所以啊，我总说，别老看贼吃肉，没见贼挨打！当老板容易吗？尤其初创业，真是步步艰难，字字是血，和我同时创业的五湖帆帆，就是没挺住，被员工给逼死了，死相好惨哪……
而我当时呢，确实有点一头雾水，尤其当被一个员工欺骗过后……
现在想起来，那小家伙，真是他妈一极品！
大学毕业一小男孩，眉清目秀，挺拔精神。来我这小公司应聘，我还真是觉得蒙老天爷照顾。更欣慰的是，小家伙特卖力，去外地出差，和他同去的同事，都跟我夸他，说大风大雨，他依然没放弃跑业务，直感动得客户就为了他的敬业而签单。
——我靠，这不是当年的我吗？！
当然我要尽力培养啦，升职加薪不说，任何培训，都先让他去。他在我这儿三四个月时，已经被提拔到主管了，然后我有一个重要业务的开拓，需要学习专业知识，我就派他去了。
学费很贵，但没所谓，这么个优秀人才，怕啥？但突然一天，他消失了两天，手机打不通，谁也没见他。第三天，披头散发，满面愁容出现了，一见我面，眼泪就打转，说“我安徽家里，哥哥被诬陷，给抓起来了，我妈被债主打了，我知道后，什么都帮不上，我喝醉了两天……现在我决定，还是应该回家看看，只是安慰安慰妈妈都好。”
我一听，啊？太惨啦，虽然我也帮不上什么忙，但赶紧掏钱支援一下啦。他也保证，十天之内，肯定回来上班，我反而安慰，家里都处理好，再回来也不迟。
他这一走，我可就再也联系不上了。
别说十天，二十天都过了，人也杳无音讯，手机关机，没任何联系方式，我倒不愁别的，主要是那个培训，他已经学完了，他不回来，我虽说心痛培训费，但再送一个去学，也还来得及，但就怕这边刚一交钱，他回来了，我不就傻啦？
最讨厌就是，你说这“末班车来不来？还等不等？”的心理。（那时，我还没学经济学里“沉没成本”的概念，哈哈）
最终，我不等了。这家伙再也没出现。拿着我一部公司配的手机、几千元货款、以及我赞助的“回乡安顿费”若干……
这故事，还有两个结尾：
差不多一年半后，我一个外地的供应商来我这，莫名其妙不知怎的，那家伙问我这个男孩，我就一五一十说了，他哈哈大笑，我就知道有问题，问他有啥事瞒着我？
丫傻逼说，我刚才那是苦笑啊！按时间推算，他离开你这，其实是到了我这儿！小伙子真努力，不过三个月后，他说他姐姐得癌症了，要回去看望，我还发动全公司给他捐款呢，可是后来再也没有音讯……
我靠靠靠，我那一脸诧异啊！哈哈哈哈哈，牛人啊！小家伙，真他妈牛啊！太拽啦！！！！！
（还一结尾，待续）
我靠，我也觉得说得真慢……不过都是真实经历哦。
又过了好久，一天早晨，我接到一电话，说捡到一包东西，有公章、有营业执照、帐本等，要给我，我还奇怪呢，我没丢这些东西啊，但对方说，他捡到后，拨通了里面一个电话，（那电话，确实是我一个另外的前员工），总之，我决定最后去拿。
这包东西，就是那个前员工小骗子的。
我按照里面的营业执照地点，查到电话，拨通了。对方是个女孩，我说明来龙去脉，女孩跟我哭诉，他和那个小骗子结婚了，但现在她也找不到他了。
好奇心重，我就和她对时间，一年多前，她和那小骗子什么时间认识的、登记的，她如何掏钱，给他成立公司的，甚至，他向女孩借钱，还公司钱（就是我那些货款，可我从没见一分钱！）……我就跟拼拼图似的，把当初的时间、事件，一点一点给拼上了，哈哈哈哈。
第二天，小骗子居然电话拨通了我手机，让我还他东西，哇！小东西他奶奶的还跟我理直气壮，我听电话那头，有女人声音，好像就是昨天那个被骗女孩哦！但很奇怪，小骗子电话里，非跟我较劲说，他当初还了我货款，还了我手机云云，我后来才想通，莫非他去和女孩和好了？成心电话里这么说，堵住我昨天揭穿的谎言。
电话末尾，他还跟我大声讲话，妈的，小东西胆子肥了他了！我就说，好吧，下午你来拿吧。
下午，我准备好人，等小兔崽子一来，我就先准备狠狠暴抽丫一顿（呵呵，当时年轻啊，大家别学大家别学，暴力倾向浓郁不是好事……）可惜，我还是错估了那小王八蛋（郁闷！），他哪儿敢来啊……妈的，现在他那一包公章什么的，还在我手里呢。
