人生正值梦想之年，突然被确诊为急性白血病，心酸！

　　古德猫宁
　　今天CART回输第12天了，昨天到今天，依然不错哈，谢谢大家的祝福与支持！

　　今天下午基本上睡了一个下午，输血之后的困真的可以维持好久哦，昨晚从10点多就睡了，一直到今天早上7点半过了点才起来，结果上午还是困，下午实在坚持不住就睡了，这一睡又是3个多钟，现在精神好些了，继续更贴哈

　　2009年，崭新的一年，楼主的身份也由未婚人氏正式跨入了已婚人氏了。
　　那一年，楼主27，L则是25岁。
　　回头看看这绝对是妥妥的早婚人氏呀，想当初，楼主可是将结婚定义在30之后的，未曾想，一个不经意间就成已婚的了。
　　年假、婚假、过年的春节3天假等全部加起来大约1个月这样就过去了，楼主与L还有楼主妹也告别了那乡下的生活，再次回到了工作的东莞及深圳。
　　工作上也没有太大的变化，但因为结婚的种种确实欠了那么一些钱，具体就不交待了，不多也不少吧。
　　约在5月份这样吧，楼主父亲在家编织着些东西的时候突然间倒了下去，因抢救急及时，要是再晚半个小时基本上就不可能救活得过来了。
　　是高血压及脑梗塞，血压方面都知道的，一直都有让他吃着降压药，不要喝酒和抽烟，但他仍然会时不时的外出打些零工什么的还是会喝上两杯，抽上两根。
　　血压高到210－220这样，确实很高了。
　　抢救过来后楼主姐又借了些钱，这些钱又落到了楼主这边来了，由此负债又多了一笔吧

　　也是这一病，尤其是在楼主父亲住院的那会，楼主那奇葩母亲总会时而电话过来跟楼主哭诉着。
　　大意是她一个人在家里觉得家里空荡荡的，楼主父亲基本上都是楼主姐在照顾着，楼主母亲晚上得回去，没办法也会请下护工以及阿姨帮忙按下摩以通穴脉血管之类的。
　　也是那时楼主姐在抱怨着楼主娶了L这么远的亲戚，连个帮手的都没有，那时楼主要筹钱回去的，当次日知道抢救过来了就也没有回去，现在回头想想确实有些不太懂事。
　　大约住了十多天的院吧，出院后走路基本上只能的一拐一拐的，中风一般都会有半边瘫，但楼主父亲还基本凑合，能走。
　　也是这一病，查出了有肺结核，后面经过治疗了之后已然钙化。
　　出院后需要每月定期服用一些处理肺结核以及高血压和脑梗塞的药，算下来一个月五六百左右。
　　这一病，也渐渐的改变了楼主父亲的性格，慢慢变得越加的懦弱了起来，而楼主母亲对于照顾的各种不满则是越发不可收拾起来。

　　楼主父亲病了出院后，楼主母亲各种神药净搞七搞八的，一如前些日子搞了些跳大绳的过来给楼主弄七弄八似的一模一样。
　　以及各种神医（棍），这边一些那边一些，把楼主父亲当药灌子似的试那些个乱七八糟的中药。
　　其实想想，世上怎么可能会有神药呢？有也不可能落得到她那呀是不？
　　但也因此耗了不少钱吧。
　　只是，从楼主父亲那一病后，楼主由以前不定期的给些钱回去他们作为一些生活补贴之用，改到了每月都会有一些钱回去给到楼主姐转交回去的。
　　有时800有时1000不等，反正不多但自问够用，包括买药额外的钱等等。
　　但楼主母亲仍然不知足，不知为何她又和楼主姐吵了起来，闹到了其学校里去了。
　　前面略有交待过，楼主母亲闹到楼主姐学校里去，吵着要给她多少多少生活费。
　　话说在农村里，哪有出嫁女自己生活都不是很好了，哪里顾得及太多娘家的？
　　实话说，那些年里楼主姐扣七扣八的，婚姻的某些没办法的不幸将她变得更加的坚强了起来，但同时其安全感也应该下降了不少，一种不自觉的自我保护意识持续的上升着，当然了，这是楼主所理解的。
　　但楼主始终觉得，出嫁了，这个什么生活费理应由楼主一力承担，如上面所说的，楼主所给到的，以09年的物价，家中也有地，也应该基本够了。
　　先是闹完学校，闹到领导那说工资发给她，完了后闹到了她对象那，再闹到派出所里，居然奇葩的叫派出所的人来抓楼主姐云云。
　　反正所有的脸面全给她丢尽了，但楼主姐这工作不像楼主的，一个不爽马上换掉，这种单位性质的，怎么换？
　　没法换，一换就是不要公职了不是？

　　2009年的7月份，L意外的有了，之前楼主与L一般都是用安全期加TT的方式一直都相安无事的，然而确确实实是有了。
　　那时虽然穷了些，没有车，也没有房，但楼主与L都还是比较兴奋的。
　　楼主一直都比较喜欢女孩儿，长大了要是懂事的，就亲近一些，要是不太懂事的，赶紧嫁了滚蛋，哈哈，楼主是不是很绝情？
　　另外一方面，经楼主那个奇葩的母亲一闹之后，楼主与楼主姐，就接他们两个老的过来深圳吧。
　　之前的租房是L公司租的，两室一厅，楼主妹和一女同事一间大的，L则是小的，这样楼主回去也就是住小间的了，但其实房间也不小了。
　　后来楼主让L与公司商量一下，以房租补贴均摊的方式让她们自己到别处去租，因为那里的楼下是搞五金电焊之类的，有时那五金气味确实太重了。
　　于是楼主与L于09年3月份就换到了另外一个小2居室里去了，5楼，没有电梯，但整体很不错。
　　而随着这两个老的要下来了，住的肯定得更换。
　　还好，那些年在楼村里的房租真心不贵，找到了一处，房东自家房子，三层三室一厅一卫的房子，他们住1楼，二楼刚好空着，一个朋650的租金，约120平，三楼则是一个派出所住的。

　　交待下这两个老的下来时的一些经济开支情况吧
　　初初接下来时，对于楼主久离父母尤其是父亲时感觉还是很不一样的，算起来也算是一家人都在一块了。
　　那时楼主妹还没和整个家庭分开，每个月有的没的千儿八百块的交给楼主也还是有那么一些的，反正多少随她。
　　楼主倒没统计过返回给她的开支多少，她给了楼主多少，毕竟那些年穷人家的孩子大多数是这样。
　　出来的早的基本上都会带带小的什么的，而小的所得也基本上是上交一些余钱上来以贴补家用。
　　当时这两个老的下来之后，就由楼主母亲负责买菜做饭什么的了，只管L与楼主妹的中晚餐，早餐她们俩到外面随便弄点或者自己弄，反正上班考勤并不严，可以代打卡。
　　而楼主则还是周一到周五都是在公司就餐。如此一个月下来，楼主给母亲按周给买菜钱，一周200－300不等，只管5天，周末则楼主与L负责，算下来1天40－60不等吧。
　　那些年的物价，在深圳最偏远的角落里，也是足足有余的了，且楼主也是周末才回去而已，后来楼主接触的有些家庭里，直到这个17年，一个月给老妈子800块还有余的，关键是做的饭菜还不错，没有对比就没有伤害。
　　但是，楼主一直不认为这点钱多，随着经济情况的逐渐改善以及物价的渐渐上涨，在早几年时就已经给到了2000/月了，并且楼主妹还搬出去了呢。
　　只是，那时楼主也才3千多点，L约2千，楼主妹则是1千6。
　　全部加起来才6千多点，有时楼主“勤奋”点加班会达到7千吧。
　　只是还有那结婚以及楼主父亲生病住院等等加加起来好几万的外债需要还哪。

　　那时楼主对待刚下来的老父亲，还是很上心的，带他到医院重新做了些检查，并且固定了用药，降压药用的是进口的拜新同，一天一粒直吃到今天，一料算起来约5块左右吧。
　　周末则会带着他们到楼村广场走走，跟他们讲讲深圳的一些人与事。
　　时而就叫上个车一起到公明那去喝上个早荼什么的，希望他们能够慢慢的适应深圳的生活。

　　猫宁
　　今天早上小姑娘又在和她妈妈闹着不上学了，然后讨价还价的说下午再去，然后是9点再去。
　　楼主听得很不耐性了，微信给她，说这个寒假别想上来了，楼主和她妈妈也不会回去了，以后长大了就天天和她奶奶去捡垃圾吧。。。
　　结果看了下监控，她一个人屁颠屁颠的去上学去了。
　　L知道后看她眼睛有些红了起来，一直焦虑的担心着，毕竟那里还是有个十字路口的，自那两条高速免费后这两年车也比以前多了好多。
　　楼主看看L，心中也未免有些泛酸起来。
　　小女也才8岁而已，放在楼主当年，那也才刚刚上学罢了。

