GE像韦尔奇时代那样的疯狂已经不可能了.但是自己顶着韦尔奇的成功压力,又要对全世界交代,怎么办呢!他老兄.真会说事.就拿美国的GDP来说事.我们的"有机增长",保持在8%.超过国家GDP4%-5%.哈哈!有意思.这个借口够分量吧!你美国的GDP才增长4%左右.我都8%了.8%的增长.如果大家都借用这种方式.那就很危险了.
　　"有机的成长"在韦尔奇时代已经提过了.但是CEO总是要拿点东西出来.让大家看得着.摸得着嘛!韦尔奇.就搞了一个捷径.大力兼并收购.所以光荣的退休了.但是留给继任者的却是针钻.他也很聪明.拿GDP说事.所以说大企业.外露出来的东西不可信.也不可模仿.(当然就看你的功力了.如果功力够,你也可以).
　　
　　
　　

　　本想再说点什么.脑子都快炸了.没有感觉了.还是过几天吧!过几天,好好地写写.