这是我最后知道的信息。
不知道那小骗子，现在是否暴尸荒野了哈？我觉得跑不掉这下场的，呵呵呵。
为什么我啰里啰唆讲这些陈年破事呢？
呵呵，确实我遇到一极品小骗子。事实上，我一直不明白，这小家伙，天资聪颖，表演功夫十足，好好干，没几年，应该就出头的，可为什么总要骗小钱呢？为此，我还专门和一个心理学硕士朋友聊，他啰里啰唆，用了N多术语，说这可以解释。
但这件事，对我伤害较大——那句话，叫“小偷最可恶的，不是偷了我们的钱财，而是偷了人与人之间的信任。”
我开始怀疑每一个员工……
这种感觉很不好！但确确实实发生在我身上的事，又给我了很大教训，我的“防备心理”，立即暴涨到顶点。
还好，我看到了顶楼那篇从囚徒困境引发的文章：
1．善意的 ； 2．宽容的； 3．强硬的； 4．简单明了的。
你可以不当回事，我看后，有恍然大悟的感觉。立即调整心态，告诉自己，必须恢复到“善意”的阶段，别的员工没骗我，我不可以整天防贼似的，猜测他们是否会对我不利。当然，如果谁再骗我，我必须给以报复。
这篇文章，确实帮我渡过了一次小难关。
好了，回到“企业内的民主或独裁”。
呵呵，事实上，这是一个小圈套，不过，也是我当初曾走过的误区——我曾经一度迷恋民主制度的巧妙，总想着公司内，应该拥有完善的民主制度体系。
直到我一牛人好友，狠狠给我一耳光，告诉我，狗屁，国家是每个人的，当然需要民主制度。你的公司是你自己的，不存在必要性！
然后，他教育我说，在私人公司内，“民主”一词的语境，更趋于“开明”。
噢，这样啊原来，我恍恍惚惚明白了。
下面，进入拍帆帆的环节。
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想起一笑话：说，有位科学家到了南极，碰到一群企鹅。他问其中一个：“你每天都干什么呀？”那企鹅说：“吃饭睡觉打帆帆。”他又问另一个：“你每天都干什么呀？”那企鹅也说：“吃饭睡觉打帆帆。”他问了很多很多的企鹅，都说：“吃饭睡觉打帆帆。”
后来他碰到了一只小企鹅，很可爱的样子，就问它：“小朋友，你每天都干什么呀？”小企鹅说：“吃饭睡觉。”科学家一愣，随即问到：“你怎么不打帆帆？”
小企鹅说：“因为我他妈就是五湖帆帆！”
通常，上手就有巨大资源，也就不来我这儿看破帖子了。来看的，大约都是没啥资源的、但一腔雄心的小伙子吧？ （嗯，以及罕见的几只漂亮的恐龙ＭＭ）
那么，请问，你的小小公司，开创之初，最大资本是什么？是资金么？是渠道么？是经验么？是人脉么？恐怕都不是吧？最大资本，就是你满腹激情！（这么说，不算煽情吧？）
再问一句，在你的小小公司内，谁最牛？请老实回答，别谦虚也别狂傲，是谁？恐怕，答案还是你“自己”吧？也是，凭什么另外一特牛的家伙，来给你这没仨俩半人、也给不出高薪的小破公司打工呢？
小小公司，三四个人七八条枪，凭着热忱，就开始创业了，这时遇到发展方向等难题，意见不一，到底应该咋办呢？是用比较民主的态度来商量，还是该一棍子扫下去，“闭嘴！听老子的！”
呵呵，我如果给出答案，还就是后者。
当然啦，你发布命令时，遣词造句也别太嚣张。但我必须指出，“独裁”，往往是最有效率的！“民主”，永远是次优选择，它能保证，不出现最坏结果，但“民主”丧失效率，乃不变真理。
初创小公司，本身也没什么可输的对么？效率、高成长就是一切！这时，还就需要“英明神武”的你，来决定一切。该拍板就拍板，该出击就出击，再有Ｎ多公司人反对，可只要你想好了（兼听还是应该），尽快行动，只能这样。
初创小公司，过于沉湎于对“民主”的追求，对公司架构的完善，往往会死得很难看——有时候我想，一些商学院教授，或MBA创业，就是失去了很多“原始感觉”，一切都知道该怎样按部就班，才丢失机遇，丧失成长机会。因为，任何精巧的制度，都是为了保证不出现最坏结果，但成本一定要付出——丧失效率。
让我来摘抄一段林达的话：