　　今天血小板似乎涨了点了，白细胞也没有猛掉了，维持在0.8这样，中性粒却涨了点，楼主这CART反应按理说就是这么轻巧度过了，希望能够完全缓解

　　楼主今天趁着精神还凑合，就再继续往下更

　　说说工作上的吧
　　自从金融危机发生后，公司即使是玩具全球龙头企业，但也被涉及不少。
　　在整个2008年楼主所在的工厂据闻就亏达3000万美刀，直接的后果就是工厂直接负责人撤换掉了，来了个更狠的。
　　之前的CEO上任之后就改装工人宿舍，给工人宿舍加了柜子啊，将12个人改为10个人的啊等等，据说捞了不少。
　　新来的可就不是这样了，听其言是要做类似IPhone的高附加价值的玩具，不要老是去做一些低端的。
　　办公室写字楼什么的要突出咱们是最顶级的玩具品牌商，要建设成电子玩具的标杆企业等等。
　　于是大手一挥，直接5000万，办公室里除了电脑等一些设备之外，剩下的全部换了，大到所有三栋厂房的窗户、门、会议室全部重新装修、小到办公桌椅、每块区域还划分出来了红黄蓝绿等区域，一些会议室经重新设计之后确实充满着玩具的动漫之感。
　　经过半年的整改之后确实给人眼前一亮的感觉，同时在产线上也弄出了些试范拉线以供一些OEM工厂过来参观。
　　环保方面也更加的严谨了，接线的精益生产推动也比以前效率高多了，不得不说，这5000万砸下来确实有魄力

　　也是在那一年，公司的信息化也一并推动着。
　　公司原来所用的ERP系统是外购的，因为此公司原来并非属于该集团的，原本它只是一家美资企业的在中国投资的一家生产电子玩具的工厂罢了。
　　在06年被该集团给收购了，一并归属于该集团旗下的其中之一的工厂。
　　但信息化系统一直相互独立着，所以从集团管控的角度来说一直两套系统并行也不是个事。
　　于是在这个09年里，新人新作风，于当年的5月份两三个月的培训调改什么的就匆匆上线了，连库存都没校对。
　　顾问请的当然是HK那边的了，楼主还好，英语虽然不行但粤语却是没多大问题，尽管不是那么的标准，话说回来，那些年的工作里大部份交流的都是粤语。
　　但其他的一些不懂粤语的同事就有些悲催了，与顾问根本就没法交流太多，问题你问了，可这些个HK的顾问只会彪英语或粤语，国语没法听。

　　这样就导致了很多同事对系统的操作啊疑问啊没法解，再加上上线的匆忙，上线的准备也不足，无论是未交订单抑或是库存还是生产工单等等根本就没校对。
　　于是整个供应链可以说整整乱了三个多月，也是这几个月里让楼主再次经历了信息化的变革。
　　当初在厚街那公司的系统切换则要成熟很多，同样也是HK顾问，但上线前的培训、数据的整理等等，那时楼主还没怎么参与培训，都基本上是上线后才问同事一点一点的掌握的。
　　尽管那系统很难使用，那时的ORACLE系统还没中文版的，还全是英文版的呢，但不得不承认人家确实强大，尤其在报表方面。
　　但在这美资企业里，就真的崩溃了。
　　崩溃到什么地步呢？那些般务报关的，天天来问楼主交期，问得楼主烦不胜烦，因为数据不准。
　　那几个月里邮件日均量大约有150－200这样，都是询问交期啊，缺料的啊等等，再加上家里的事，楼主脾气也渐渐的变得暴躁了起来。

　　暴躁到要是有人问到楼主交期的时候，楼主直接回复不知道，你去问经理，经理也无可奈何，于是就常常被空柜。
　　报关的车空柜一晚就是800块，这800块的绩效也就责任到了部门名下了。
　　同时因缺料停线的，往往是一停就是好几条拉线停工待产，这样工人就只能在拉上看电视什么的了，同样的，所浪费的工时也是一并记到楼主部门名下的。
　　楼主那段时间里加班也多了起来，但总的来说还是不能超过36H的，没办法，强制性的。
　　虽然暴躁，不过也确实增长了不少的承压能力。
　　数据不准就把一些生产主管啊经理抓过来逐个逐个校对，校对完了之后该怎么调整就怎么调整。
　　同时每周三与生产的逐个逐个校对后三周，尤其重点是下周的生产计划安排，生产人力等安排，确保产线有事可做甚至有班可加。

　　渐渐的数据理顺了，与生产各部门上至主管经理下至拉线长等，以及品质的、工程的、仓库的等等也更进一步“亲近”了起来，往往他们一有个什么情况就会立马和楼主交待了，基本鲜少有需要楼主主动去询问的了。
　　对了，那工厂虽然是做电子玩具的，但工序还是挺多的。
　　从IC邦定、到贴片、一些大点的玩具还得过波峰焊、再到组装、包装等5道工序；
　　同时附带的还有吸塑、玩具外壳的注塑、再到喷油、丝移印、完了后才能提交到组装车间进行组装包装等。
　　如果懂电子塑胶行业的应该知道，这基本上是比较全的了。
　　厂房都是六七层，除了一层作为写字楼之外，两层作为仓库，其它全部均为生产车间，当然了，生产的办公室肯定是在分布在各个车间的。
　　而整个生产计划及物料跟进这块，楼主由一开始负责了一半的组装包装段的计划，后来慢慢的楼主所负责的产品比较的畅销，就造就了楼主几乎负责承载了90%的组装包装生产计划统筹了。

　　也因此整个工厂里的出货排产计划全掌握在楼主这里，工作上随着楼主的努力也越来越顺利了，往往一周是这样过来的。
　　周一、眨眼迷胧；
　　周二、没事就到拉上去转转，有什么好的玩具就让一些拉线上的兄弟们帮忙搞点出来；
　　周三、在系统里下载数据下来理一理就召集各生产主管经理等逐个逐个过下去，并于当晚加班将后三周的排产计划全部整理好及在系统调好发布出去；
　　周四、再和跟料的同事确认一下物料的交期等，如果有异动的则会再次微调一下计划，同时负责前端工序的同事也会在当天之内将后三周的计划全部整理好发布出去；
　　周五、等着下班。
　　周末则是一如前面所交待的，带着那两个老的到广场转转啊、或去喝点草荼啊，完了后去红花山公园那转转，然后回去就是斗斗地主啊什么的。
　　当然了，还有那期待着的小生命的慢慢到来。

　　转眼就准备快到春节了，工厂09年的业绩据说还可以，公司的年夜饭也豪华了起来，是到一五星级酒店里吃的年夜饭。
　　节目也不少，第一次见识了四川变脸活动，还有那些所谓的领导们的肚皮舞，尽管不屑，但确实娱乐了不少同事哈。
　　当然了，奖品也是必不可少的，遗憾的是楼主向来与奖无缘，这次也是一样的，最多就是台桌奖，人人都有份的那种。
　　楼主拿了个巴比娃娃，一直青藏到前几年才给小女，结果她三下两下就把此巴比的衣服给扒了下来，换一另一套服装，楼主看着郁闷无比。
　　年会完了，春节也紧接着到来了，也是从那一年起，楼主开始了每年都会组织个家庭的年夜饭。
　　家庭的年夜饭通常在大年二十九的某些酒楼里，楼主会把小妹叫回来一起，吃完饭后就到处走走转转，看看这深圳到处挂满着红灯笼一片喜悦的人与景。
　　之所在在外面吃只因为家里做的饭菜实在是有所欠缺，远不如到外面去省事，且那些年里总想着让辛苦了大半辈子的楼主父亲能够吃上些好的。
　　次日的年三十则会分别给他们俩老的一人几百这样。
　　这样的春节模式基本上持续到了16年，只是所去的酒楼也慢慢的由普通酒楼到了当地最好的星级酒楼里了而已。

　　2010年的春节转眼即过，在春节期间需要人过来值班，有些急单需要春节期间交付的。
　　楼主缺钱，于是春节除了那三四天之外其它的都过来上班了。
　　除了本身的上班工资之外另外好像有四百还是多少的补贴吧，不太记得了。
　　春节上班期间运营总监过来请大伙请开年新年饭，或许是春节的喜庆，在他开着车十字路口边有些乞丐过来要饭的时候他居然给了几个板板给那乞丐，倒也颇为难得。
　　也就这个春节期间里，楼主和与那个遥远的她联系上了。
　　短信的渺渺数语，却已一语道破了楼主与她那些青涩的青春，也算是一种总结抑或是告别吧。
　　其实，再美好的故事，也终究回不到相约的地点了。

　　春节转眼即过，新的一年新的希望。
　　时间正式进入了2010年，也是这一年里发生了许多足以改变楼主一生的事情。
　　2010年4月6日的凌晨三四点左右吧，突然间觉得肚子有所不适，于是马上叫了车送往了光明医院。
　　到了医院被告知准备得生产了，当然了，楼主与L选择了剖腹产。
　　但当时那个破医院居然还不能刷卡，说是刷卡的还没上班，当时比较匆忙，都没来得及。
　　而楼主当时身上卡里都没什么现金，有的只是一张5千块额度的信用卡罢了，没办法赶紧电话给一朋友，约半个小时后打了5千块过来，楼主赶紧取出来去交了现金。
　　现在回头想想，不禁有些心酸，那时确实穷呀，每次一点余钱马上就要么还债了要么各种开销掉了，连生孩子的备用金也没准备着，虽然能及时借得到或者信用卡也可以支持着。
　　8点多吧，L及孩子被推了出来，是女孩子，名字之前想了一些，后来被楼主临时改了，取了楼主的姓与L的姓，中间加个“子”字。

　　剖腹产还是比较顺利的，而所缺的东西也早早准备好，即使有缺的医院里也比较齐全。
　　那时那俩老的虽然颇有微词，但也算基本认可，毕竟都是农村户口，还可以再要一个的。
　　楼主倒不曾想过多，忙上忙下的，得照顾L啊，给小女换尿片啊，冲奶粉啊等等，往往一天下来累得不行。
　　当然了，还有工作上的事情，急急忙忙的请了13天的陪产假，那会说是要是独生子女的话可以有13天，楼主想都没想先请了13天再说。
　　楼主母亲虽然能帮忙一些，但也比较的有限，总得来说L住院的那一个星期里都是楼主与L的坚持过来的。
　　说句见笑的，那会与L连奶粉都不会泡，全部用开水泡了，后来才知道，奶粉是不能用全开水泡的，需要将开水凉一下，到温的了才能泡。
　　不过整个产房里一共住了3个，似乎大家那会都不懂，确实奇葩，哈哈。

　　住院一周后顺利出院，楼主给了原来的那师傅电话，结果人家说在别的地方不方便过来接。
　　不得已楼主在医院里找到些叫车的卡片，本来20块的变成了40块，没办法，楼主好歹也知道新生产妇一个月内是不得吹风的，也不能碰非凉开水。
　　顺利到家，L爸也于当天下午从家里带来了十几个老母鸡及一些土鸡蛋过来给L补身体，但也只是匆匆的来了把东西放好随便吃了点东西就又匆匆回去了。
　　楼主还有一周多的假期，15号，工资到账了，没有如期的加薪。
　　通常按往年惯例都会每年的3月份调薪的，除非像前两年那样年底调了到了次年3月份就不再调了。
　　电话回去了解了一下，整个部门的人或多或少都给调了些了，唯独楼主与另一兄弟却分毫没加。
　　真的很是气愤，辛辛苦苦的一年下来，分毫未加。
　　气愤的结果就是楼主把简历稍作整理后就发出去了，新的目标新的定位。
　　本次求职目标：PMC主管

　　一共应聘了2家公司。
　　先说第一家吧，印象中记得是在深圳龙华，五金厂来着的，最后老板还出来面试了。
　　但一场交流了下来似乎对楼主否定了不少，可笑的是后面却叫楼主去上班了，岗位PMC主管，3500的月薪，吃住倒不记得是否在内了。
　　楼主心中觉得可笑，拒绝了。
　　第二家，坐标松山湖，还笔试了，楼主字写得不好，虽不至于歪扭，可也正不到哪去，只能说勉强可以看。
　　还好楼主的在这方面的专业知识还是比较容易过关的，要经验有经验，要理论有理论，且试卷里倒记得未曾考管理上的东西。
　　说白了也就是考些如何控制生产、如何控制物料以及成本等的一些无聊问题罢了。
　　说实话，笔试这玩意太低效了，后来楼主所招的所有人从来就不搞这套笔试。
　　往往是先看其简历，简历太简的直接跳过，连个基本的简历都写不好的要来干嘛？
　　其次是薪酬的匹配度以及经验的匹配度，譬如说楼主要招个有丰富经验的，薪酬自然就会定得高一些，但是如果收到的是一些刚毕业的小姑娘啊或者只有一两年甚至没有什么本行经验的基本上是略过。
　　反过来说楼主只招聘个普通职员而已结果对方的简历里却是要找个主管的也不要，这叫需求与供应不匹配嘛，即使勉强也不“幸福”是不？
　　所以说一些新童鞋们，真的得重视简历的哈，当然了还有充足的面试准备，不是说你会人家就一定能够看得到的啊。
　　楼主笔试完了后是经理面试，然后是制造总监，一个五十多的老头，最后则是老板，据说公司所有的职员进来最后老板都得看一下。
　　老板倒没有太多的为难楼主，只是简单的看了看楼主的简历，然后与楼主简单的交流了一下，就申出手出来与楼主握了下手，说欢迎加入XXX公司。
　　最后这笔试加三关最终敲定了下来，物控主管，薪酬月薪3500，包吃住。

　　该企业是做电源的，算起来还是挺出名的，楼主回来查阅了一下。
　　妈呀，这老板居然还是上了富豪榜的，真正的亿万富翁呀，当年他的财富约近20个亿，现在则是过百亿了。
　　而该企业也是所谓的东莞后备上市企业之一，央视啊以及各地政府官员什么的来参观的真的很多，那时想想楼主能进这样的知名民企还是觉得很幸运的。
　　于是楼主在M公司在职请假期间就到该公司上班去了，楼主记得没错的是周三过去的。
　　进入公司后经理与楼主重点交待了一句，在公司里注意点，尤其是某某个姓的（即与老板同姓的）。
　　楼主多少也算放在心里了，但也没太在意。
　　交接楼主的则是一位准备休产假的与老板同姓的女的，该岗位名下管理着物控部与仓库两个部门，物控大约有六七个左右吧，仓库也有个主管，但仍然是归属楼主名下，加上仓库员搬运工等一共是二十多号人这样。

　　只是有一点不同的是，交接的女的岗位是经理而楼主仍然是主管罢了，不过后来了解到她的薪酬却是比楼主要低的，也是奇葩。
　　她交接的倒是挺细的，同时也让楼主见识了民企在那光鲜的外表下的管理及信息化是如此之薄弱。
　　虽为经理主管，然而却还要自己去跟物料的，包括整理出来物料需求给到采购，到订单的评审等等。
　　同时公司的ERP系统用的虽然是国内数一数二的，但是MRP却是无用武之地的，全靠强大的EXCEL为主，系统只是配合作用。
　　所谓的管理除了统筹还有哪些诸班琐碎之事情，确实是刷新楼主对民企的认知。
　　不是楼主无能，确实是那水平，几度让楼主无所适从，你说做具体事情就做具体事情吧，好歹流程化系统化的事情也该对得起几度上了央视吧。
　　周三办理入职手续，周四、周五开始交接工作，周六则是排到楼主这个主管值班。
　　也是这个周六，楼主犹豫再三，觉得这企业真的太不规范了，同时也不知道为何，总觉得有那么一丝丝的压抑。
　　于是犹豫再三之后就将办公钥匙什么的留下来了之后飘然而去了，没有留下任何理由。
　　然鹅，精彩的却在后面哈！

　　时间很快到了周一，即2010年4月19日，楼主的假期还没到。
　　却收到了此公司N个电话，但楼主直接选择了不接，完了后还有HR短信的。
　　大致意思是希望楼主交待清楚这么突然的离职原因，楼主依然不理采。
　　紧接着又来了短信，意思是说楼主要离职是可以的，但请回来告知一下原因等等。
　　直到下午接到了制造总监来的电话，楼主接了起来，倒也很客气。
　　楼主那时真的年轻，冲着对方是制造总监的身份大言不惭的大致说了下公司的诸多问题点。
　　却不曾想到此总监相当大度的说让楼主给他写个邮件具体阐述一下这些问题等等给他，楼主脑子一热就答应了。
　　当晚连夜的归纳了不少，并分出了个一二三四五等等，其实归纳起来大致就是公司的供应链管理相当之混乱，ERP信用化从某种角度而言是失败的，需推动变革，将其核心管理彻底的调用起来等云云。

　　第二天即周二，总监再次来电话，问及楼主，要是给个经理岗位是否愿意再次回来？
　　兵法有云：要之者示之以不要，是不？
　　对兵法颇有研究的楼主当然是先拒绝、再拒绝的不是？并提及楼主已到一外资企业上班了等等不尽不实之话。
　　该总监对楼主也算颇有耐性了，给予楼主回复：他请示老板，应该没什么问题的，同时也让楼主再次考虑考虑。
　　楼主答应了，事实上只有如此如果才能要价更高。
　　周三，楼主假期到了，回去继续上班，同时也在等着对方的电话。
　　果不其然，当天下午对方来电话了，说老板同意这个变革的事情了，问楼主意思。
　　于是楼主提了3个条件：
　　1、岗位调为经理就不用说了，薪酬肯定得重新谈；
　　2、该项目变革由楼主主导，其它部门给予全力配合；
　　3、允许楼主带人进去共同推进；
　　4、楼主需直接向其（即该总监）汇报，即跳过原来向计划经理的汇报关系
　　总监倒也爽快，当即答应，并提及他会协调资源来支持楼主，同时也会协调外部方过来共同推进，届时还得楼主准时出席该会议，让楼主也作好相关准备。