“常常令大家扼腕痛惜的古希腊文明，是人类历史上一个孤独的天才早产儿。他们几乎注定是要灭亡的。文明出现太早的话，就像一个不足月的婴儿，他的生存可能几乎完全取决于生存环境。假如他得到的不是一个暖箱，而是一片野兽出没的丛林的话，我么凭什么指望他生存下去？文明在那个时代，就是软弱的同名词。当我们看到，在人类早期弱肉强食的大环境中，雅典人在那里发展文明，培育生长着民主制度的萌芽，雕琢着精美的石雕，胸中酝酿着史诗的激情；同时，我们又看到，邻近的斯巴达，纪律严明，全民皆兵，整个国家如同一个兵营。小儿七岁就严酷训练，青年个个参加军训，30至60岁全都是现役军人。这幅景象，就像在狼群中，看到一支浪漫的羊一样。那是人类在比谁的牙齿尖利的时代。……结果总是野蛮大获全胜。”
我之所以特别特别欣赏林达，很大程度上，也是缘于林达视野的高广，他才不一遇到“民主”就狂赞，一说“独裁”就狂贬，而是从来都分“何时？何地？何事？”具体看待。跑题一下，没看过林达的书的，请赶紧补课。
即使是现实社会制度，林达也通过《如彗星划过夜空》一书告诉我们，在“半人半神”的费城制宪会议上，伟大如华盛顿将军，也不敢让平民知道他们的宪法制定过程，在讨论些什么。因为他深知，当时普通美国民众的低下水平，还担不起“平民民主”，用“精英民主”来替他们做决定，更适当些。
跑远了……
我就是想告诉各位，包括各种现代企业制度在内，初创小企业，不必太介意，没有就没有、不完善就不完善了——所有一切，都不如业务增长重要，都不如现金流重要，都不如效率提高点重要。
所以，往往在创业之初，最艰难的阶段，就是需要一个“君主”来发号施令，令行禁止，快速突围，达到最高效率。如果恰好这个人最具能力的人，就是你的话，别有心理负担，“独裁”吧！没问题！
初创小公司，最需要一个“独裁者”来决定拍板，令行禁止，提高效率。但随着发展呢？情况就要慢慢有所变化了。
上面说了，“民主”虽然在企业内不是真的民主，更趋同于“开明”一词，但到企业发展一定阶段，还真需要对大决策，采取更制度化、更系统的决策体系。
例如爱多的胡志标同学，创业之初，够勇猛独裁，靠着眼光，豪赌VCD，然后再豪赌央视标王，甚至对记者说，“能不能中标王？你看看我名字就知道了。”呵呵，你很难不相信，他的成功，和他的不听人劝、死拗，有着千丝万缕的关系。
但独裁，最大问题是，如果一步走错，就直接踏入深渊。前边无数次，他都赌对了，成就一代标王爱多。最后一次，他赌错了，满盘皆输。
事后反思，其实内部管理混乱的，绝不是爱多一家。我们甚至可以想象，如果VCD走入拐点前，胡志标把重大决策权交出来一点，例如董事会投票决定，开始收缩战线，把现金控制好，开始整顿内部管理，还是有很大机会，挺过那一劫的。
所以，我个人的判断是：初创时虽需独裁，但为了上轨道后别一跤跌进死亡谷，还是要慢慢回归……减少“霸王风格”。
作者：20050630 回复日期：2006-8-30 02:25:51
呵呵，雕兄一针见血。
我有个感觉，员工不是很强的时候，其实他们是希望有一个强有力的有魄力（独裁）的老板可以带他们发财，同时希望不要粗暴（不是独裁）对待他们。
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嘿嘿，偷偷说一句，别让别人偷听了，否则该拍死我了。
其实啊，大部分中国人都历史剧、清宫辫子剧看多了，“明主”情结十分严重——当然这话说回来了，上千年都这德行，呵呵。
还一内在逻辑，更不好意思说，就是初创小公司，能请到的人，往往不是大牛人（给不起高薪嘛，例如安公公的英国鞋销售、优等生的鞋油生产，难道需要牛B的高管层？）这样一来，往往都是些素质一般的家伙，针对这群初期同事，看看马基雅维里的《君主论》，可能都比杰克韦尔奇的书，管用些！
慢慢公司大了，你请了N多高管牛人了，还来毛泽西老爷爷那一套御人术，今时今日，就有点不好使了，呵呵。还是更多学着和世界管理潮流接轨吧您！