　　原谅楼主的一些细节控哈，某些细节总是忍不住的多描述一翻，希望跟贴的朋友们不嫌弃，如有嫌弃者则可跳过哈。

　　其实在这之前楼主与一同学加兄弟一起商量过了的，此同学为楼主隔村的，同姓兄弟关系。
　　重点介绍下此同学吧，毕竟后面交集的还是比较多的。
　　与楼主同年的他高三时复读了一年，考上了一二本学校，本科毕业出来后就已经是07年的事情了。
　　当时楼主尚在厚街，不过也准备离职再找工作阶段。
　　那时的他以为一下来就有工作等着他上班就行了，却不知工作还是得自己找的。
　　借用某知名小说里的一句话：千万别求楼主给你找工作，楼主的工作都是自己找的。是的，你是楼主的朋友，所以你可以在楼主这儿住几天。
　　很残酷是不？可一路跟贴过来的朋友也应该理解，现实就是如此。
　　初下东莞，他还曾一度被抢过手机，楼主倒有些惊奇，这么多年了楼主从未被抢过些什么，怎么他一个大男人刚下来就遭此不幸呢？

　　此同学计算机信息管理专业，其实在刚下来的那一两天里楼主通过了一个同事还是给他介绍了份工作的，遗憾的是他有些专业面试不上。
　　没有办法，剩下的楼主只能协助他写下简历，教他在哪个网站上群发，到哪个人才市场去找工作等等这些罢了。
　　钱方面楼主就帮不上些什么了，自己都还一屁股债不是？
　　后来随着楼主的辞职后他也随着楼主到了深圳来了，大约没几天吧，找了一份大约1000出头上下吧。
　　后来几度跳槽之后，终于在一物流公司稳定了相当一段时间，薪酬也没到两千，想想一个仓管员能开得了多少给你呢？
　　而这物流公司常常是在别的工厂里面租用某块地这样来运营的，久而久之他就与某一纸品厂熟悉了起来，紧接着就跳槽到了这纸品厂做了个仓库领班。
　　说好听点是领班，但其实还是得自己干不少拉叉车活来着的，但贵在可以混很多的加班钟，一个月下来虽然辛苦一些，但也有2000多这样了。
　　这么一干一年多，到了2010年的4月份，刚好他也有辞职的打算了。
　　楼主就想着难得有此机会，就带下他吧，毕竟，楼主结婚时还借了他五千呢，自家兄弟不带下还带谁不是？

　　于是在4.30当日，楼主与同学再次回到松山湖那牛逼洪洪的公司面试，制造总监面的，这里倒是有个很有意思的事情。
　　楼主进那公司，用的是80块钱萝卜印的大专毕业证，他用的则是如假包换的。
　　结果总监却怀疑他是不是真的本科毕业，还考了下他，还好这老头毕竟上了些年纪了，考的也不算难。
　　同学勉强应付过去了，毕竟那会刚刚毕业嘛，学校里的知识还没开始还给老师。
　　想想还挺有意思的，人生如戏，戏如人生哪。
　　完了后同样的则是老板见下，完了后直接给了个物控主管给他，薪酬则是3.5K，包食宿。
　　很是郁闷，岗位给的这么高，不是说楼主嫉妒哈，楼主原本想着给个助理或者专员啊什么的也就成了，薪酬方面嘛肯定不可能低于他原来那点微薄的薪酬来着的。
　　而是同学在生产计划与物控等方面毫无经验，这样就肯定直接的导致压力全部在楼主这边了，毕竟是楼主介绍进去的人，得担着不是？
　　当然，楼主回去也正式谈了下来，薪酬加1K即4.5K，岗位方面后面正式办理入职手续时却很别扭的在前面加了个副字，也是服了。
　　不过想想这些都无所谓了，重要的是终于有一个看起来无限希望的平台供楼主与同学挥洒的地方了。
　　只是，同学还居然有些天真的以为以后要是公司上市了，送干股就不期望了，内部买点总是有可能的吧？

　　当天下午，制造总监约了顾问方过来了，同时也安排了IT部经理、财务经理、生产经理等等相关人员强调了一下公司的信息化变革，并重新介绍了一下楼主及楼主接下来的定位等等。
　　完了后就各自散了，同学回了东莞东城，那里有他的新女朋友在等着他。
　　也是那一年，楼主清晰的记得国美老板与陈晓的股权之争，楼主与同学一致的站在了国美老板这边，认识陈晓必然出局。
　　是的，楼主很喜欢国美老板的处事风格，他说过这么一句话，也分享一下给大家
　　“我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做”
　　是的，楼主往后的职业里也大多数时候是这样的，激进而不失谋略，谈笑风声而不失长袖擅舞，往往事情就这么不经意间就成了。
　　可惜结局永远都是人生如戏，黄老板那一年他失败了，一如现在的楼主一毛一样，哈哈，真的是戏如人生！

　　五.一过后，新的工作来临了。
　　想那时，倒似颇有一种山雨欲来风满楼的感觉，人未动，各部门的揣测留言却已然传遍了整个公司。
　　此事开头确实颇为艰难，从某角度来说也是因为公司太赚钱了，大家一直各自赚着各自的钱，突然间遭楼主这么个“二楞子”一个横刀下来。
　　原本获利方当然是排斥与厌恶的，但也有些急着想借此变革而获取自己的位置的。
　　当时面临几方面的压力，先说外部吧，净知道和楼主在扯皮而不承认问题所在。
　　倒让楼主对国产软件重新的另眼相看了起来，想不到与国外的软件相差竟有那么大的差距，所谓的顾问也无外乎如此罢了。
　　内部呢？更为不堪，首先来自IT经理的诸多明的暗的阻挠，毕竟，信息化的失败就是他的失败，只是他并非供应链出身，倒也拿不出什么具体的反驳楼主。
　　更为严重的则是来自供应链尤其是计划物控内部的人员质素问题，因为他们认识这个行业就是这样了，产品天天变更，怎么可能在系统里跑得起物料需求计划？
　　一下子就把自身的问题踢给了研发，做过硬件工程的朋友应该知道，没有谁能确保一研发出来的产品就不再变更的。
　　除此之外还有来自于销售部门的销售计划的变更压力，没有预测或者说是瞎预测，没有交期承诺，完全是一锅混沌，完全划分不清楚你我的责任边界在哪。

　　面对职场的内外部竞争，权力的尔虞我诈，该如何破局呢？
　　欲成大事者，必先修其身。欲修其身者，先正其心。
　　治大国，若烹小鲜，楼主虽没有管仲之才，但要收拾这摊子起来的随机应变之道现在回想起来虽然有些不是很成熟，其无论是过程还是成果也还算是不错的。
　　面对外部，楼主与同学异常的强势，没别的，因为楼主是甲方，作为乙方无论你是多么的牛逼，在楼主面前只能服从。
　　别和楼主提问题，因为你所提的问题是需要你来解决的，不然要你来干嘛？
　　IT部则不用提了，胆小怕事，宵小之辈罢了，不值一提，面对楼主的强势，此经理充其量也不过在背后与乙方一块联合搞搞点小动作罢了。
　　但是他忘记了一点，乙方是要赚钱的，甲方需求越大越好，乙方就越能赚更多的忽悠费用不是？
　　内部也不难，产品变更多对吗？就一天几份能多到哪去？谁做研发保证一次到位的？你行你去做研发成不？不成就闭嘴。
　　只是有一点，他可以变更他的，但如果影响了物料的交期啊抑或是订单交期或者旧料的堆积。
　　成，在收到工程变更单时就将相关的影响邮件通报出来，对于旧料的呆滞则专门设立一研发呆滞仓库，专门存放这些账务，到了月或季度末时就将数据全部整理出来发布出去，看你们研发的有何话说？
　　销售的订单交期啊更为严谨起来，1就是1，2就是2，预测同样如此，也同样的与研发变更类似，要求不能双标，不能将所有问题都由计划物控来承担。

　　如此一翻了之后，终于“统一”了内部不同的分支与意见，并由此完成了一致的“对外”原则。
　　尽管楼主一如继往的强势，但此乙方仗着其老板与楼主老板存在某些关系在里面，往往时而有些嚣张跋扈起来。
　　楼主将在外资企业的一些不错的报表提炼了些过来，要求其快速给予楼主实现起来。
　　而对方则想给楼主来个满汉全席，楼主当然不认可。
　　楼主对他们说，现在咱们饿得不行了，先解决好温饱问题先成不？别给楼主想着怎么炒这个菜香一点，粤菜好点湘菜不行云云净是些不着边界的事情。
　　一来二去颇为烦躁，经一同事提点了下，引入其它厂商来一起竞争，虽然不一定能够做得进来，但是搅搅局还是可以的，万一真的做进来了呢？
　　于是在某天楼主直接向老板汇报了该乙方的一系列的不着边界的问题起来，并同时提议引入IBM的咨询与ORACLE或SAP等这些知名厂商，侧面敲敲醒他们。
　　可别说，此招还是很有效果的，然则职场里的一些斗争啊堪比间谍战还要复杂。

　　在此期间里，楼主大约在将近5月中旬回到了原来的M公司办理辞职手续了。
　　部门经理作了挽留，说道原本是给楼主提了加薪上去的，只是被运营总监给驳掉了。
　　此时的言外之意就是给楼主重新加上薪酬，希望楼主留下来。
　　楼主冷冷的回应道，您能给楼主加个50%吗？
　　当然，加与不加薪说实话，倒与他没太大关系。
　　确实是那运营总监所为，因为有相当一部份人的调薪的不公，后来终于有人投诉到美国总部那边去了，并言道此总监常常无故像条疯狗一样到处乱叫乱咬人。
　　投诉之事确实属实，其实在新的CEO过来之后楼主与同事们一致认识他也应该是要滚蛋的。
　　遗憾的是非但没有，还越发的疯得一发不可收拾起来，常常在上一层楼拍的桌子下一层楼都能够听得到。
　　楼主的调薪事情也是因为曾经一次顶撞了他，何因就不说了，楼主是小人物，自问无法与大腿相及并论的，能做的只有换块地才有一展所长之机会。
　　美帝就是美帝，还是比较讲究良心嘀，立即要求彻查此事。
　　该总监怕了，直接给予没有调薪的相关同事全部一律给予调了，并且召开了会议做了个正式的道歉以了此事。
　　不过说到此经理，倒也颇有那么一些故事的

　　此经理楼主与同事们常常在背后称呼他为铁公鸡，自HK经理那场金融危机走了之后的一年多时间里，该铁公鸡从未请过下面的吃过一次饭。
　　唯一的一次聚餐还是因为部门得了个5S优秀奖什么的，得了200块现金奖。
　　于是在他的再三研究下，提议去某某大排档去吃火锅，没别的，只因为那便宜。
　　饭毕，一结账，205块，与老板一说，得，将零头去掉刚好，200块，多么完美的呀是不？
　　可是，那是整个部门近十个人的聚餐哪，实在是佩服得五体投地。
　　别的事情就不多说了，该经理其实在那公司盘踞多年，也是发了些小财了的。
　　那些年，大家回家通常都是以绿皮火车或是汽车为主，鲜少有乘坐得起飞机的，毕竟一个月领着那么三两千块钱，有几人舍得拿一个月工资来回家里一趟不是？
　　可是此经理往返家里据说都是直接飞机来着的。
　　更有甚者，据江湖传言，他的眼镜还是金丝边的呢，真金，据说是某某OEM厂商送的。
　　个中是否真实，就真的不得而知了。
　　但在众兄弟姐妹心里，这铁公鸡绝对是坐实的了。

　　今晚先到这了哈，原本打好一大段关于外资企业的温水煮青蛙的认证的，结果因为一些操作全没了，晕死了。
　　明天再续哈

　　刚刚管床医生过来交待今天做骨穿及腰穿，后天结果出来，要是没什么特别问题就可以出院了，感觉这CAR-T并没有相像中的那么恐怖，或许是每个人的反应不一样吧。
　　只是不知道是否有所缓解，大夫说这个T细胞扩散得那么大，应该是没什么问题的，还有1个月呢。
　　只能期待完全清零了！

　　腰穿又得平躺6H，今天有得挺了，趁着上午更点，希望下午困些，一觉而过

　　继续昨天的，楼主想总结一下外企的一些天花板问题。
　　只是这个天花板与网上大家所看到的天花板或许有些不同，楼主以一个小职员来说说哈。
　　外企无论是系统化建设、流程建设、尤其是文化体系建设都是比较成熟的，而福利相对于民企，尤其是那些年的民企还是优厚不少，也颇有契约精神。
　　固定的年终奖、固定的长薪假、固定的福利待遇、固定的工作流程、固定的每年5－15个点的高薪幅度。
　　人嘛，在这样的一个工作环境久了，就会习惯了安逸。
　　如此年复一年的，如温水煮青蛙般的，整个群体异动的较少，离职率相比民企而言那肯定要低许多的。
　　于是乎，大部份的人皆是如此，没什么特别原因一蹲就是五年、十年、甚至于十五年的真的很多。

　　拿楼主所在的M公司来说吧，五六年以上的都不好意思说自己是老员工，很多都过10年以上的，这也是为什么说解雇那59人80万美金根本就不够赔偿了。
　　当你进去公司时，假如你的岗位是个主管，薪酬6K，同样的附加各种福利下来一年总收入可能也有个将近10万了不是？
　　10万或许不多，但在那些年里却是不低的了。
　　然后1年后，你加到了6.1K，再1年后加到了6.2K，3年后或许你绩效不错一下子加到了6.5K也是有的。
　　此时的你看看外面的民企，别说主管了，即使是经理想争取个5K或许都难以登天，以楼主那知名民企一个管理两个部门的副经理为例不就是才4.5K而已嘛？
　　如此这般低的薪酬待遇还跳个什么槽呢是吧？
　　好，接着再5年之后，你可能有幸福加到了8K，然后这个时候你再看看当年跑出去折腾的那些人，或许早已经突破20K了不是？
　　而在这个过程当中你想升职到经理一下子提到个15K什么的几近不可能。
　　因为你的上司经理没动过呀，因为他的上司总监没有动哪是不？顶多是平级异动罢了，如此这般大家都在熬着。
　　久了大家都在期待着N+1，但是N+1之后呢？此时的物价早已非当年之物价，发现那点N+1的赔偿金可能连个首付都不够了。
　　不是你的脚步慢了，而是外面发展太快了。
　　这就是楼主所理解的外企的安逸的天花板了，或许不太正确，当然还是有能力强者干上个三五年就能够直彪总监的也有，但普遍来说少之又少。
　　楼主知道的，包括厚街的那港资企业，以及虎门M公司的，至今还有好多同事在那呆着。
　　他们的薪酬待遇有话多还是那个岗位，最多加个高级什么的而已，但薪酬，真的还不如现在楼主的三分之一。
　　当然了，他们满足于现状，从另外一角度而言，或许，也是一种幸福吧。

　　继续回到上面的，按楼主所排的号，该公司排到了N公司了，希望最后26个字母可以排得完哈:)
　　老板同意了楼主的方案，于是楼主即刻约了一广州的IBM售前顾问，他同时带来了一ORACLE售前顾问。
　　当周的周六约过来相互聊了一下，完了后与老板汇报是下周四下午过来与大家见下面什么的。
　　结果，此行踪消息却被IT经理的“间谍”获取并及时告知现乙方厂商，他们也迅速的从深圳总部调取了好几个砖家并决定于下周三下午过来拜访。
　　周四下午，面对着那几个砖家的侃侃而谈，楼主与同学是无感的，兜来兜去还不是那样？
　　但咱们的老板不同了，经济学博士嘛，总得与众不同不是？
　　忽然兴趣大发，看他们似乎很专业的样子，就提议邀请他们当晚给大家上上课科普科普一下信息化啊流程管理之类的知识。

　　老板一声令下，今晚全体职员6：30后准时上课。
　　楼主以为此局已定，谁知道塞翁失马焉知非福不是？
　　而此砖家呢原本准备得信心满满的，结果开场白来了那么一句：什么是流程……
　　N公司当时是固定周一、二、五三个晚上固定加班2H的，其中周一是所谓的总裁课。
　　可想而知大家对这个周三晚的上课是一种什么样的情绪了。
　　再开场白来这么一着闷棍，大家除了晕晕欲睡还能有什么状态不是？
　　砖家在台上无比的亢奋的表演着，楼主同学看出了其破绽，于是奋笔疾书快速的将所看到的一些问题给手写了下来递交给楼主过目。
　　其实也没别的，大致总结起来就是不着边际的东西太多，咱们的需求暂时只是想解决那点供应链的核心问题罢了。
　　楼主看了下，觉得没多大问题，就立马递交给了老板。
　　经济学博士老板倒也不笨，看完了之后就让秘书叫那砖家讲完那一小段就赶紧结束了。
　　此局下来真要气死那IT经理及那乙方厂商了，不是楼主手段高，是他们实在是太不着边际了不是？

　　周四下午，IBM及ORACLE顾问过来了，相互交流还行，老板原本就不想换掉原来的乙方，只是借此机会敲打敲打那乙方罢了。
　　完了后就是交流一些资料啊什么的，只是他们也不傻，也看出来了老板此时并不会真舍得在这块上投资个千儿八百万啥的。
　　但那乙方就不一样了，经此一役之后他们彻底的紧张了起来，这项目直接到了他们董事局主席那里去了。
　　当年的六月份，老板与该乙方老板在深圳碰了个头，回来了之后该项目也被他们的东莞分公司立为最为重点之项目。
　　据后来那顾问所说的，其它项目都可以放下，唯独这N公司的项目必须保障成功。
　　也因此他们终于舍得提出了些建设性的方案出来了。
　　即先按现系统跑通，然后再总结出来其缺陷出来，再进行二次开发实现。
　　看他们发的邮件，都是晚上凌晨三四点钟发出来的，被楼主逼得不容易呀。
　　不过楼主仍然提出一条：即需要参观他们的样板客户。

　　今天做了骨穿与腰穿，从下午的两点挺到了晚上八点，过程中睡了将近两个小时，还好此次倒也没有什么特别的反应。
　　只是这两个穿下来啊，这腰部在动到的时候还是有些痛的。
　　希望能够得到彻底的缓解，剩下来的就是10月底的移植了。

　　今天，同时也是楼主3月19日确诊到现在9月19日半年纪念日。
　　回想这半年种种，想不到，心境起伏变化不少。
　　亲情纵然冷漠如斯，然则却收获了不少兄弟、朋友、以及你们的热心的支持与祝福。
　　此生，
　　足矣！

　　猫宁
　　下面播报本楼主健康报告：
　　白细胞0.95
　　中性粒0.35
　　血小板29.8
　　血红蛋白64.1
　　播报完毕，谢谢收看！
　　这些天倒没有发烧什么的了，看起来似乎挺顺利的样子哈，只是这血象一直涨不起来

　　今天继续哈

　　样板客户参观的是深圳石岩的一家公司，当时乙方还专门派了个比较高级别的顾问过来全程陪同楼主及同学一同去的。
　　该公司是做线材的，据闻也是东莞所谓的后备上市企业之一，其中松山湖也有其工厂。
　　与对方的PMC主管经理及主计划员交流了一下，大约也就半天时间吧，总体而言收获甚少。
　　其实放在现在来看也没什么好参观的，行业不一样，公司运作体系也不一样，就那么半天时间以楼主当时的经验其实也看不出什么实质性的东西出来。
　　只是说凡事也得有个度，对方总体而言也算颇有诚意了，楼主也深知老板其本意是暂时不想大动作的。
　　按计划，将在办公室里单独划出一块区域出来，相关部门从销售、研发、计划、物控、仓储、生产、品质、等涉及整个链条的均抽取1－2熟手出来共同制定相关新的流程及规则出来，然后在此区域里完成当天的工作，并与之前的数据进行对比。

　　交待一下楼主所管理的部门的一些关系处理，有心的其实可以学习一下。
　　总的而言就是分清楚各自的需求，每个人的需求一定是有些不同的，尽量平衡求同存异即可团结起来。
　　也是在渐渐的深入了解之后终于知道了该制造总监为何那么力推我进来的原因了。
　　怀孕的女经理是老板的一个兄弟的女儿，此兄弟据闻去了，老板对她照顾有加。
　　也因此此经理常常不将总监放在眼里，时而拍桌子的都有。
　　而老谋深算的总监怎么可能一再容忍得了她此等嚣张跋扈不服从管理的呢？而计划经理名义上是整个计划、物控、仓储等的总统筹人来着的，但也是没法管理她及相关的物控。
　　因此刚好可以借助她怀孕了不得不休产假，而楼主看起来似乎很好管理的样子，确切的说是一枚很好的棋子似的。
　　如此楼主上手了之后，女经理回来后随便给她安排个闲职也就算了。
　　然而千算万算却不知道楼主与同学的真正目的并不是那些，而是借此机会转行，也因此楼主及同学所表现出来的都是不争权，不拉帮不结派。
　　只是实际运作上，为了这次的信息化供应链的变革而不得不把这些方方面面的人际关系处理好才可以。

　　说下这公司的一些令楼主很不适的事情吧。
　　老板常常强调自己家里人没有一个是主管级别以上的，然而实际呢？
　　确实如此，只是他家里的人虽是小角色，可却常常充当了打小报告之类的了。
　　弄得有时想交流一些事情啊，和哪些人开个小会啊，都得避嫌。
　　还有就是当时楼主看到一个比较奇怪的现象，上班期间几乎很少人用手机打电话的，不是说公司给员工省电话费。
　　而是据说有一次，一个财务的用自己手机打电话被老板看见了一两次吧，结果此事就被上了几次总裁课，大意就是公司请你来是上班的，不是在那打私人电话聊天的。
　　弄得整体办公氛围实话说总有那么一种压抑，毕竟周围一丢丢老板家里或直属或间属的亲友关系呢，任何举动老板立马一清二楚。
　　而楼主同学前面所提到的干股内部购买之类的更加不可能，据说一个跟了老板6年的生产经理原本要给他一万干股的，后来不知何因轻轻的一划，数百万就这样没了。
　　更别说像楼主这样后来外聘而来的了，所谓的干股，除了对老板真正长期有用的，譬如说研发与销售，以及财务，剩下的，省省吧。
　　只是，楼主也并非天真之辈，从未期望，因此就从未失望。
　　于是在这种环境下，楼主常常将自己定位为过客。

　　这公司从某角度来说是流氓公司都没错，据江湖传闻老板早些年时有直接脱下皮鞋追着人打的情况发生。
　　现已功成名就了，糊里花俏的弄了个什么博士头衔回来，名片上博士头衔会印得大一些，而职位则是小小的，不经意看还以为是个什么知名学者。
　　实则虚伪得很，楼主及当时一些同事对此极为不屑。
　　被公司招聘进来的人，往往只有几种人。
　　一是对公司有长期利用价值的，譬如说销售，你得长期有业绩不是？研发的头头，毕竟这个一动那可是伤筋动骨的不是？
　　公司虽然研发实力不怎么样，不少产品还是贴牌的，但从某角度而言也算是技术型企业了，不然也没法立足到现在不是？
　　二是短期利用价值的，譬如上面提及的研发，多少博士硕士什么的，包括从别的公司带着一些新产品过来的产品经理，价值利用完了，早期承诺的种种，早就被老板遗忘到哪个角落了。
　　还有就是过来提升了公司治理架构的，让他家里人把这些人的管理知识什么的学到了之后也随之打入“冷宫”，基本上也是从哪来回哪去，像楼主就是这样的。
　　于这两个，确实伤了许多人的心，尤其是那些高知们。
　　第三则是吹牛皮进来的，几个月发现居然还有比老板忽悠的所谓职业经理们，也基本上两三个月就得扫地出门。

　　因此在这样的流氓文化公司里，楼主与同学急需的就是这种信息化变革的实际操盘经验以求职业上的一些转型。
　　再交待一下楼主所管理的两个部门。
　　物控部算上楼主与同学一共有6个人吧，休产假的女经理不算，当时为了项目上的事情，上面同意再多招一个物控以分摊楼主的一些细活。
　　当时楼主名下有一个主任，反正也是和老板同姓，也是宗戚关系就是了。
　　她一直都很想上位，一直对那女经理凌驾于她之上都是非常的不满的。
　　自女经理把工作全部交接给楼主之后，常常借着这个关系在那办公室里充当了管家起来。
　　譬如说空调常常被她关掉，吵架的时候也可以说分毫不让，间接导致的结果就是人见人厌。
　　但她也有一些优点，对公司物料、产品等都熟悉，而常常无意中又成为了各部门的恶人。
　　这不就是楼主的大好机会了嘛，楼主对于这些物控烦琐的工作原本就不太感兴趣，毕竟从事了四五年了。
　　在这种朝不夕保的公司里除了那一小搓人谁又能笑到最后呢？
　　于是楼主找了个恰当的时机单独找她进行了深入的交流，说实话她对楼主倒也没什么恶意，在后来的日子里她也确实帮助了楼主不少。
　　沟通过程还是挺愉快的，楼主表达了楼主本人及同学在这里终究是一个过客罢了，而她才是在这里的“长工”。
　　楼主表达了希望在这短短的几个月内她能提升自己，楼主也会全力辅助及提点她，尤其是人际关系的处理上，楼主也直接点明了她的一些缺点，她倒也挺听进去的。
　　在楼主离开之际她能实际掌控得了这个部门运作，届时即使是那经理回来了，新的体系新的流程了，她想再介入也是很难的了。

　　她答应得倒也爽快，不过提了一个前提条件，就是把她妹从仓库调过来做物控，楼主略作思考了一下，应该问题不大。
　　因为楼主也抓住了老板的一点，老板嘛，又想当又想立的。
　　谁不希望自家公司全由自家人掌控呢是不？这种公司所谓的职业经理人说实话只是空谈罢了，利用完了或者说辅助完他家里人了抑或觉得没什么可利用价值该从哪来就回哪去了。
　　楼主明面上是内外招聘，但对外部招聘的常常拒之，当然了，表面工作还是需要掌控好的。
　　约1－2周之后就向总监表明，外面的人才对于本公司的运作啊产品啊很难熟悉，难以招到合适的，建议提携XX过来。
　　总监也不是不懂事之人，毕竟又不是管理岗位，一个小姑娘换个岗位也不见得对她能有什么威胁不是？
　　于是，这事就么成了。
　　世界，原本就如此嘛，不是吗？

　　料理完物控部之后，仓库则更好办。
　　上面交待过，每个人的需求是不同的，楼主与同学的需求就是实际的操盘经验。
　　那剩下来的就好办了不是？
　　仓库主管算起来是老板家里面那边的人，之前不知为何说辞职已经批了的，在楼主进来之后没多久就又催着楼主放人。
　　这哪能放呀不是？放了去哪招个这么合适老板又放心的下属呢？
　　于是给老板直接写了个邮件，大意也就是该主管工作勤勤恳恳，任劳任怨等，提请由原来的3K加到3.5K。
　　老板其实要的也是这个效果，如果由其家里人提就不太恰当了，楼主作为一外人来提明面上看起来于公司治理架构要好得多不是？
　　于是批了，留了下来。
　　同时楼主也与其表示，会充分尊重其“领土权利”，不会干涉他的管理，让他放心。
　　实际上也是如此，楼主一临时工去操哪门子精力去管那些个破事不是？

　　这是楼主处理内部关系的。
　　外部关系方面，楼主前面也交待过一些，总的而言，楼主当时团结了财务部、采购部。
　　IT部则视楼主为敌对关系，但在楼主如此强势的姿态下，作为外部招聘且为长工的他也只能保位要紧，虽然时而搞些小动作但对于楼主而言基本不足为患。
　　研发部，搞技术的通常比较本份，也不会有什么花花肠子。
　　销售部，对内部这些事情往往也不太在心，反正每个月靠业绩吃饭。
　　质量影响甚少，剩下的就是生产了，生产颇为复杂，因其与总监的相互交错关系，但终究是个被动执行部门，纵然有意见，也基本上被楼主处理掉。
　　计划部，也只能支持，后来的一系列事件当中当初面试楼主的计划经理均被打压得不要不要的。
　　公司那时的体量虽然不大，但确实有那么一些复杂，楼主在叙述的时候都觉得颇有复杂哈。
　　没办法，这就是民企的职场

　　从梳理内外部关系到项目的敲定等，一共耗了大概一个半月时间左右吧，个中的斗智斗力其实真的无非这渺渺数语足以描述得出来的。
　　毕竟这也算是楼主首次操作这么大盘棋，以前也没有做过类似这样的管理性岗位。
　　而这种信息化的变革经验无非也就是在厚街那公司及虎门的M公司有那么一丁点涉及罢了，更多的还是边看、边学、边用，并无其它。
　　不过总体算起来楼主对这段经历还是颇为满意的。
　　紧接着下来就是一些详细的流程制定及相关的培训了，那时的楼主真的可以说身兼数职。
　　白天是各种会议，以及和各部门的一些沟通会议，当然了，这里面的人际关系的沟通、信息的沟通等也是非常之重要的。
　　就单纯这些就会耗掉了楼主80%的时间，剩余的20%时间就处理一下一些签单啊，订单评审啊等等之类的部门内部工作。
　　剩下不急的则是晚上处理，那段时间楼主每晚都基本上是从7点左右一直忙到两三点才结束回宿舍休息。
　　300多封邮件全部阅读完毕、该回复的回复、该怎么安排工作的及时安排出去，从未拖延，以及桌面上堆满了待签的各种与物料有关的单据，还有协助同学或教他或协助他或直接代他处理掉。
　　毕竟，那都是自家兄弟不是？

　　而那段日子里晚上十点左右基本上都会与同学到公司门口的小卖铺那炒上两个米粉或河粉什么的，再来两瓶可乐是每晚的夜宵。
　　有时楼主太忙同学就会从小卖铺那拿可乐过来喝了提神。
　　那段日子里可以说压力真的非常非常之大，大到晚上根本就不想再回办公室面对那些个忙不完的破事，只因为楼主不允许失败。
　　而常常这个时候就会与同学晚饭吃过后就会到松山湖各处转上那么一小圈，回来后就基本上是晚上8点过后了。
　　而此时的办公室基本上都是没人了，如此才能静下心下来一一处理那些邮件、单据审批等等。
　　说起来这段艰苦的日子至今都令楼主动容不矣，也是从那个时候开启了楼主常常通宵达旦的工作，以及把工作带回家里继续通宵达旦的继续着的“良好”习惯。
　　以前在外企做着个小职员的时候，下班后从未操心过公司的事情，最多就是偶尔接个电话罢了。
　　现在想想，也不知道是好事还是坏事。

　　如此历经近3个月左右，就连看门的保安都知道楼主这的办公室每晚熄灯都是两三点的了。
　　但总体而言项目还是比较如期的上线的，但过程的斗智斗力也在每天上演着。
　　闹得最疆的是有一次楼主推行一些生产物料账务流程变革的时候，来自于生产各个部门的强烈反对。
　　说白了就是他们并不想将自己的车间账务进行数据透明化，结果闹到了总监那里去。
　　总监咨询了乙方项目经理顾问，该顾问回答得也比较圆滑，反正就是两边都不得罪人的那种。
　　结论却是总监也一时半会不太敢支持楼主，最后楼主与其争执了起来，没有办法，那会楼主还是比较年轻的。
　　回到位置上直接写了辞职邮件，名义是上给总监，实际上重点是抄送给老板。
　　总监收到后并没有找楼主，而是找了楼主同学，大意是如果楼主辞职了则由他来继续推动。
　　他并不清楚楼主与同学之间的那层深厚关系，对于老板的一些想法也并没有抓得准确。
　　别说楼主同学是否能够承接得起来，就是能够承接得起来老板也不太可能允许这个时候换人的。
　　所以看似是楼主在对抗着一个团体，实际上是看准了当时的形势而作出来的判断。
　　事实证明是对的，次日早上老板就火速召集了所有相关人开了会，直接彪出来一句“本次项目要是再失败了再场的人全部滚蛋”。
　　最后询问了财务、仓库、生产等这些部门，在此形势下生产也只能低头而行

　　也因这件事之后，该项目后来直接改为向老板直接汇报，其实，这也算是在楼主的算计当中了。
　　这种公司变革的事情原本就该如此。
　　经此一役之后，基本上一些反对的中庸之辈只能服从执行，强势如楼主也不太想着去改善太多的这些关系。
　　毕竟，楼主终究只是个过客罢了，得罪一些宵小之辈又能如何不是？
　　后来的初步模拟上线也是如此，销售部不太上心，定好的规则却没有执行。
　　楼主没办法，直接截图当晚直接丢到老板那去，次日老板一早马上光顾了销售部暴骂了一通。
　　此后，再没有什么部门或者同事敢破坏规则者的了。
　　大约在8月中询左右，在一小部份上线测试成功了之后，楼主开始着手全盘上线了。
　　然而质疑的人仍然有不少，楼主直接快刀砍乱马，向老板扬言道，
　　如果有什么因为新流程而混乱导致生产停线、缺货、库存暴增等，那么趁现在公司人员稳定，一切还皆可挽回不是？
　　但如此一而再再而三的推迟上线，届时大家的信心呢？
　　一而战，再而衰，三而竭，放在企业变革里不就是这样的吗？
　　老板即刻拍板同意楼主的提议，9月1日全盘上线系统运作。

　　楼主主导了那次上线的大盘点工作，倒也算颇为顺利。
　　随着系统运作的上线，刚开始的第一周确实压力比较大，毕竟在真实的环境里还是有些不同的，根本不容得有半点出错。
　　幸运的是经过一周的忙碌之后也渐渐的进入了模拟时的正轨，无论是计划还是物控部门每天花费在下单、评审订单等都缩减了50%的时间。
　　而生产原来所担心的问题也基本上很少出现，出现的问题大多数都是由于本身的产品构成所输入系统的与实际的是有出入的，这就是人为的了。
　　整体高效的运作，整体链条全绑定在一块了，虽然远没有达到楼主当初的要求，但在这N公司，楼主推动这块变革上也算是第1人了。
　　据闻前面已经推行过4次了，均以各种原因而失败告终。
　　也是那一刻开始楼主的工作才得以稍作闲些下来，但可笑的是试用期过后也就免去了楼主在饭堂吃饭不用扣钱的调薪罢了。
　　当然了，楼主同学也是这样的。
　　楼主想再试探一下老板，直接找了他聊聊工作什么的，就顺带提了这事，结果有意思的是给楼主弄了个什么ERP项目牵头奖，每月300块。
　　也是那一刻，楼主觉得应该是离开的时候了。

　　也是这个9月份，原计划经理在各种打击下直接变成了向楼主汇报起来了。
　　有些事情楼主也阻碍不了，用当年之述语来说就是谁阻碍楼主，要么楼主一边站去甚至出局，同样的要么是对方一边站去抑或直接出局。
　　而原来的计划经理则外招了一个进来，但没两周就被辞职了，然后就空缺了相当长一段时间。
　　而在那段空缺的日子里，令人有意思的是楼主与那计划经理倒是慢慢的靠近了，时而还能在广场里一块喝喝饮料聊聊天什么的。
　　其实职场就是这样，没有什么对与错，各自的需求不一样罢了。
　　而真正决定楼主辞职的是，公司后面又招聘了一净会吹牛的供应链总监进来，此总资历很牛逼。
　　只是，全是假的哈

　　这供应链总监进来公司算起来也颇费周折来着的，在他未入职之前老板就让他做了个PPT上台演讲了一翻。
　　完了后还让公司HR将他简历发出来让各部门经理评审，楼主一看，哇，那牛皮吹得真要上天了。
　　XX五百强企业中国区最高级经理、XX集团大中华区高级总监、美国知名企业XX电子公司中国区唯一经理、总监等等，反正就是感觉岗位怎么高就怎么往自己身上扣。
　　不巧的是里面有些公司是有人知道的，其实他所在那家公司里也就个仓库主管罢了。
　　但是大家都没有捅破，倒也颇有默契似的一样，都保持着默默的关注着。
　　如此该总监如期的入职了，一入职就对楼主之前的一些变革的一些细节作了个全部的推翻，纵然楼主再三辩驳，也没什么用，依然得被改回去。
　　那一刻楼主知道了，是老板找此人进来专门搞人的。
　　于是，楼主再次主导了这一个小流程的变更回来后，就准备着手新的工作了。
　　说起来那时的楼主仍然还是有些卑微，曾经一度的以为当时与那乙方也算混熟了，还期望着他们能够给楼主介绍个顾问的活什么的来的呢。
　　现在回头想想，以他们的资历而言那是不可能的事情。
　　也是这段时间里，楼主与曾经一度无比紧张的一些同事关系也慢慢的释怀改善了不少。
　　也曾劝过那个仍然是楼主“下属”的计划经理离开吧，遗憾的是他最后还是成为了被离开，当然了，N+1是不可能有嘀。
　　谁让它是如此知名的民营企业呢？

　　分享一下那个牛逼洪洪的供应链总监的一些小故事。
　　当时公司对总监级别以上的职员都是配笔记本的，他也配了一个，但办公室一时半会还不知道安排在哪里。
　　第一天进来中午吃饭时居然问楼主，笔记本放在这安全的不？
　　楼主回答他安全的，心中却极为不屑，这至于吗？
　　还有，他常常开会来训示楼主与同事们，训示无外乎就是宣称他过去如何的“辉煌”。
　　他会时而在会议上问大家，知道我六西格码不？ISO算什么？在六西格码体系里就连他拿笔的姿势都规范了。
　　楼主当时认知浅薄，完了后还真的特意去百度了一下什么是六西格码。
　　完了后再补一句：知道我为什么那么牛逼不？
　　可别笑，这是真的，不过确实是成为了同事们事后的笑柄。
　　反正种种行为皆在打压楼主与那计划经理，当然了，还有一些别的同事，这较为敏感，就不交待了。

　　10月底左右，楼主决定开始寻找下一份工作了，目标是转型ERP项目经理、专员等之类的岗位。
　　而楼主同学似乎还没怎么意识到危险其实已经在眼前了，对于这干熟悉了的工作却有那么一些不舍。
　　只是经楼主的再三劝解之后也与楼主一并开始进入寻找下一份工作了，当然了，楼主协助他重新设计简历是必须的。
　　大约在在11月初，原本楼主与同学约定那个周六到智通人才市场去寻找工作的，却在那天的周五接到了深圳石岩一家塑胶厂的面试邀请。
　　面试颇为顺利，楼主将在N公司的工作邮件全部导到了自己的笔记本携带过去，与对方的两个老板展示了一些项目的过程，最后当天敲定，一周后报到。
　　而同学则面试上了FS的一家大型知名企业的ERP专员岗位，薪酬约4K上下。

　　就要离开N公司了，经历了许多，斗智斗力的。
　　还记得前面楼主所提及的那个IT经理的一些“间谍”不？
　　后来楼主与其下面一专员熟悉了之后才了解到，他将此专员的办公位置安插在老板办公室门口的不远处，每天老板见了哪些人等的一些相关信息都得向他汇报。
　　想想确实有意思。
　　那个未听从楼主规劝及时抽身的计划经理就在楼主走后没半个月就被干掉了，算是惨淡收场吧。
　　然而紧接着更有意思的是，那吹牛逼的总监也在那年的12月初被老板给干掉了，在其到仓库签离职单时，仓库那些兄弟们倒也相当之给力，竟然在其走出仓库那时哈哈大笑了起来。
　　不是没办法，确实是此人太器张跋扈了。
　　当然了，背后的实际操作者是谁楼主还是很清楚嘀
　　只是，每每想起来此人，确实有意思。
　　简历的逼格搞得那么高，然而薪酬要求呢？
　　据说其在N公司也不过区区9K罢了，楼主不知道他的那些外企的什么高级经理总监待遇如何，楼主只知道在M公司时的经理基本上鲜少有低于2万的，那还不是500强公司呢。

　　当然了，在N公司除了这些工作上“尔虞我诈”的苦中作乐还是有许多的回忆的。
　　后面闲暇之时，楼主就会请上下面所有的同事搓上一顿，大约有好几十号人吧，那时吃饭倒也不贵，酒水都是从超市里直接买好带过去。
　　那时仓库有个当兵退伍的，往饭桌上一坐，他就成为主角了，而楼主在这种场合往往都是做聆听者居多，有时候也得让兄弟姐妹们表现表现不是？
　　也是那一年的7月份，楼主一高中同桌也过来找楼主玩上那么几天了，想想那天楼主与他以及跟随着楼主一块的同学那晚是何等的逍遥自在。
　　楼主仨人当晚就在松山湖就的餐，园区员工折扣后倒也不贵，吃完饭后晚风习习，人生有知己，酒不醉人人自醉有木有？
　　就这样不经意间就到了十点多了，于是就打算在松山湖里就近找酒店安顿同桌。
　　找了一间，看起来还可以，可一看牌价，妈呀，800多，后来酒店前台看到楼主穿的是N公司的工服。
　　不得不说那优惠力度之大，直接给楼主来了个3折，即300块不到，在楼主的要求下还给了楼主仨人3张次日早上的自助餐券。
　　酒店很好，三楼，外面即是松山湖一景，当晚不知何时外面下起了雨起来，楼主与同桌相互回忆着高中那些年，叙述着各奔前程的种种……
　　次日是周五，楼主与同学回公司上班，同桌则是游遍了整个松山大小湖。
　　周末则随楼主回到了深圳，一起去了深圳的地王大厦，还在小平同志的大画像面前留了影。
　　而次日的一别，再见时楼主却已是历尽生死关头了。
　　而此种往往虽已8年有余了，可在楼主这里尤如昨日。
　　对了，
　　此同桌就是楼主前面提及的不远千里飞过来看望楼主并给楼主做了两餐饭菜的兄弟，愿他在往后的岁月里桃李满天下。

　　古德猫宁
　　刚刚从大夫那获知，楼主的残留全部清零了，这cart厉害啊
　　如此15天后要是没什么特别情况约10月12日左右就进仓准备开始预处理移植了

　　还有14天呢，关键看这14天会不会反扑，它是以cart回输1个月后的结果为准的，楼主是9月5日回输的。
　　楼主刚刚问了大夫按过往的历史数据有多少会反扑的，她说也有，不好说。。
　　所以，楼主只能烧高香一步一莲花祈祷了，哈哈

　　亲爱的朋友们，
　　你们都有发中秋礼品了吗？
　　都发了些什么？
　　准备三天长假了哦
　　你们都准备去哪赏月了没？
　　有什么快乐的、悲伤的，
　　都可以与楼主分享分享啊
　　提前祝大家中秋快乐啊！
　　这是楼主公司的中秋礼品
　　还不错吧？

　　

　　拍了两张


　　

　　看来楼主也得在医院这里过中秋了，血小板仍然没能涨起来，由原来的29.8变成了今天的28.9，倒了两个数字，哈哈。
　　朋友们有出去浪的了吗？
　　三天小长假哦，楼主打算偷偷的翻墙出去看电影去哈。
　　哈哈

　　楼主刚刚与一个年芳20的小病友聊了会，现在的小姑娘都是嫁这么早的吗？
　　她说她原本打算今年结婚的，谁知道命运弄人……

　　楼主昨晚在一群里遇上了一病友家属，是她弟不幸得了白血病了，现在一不入流的医院化疗着。
　　发现这些家属们为什么口口声声说着砸锅卖铁也要治但却从未好好的想办法去认真的了解下这个病及相关的医疗资源呢？
　　居然连进仓是什么到现在还不知道的，还有也还没去配型，那曾医净装逼，老问家属准备好100万了没。
　　弄得此家属也不太好问太多了，兽医说配型不急，远着呢。
　　这什么逻辑，须知配型如配不上就得尽早启动骨髓库的配型，如配得上那究竟是半合？全合？是父新配得上还是母亲还是作为家属的她？
　　都不一样的，配型配得上可能身体却有其它问题，感觉许多病友及其家属真的太欠缺常识了，这可是癌症哪。
　　楼主给她科谱了会，愿她顺利

　　楼主这两天都没有什么液体，就是住院观察，以及吃药。
　　主任医生说看明天血小板是否能够涨起来，要是能够涨起来明天就安排出院
　　要是涨不起来一个弄不好楼主看就得住到移植进仓的节奏了
　　时间倒是挺多的，只是终究不能外出